论文部分内容阅读
企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰而工作，也就是产生强烈的使命感，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，激发最大的想象力和创造力。
而深层次的企业文化建设的出发点和落脚点，在于强化对员工的安全及专业技术培训，这是探索企业永续发展的核心文化战略之一。建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。因此在进行专业技术培训时，结合企业文化的教育，使积极向上的企业精神植根于员工心中，激发他们的事业心和责任心，使企业目标与员工价值取向趋同，使企业发展拥有无穷的力量源泉。
那么，结合我公司为例：
公司通过建立独特的企业文化实现以下目的：
1、 构建极具凝聚力、高效运作的组织团队
核心目标就是要建立一个极具凝聚力、高效运作的组织团队，使各级人员各司其职，系统协调和配合。
2、 建立職业化的员工心态
企业高效的原因之一就是员工的职业化心态。企业员工那种干一天混一天、干不如不干、干也是给别人干的那种工作心理是无论如何也不可能建立起真正的高效团队的。真正的职业化心态应当是一种遵守组织规则的心态，把努力工作不再看作是吃亏和奉献，而是看成提高自己社会身价的一种方式和方法。
3、 对员工进行合理有效的引导
要对员工的精力和注意力做一个合理有效的引导，也就是平常所说的注意力引导：把员工的精力和注意力引导到作好工作和价值创造上去，以建立一个积极向上的组织环境和氛围。
4、 建立规范化的员工组织行为
企业的员工光有工作的热情还不可以，作为互相合作的团体，最关键的是各个成员要按照组织的规则与规范来约束自己的行为，不这样就不足以形成统一、步调一致的战斗团队。
5、 最终形成以业绩为核心的现代企业管理体制，通过上述的文化构建，使公司员工形成以业绩为导向的工作心态和指导精神。
那么公司的企业文化应该是以技术可靠、服务全面作为优势，抓住新疆发展的机遇，依靠新疆广阔地域的重要性，提升公司的实力，使公司发展得更强、更大。
我公司的职能主要是承担项目的具体执行，是项目研发企业和市场经营企业中间最重要、也是唯一的衔接纽带。如果我们总结一下公司的特性，可以提取出以下元素：
具有的鲜明的执行特征，丰富的动作性；
具有传动性，决定执行的角度、方向和形式；
具有主动性，虽然是中间执行单位，但却不是一味地盲目执行，而是能反向思维，反向作用；
具有时间性，快速、稳健是企业重要的制胜法宝；
鲜明的灵活性，有创新精神，丰富的开拓力；
强有力的适应性，能紧跟上下单位需求和市场要求改变并磨砺自己，与时俱进；
严密的制度性，不失分毫，绝对精准；
……………
我们可以给出定位概念——卓越的执行
什么是卓越执行的符号？能够同时满足以上定位元素要求？
齿轮！
对，是齿轮！
轮齿相互扣住齿轮会带动另一个齿轮转动来传送动力
将两个齿轮分开，也可以应用链条、履带、皮带等中间介质来带动两边的齿轮而传送动力；
具有改变转速与扭矩、改变运动方向和改变运动形式等功能；
其设计与制造水平直接影响到工业产品的质量；
主动轮和被动轮在特定条件下的相互转换；
为了配合整个工业的发展，齿轮有了数不清的型号；
因齿轮而延伸出的各种精密的数学定理；
齿轮是钟表的核心部件，时间是否精准由齿轮决定；
摩擦、润滑理论和润滑技术是齿轮研究中的基础性工作。摩擦和润滑正是工作沟通、人际交往的两个层面，而在齿轮这个介质上，可以完美转化。
以上种种，我们可以归纳为：公司的企业文化是卓越的执行力，是齿轮精神。
那么，如何将齿轮精神融入企业的专业技术培训中，提升培训的深度呢？
首先，要明确企业专业技术培训的主要目的：
1．优化人员配备。企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。
2．提高员工的能力和技术水平。 企业员工培训，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，是增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
3．提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。
4．有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队，团结合作完成企业的目标。
那么，企业在制定员工培训原则时，要把企业核心价值观、经营目标、企业文化内涵的培训纳入培训体系。只有这样，才能使员工认同公司的价值观，与企业真正融于一体。让员工认识到培训对于个人发展的重要意义，从而珍惜每一次培训机会。
首先，员工培训过程中必须注入企业文化的内容，培养员工的齿轮精神，即团结合作，共同进取精神。在一个企业中，所有人都是一个齿轮，都是一个不可或缺的部分，假如没有很好的团结合作，那么齿轮之间啮合不好，导致整个系统停止运行，即使还有很多旁路系统，也会导致生产率降低，企业利益受损。所以，让每名员工意识到自身的重要性，从而够激发员工的工作激情。对自身工作有激情的人，不需要任何人监督，不需要任何人催促，他们就会情不自禁地去钻研、去改善自己的工作。
其次，每名员工在企业都发挥着各自不同的作用，就像每个齿轮为了配合整个系统的发展，有了数不清的型号，具有不同的功效一般。所以，企业在进行专业技术培训时，要考虑员工自身能力与特点，因势利导，因材施教，把岗位需要和员工的能力、需求结合起来，同时考虑员工个人的资质、潜质，保证每名员工能够充分发挥自己的潜能。
第三，专业技术培训中，要加强一专多能的训练。每名员工在自己的工作岗位中都能够精通自己的专业，但要如齿轮一般，有强有力的适应性，能紧跟上下单位的需求和市场要求改变并磨砺自己，与时俱进。所以，全方位的视角与全面的素养是专业技术培训的一项重要补充内容。
第四，齿轮具有主动性，虽然是中间执行单位，但却不是一味地盲目执行，而是能反向思维，反向作用；并且具有鲜明的灵活性，有创新精神，丰富的开拓力。而企业的生命力也在于创新，只有创新，才能与时俱进，才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。因此，只有将企业文化的生命力植根于专业技术培训中，让培训也能做到不断创新，不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正得到提高。
企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识，从而培养员工的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。
因此企业员工培训与企业文化之间的联系紧密相连，相互不可缺少，企业战略规划是企业未来不可缺少的宏景蓝图，是企业前进的方向与动力，而员工是企业的活力资源，培训员工是企业提高内部工作的一种手段与激励方式，只有两者相互结合，企业才能更好的发展与前进。
而深层次的企业文化建设的出发点和落脚点，在于强化对员工的安全及专业技术培训，这是探索企业永续发展的核心文化战略之一。建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。因此在进行专业技术培训时，结合企业文化的教育，使积极向上的企业精神植根于员工心中，激发他们的事业心和责任心，使企业目标与员工价值取向趋同，使企业发展拥有无穷的力量源泉。
那么，结合我公司为例：
公司通过建立独特的企业文化实现以下目的：
1、 构建极具凝聚力、高效运作的组织团队
核心目标就是要建立一个极具凝聚力、高效运作的组织团队，使各级人员各司其职，系统协调和配合。
2、 建立職业化的员工心态
企业高效的原因之一就是员工的职业化心态。企业员工那种干一天混一天、干不如不干、干也是给别人干的那种工作心理是无论如何也不可能建立起真正的高效团队的。真正的职业化心态应当是一种遵守组织规则的心态，把努力工作不再看作是吃亏和奉献，而是看成提高自己社会身价的一种方式和方法。
3、 对员工进行合理有效的引导
要对员工的精力和注意力做一个合理有效的引导，也就是平常所说的注意力引导：把员工的精力和注意力引导到作好工作和价值创造上去，以建立一个积极向上的组织环境和氛围。
4、 建立规范化的员工组织行为
企业的员工光有工作的热情还不可以，作为互相合作的团体，最关键的是各个成员要按照组织的规则与规范来约束自己的行为，不这样就不足以形成统一、步调一致的战斗团队。
5、 最终形成以业绩为核心的现代企业管理体制，通过上述的文化构建，使公司员工形成以业绩为导向的工作心态和指导精神。
那么公司的企业文化应该是以技术可靠、服务全面作为优势，抓住新疆发展的机遇，依靠新疆广阔地域的重要性，提升公司的实力，使公司发展得更强、更大。
我公司的职能主要是承担项目的具体执行，是项目研发企业和市场经营企业中间最重要、也是唯一的衔接纽带。如果我们总结一下公司的特性，可以提取出以下元素：
具有的鲜明的执行特征，丰富的动作性；
具有传动性，决定执行的角度、方向和形式；
具有主动性，虽然是中间执行单位，但却不是一味地盲目执行，而是能反向思维，反向作用；
具有时间性，快速、稳健是企业重要的制胜法宝；
鲜明的灵活性，有创新精神，丰富的开拓力；
强有力的适应性，能紧跟上下单位需求和市场要求改变并磨砺自己，与时俱进；
严密的制度性，不失分毫，绝对精准；
……………
我们可以给出定位概念——卓越的执行
什么是卓越执行的符号？能够同时满足以上定位元素要求？
齿轮！
对，是齿轮！
轮齿相互扣住齿轮会带动另一个齿轮转动来传送动力
将两个齿轮分开，也可以应用链条、履带、皮带等中间介质来带动两边的齿轮而传送动力；
具有改变转速与扭矩、改变运动方向和改变运动形式等功能；
其设计与制造水平直接影响到工业产品的质量；
主动轮和被动轮在特定条件下的相互转换；
为了配合整个工业的发展，齿轮有了数不清的型号；
因齿轮而延伸出的各种精密的数学定理；
齿轮是钟表的核心部件，时间是否精准由齿轮决定；
摩擦、润滑理论和润滑技术是齿轮研究中的基础性工作。摩擦和润滑正是工作沟通、人际交往的两个层面，而在齿轮这个介质上，可以完美转化。
以上种种，我们可以归纳为：公司的企业文化是卓越的执行力，是齿轮精神。
那么，如何将齿轮精神融入企业的专业技术培训中，提升培训的深度呢？
首先，要明确企业专业技术培训的主要目的：
1．优化人员配备。企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。
2．提高员工的能力和技术水平。 企业员工培训，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，是增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
3．提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。
4．有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队，团结合作完成企业的目标。
那么，企业在制定员工培训原则时，要把企业核心价值观、经营目标、企业文化内涵的培训纳入培训体系。只有这样，才能使员工认同公司的价值观，与企业真正融于一体。让员工认识到培训对于个人发展的重要意义，从而珍惜每一次培训机会。
首先，员工培训过程中必须注入企业文化的内容，培养员工的齿轮精神，即团结合作，共同进取精神。在一个企业中，所有人都是一个齿轮，都是一个不可或缺的部分，假如没有很好的团结合作，那么齿轮之间啮合不好，导致整个系统停止运行，即使还有很多旁路系统，也会导致生产率降低，企业利益受损。所以，让每名员工意识到自身的重要性，从而够激发员工的工作激情。对自身工作有激情的人，不需要任何人监督，不需要任何人催促，他们就会情不自禁地去钻研、去改善自己的工作。
其次，每名员工在企业都发挥着各自不同的作用，就像每个齿轮为了配合整个系统的发展，有了数不清的型号，具有不同的功效一般。所以，企业在进行专业技术培训时，要考虑员工自身能力与特点，因势利导，因材施教，把岗位需要和员工的能力、需求结合起来，同时考虑员工个人的资质、潜质，保证每名员工能够充分发挥自己的潜能。
第三，专业技术培训中，要加强一专多能的训练。每名员工在自己的工作岗位中都能够精通自己的专业，但要如齿轮一般，有强有力的适应性，能紧跟上下单位的需求和市场要求改变并磨砺自己，与时俱进。所以，全方位的视角与全面的素养是专业技术培训的一项重要补充内容。
第四，齿轮具有主动性，虽然是中间执行单位，但却不是一味地盲目执行，而是能反向思维，反向作用；并且具有鲜明的灵活性，有创新精神，丰富的开拓力。而企业的生命力也在于创新，只有创新，才能与时俱进，才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。因此，只有将企业文化的生命力植根于专业技术培训中，让培训也能做到不断创新，不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正得到提高。
企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识，从而培养员工的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。
因此企业员工培训与企业文化之间的联系紧密相连，相互不可缺少，企业战略规划是企业未来不可缺少的宏景蓝图，是企业前进的方向与动力，而员工是企业的活力资源，培训员工是企业提高内部工作的一种手段与激励方式，只有两者相互结合，企业才能更好的发展与前进。