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摘 要：电力在社会生产生活中发挥着重要的作用，对居民的日常生活产生着巨大的影响。随着用电需求的不断提高，在很大程度上推动了电力企业的发展。但是在竞争日趋激烈的市场环境当中，企业内控水平影响着其竞争力。在电力系统企业内控，财务管理是其中重要的工作内容，关系到电力系统企业的经济利益。本文围绕电力企业内控工作展开讨论，分析运用财务管理的重要性，结合发展实际，提出科学有效的管理策略。
关键词：财务管理；问题；对策
财务管理在电力系统企业内控中科学、有效的运用，是为了进一步提升企业经营管理水平。在电力系统企业财务管理工作中存在着一些亟待解决的问题，其决定着企业的发展方向及路径。实现科学、全面、标准化的财务管理，提高资金的利用率，全面推动电力系统的发展与建设。建立精细化的财务管理体系，保证企业资金的良好运转，其对于企业的可持续发展具有积极的影响。
1财务管理在电力系统企业内控工作中的功能
当前，随着经济全球化的发展，市场竞争变得愈发激烈，这给企业发展带来了巨大的挑战，其对于企业的经营管理水平提出了更高的要求，电力系统企业同样也不例外。资金、资产的流通是企业经营发展的重要内容，其中包括成本投入和利润获取等内容，需要进行科学进行管控。在企业内控工作中，围绕着企业的投资与收益，需要加强财务管理，以合理利用资金，创造良好的经济效益，同时保障资金的安全，降低生产经营的风险，这是企业长期、可持续发展的重要基础，帮助其创造良好的经济效益[1]。
2电力系统企业财务管理当中的问题所在
2.1缺乏财务管控意识
当前，电力系统企业面对市场化的竞争，需要进一步加强财务管理内控。但是部分电力系统企业将财务管理内控的重点完全落在了经济效益的获取，只关注发展，而忽视了管理。企业管理人员缺乏财务管理内控意识，企业员工对于企业内控制度的缺乏了解和认识，内控制度的执行性差，财务管理工作当中存在着明显的漏洞，而对于资金安全风险未能建立良好的防范措施，显然不利于企业的经营与发展，影响其经济效益[2]。
2.2内控制度不完善
在电力系统企业内控工作中，缺乏全面、统一的标准和科学、细致的财务指标。在财务管理内部管控主要包括事前预算编制、资金支出控制以及事后审核评价等多个方面，但是实际操作性不强，内部控制制度未能充分发挥其作用。财务管理其重点均落在了资金支出方面，而忽视了预算管理和资金使用的监督审核，导致监管力度不到位，费用使用制度不明确，容易出无节制、不合理的花销，造成不必要的经济损失。同时给不法分子以可乘之机。
2.3缺乏严格的监督审核体系
提高资金利用率和减少财务风险是企业内控工作的核心目标，但是很多电力系统企业财务管理缺乏完善的监督审核体系，财务监督审核工作也未能从企业实际情况出发专业性不强，所提供的财务信息并不能保证真实性和时效性，相关部门的职能未能充分发挥出来，无法真实的反映出企业的资金使用及流转情况，容易出现违规操作，产生错误账目，容易滋生贪污腐败。
3财务管理在电力系统企业内控的有效运用
3.1强化工作人员的财务管控意识
加强对于电力系统管理层对于财务管理的重视，定期开展企业员工的培训，强化工作人员的财务管控意识，提高财务人员的执行力，明确每一名工作人员的权责，形成自我控制和自我约束机制。优化财务管理的工作流程，合理进行企业资金的配置，保证内控制度工作科学、规范的执行。加强对财务票据的监管和审核，提升会计信息的真实性和时效性。适应社会经济环境的变化，企业需要从自身发展的实际出发，提升企业管理水平[3]。
3.2建立科学、完善的财务内控机制
随着电力企业经营规模的不断扩大，财务管理所涉及工作内容也变得更加丰富，电力系统企业是资金和技术密集型的企业，主要与电力生产、运输和消费向关联，而电力设施的建设、运行和维护等工作内容，均涉及到资金的运转。为了更加高效的处理企业生产经营过程产生的经济数据，科学、合理的进行资金的管控，提升资金的利用率。在建立财务内控制度的过程中，需要考虑电力系统企业的实际生产和运营情况，参考其他企业的先进经验，但不照搬照抄，而是结合自身的发展实际进行改进和优化，以获得最理想的管控效果。
3.3加强财务管理的监督审核
建立完善的监督、审核体系，保证财务信息的真实性。深入到事前预算编制、资金支出控制以及事后审核评价等资金使用流程的各环节当中，监督内控制度的情况，其对于各部门员工起到约束和督促的作用，科学、客观、合理做出评价，进一步提升财务管理水平，让财务管理在电力系统企业的经营发展中发挥更大的效用[4]。
4结论
本文立足于电力系统企业内控的需求实际，对当前企业财务管理中存在的问题进行了分析，探讨科学、有效的解决办法。强化工作人员的财务管控意识，建立科学、完善的财务内控机制，加强财务管理的监督审核，以提高财务管理水平，帮助企业创造更大经济效益，其对于电力系统企业的可持续发展具有积极的影响。
参考文献：
[1]郭迪斯.财务管理在电力企业内控的有效应用探究[J].科技经济导刊，2016，01：173+181.
[2]罗敬一.财务管理在电力企业内部的有效应用探究[J].经营管理者，2016，15：132.
[3]王小伟.浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用[J].财经界（学术版），2015，22：158-159.
[4]赵稚姝.论电力企业财务预算管理的有效实施[J].现代经济信息，2013，03：163.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司大连供电公司）
关键词：财务管理；问题；对策
财务管理在电力系统企业内控中科学、有效的运用，是为了进一步提升企业经营管理水平。在电力系统企业财务管理工作中存在着一些亟待解决的问题，其决定着企业的发展方向及路径。实现科学、全面、标准化的财务管理，提高资金的利用率，全面推动电力系统的发展与建设。建立精细化的财务管理体系，保证企业资金的良好运转，其对于企业的可持续发展具有积极的影响。
1财务管理在电力系统企业内控工作中的功能
当前，随着经济全球化的发展，市场竞争变得愈发激烈，这给企业发展带来了巨大的挑战，其对于企业的经营管理水平提出了更高的要求，电力系统企业同样也不例外。资金、资产的流通是企业经营发展的重要内容，其中包括成本投入和利润获取等内容，需要进行科学进行管控。在企业内控工作中，围绕着企业的投资与收益，需要加强财务管理，以合理利用资金，创造良好的经济效益，同时保障资金的安全，降低生产经营的风险，这是企业长期、可持续发展的重要基础，帮助其创造良好的经济效益[1]。
2电力系统企业财务管理当中的问题所在
2.1缺乏财务管控意识
当前，电力系统企业面对市场化的竞争，需要进一步加强财务管理内控。但是部分电力系统企业将财务管理内控的重点完全落在了经济效益的获取，只关注发展，而忽视了管理。企业管理人员缺乏财务管理内控意识，企业员工对于企业内控制度的缺乏了解和认识，内控制度的执行性差，财务管理工作当中存在着明显的漏洞，而对于资金安全风险未能建立良好的防范措施，显然不利于企业的经营与发展，影响其经济效益[2]。
2.2内控制度不完善
在电力系统企业内控工作中，缺乏全面、统一的标准和科学、细致的财务指标。在财务管理内部管控主要包括事前预算编制、资金支出控制以及事后审核评价等多个方面，但是实际操作性不强，内部控制制度未能充分发挥其作用。财务管理其重点均落在了资金支出方面，而忽视了预算管理和资金使用的监督审核，导致监管力度不到位，费用使用制度不明确，容易出无节制、不合理的花销，造成不必要的经济损失。同时给不法分子以可乘之机。
2.3缺乏严格的监督审核体系
提高资金利用率和减少财务风险是企业内控工作的核心目标，但是很多电力系统企业财务管理缺乏完善的监督审核体系，财务监督审核工作也未能从企业实际情况出发专业性不强，所提供的财务信息并不能保证真实性和时效性，相关部门的职能未能充分发挥出来，无法真实的反映出企业的资金使用及流转情况，容易出现违规操作，产生错误账目，容易滋生贪污腐败。
3财务管理在电力系统企业内控的有效运用
3.1强化工作人员的财务管控意识
加强对于电力系统管理层对于财务管理的重视，定期开展企业员工的培训，强化工作人员的财务管控意识，提高财务人员的执行力，明确每一名工作人员的权责，形成自我控制和自我约束机制。优化财务管理的工作流程，合理进行企业资金的配置，保证内控制度工作科学、规范的执行。加强对财务票据的监管和审核，提升会计信息的真实性和时效性。适应社会经济环境的变化，企业需要从自身发展的实际出发，提升企业管理水平[3]。
3.2建立科学、完善的财务内控机制
随着电力企业经营规模的不断扩大，财务管理所涉及工作内容也变得更加丰富，电力系统企业是资金和技术密集型的企业，主要与电力生产、运输和消费向关联，而电力设施的建设、运行和维护等工作内容，均涉及到资金的运转。为了更加高效的处理企业生产经营过程产生的经济数据，科学、合理的进行资金的管控，提升资金的利用率。在建立财务内控制度的过程中，需要考虑电力系统企业的实际生产和运营情况，参考其他企业的先进经验，但不照搬照抄，而是结合自身的发展实际进行改进和优化，以获得最理想的管控效果。
3.3加强财务管理的监督审核
建立完善的监督、审核体系，保证财务信息的真实性。深入到事前预算编制、资金支出控制以及事后审核评价等资金使用流程的各环节当中，监督内控制度的情况，其对于各部门员工起到约束和督促的作用，科学、客观、合理做出评价，进一步提升财务管理水平，让财务管理在电力系统企业的经营发展中发挥更大的效用[4]。
4结论
本文立足于电力系统企业内控的需求实际，对当前企业财务管理中存在的问题进行了分析，探讨科学、有效的解决办法。强化工作人员的财务管控意识，建立科学、完善的财务内控机制，加强财务管理的监督审核，以提高财务管理水平，帮助企业创造更大经济效益，其对于电力系统企业的可持续发展具有积极的影响。
参考文献：
[1]郭迪斯.财务管理在电力企业内控的有效应用探究[J].科技经济导刊，2016，01：173+181.
[2]罗敬一.财务管理在电力企业内部的有效应用探究[J].经营管理者，2016，15：132.
[3]王小伟.浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用[J].财经界（学术版），2015，22：158-159.
[4]赵稚姝.论电力企业财务预算管理的有效实施[J].现代经济信息，2013，03：163.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司大连供电公司）