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作为企业的领导，该如何选一个优秀的副手呢？一、选择副手的法则1、参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强：执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何只将副手当作自己的“传话筒”，或要求副手只能顺从己见不得有异议的领导，势必要失败的。