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摘要：近年来，随着我国经济体制改革的发展，各個行业都实行改制，其中建筑施工行业也不例外，建筑行业也将在激烈的市场中面临优胜劣汰的局面。要想在激烈的市场竞争中获得优势，最根本的是在保证质量的前提下，实施全面的建筑工程项目成本控制与管理，以最少的投入获得最大的产出，创造最大化的经济利润。
关键词：建筑施工项目；成本控制；成本管理责任制
Abstract: in recent years, as China's economic system reform of development, the restructuring all sectors, including construction industry is no exception, construction industry will also be in the fierce market faced in the situation of the survival of the fittest. To be in the fierce competition in the market gain advantage, the most essential is to quality premise, the implementation of the comprehensive construction engineering project cost control and management, with minimal input for maximum output, create the maximum of the economic profits.
Keywords: construction project; Cost control; Cost management system
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、对建筑施工项目成本有效控制及管理的作用
1.1有效控制成本是企业获益的基本前提之一
成本作为一个经济范畴，是补偿或确认生产消耗的一种尺度，也是确认资源补偿水平的重要依据，因此，为了保证施工企业再生产的顺利进行，这些资源消耗必须得到补偿，也就是说，把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金必须计入产品的成本。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只要科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才有使收益大于成本并最后获得盈利。
1.2 合理地制定建筑施工成品的价格
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此生存过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，设备利用的好坏、材料物资消耗的多少、劳动生产率的高低、资金周转的快慢等，都能够在成本上反映出来，因此，成本是经济核算的基本内容，如果没有客观的成本指标，就没有起码的经济核算。企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。同时，建筑企业生产的产品，只有通过制定合理的价格，才能根据等价交换的原理，使产品销售后，成本得到补偿并取得盈利。
二、工程项目成本控制的一般原则
工程项目成本控制的一般原则 工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。四是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
三、如何有效控制建筑施工项目成本
3.1加强项目的事前预测分析
为了能够有效的节省建筑施工企业的项目成本,施工企业应当项目开始前进行详细的成本预测分析工作,以便在项目实施之后,对成本监管有着明确的施工要求和检测目标,项目事前预测需要根据项目大小、对于各种项目要求,例如:低端、反震要求、水电平面图等多种因素进行评估,最后得出较为合理的项目施工预测成本方案,得出方案之后,施工企业必须要成立一个有财务技术法律等专业人员组成的项目成本预测小组对整个项目的成本进行评估,最后制定出实施该项目的成本方法,以便能够在实施项目之后,对各种材料、施工的难度进行检测,避免铺张浪费。
3.2落实成本管理责任制
项目经理是项目的第一管理者，也是责任成本核算的第一责任人，对责任成本工作负全责；项目经理为组长的责任成本核算领导小组，主要负责抓好两方面的工作。一是项目部各业务部门的责任成本核算工作应制订出一套突出责任制、奖罚制的《责任成本核算实施细则》和责任成本目标控制业务流程图，使各项工作有章可循。二是工程队和班组的责任成本核算工作工程队是责任成本核算的主体，因此工程队应根据人员状况、人员结构、工程任务和技术含量搭配班组，将成本指标细化到每个成员；通过运用制约和激励机制，发挥全体职工成本管理的积极性和创造性。项目经理是责任成本能否推行和推行好坏的决定因素，建立以项目经理为首的各分管领导分工负责，全员参与，全过程控制。
3.3 材料费成本的控制。
在施工过程中,施工材料费占施工工程的60%,面对如此大的成本比重,必须高度重视日常的材料管理和使用,严格控制施工材料的成本,材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。工程施工中,材料用量控制和材料价格控制对降低成本、提高效益起着相当重要的作用。所以在材料采购方面要制定有效地控制、监管制度。材料的用量要坚持按照定额实行限额领料制度,采用使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料,并坚持对剩下的余料进行回收,加以利用,降低料耗,降低堆放,降低仓储损耗。材料购买时要实行买价控制,在保质保量的前提下采取货比三家的竞价方式,通过审计、财务和材料三个部门与卖家洽商,最后由领导人员拍板同意,以达到择优购买材料,也杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。材料运输要选择最为经济的运输方法,以降低运输成本,考虑到资金的时间价值,减少资金的占用,降低存货的成本。
3.4 人工费成本的控制
主要可以从工程用工数量方面来进行控制,要根据劳动定额计算出定额用工数量,企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理,提高工人的技术水平和班组组织管理水平,减少和避免无效劳动,提高工程施工效率。在工程施工过程中要按合同要求,向工人讲清楚工作界面,防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情况,增加不必要的成本。对一些单位工程技术含量低的工程,可采取分包的方法,分包给分包商,从而降低工费。
3.5机械费的控制
加强机械设备的管理，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。根据工程施工项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，从经济和工程质量的角度出发，做好设备选择。加强机械等设备的维护和保养。定期对机械等设备进行检查，及时发现损耗的零件，并对之进行维修或更换，降低机械等设备的损耗；对机械等设备做好保养并及时入库，避免暴晒、雨淋、冰冻。合理使用机械等设备。根据道路施工的总的程序，结合机械等设备的使用情况和性能，优化机械等设备的使用时间和功能的选择，提高设备利用率，降低机械设备使用费。降低机械台班价格，控制油料消耗，控制机械修理费用以及机械租赁费。
3.6 重视项目结算及考核工作
完善核算、分析、考核工作。在工程项目结束以后，应选择恰当的核算方法对项目成本进行核算，得到真实成本信息，并在此基础上进行分析和考核。若成本超支，找出原因并总结经验教训，避免在以后的施工过程中再次发生此类问题；即便成本结余实现较好的利润，亦应该进行分析总结，找出成本结余的原因，分析是否到达到利益最佳化，避免由于成本结余，而掩盖某些应该结余的成本不仅没结余，反而超支的不正常成本现象。
结束语
建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设从招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
参考文献：
[1] 郭婧娟. 2005. 工程造价管理[M]. 北京:清华大学出版社, 308-366.
[2] 严燕坤. 2007. 施工项目成本控制管理综述[J]. 四川建材, 30 (05):
[3] 周怡. 2007. 工程成本的動态控制[J]. 青岛理工大学学报, 28 (05):
[4] 温纯厚. 2007. 有效控制工程项目成本的几个途径[J]. 甘肃科技, 23(10):
[5] 刘清泉. 2007. 浅议工程项目成本控制方法[J]. 山西建筑, 33(31):
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑施工项目；成本控制；成本管理责任制
Abstract: in recent years, as China's economic system reform of development, the restructuring all sectors, including construction industry is no exception, construction industry will also be in the fierce market faced in the situation of the survival of the fittest. To be in the fierce competition in the market gain advantage, the most essential is to quality premise, the implementation of the comprehensive construction engineering project cost control and management, with minimal input for maximum output, create the maximum of the economic profits.
Keywords: construction project; Cost control; Cost management system
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、对建筑施工项目成本有效控制及管理的作用
1.1有效控制成本是企业获益的基本前提之一
成本作为一个经济范畴，是补偿或确认生产消耗的一种尺度，也是确认资源补偿水平的重要依据，因此，为了保证施工企业再生产的顺利进行，这些资源消耗必须得到补偿，也就是说，把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金必须计入产品的成本。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只要科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才有使收益大于成本并最后获得盈利。
1.2 合理地制定建筑施工成品的价格
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此生存过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，设备利用的好坏、材料物资消耗的多少、劳动生产率的高低、资金周转的快慢等，都能够在成本上反映出来，因此，成本是经济核算的基本内容，如果没有客观的成本指标，就没有起码的经济核算。企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。同时，建筑企业生产的产品，只有通过制定合理的价格，才能根据等价交换的原理，使产品销售后，成本得到补偿并取得盈利。
二、工程项目成本控制的一般原则
工程项目成本控制的一般原则 工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。四是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
三、如何有效控制建筑施工项目成本
3.1加强项目的事前预测分析
为了能够有效的节省建筑施工企业的项目成本,施工企业应当项目开始前进行详细的成本预测分析工作,以便在项目实施之后,对成本监管有着明确的施工要求和检测目标,项目事前预测需要根据项目大小、对于各种项目要求,例如:低端、反震要求、水电平面图等多种因素进行评估,最后得出较为合理的项目施工预测成本方案,得出方案之后,施工企业必须要成立一个有财务技术法律等专业人员组成的项目成本预测小组对整个项目的成本进行评估,最后制定出实施该项目的成本方法,以便能够在实施项目之后,对各种材料、施工的难度进行检测,避免铺张浪费。
3.2落实成本管理责任制
项目经理是项目的第一管理者，也是责任成本核算的第一责任人，对责任成本工作负全责；项目经理为组长的责任成本核算领导小组，主要负责抓好两方面的工作。一是项目部各业务部门的责任成本核算工作应制订出一套突出责任制、奖罚制的《责任成本核算实施细则》和责任成本目标控制业务流程图，使各项工作有章可循。二是工程队和班组的责任成本核算工作工程队是责任成本核算的主体，因此工程队应根据人员状况、人员结构、工程任务和技术含量搭配班组，将成本指标细化到每个成员；通过运用制约和激励机制，发挥全体职工成本管理的积极性和创造性。项目经理是责任成本能否推行和推行好坏的决定因素，建立以项目经理为首的各分管领导分工负责，全员参与，全过程控制。
3.3 材料费成本的控制。
在施工过程中,施工材料费占施工工程的60%,面对如此大的成本比重,必须高度重视日常的材料管理和使用,严格控制施工材料的成本,材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。工程施工中,材料用量控制和材料价格控制对降低成本、提高效益起着相当重要的作用。所以在材料采购方面要制定有效地控制、监管制度。材料的用量要坚持按照定额实行限额领料制度,采用使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料,并坚持对剩下的余料进行回收,加以利用,降低料耗,降低堆放,降低仓储损耗。材料购买时要实行买价控制,在保质保量的前提下采取货比三家的竞价方式,通过审计、财务和材料三个部门与卖家洽商,最后由领导人员拍板同意,以达到择优购买材料,也杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。材料运输要选择最为经济的运输方法,以降低运输成本,考虑到资金的时间价值,减少资金的占用,降低存货的成本。
3.4 人工费成本的控制
主要可以从工程用工数量方面来进行控制,要根据劳动定额计算出定额用工数量,企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理,提高工人的技术水平和班组组织管理水平,减少和避免无效劳动,提高工程施工效率。在工程施工过程中要按合同要求,向工人讲清楚工作界面,防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情况,增加不必要的成本。对一些单位工程技术含量低的工程,可采取分包的方法,分包给分包商,从而降低工费。
3.5机械费的控制
加强机械设备的管理，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。根据工程施工项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，从经济和工程质量的角度出发，做好设备选择。加强机械等设备的维护和保养。定期对机械等设备进行检查，及时发现损耗的零件，并对之进行维修或更换，降低机械等设备的损耗；对机械等设备做好保养并及时入库，避免暴晒、雨淋、冰冻。合理使用机械等设备。根据道路施工的总的程序，结合机械等设备的使用情况和性能，优化机械等设备的使用时间和功能的选择，提高设备利用率，降低机械设备使用费。降低机械台班价格，控制油料消耗，控制机械修理费用以及机械租赁费。
3.6 重视项目结算及考核工作
完善核算、分析、考核工作。在工程项目结束以后，应选择恰当的核算方法对项目成本进行核算，得到真实成本信息，并在此基础上进行分析和考核。若成本超支，找出原因并总结经验教训，避免在以后的施工过程中再次发生此类问题；即便成本结余实现较好的利润，亦应该进行分析总结，找出成本结余的原因，分析是否到达到利益最佳化，避免由于成本结余，而掩盖某些应该结余的成本不仅没结余，反而超支的不正常成本现象。
结束语
建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设从招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
参考文献：
[1] 郭婧娟. 2005. 工程造价管理[M]. 北京:清华大学出版社, 308-366.
[2] 严燕坤. 2007. 施工项目成本控制管理综述[J]. 四川建材, 30 (05):
[3] 周怡. 2007. 工程成本的動态控制[J]. 青岛理工大学学报, 28 (05):
[4] 温纯厚. 2007. 有效控制工程项目成本的几个途径[J]. 甘肃科技, 23(10):
[5] 刘清泉. 2007. 浅议工程项目成本控制方法[J]. 山西建筑, 33(31):
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。