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摘要：飞速发展的社会经济对于我国社会各行业的发展来说既是机遇也是挑战，各行业只有不断的优化自身的生产流程和管理体系，才能够在时代浪潮中站稳脚跟，跟上时代发展的脉搏。建筑行业自然也是如此，但是建筑工程土建施工的过程中，极容易受其他因素的干扰，而导致自身施工的质量下降，无法满足时代发展的需求。因此，本文主要针对土建施工现场管理体系展开分析，并且结合现实施工中存在的诸多问题，提出相应的优化措施，希望能够加强控制力度和监督力度，从根源上降低外界因素对建筑工程施工的影响，为我国建筑行业的稳定发展提供一个稳定适宜的发展空间。
关键词：建筑工程，土建施工，现场管理体系
一、土建施工现场管理的重要性
1.1质量提升
对于整个建筑工程的施工来说，土建施工现场管理至关重要，它是统筹现场各项材料进场，施工工序搭接，现场安全管理的重要管理模块。工作人员通过一个完整科学的现场管理体系，对整个现场的各项工作和影响因素进行整理和约束，在保证施工质量和施工安全的前提下，尽可能的提高施工的进度，这对于我国建筑工程的发展来说至关重要，是保证建筑工程实现质量收益突破的重中之重。但是就我国目前的建筑工程，实际施工质量来看，现场管理仍然有很大的进步空间，所以必须应用土建施工管理技术，提高自身的管理规模，更新管理理念，打造一个更加优良的现场管理体系，为建筑工程的顺利施工打下一个坚实的基础。
1.2经济提升
土建施工现场管理的过程中涉及到多方面的管理问题，其中最为重要的就是现场材料管理和机械设备管理。如果现场的管理水平和管理方式较为科学先进，那么整体现场的材料利用效率和机械设备的利用效率，必然能达到一个较高的水准，使资源的配置合理化，人力资源利用效率最大化。这样一来不仅工期能够进一步的加快使项目工程提前竣工完成，还能够尽可能的降低施工过程中所消耗的资源和成本，保证满足现场实际施工的使用需求的同时控制成本。另一方面提高成本的控制力度，也能够从根源上规避人为因素对施工进度的影响，使企业达到自身预期的经济效益目标。
二、工程土建施工现场管理存在的问题
2.1监督工作存在缺陷
大多数的现场施工过程中造成的安全事故都是由于自身安全监督管理体系不到位，安全监督工作疏忽而导致，所以现场工作人员在进行管理的过程中，必须高度重视安全监督工作，以此为基础开展相应的管理协调工作，这不仅仅是对施工人员的生命安全负责，也是保证现场工程的进度和质量的重中之重。案件监督工作存在的普遍问题，主要是由于工作人员对安全工作的认知不够全面，自身管理上存在着诸多的漏洞，由于这方面认知的不足，使得在进行安全交底时无法面面俱到，施工人员自然也无法对存在安全隐患的区域保持着高度的重视。另一方面，安全监督管理工作仅仅是停留于表面，根本没有覆盖到整个现场的全部范围，使得大部分安全隐患被无视，最终酿成不可挽回的损失。之后也有可能是部分建筑企业过分的追求经济效益，而忽视了安全管理，甚至有意放纵安全隐患的发展，只为了追求短期能够实现的的经济利益。
2.2现场控制工作存在限制
现场的控制工作存在的限制主要是由于建筑公司所设立的安全管控体系，本身就存在着些许的问题，无论是成本控制还是进度控制，都需要与现场实际相切合，但是由于施工企业自身所承接的项目种类繁多，难免有涉及不到的地方，而这些不同的施工项目对技术和施工方案有着不同的要求，很难实现全方位的立体式管理。这就导致现场控制体系过于的形式化，根本无法起到有效的指导作用，甚至还有可能反过来阻碍现场的发展，而现场管理人员为了追赶工期，提高施工进度，必然会放弃部分管控工作，从而使得现场的安全管理和质量管理遭到破坏。
2.3安全意识薄弱
管理人员安全意识薄弱是导致安全问题的重中之重，由于不同的施工技艺和施工进度存在的安全隐患，不尽相同企业所安排的管控人员，在进行技术交易的时候，难免会由于自身能力不到位，或者是工作责任心不到位，使得交底的质量不过关，进而导致施工人员的安全意识薄弱，甚至大部分的施工人员都没有经过系统的培训，就走上工作岗位，大量的不规范操作，增添了许多不必要的安全隐患，这些问题都为后期现场管理增添了无形的难度。
三、管理优化策略
3.1健全现场管理制度
若是想从根本上提高建筑土建施工现场管理的质量，就必须保证土建管理制度的全面与科学，立足于制度的整体出发，确保规定的科学和可行性强化现场的管理水平，建筑施工企业根据国家相关部门出台的法律法规和标准制度，使现场的管理体系更加的优化，可以采用责任落实到人的制度，保证每一项规章制度真正的推行下去。然后要定期采取现场实际考核，根据现场的实际情况对管理制度进行优化与升级，保证现场管理的可行性和有效性，这样才能够解决实际问题。
3.2提高现场管理水平
现场水平的提高离不开工作人员自身的专业素养，所以企业要注重人才的吸收和管理人员素质的提升，从各大高校吸引具有专业知识技能的人才加入到管理之中，使工作管理制度更加的灵活，可操作二后定期对工作人员进行培养，确保其管理水平一直处于世界一流水平，这样才能够保证工程的顺利实施。
3.3加强安全管理意识
首先现场的工作人员就必须具备高度的工作责任意识，高度重视现场的管理，再进行交底的过程中，必须严格把控安全教育质量，确保每一位进场的工作人员都接受进场安全教育，考核合格之后，才能够走上工作岗位。这样工作人员在进行工作的时候，就能够有效的规避现场存在的安全风险，并且有意识的按照规章制度使用现场施工技术，不会存在违规操作的现象，尽可能的降低安全隐患。
四、结束语
综上所述，土建施工现场安全管理，对于整个工程来说至关重要，必须强化现场的管理制度，优化管理体系提高现场的管理水平，只有这样才能够保障现场施工过程中避免出现安全事故，以保障现场安全和质量的前提下提高空气以达到节约成本的目的，这也是为我国建筑企业的发展打下一个优良的基础。
参考文献
[1]任宏洲.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].大众标准化，2021（13）：155-157.
[2]劉秀英，丁海鹏.土建施工现场管理之施工质量控制分析[J].建筑与预算，2021（04）：32-34.
关键词：建筑工程，土建施工，现场管理体系
一、土建施工现场管理的重要性
1.1质量提升
对于整个建筑工程的施工来说，土建施工现场管理至关重要，它是统筹现场各项材料进场，施工工序搭接，现场安全管理的重要管理模块。工作人员通过一个完整科学的现场管理体系，对整个现场的各项工作和影响因素进行整理和约束，在保证施工质量和施工安全的前提下，尽可能的提高施工的进度，这对于我国建筑工程的发展来说至关重要，是保证建筑工程实现质量收益突破的重中之重。但是就我国目前的建筑工程，实际施工质量来看，现场管理仍然有很大的进步空间，所以必须应用土建施工管理技术，提高自身的管理规模，更新管理理念，打造一个更加优良的现场管理体系，为建筑工程的顺利施工打下一个坚实的基础。
1.2经济提升
土建施工现场管理的过程中涉及到多方面的管理问题，其中最为重要的就是现场材料管理和机械设备管理。如果现场的管理水平和管理方式较为科学先进，那么整体现场的材料利用效率和机械设备的利用效率，必然能达到一个较高的水准，使资源的配置合理化，人力资源利用效率最大化。这样一来不仅工期能够进一步的加快使项目工程提前竣工完成，还能够尽可能的降低施工过程中所消耗的资源和成本，保证满足现场实际施工的使用需求的同时控制成本。另一方面提高成本的控制力度，也能够从根源上规避人为因素对施工进度的影响，使企业达到自身预期的经济效益目标。
二、工程土建施工现场管理存在的问题
2.1监督工作存在缺陷
大多数的现场施工过程中造成的安全事故都是由于自身安全监督管理体系不到位，安全监督工作疏忽而导致，所以现场工作人员在进行管理的过程中，必须高度重视安全监督工作，以此为基础开展相应的管理协调工作，这不仅仅是对施工人员的生命安全负责，也是保证现场工程的进度和质量的重中之重。案件监督工作存在的普遍问题，主要是由于工作人员对安全工作的认知不够全面，自身管理上存在着诸多的漏洞，由于这方面认知的不足，使得在进行安全交底时无法面面俱到，施工人员自然也无法对存在安全隐患的区域保持着高度的重视。另一方面，安全监督管理工作仅仅是停留于表面，根本没有覆盖到整个现场的全部范围，使得大部分安全隐患被无视，最终酿成不可挽回的损失。之后也有可能是部分建筑企业过分的追求经济效益，而忽视了安全管理，甚至有意放纵安全隐患的发展，只为了追求短期能够实现的的经济利益。
2.2现场控制工作存在限制
现场的控制工作存在的限制主要是由于建筑公司所设立的安全管控体系，本身就存在着些许的问题，无论是成本控制还是进度控制，都需要与现场实际相切合，但是由于施工企业自身所承接的项目种类繁多，难免有涉及不到的地方，而这些不同的施工项目对技术和施工方案有着不同的要求，很难实现全方位的立体式管理。这就导致现场控制体系过于的形式化，根本无法起到有效的指导作用，甚至还有可能反过来阻碍现场的发展，而现场管理人员为了追赶工期，提高施工进度，必然会放弃部分管控工作，从而使得现场的安全管理和质量管理遭到破坏。
2.3安全意识薄弱
管理人员安全意识薄弱是导致安全问题的重中之重，由于不同的施工技艺和施工进度存在的安全隐患，不尽相同企业所安排的管控人员，在进行技术交易的时候，难免会由于自身能力不到位，或者是工作责任心不到位，使得交底的质量不过关，进而导致施工人员的安全意识薄弱，甚至大部分的施工人员都没有经过系统的培训，就走上工作岗位，大量的不规范操作，增添了许多不必要的安全隐患，这些问题都为后期现场管理增添了无形的难度。
三、管理优化策略
3.1健全现场管理制度
若是想从根本上提高建筑土建施工现场管理的质量，就必须保证土建管理制度的全面与科学，立足于制度的整体出发，确保规定的科学和可行性强化现场的管理水平，建筑施工企业根据国家相关部门出台的法律法规和标准制度，使现场的管理体系更加的优化，可以采用责任落实到人的制度，保证每一项规章制度真正的推行下去。然后要定期采取现场实际考核，根据现场的实际情况对管理制度进行优化与升级，保证现场管理的可行性和有效性，这样才能够解决实际问题。
3.2提高现场管理水平
现场水平的提高离不开工作人员自身的专业素养，所以企业要注重人才的吸收和管理人员素质的提升，从各大高校吸引具有专业知识技能的人才加入到管理之中，使工作管理制度更加的灵活，可操作二后定期对工作人员进行培养，确保其管理水平一直处于世界一流水平，这样才能够保证工程的顺利实施。
3.3加强安全管理意识
首先现场的工作人员就必须具备高度的工作责任意识，高度重视现场的管理，再进行交底的过程中，必须严格把控安全教育质量，确保每一位进场的工作人员都接受进场安全教育，考核合格之后，才能够走上工作岗位。这样工作人员在进行工作的时候，就能够有效的规避现场存在的安全风险，并且有意识的按照规章制度使用现场施工技术，不会存在违规操作的现象，尽可能的降低安全隐患。
四、结束语
综上所述，土建施工现场安全管理，对于整个工程来说至关重要，必须强化现场的管理制度，优化管理体系提高现场的管理水平，只有这样才能够保障现场施工过程中避免出现安全事故，以保障现场安全和质量的前提下提高空气以达到节约成本的目的，这也是为我国建筑企业的发展打下一个优良的基础。
参考文献
[1]任宏洲.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].大众标准化，2021（13）：155-157.
[2]劉秀英，丁海鹏.土建施工现场管理之施工质量控制分析[J].建筑与预算，2021（04）：32-34.