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［摘 要］ 随着高新技术企业的快速发展和研发投入的高速增长，其原有的财务管理模式已经滞后，成为企业研发活动的一个瓶颈。本文提出在高新技术企业可采用“结算中心模式”，使高新技术企业进入良性循环的发展轨道。
［关键词］ 高新技术企业；财务管理模式；选择
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 24 . 007
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2010）24- 0014- 03
目前，由于市场竞争日趋激烈，许多高新技术企业纷纷加大对研发活动的投入力度，特别是一些高新技术类的上市公司，当期投入的研发费用已高达企业总费用的５０％以上；而且，随着市场对企业核心竞争力的要求越来越高，研发费用还呈上升趋势。但与研发高投入形成对比的是，我国高新技术企业研发投资成功率远远低于西方发达国家，其原因之一，就是相对滞后的财务管理模式已经不适应高新技术企业研发的融资、投资等的快速发展，构建与高新技术企业特征相适应的财务管理模式不仅是必要的，而且势在必行。
1高新技术企业财务管理的特点
高新技术企业是指从事高新技术及其高新技术产品的研发、生产和技术服务的企业，它是知识密集、技术密集的经济实体。由于高新技术企业在科技方面的实力较强，在研发方面投入较大，其资本结构发展轨迹有着自身的特点，这也决定了其在理财方面的独特性，即财务管理具有创值性、风险性、扩张性、阶段性等特征，相对于成熟企业面临的财务风险更大，资金链条的安全性和财务管理的规范和效率都将极大地影响企业的成长性。
（１）创值性。高新技术企业财务管理不像传统企业那样仅为企业经营提供资金支持或服务，更重要的是它能借助资本运作创造价值，而且财务管理的资本运作是收益性较高的一种价值创造方式。鉴于财务管理在价值创造中的地位和作用越来越重要，高新技术企业必须重新认识、理解财务管理，并以前所未有的注意力高度重视财务管理功能。
（2）风险性。高新技术企业研发活动的高度不确定性，决定了财务管理的高风险性。高新技术企业风险性是指高新技术企业在研发活动中由于融资、投资所带来的未来研发收益不确定的风险。其包括两层含义：其一是高新技术企业由于利用财务杠杆而使其丧失偿债能力、陷入财务危机的可能性；其二从高新技术企业成长的实践来看，在众多的研发项目中，技术风险是基本风险，市场风险是主要风险，而财务风险则是技术风险和市场风险最终的物质表现形式。
（3）扩张性。由于研发活动日渐成熟，高新技术企业有了一定的盈利但流动资金不足，仅靠自身产生的现金流，不足以满足企业快速扩张的需要。此时，企业的融资方式从担保负债、风险投资等向无担保的负债、普通投资者投入股本转移，资金用来提高市场份额、扩大生产力以求规模效应。同时，高新技术企业可能利用更多的债务融资，以控制对股权的稀释。
（4）阶段性。高新技术企业的生产和发展存在明显的生命周期，这种生命周期一般包括种子期、创立期、扩张期和成熟期4个阶段。高新技术企业对资金的需求具有明显与其生命周期一致的阶段性特征。即在生命周期的不同阶段对资金需求的数量不同，并呈现出递增的趋势。
2高新技术企业现行财务管理模式及弊端分析
目前，我国高新技术企业财务管理模式大致有两种：一种是“统一领导、集中管理”的财务管理模式，另一种是“统一领导、分级管理”的财务管理模式。前一种模式是在企业负责人的领导下，由财务部门对企业财经工作和财务活动进行集中管理，统筹安排各使用单位的各项经费，以提高资金的使用效率。其弊端首先是企业财务部门权限过大，财务管理权限过于集中，使得企业财务风险加大；其次是不能很好地支持各基层单位的责、权、利统一，无法调动其积极性，由于权责的过分收缩使得基层各单位能动地控制研发成本的积极性丧失殆尽，成为完全被动的接受者；最后，由于各基层单位的财权有限，缺少灵活性，难以迅速适应市场的变化。后一种模式是在企业负责人的领导下，根据财权划分，事权与财权相结合的原则，由企业内部各部门进行的分级管理。分级管理虽给各部门带来了活力，但如果不加强统一领导，很容易导致各自为政，自成一体，对企业发展不利。随着高新技术企业规模的扩大和技术创新的日新月异，高新技术企业财务管理模式的选择已不是在上述两种模式中进行简单取舍，而是要对“权”度进行有效的控制，做到调剂有度，协调有效。
3构建与高新技术特征相适应的财务管理模式
高新技术企业特别是国家高新技术产业开发区内的企业已经基本形成了“生产一代、设计一代、研制一代、构思一代”的新产品的研发机制，强烈需求与研发活动相适应的系统、规范的财务管理模式，而现行的财务管理模式已经明显滞后，成为企业研发活动的一个瓶颈。为此，笔者提出在高新技术企业可采用“结算中心模式”。结算中心模式是指高新技术企业在财务部门设立一个独立运行的财务结算机构，统一办理基层各单位之间及对外的资金收付及往来结算，吸收各基层单位的存款，对基层单位发放内部贷款和办理票据承兑、票据贴现等业务，或为基层各单位提供保证和信用鉴证以及其他相关服务的资金集中管理方式。结算中心模式具有以下特点：
（１）设立内部结算账户，办理企业内部往来结算。每个基层单位有自己的财务部门，但是必须在结算中心开设独立账户，它们之间的内部交易和对外交易都必须通过结算中心办理往来结算，并计算其在结算中心的资金流入及相关的利息成本或利息收入。
（2）结算中心制定统一的结算制度。结算中心统一制定结算方式、结算时间，规范结算行为。
（3）结算中心统一管理各基层单位现金收支。结算中心集中管理基层各单位的现金收入，当基层各单位有资金收入时，都必须转账存入结算中心在银行开立的账户，不得擅自挪用；由结算中心核定基层各单位日常备用的资金余额，基层各单位发生支出款项时，先向结算中心提交付款通知单，按权限审批后，结算中心从银行账户拨付款项至各基层单位在结算中心的账户，办理付款或转账手续。
（4）由结算中心统一向外筹措资金。各基层单位无权对外融资，必须通过结算中心统一对外筹集资金，即结算中心根据基层各单位的经营状况进行资金筹措和资金调度。
上述财务管理模式的主要优点：一是加快了下属单位资金回笼，改善了企业内部资金管理。成立资金结算中心前，各基层单位之间的业务往来都是通过不同的外部银行结算，需要几天资金才能划转到账；成立结算中心后，各基层单位在资金结算中心开户，成员单位间的资金划转可瞬时到账，节约了时间成本。二是提高了企业整体资金使用效果，盘活了存量资金。结算中心把内部各单位资金集中起来，相互调剂余缺，把内部结算过程中占用的资金留在“体内循环”，减少了企业整体流动资金占用。另外，结算中心将资金集中起来，利用强大的资金优势可以获得银行高等级信用，有利于提高企业的整体融资能力。三是降低了向外部贷款的财务费用，成立资金结算中心前，各单位资金短缺时要向外部银行贷款，手续繁杂还要抵押或担保。成立资金结算中心后，各单位可直接向资金结算中心申请贷款，手续简便，从企业整体看也免去了向外部银行贷款产生的财务费用。四是“结算中心模式”既对基层单位财务管理权限进行了有效控制，同时又保证了其灵活性，调动了各部门的积极性，克服了现行财务管理模式存在的不足。
4结论
财务管理是高新技术企业研发的关键性支撑环境，企业研发活动的成功离不开企业财务的支持。但实践表明，现行的财务管理模式已成为企业研发活动的一个瓶颈。因此，研究高新技术企业财务管理模式的创新，指导和帮助高新技术企业进行系统、规范的财务管理，是企业研发实践中急需解决的问题，更是高新技术企业可持续发展的需要。
主要参考文献
［１］伍贻安．基于建筑业项目公司制下的财务管理模式研究［Ｍ］．南京：南京大学出版社，２００９：１１８-１２３.
［２］赵湘莲．高新技术企业财务管理［Ｍ］．北京：科学出版社，２００６：３-４.
［３］陈国民，华文英． 高校财务管理模式的再思考［Ｊ］． 经济师，２００５（８）：９１-９２.
［４］邓彦．发达国家的科技型中小企业融资政策对我国的启示［Ｊ］． 中国管理信息化：综合版，２００７（５）：５５-５７.
［５］孟晶．美日财务管理模式的比较及我国的现实选择［Ｊ］．商业会计，２００７（７）：４８-４９.
［６］田丽娜．企业技术创新财务管理［Ｍ］．北京：冶金工业出版社，２００８：１６-１９.
［关键词］ 高新技术企业；财务管理模式；选择
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 24 . 007
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2010）24- 0014- 03
目前，由于市场竞争日趋激烈，许多高新技术企业纷纷加大对研发活动的投入力度，特别是一些高新技术类的上市公司，当期投入的研发费用已高达企业总费用的５０％以上；而且，随着市场对企业核心竞争力的要求越来越高，研发费用还呈上升趋势。但与研发高投入形成对比的是，我国高新技术企业研发投资成功率远远低于西方发达国家，其原因之一，就是相对滞后的财务管理模式已经不适应高新技术企业研发的融资、投资等的快速发展，构建与高新技术企业特征相适应的财务管理模式不仅是必要的，而且势在必行。
1高新技术企业财务管理的特点
高新技术企业是指从事高新技术及其高新技术产品的研发、生产和技术服务的企业，它是知识密集、技术密集的经济实体。由于高新技术企业在科技方面的实力较强，在研发方面投入较大，其资本结构发展轨迹有着自身的特点，这也决定了其在理财方面的独特性，即财务管理具有创值性、风险性、扩张性、阶段性等特征，相对于成熟企业面临的财务风险更大，资金链条的安全性和财务管理的规范和效率都将极大地影响企业的成长性。
（１）创值性。高新技术企业财务管理不像传统企业那样仅为企业经营提供资金支持或服务，更重要的是它能借助资本运作创造价值，而且财务管理的资本运作是收益性较高的一种价值创造方式。鉴于财务管理在价值创造中的地位和作用越来越重要，高新技术企业必须重新认识、理解财务管理，并以前所未有的注意力高度重视财务管理功能。
（2）风险性。高新技术企业研发活动的高度不确定性，决定了财务管理的高风险性。高新技术企业风险性是指高新技术企业在研发活动中由于融资、投资所带来的未来研发收益不确定的风险。其包括两层含义：其一是高新技术企业由于利用财务杠杆而使其丧失偿债能力、陷入财务危机的可能性；其二从高新技术企业成长的实践来看，在众多的研发项目中，技术风险是基本风险，市场风险是主要风险，而财务风险则是技术风险和市场风险最终的物质表现形式。
（3）扩张性。由于研发活动日渐成熟，高新技术企业有了一定的盈利但流动资金不足，仅靠自身产生的现金流，不足以满足企业快速扩张的需要。此时，企业的融资方式从担保负债、风险投资等向无担保的负债、普通投资者投入股本转移，资金用来提高市场份额、扩大生产力以求规模效应。同时，高新技术企业可能利用更多的债务融资，以控制对股权的稀释。
（4）阶段性。高新技术企业的生产和发展存在明显的生命周期，这种生命周期一般包括种子期、创立期、扩张期和成熟期4个阶段。高新技术企业对资金的需求具有明显与其生命周期一致的阶段性特征。即在生命周期的不同阶段对资金需求的数量不同，并呈现出递增的趋势。
2高新技术企业现行财务管理模式及弊端分析
目前，我国高新技术企业财务管理模式大致有两种：一种是“统一领导、集中管理”的财务管理模式，另一种是“统一领导、分级管理”的财务管理模式。前一种模式是在企业负责人的领导下，由财务部门对企业财经工作和财务活动进行集中管理，统筹安排各使用单位的各项经费，以提高资金的使用效率。其弊端首先是企业财务部门权限过大，财务管理权限过于集中，使得企业财务风险加大；其次是不能很好地支持各基层单位的责、权、利统一，无法调动其积极性，由于权责的过分收缩使得基层各单位能动地控制研发成本的积极性丧失殆尽，成为完全被动的接受者；最后，由于各基层单位的财权有限，缺少灵活性，难以迅速适应市场的变化。后一种模式是在企业负责人的领导下，根据财权划分，事权与财权相结合的原则，由企业内部各部门进行的分级管理。分级管理虽给各部门带来了活力，但如果不加强统一领导，很容易导致各自为政，自成一体，对企业发展不利。随着高新技术企业规模的扩大和技术创新的日新月异，高新技术企业财务管理模式的选择已不是在上述两种模式中进行简单取舍，而是要对“权”度进行有效的控制，做到调剂有度，协调有效。
3构建与高新技术特征相适应的财务管理模式
高新技术企业特别是国家高新技术产业开发区内的企业已经基本形成了“生产一代、设计一代、研制一代、构思一代”的新产品的研发机制，强烈需求与研发活动相适应的系统、规范的财务管理模式，而现行的财务管理模式已经明显滞后，成为企业研发活动的一个瓶颈。为此，笔者提出在高新技术企业可采用“结算中心模式”。结算中心模式是指高新技术企业在财务部门设立一个独立运行的财务结算机构，统一办理基层各单位之间及对外的资金收付及往来结算，吸收各基层单位的存款，对基层单位发放内部贷款和办理票据承兑、票据贴现等业务，或为基层各单位提供保证和信用鉴证以及其他相关服务的资金集中管理方式。结算中心模式具有以下特点：
（１）设立内部结算账户，办理企业内部往来结算。每个基层单位有自己的财务部门，但是必须在结算中心开设独立账户，它们之间的内部交易和对外交易都必须通过结算中心办理往来结算，并计算其在结算中心的资金流入及相关的利息成本或利息收入。
（2）结算中心制定统一的结算制度。结算中心统一制定结算方式、结算时间，规范结算行为。
（3）结算中心统一管理各基层单位现金收支。结算中心集中管理基层各单位的现金收入，当基层各单位有资金收入时，都必须转账存入结算中心在银行开立的账户，不得擅自挪用；由结算中心核定基层各单位日常备用的资金余额，基层各单位发生支出款项时，先向结算中心提交付款通知单，按权限审批后，结算中心从银行账户拨付款项至各基层单位在结算中心的账户，办理付款或转账手续。
（4）由结算中心统一向外筹措资金。各基层单位无权对外融资，必须通过结算中心统一对外筹集资金，即结算中心根据基层各单位的经营状况进行资金筹措和资金调度。
上述财务管理模式的主要优点：一是加快了下属单位资金回笼，改善了企业内部资金管理。成立资金结算中心前，各基层单位之间的业务往来都是通过不同的外部银行结算，需要几天资金才能划转到账；成立结算中心后，各基层单位在资金结算中心开户，成员单位间的资金划转可瞬时到账，节约了时间成本。二是提高了企业整体资金使用效果，盘活了存量资金。结算中心把内部各单位资金集中起来，相互调剂余缺，把内部结算过程中占用的资金留在“体内循环”，减少了企业整体流动资金占用。另外，结算中心将资金集中起来，利用强大的资金优势可以获得银行高等级信用，有利于提高企业的整体融资能力。三是降低了向外部贷款的财务费用，成立资金结算中心前，各单位资金短缺时要向外部银行贷款，手续繁杂还要抵押或担保。成立资金结算中心后，各单位可直接向资金结算中心申请贷款，手续简便，从企业整体看也免去了向外部银行贷款产生的财务费用。四是“结算中心模式”既对基层单位财务管理权限进行了有效控制，同时又保证了其灵活性，调动了各部门的积极性，克服了现行财务管理模式存在的不足。
4结论
财务管理是高新技术企业研发的关键性支撑环境，企业研发活动的成功离不开企业财务的支持。但实践表明，现行的财务管理模式已成为企业研发活动的一个瓶颈。因此，研究高新技术企业财务管理模式的创新，指导和帮助高新技术企业进行系统、规范的财务管理，是企业研发实践中急需解决的问题，更是高新技术企业可持续发展的需要。
主要参考文献
［１］伍贻安．基于建筑业项目公司制下的财务管理模式研究［Ｍ］．南京：南京大学出版社，２００９：１１８-１２３.
［２］赵湘莲．高新技术企业财务管理［Ｍ］．北京：科学出版社，２００６：３-４.
［３］陈国民，华文英． 高校财务管理模式的再思考［Ｊ］． 经济师，２００５（８）：９１-９２.
［４］邓彦．发达国家的科技型中小企业融资政策对我国的启示［Ｊ］． 中国管理信息化：综合版，２００７（５）：５５-５７.
［５］孟晶．美日财务管理模式的比较及我国的现实选择［Ｊ］．商业会计，２００７（７）：４８-４９.
［６］田丽娜．企业技术创新财务管理［Ｍ］．北京：冶金工业出版社，２００８：１６-１９.