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摘 要：培訓是企业持续发展的力量源泉，能够有效提升员工素质，提高企业的市场竞争力。企业培训一定要从企业战略出发，结合员工个人职业发展需求，有针对性地对培训工作进行规划，让培训成果有效地转化到实际工作中，达到解决问题、实现目标的效果。本文对企业员工培训中存在的问题进行了分析，并对如何提高企业员工培训的有效性提出了几点建议。
关键词：企业员工培训；有效性；问题；对策
随着现代化建设的不断发展，竞争方式已经逐渐从传统的利益竞争转变为企业综合实力的竞争。同时，由于现代化人才市场的不断完善，优秀员工培养也成了企业建设的一项重要项目。因此，如何做好企业员工培训，已经成为企业发展与壮大过程中的一个重要课题。企业应该建立科学的培训体系，因人施教，通过多种形式的教学手段和科学合理的奖惩制度，全面提升员工基本素养，为企业发展提供不竭动力。
一、企业员工培训存在的问题
（一）管理阶层观念的局限性
一些管理阶层认为自己公司的员工有着丰厚的经验而拒绝对员工进行培训；有的则以业务繁多为由，一直对这一项工作进行推脱；还有一些中小企业只是对员工培训口头重视，并未将其落到实处。如果中小企业对员工培训不够重视，那么员工的业务能力便不会提高，更不能依靠他们将企业发展壮大。好的领导者不会认为员工培训是浪费金钱，浪费时间。而那些不做长远打算的领导者则不以为然，他们会认为“培训即金钱”，培训员工既浪费时间和金钱，又会消耗大量的人力和物力；培训员工之后，员工会跳槽，使他们的心血付之东流，这种局限性的思想必会阻滞企业的发展。
（二）培训视野不够宽广
培训具有一定的长期性、反复性，培训是企业的战略投资。然而目前大部分企业總想让培训起到立竿见影的效果，马上得到回报。培训设置欠均衡，常规的岗位业务培训、技能培训和补救式教育占主体，缺少具有前瞻性的研讨型学习交流，忽视了潜力开发型的发展培训，不利于新技术、新工艺、好经验的推广和普及。造成需要用人的时候青黄不接，业务工作就没办法顺利进行。
（三）培养内容不具有针对性
为了节约资源，一些石油企业员工培训是将企业内多个部门的员工进行集中培训，培训的内容主要是各部门都能关注常规问题，但每个部门有不同的专业要求，常规的培训内容对各岗位员工的专业知识和素养没有起到提高的作用。员工通过培训加深了对企业文化的了解，提高了职业素养，但是在实际工作中，专业技能依然没有提升，而且培训也花费了大量资源，这会在一定程度上阻碍企业的发展。
二、提高企业员工培训有效性的对策
（一）建立科学系统的员工培训体系
培训是将知识转化为生产力的桥梁，而做好培训的关键是建立一套完善的培训体系，对于石油企业来说，更是要建立和完善培训体系，如此才能保证企业的专业水平。人事部门要根据上级要求，成立专门培训领导小组，明确职责分工，形成一把手负责制，完成员工培训电子档案，使每一位员工都有自己的培训信息。如此可以使企业从员工个人基础资料开始，对员工何时何地进行何种培训，培训效果如何，哪位培训师进行的授课等等一目了然，形成企业员工培训的一系列制度。
（二）认真做好培训需求分析
根据企业的中长期发展规划及目标，将其细化到各个工作岗位上，根据不同岗位、不同层次员工的需求，制订不同的培训方案，编制培训计划。进行培训需求分析一定要注意有针对性，尽量细化到个体，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，搭建起员工个性化发展的空间，切不可一概而论。注重把企业员工个人长期发展和整个企业的战略发展紧密结合起来，在制订培训计划之前应该让员工充分了解企业长远的发展目标，努力实现企业和员工的双赢，不断增加企业的发展后劲。
（三）规范员工培训制度
员工的能力和素质是不同的，所以培训也要遵循因材施教的方式。培训人员要抓住员工的兴趣，调动员工的积极性，使员工对培训工作产生兴趣，而不要视其为不得不做的工作。与此同时，员工不应只重视理论不重视实践，或者是只重视实践不重视理论，其应当把理论和实践放在同等重要的位置。只有员工有着扎实的理论知识和过硬的技术本领，才能更好地胜任自己的工作，才会使自己在人才竞争的大潮中脱颖而出，同时也会使中小企业在激烈的竞争中占据有利地位，使企业有着更加光明的未来。除此之外，考核工作也应严谨的进行，考核工作是对员工培训结果的检验，可想而知其重要性，只有员工的培训成绩达到标准才能使用该员工，这也是为企业的未来考虑，绝不可马虎行事。
（四）有机结合其他激励措施
一些企业存在“培训是一种福利，不需要再有任何的奖励”、“培训不能占有工作时间”等想法，这对培训效果的实现很不利。将员工的受训情况与职位晋升、薪酬福利挂钩，这样可以有效提高企业员工学习的主动性、积极性，促进培训效果的提升。企业可作出规定，越是优秀的员工，越有机会去参加培训；只有参加了培训，达到理想的效果，才能有晋升和晋级的机会，不参加培训的员工不予上岗或调岗等等，以此激发员工培训热情，实现“要我培训”到“我要培训”的转变。
三、结语
员工培训不仅是人力资源管理的重要组成部分，也是维持整个企来有效运转的必要手段。因此，企业应该高度重视员工培训机制，通过科学有效的企业员工培训，提高员工的业务素质与专业技能，促进员工自身素质的发展，从而保持和增进企业活力，促进企业的发展。
参考文献：
[1]顾之奕.试论如何做好企业员工培训工作[J].福建交通科技，2017，
01：143-144.
关键词：企业员工培训；有效性；问题；对策
随着现代化建设的不断发展，竞争方式已经逐渐从传统的利益竞争转变为企业综合实力的竞争。同时，由于现代化人才市场的不断完善，优秀员工培养也成了企业建设的一项重要项目。因此，如何做好企业员工培训，已经成为企业发展与壮大过程中的一个重要课题。企业应该建立科学的培训体系，因人施教，通过多种形式的教学手段和科学合理的奖惩制度，全面提升员工基本素养，为企业发展提供不竭动力。
一、企业员工培训存在的问题
（一）管理阶层观念的局限性
一些管理阶层认为自己公司的员工有着丰厚的经验而拒绝对员工进行培训；有的则以业务繁多为由，一直对这一项工作进行推脱；还有一些中小企业只是对员工培训口头重视，并未将其落到实处。如果中小企业对员工培训不够重视，那么员工的业务能力便不会提高，更不能依靠他们将企业发展壮大。好的领导者不会认为员工培训是浪费金钱，浪费时间。而那些不做长远打算的领导者则不以为然，他们会认为“培训即金钱”，培训员工既浪费时间和金钱，又会消耗大量的人力和物力；培训员工之后，员工会跳槽，使他们的心血付之东流，这种局限性的思想必会阻滞企业的发展。
（二）培训视野不够宽广
培训具有一定的长期性、反复性，培训是企业的战略投资。然而目前大部分企业總想让培训起到立竿见影的效果，马上得到回报。培训设置欠均衡，常规的岗位业务培训、技能培训和补救式教育占主体，缺少具有前瞻性的研讨型学习交流，忽视了潜力开发型的发展培训，不利于新技术、新工艺、好经验的推广和普及。造成需要用人的时候青黄不接，业务工作就没办法顺利进行。
（三）培养内容不具有针对性
为了节约资源，一些石油企业员工培训是将企业内多个部门的员工进行集中培训，培训的内容主要是各部门都能关注常规问题，但每个部门有不同的专业要求，常规的培训内容对各岗位员工的专业知识和素养没有起到提高的作用。员工通过培训加深了对企业文化的了解，提高了职业素养，但是在实际工作中，专业技能依然没有提升，而且培训也花费了大量资源，这会在一定程度上阻碍企业的发展。
二、提高企业员工培训有效性的对策
（一）建立科学系统的员工培训体系
培训是将知识转化为生产力的桥梁，而做好培训的关键是建立一套完善的培训体系，对于石油企业来说，更是要建立和完善培训体系，如此才能保证企业的专业水平。人事部门要根据上级要求，成立专门培训领导小组，明确职责分工，形成一把手负责制，完成员工培训电子档案，使每一位员工都有自己的培训信息。如此可以使企业从员工个人基础资料开始，对员工何时何地进行何种培训，培训效果如何，哪位培训师进行的授课等等一目了然，形成企业员工培训的一系列制度。
（二）认真做好培训需求分析
根据企业的中长期发展规划及目标，将其细化到各个工作岗位上，根据不同岗位、不同层次员工的需求，制订不同的培训方案，编制培训计划。进行培训需求分析一定要注意有针对性，尽量细化到个体，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，搭建起员工个性化发展的空间，切不可一概而论。注重把企业员工个人长期发展和整个企业的战略发展紧密结合起来，在制订培训计划之前应该让员工充分了解企业长远的发展目标，努力实现企业和员工的双赢，不断增加企业的发展后劲。
（三）规范员工培训制度
员工的能力和素质是不同的，所以培训也要遵循因材施教的方式。培训人员要抓住员工的兴趣，调动员工的积极性，使员工对培训工作产生兴趣，而不要视其为不得不做的工作。与此同时，员工不应只重视理论不重视实践，或者是只重视实践不重视理论，其应当把理论和实践放在同等重要的位置。只有员工有着扎实的理论知识和过硬的技术本领，才能更好地胜任自己的工作，才会使自己在人才竞争的大潮中脱颖而出，同时也会使中小企业在激烈的竞争中占据有利地位，使企业有着更加光明的未来。除此之外，考核工作也应严谨的进行，考核工作是对员工培训结果的检验，可想而知其重要性，只有员工的培训成绩达到标准才能使用该员工，这也是为企业的未来考虑，绝不可马虎行事。
（四）有机结合其他激励措施
一些企业存在“培训是一种福利，不需要再有任何的奖励”、“培训不能占有工作时间”等想法，这对培训效果的实现很不利。将员工的受训情况与职位晋升、薪酬福利挂钩，这样可以有效提高企业员工学习的主动性、积极性，促进培训效果的提升。企业可作出规定，越是优秀的员工，越有机会去参加培训；只有参加了培训，达到理想的效果，才能有晋升和晋级的机会，不参加培训的员工不予上岗或调岗等等，以此激发员工培训热情，实现“要我培训”到“我要培训”的转变。
三、结语
员工培训不仅是人力资源管理的重要组成部分，也是维持整个企来有效运转的必要手段。因此，企业应该高度重视员工培训机制，通过科学有效的企业员工培训，提高员工的业务素质与专业技能，促进员工自身素质的发展，从而保持和增进企业活力，促进企业的发展。
参考文献：
[1]顾之奕.试论如何做好企业员工培训工作[J].福建交通科技，2017，
01：143-144.