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摘 要：现如今，随着全球经济化的大形势下，众多企业面临着巨大挑战。考虑到企业发展竞争日益激烈，必须及时提高企业绩效。近年来，战略性人力资源管理的重要性逐渐提高，对提高企业绩效、综合实力而言起到了促进作用。同时企业文化和人力资源管理相互依存，及时进行相关内容的分析研究是提高人力资源管理效果的必要举措。
关键词：企业文化 战略 人力资源管理
引言
随着经济全球化步伐逐渐推进，众多企业在变幻莫测的经济中面临着严峻的挑戰。企业在经济发展竞争日益激烈，那么在这样的背景下，如何提升企业绩效是企业所关注的焦点，近年来，战略型人力资源管理在企业管理中作用突出，不仅能够提升企业的绩效，还能够提升企业竞争实力。而企业人力资源管理与企业文化的相互结合，能够推动高效人力资源管理的体系建设的步伐。
一、战略人力资源管理内涵概述
1.1概念界定
战略人力资源管理与一般意义的人力资源管理存在着差异性，其中战略人力资源管理是企业组织中最为重要的资源，与企业战略发展目标联系，是一种战略资产。其资源管理上的战略性是指，人力资源管理部门是组织战略的决策这是与制定者，在企业中扮演着推动企业革命与战略目标执行的多重角色。战略人力资源管理具有多重职能，在企业的决策制定、战略实施等方面发挥着重要的作用。而从企业绩效考核方面进行分析，其内部部门绩效与组织绩效一致，能够形成部门中竞争优势导向。此外，战略人力资源管理能够领导企业变革。
1.2基本特征
战略性。战略人力资源管理是指人力资源管理中所开展的活动能够面向企业的战略目标。该种人力资源管理不局限于传统人力资源管理，而是能够与企业的组织战略相结合，在满足企业发展的短期目标基础上，逐步实现企业的战略发展目标。更加注重的是从人力资源角度提升企业核心竞争力，因此说战略人力资源管理具有战略性。系统性。企业的战略人力资源管理是一个比较系统的表现，从其管理本身进行分析，其本身包含了企业发展的多个子系统，能够对这些子系统进行统一管理。而从宏观角度进行分析，其本身也是企业组织管理中的一个子系统。战略人力资源管理能够对人力资源管理深化，淡化其业务边界。不仅要求人力资源管理能够从企业整体的发展角度出发，还需要为企业的发展全局提供服务。
二、基于企业文化的战略人力资源管理策略
2.1基于企业文化的战略人力资源招聘
战略人力资源管理需要站在企业发展战略的高度上，为了企业能够实现长期发展目标，科学合理的制定人力资源招聘计划，并对企业人才培养制度进行完善。充分结合企业文化进行人才招聘，可以有效的应对外环境的变化，并对员工的价值观进行明确，有助于员工充分发挥出自身的优势和价值。企业文化对于企业员工思想的影响主要体现在对价值观影响，在积极向上的价值观的带动下员工能够增加工作热情，并进一步提升工作效率。而战略招聘可以发掘出以企业文化相适应的人才，强化企业人力队伍，员工也能够在企业文化氛围中明确自身的位置，提升员工的集体荣誉感。
2.2加强战略人力资源绩效管理工作的措施
（1）要做到绩效考核的全面均衡。在企业发展过程中，为了绩效考核能准确有效地进行，应采取全方位多指标的绩效考核方式，并将考核方式及考核计划落实到实处。（2）要重视企业文化的考核。要在企业文化视角下进行战略人力资源绩效考核，就需要将员工的企业文化认同感、归属感以及职业态度也进行考核，从而使得企业文化的核心地位不断加强，员工对企业文化的认同感也随之提升。在对职工进行企业文化的绩效考核之后，可以根据员工的实际情况展开培训，以此促进员工对企业文化的认同感以及自身业务工作能力共同加强。
2.3加强战略人力资源薪酬管理
在不同企业文化视角下的薪酬管理机制千差万别，例如，在官僚型企业文化下，其企业追求的是稳定中谋发展，自然在薪酬管理上比较严谨，且薪酬水平比较低。而在企业文化具有活力的企业中，企业主要强调的是发展，并以强调激励的方式，提升企业员工的薪酬水平。基于企业文化的战略薪酬管理，能够根据企业发展趋势制定员工的薪酬层次，并通过薪酬调整来提升员工对企业文化以及价值观的认同。
2.4建立以客户为本的战略人力资源管理
对于企业来说，人才、市场、资金是企业得以生存的三大要素。以市场为导向就要关注客户的需求。让顾客更多参与企业的文化，增强客户对于企业的认知度与客户粘性，客户不单单是产品的购买者，很大程度上也是信息的提供者，可以为企业提出建议、提供市场信息等。建立以客户为本的人力资源管理，就要在招聘与录用、考核企业人员的时候，可以让顾客进行一定程度的参与。人力资源部门除了对顾客进行产品、技术等方面的培训外，可以对顾客开放企业的一些会议等等，让顾客了解企业的文化与组织程序，经营目标等等。高速发展的经济与急遽变化的市场，都要求人力资源管理充满高效率，关注大众的需求、尊重客户的需要，只有如此才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结语
综上所述，战略人力资源管理和企业文化与创新绩效之间可能会产生很大的影响，既可能是积极的，也可能是消极的影响。当战略人力资源管理与企业的文化相匹配时，就会对提高创新绩效有着显著指导作用。制定战略人力资源管理策略，在一定程度上也会改善员工行为及关系并且提升人力资本，能够形成人力资本优势，进而提高企业的创新绩效。
参考文献
[1]蔡玲.企业文化视角下的战略人力资源管理研究[J].经营管理者，2018（31）：185-185.
[2]曹文丽.基于企业文化的战略人力资源管理探讨[J].知识经济，2018（8）：113-113.
[3]孙丽华.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].国际商务（对外经济贸易大学学报），2017（06）：139-149.
[4]李静.基于企业文化的人力资源管理研究[j].中国集体经济，2018（01）
[5]蔡玲.企业文化视角下的战略人力资源管理研究[j].经营管理者，2017（11）
关键词：企业文化 战略 人力资源管理
引言
随着经济全球化步伐逐渐推进，众多企业在变幻莫测的经济中面临着严峻的挑戰。企业在经济发展竞争日益激烈，那么在这样的背景下，如何提升企业绩效是企业所关注的焦点，近年来，战略型人力资源管理在企业管理中作用突出，不仅能够提升企业的绩效，还能够提升企业竞争实力。而企业人力资源管理与企业文化的相互结合，能够推动高效人力资源管理的体系建设的步伐。
一、战略人力资源管理内涵概述
1.1概念界定
战略人力资源管理与一般意义的人力资源管理存在着差异性，其中战略人力资源管理是企业组织中最为重要的资源，与企业战略发展目标联系，是一种战略资产。其资源管理上的战略性是指，人力资源管理部门是组织战略的决策这是与制定者，在企业中扮演着推动企业革命与战略目标执行的多重角色。战略人力资源管理具有多重职能，在企业的决策制定、战略实施等方面发挥着重要的作用。而从企业绩效考核方面进行分析，其内部部门绩效与组织绩效一致，能够形成部门中竞争优势导向。此外，战略人力资源管理能够领导企业变革。
1.2基本特征
战略性。战略人力资源管理是指人力资源管理中所开展的活动能够面向企业的战略目标。该种人力资源管理不局限于传统人力资源管理，而是能够与企业的组织战略相结合，在满足企业发展的短期目标基础上，逐步实现企业的战略发展目标。更加注重的是从人力资源角度提升企业核心竞争力，因此说战略人力资源管理具有战略性。系统性。企业的战略人力资源管理是一个比较系统的表现，从其管理本身进行分析，其本身包含了企业发展的多个子系统，能够对这些子系统进行统一管理。而从宏观角度进行分析，其本身也是企业组织管理中的一个子系统。战略人力资源管理能够对人力资源管理深化，淡化其业务边界。不仅要求人力资源管理能够从企业整体的发展角度出发，还需要为企业的发展全局提供服务。
二、基于企业文化的战略人力资源管理策略
2.1基于企业文化的战略人力资源招聘
战略人力资源管理需要站在企业发展战略的高度上，为了企业能够实现长期发展目标，科学合理的制定人力资源招聘计划，并对企业人才培养制度进行完善。充分结合企业文化进行人才招聘，可以有效的应对外环境的变化，并对员工的价值观进行明确，有助于员工充分发挥出自身的优势和价值。企业文化对于企业员工思想的影响主要体现在对价值观影响，在积极向上的价值观的带动下员工能够增加工作热情，并进一步提升工作效率。而战略招聘可以发掘出以企业文化相适应的人才，强化企业人力队伍，员工也能够在企业文化氛围中明确自身的位置，提升员工的集体荣誉感。
2.2加强战略人力资源绩效管理工作的措施
（1）要做到绩效考核的全面均衡。在企业发展过程中，为了绩效考核能准确有效地进行，应采取全方位多指标的绩效考核方式，并将考核方式及考核计划落实到实处。（2）要重视企业文化的考核。要在企业文化视角下进行战略人力资源绩效考核，就需要将员工的企业文化认同感、归属感以及职业态度也进行考核，从而使得企业文化的核心地位不断加强，员工对企业文化的认同感也随之提升。在对职工进行企业文化的绩效考核之后，可以根据员工的实际情况展开培训，以此促进员工对企业文化的认同感以及自身业务工作能力共同加强。
2.3加强战略人力资源薪酬管理
在不同企业文化视角下的薪酬管理机制千差万别，例如，在官僚型企业文化下，其企业追求的是稳定中谋发展，自然在薪酬管理上比较严谨，且薪酬水平比较低。而在企业文化具有活力的企业中，企业主要强调的是发展，并以强调激励的方式，提升企业员工的薪酬水平。基于企业文化的战略薪酬管理，能够根据企业发展趋势制定员工的薪酬层次，并通过薪酬调整来提升员工对企业文化以及价值观的认同。
2.4建立以客户为本的战略人力资源管理
对于企业来说，人才、市场、资金是企业得以生存的三大要素。以市场为导向就要关注客户的需求。让顾客更多参与企业的文化，增强客户对于企业的认知度与客户粘性，客户不单单是产品的购买者，很大程度上也是信息的提供者，可以为企业提出建议、提供市场信息等。建立以客户为本的人力资源管理，就要在招聘与录用、考核企业人员的时候，可以让顾客进行一定程度的参与。人力资源部门除了对顾客进行产品、技术等方面的培训外，可以对顾客开放企业的一些会议等等，让顾客了解企业的文化与组织程序，经营目标等等。高速发展的经济与急遽变化的市场，都要求人力资源管理充满高效率，关注大众的需求、尊重客户的需要，只有如此才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结语
综上所述，战略人力资源管理和企业文化与创新绩效之间可能会产生很大的影响，既可能是积极的，也可能是消极的影响。当战略人力资源管理与企业的文化相匹配时，就会对提高创新绩效有着显著指导作用。制定战略人力资源管理策略，在一定程度上也会改善员工行为及关系并且提升人力资本，能够形成人力资本优势，进而提高企业的创新绩效。
参考文献
[1]蔡玲.企业文化视角下的战略人力资源管理研究[J].经营管理者，2018（31）：185-185.
[2]曹文丽.基于企业文化的战略人力资源管理探讨[J].知识经济，2018（8）：113-113.
[3]孙丽华.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].国际商务（对外经济贸易大学学报），2017（06）：139-149.
[4]李静.基于企业文化的人力资源管理研究[j].中国集体经济，2018（01）
[5]蔡玲.企业文化视角下的战略人力资源管理研究[j].经营管理者，2017（11）