论文部分内容阅读
摘 要：在企业的财务过程当中，财务集中管理是其中重要的组成部分之一，通过对于财务集中管理可以让企业能够按照实际需求制定合理的管理模式，实现高效率发展。本文通过对于现阶段企业财务集中管理的现状分析，提出存在的问题和未来的发展措施。希望能够对于未来企业财务管理提供帮助。
关键词：财务集中管理 必要性及对策
引言
随着改革开放程度的加深，在这种经济飞速发展的时代大环境下各个企业迅速崛起，在对于市场的份额占据过程当中，各个企业之间也面临着激烈的竞争压力，这就要求我们一定要对企业集团的财务进行集中管理，进一步提高企业的运转效率[1]。而在现阶段的理论当中，对于企业财务集中管理主要集中于对于公司财务核算制度和相应报告制度进行总结分析，并且通过系统的管理模式来进行全方位的企业财务核算。
一、企业财务集中管理的现状分析
目前，我国企业财务集中管理水平较低。许多大型的企业集团并不重视企业的内部财务管理。我国许多企业集团属于家族式管理，企业内部没有相应的财务部门。有些企业甚至没有从事财务管理的相关人员，这从表面上虽然减少了员工的劳动力支出，节约企业成本，但从长远来说不利于企业集团的长期发展。长期采用这种方法会对企业的发展造成严重危害。企业集团的集中财务管理可以提高员工的积极性，使企业财务数据更加系统、合理。對于企业而言，推进企业集团财务集中管理，可以合理保证财务报表的可靠性。企业财务报表的可靠性是非常重要的[3]。从现阶段来说，我国企业正不断编制企业集团内部财务报表，积极构建和改革企业财务集中管理体系。但是，现在企业集团的财务集中管理系统在完善和改革上由于缺乏经验，仍发展较慢，我国的企业集团在财务集中管理方面还存在很多的不足，对企业的财务进行提前的预算和定期的检查方面做得还不够好。
二、企业财务集中管理存在的问题分析
首先企业在进行财务集中管理的时候，不能充分掌握其子公司的经营状况。企业通过其子公司提交的财务报表能够理解的信息非常有限，一般来说企业只能大致了解其子公司运行状态[5]。其次在进行财务集中管理的时候，需要整理的信息复杂，一些企业规模庞大，业务部门和分支机构众多，无法对其子公司进行有效的监控。加强企业集团财务监督管理，对于确保资本安全、确保资产完整、提高企业管理效率、保持企业集团健康稳定发展具有重要意义。目前，我国企业已经形成了较为完善的监督管理机制，在制度设置和规章制度方面较为完善。然而，这种监督机制很难覆盖整个企业。由于所属部门和子公司缺乏监督控制权，监督权由子公司财务部门和会计人员行使，他们和集团利益之间有着密切的联系，难以实施有效的监督和控制，使得企业制定的控制措施和进行的形式化管理只是流于表面。企业对子公司的财务监管失控，使得企业的财务集中管理无法体现效果，而且严重影响了资金使用效率，增加了企业集团的财务风险。
三、企业财务集中管理的提升措施分析
3.1在资金上实施统一集中管理制度
企业想要加强财务集中管理，在资金上实施统一集中管理制度是必不可少的。资金作为一个企业最重要的流通命脉，在实现企业财务集中管理的道路上自然有着举足轻重的地位。而由于资金在流通过程中起点与最终结算都是以现金的形式，因此，一个良好的资金管理是财务管理工作做好的重中之重。而财务集中管理的目标是让资金更加均衡、有效地流通，通过对每一笔资金的出入控制，与公司日常所需开展的活动相关联，从而进行有效地监管，避免一些可能出现纰漏的渠道，加强对资金的统一调配，提高相关资金的流动和利用率，从而简化资金的流通渠道，节省成本。而资金统一调配制度包括多种模式，而一般当一个企业发展到一定规模的时候，通常采用建立财务公司的方法来对资金的流通做一个整体的调整和管理分配。
3.2在资金预算上进行管理
其次在资金预算上进行管理也能够帮助企业大大提高财务集中管理效率。企业的每一次日常活动支出都有预算，预算的管理对于企业的保值增值目标的实现有着重要的影响。预算只要是指企业在一定时间内各种活动所发生的资金流动情况以及收支情况综合全面地反映出来。从而带给企业一个完全的资信回馈，让企业的资金投入和产出更具有计划性。而现在主流的管理方式有集中型、分散型和折中模式。这些模式需要约束机制和动力机制的双重指标。企业需要根据自己公司的特点来选取相应的预算管理模式，以此来提高财务集中管理效率。
3.3实行财务人员委派制度
实行财务人员委派制度能够帮助企业财务集中管理高效率地运转，通常由于管理的局限性，一个大型的集团公司的战略方针在下属集团公司中体现得往往不够全面和彻底，其中也包括了财务信息方面的落实，难免会在真实性和准确性上面出现相关的纰漏。这就需要集团公司依据出资者的身份，对下属公司派遣相应的财务人员。而财务人员的委派主要负责财务和预算方面的工作，提高财务运转的水平和资金的流转，提高财务的管理水平。将委派的负责人监管部分下属公司的财务工作，参与下属公司的抉择会议。当委派的负责人发现下属公司有损害集团公司的利益时，应该及时汇报给总公司，以达到监管的目的。即使平时没有情况时也应该定期向总公司汇报下属公司情况，负责人也应该经常进行轮换值班。
3.4提高企业会计核算人员的整体素养
对于一个企业来说，人为因素总是最重要的一环。因此，提高企业会计核算人员的整体素质就成为了至关重要的一环。企业应该积极吸收优秀的和有经验的财务人员到本企业工作，同时也要注意实习生的培养和教育，进行人才上的储备，给财务部的管理工作注入新的思维和活力，这也将有助于财务集中管理上的创新和管理理念的转变和完善。在平时工作的时候，应该培养财务人员通过参加职称考试和组织专业学习来提高专业与整体素养。相关的核算人员也要自主阅读专业书籍等多渠道的方式提高专业技能，从而提升会计人员的专业素质。这样企业通过持续不断的完善和优化财务集中管理系统，最终提高部门的整体财务管理水平以达到财务集中管理的目的。 3.5运用现代信息技术实现财务集中管理
随着我国科学技术水平的不断提高，现代信息管理技术已是二十一世纪的主流管理技术。企业需要积极学习和运用现代信息化管理技术，才能实现对企业各单位成员的远程财务管理和监管。通过引进先进的财务管理系统、应用计算机等信息化管理手段，培养相关技术人才进行管理，结合高效的信息化网络设施，及时将下属企业的财务信息及时、准确的反馈到总部，同时为财务集中管理工作的高效开展做好铺垫，这样才能使企业在竞争日益激烈的世界市场上占据主动。
结语
在一个企业集团的发展过程中，财务集中管理能够在尽可能运用企业现有资源的同时帮助企业日常工作的高效进行，随着改革开放地区的进一步扩大，各个企业在市场当中的竞争愈演愈烈。由于我国的经济发展相对于发达国家来说比较落后，外资在本地市场当中比本土企业具有更大的竞争优势。面对这些情况，我国企业应该结合企业实际发展情况，制定适合自己企业发展的战略，制定科学合理的财务集中管理方式，并且和外来企业进行进一步的交流合作，形成企业品牌效应，提高内部管理人员的综合素质，通过实行财务人员委派制度、在资金预算上进行管理、运用现代信息技术等方式来全面提升企业的财务集中管理制度。
参考文献
[1]李书祥.对企业财务会计集中核算问题的探究[J].中国商论，2019（09）：176-177.
[2]张艳光.浅谈施工企业如何开展财务资金集中管理[J].科技经济导刊，2019，27（14）：194-195.
[3]胡景明.集团企业财务共享中心不是集團总部的集权再造——财务共享与高效管控于一体[J].经济师，2019（05）：75-76.
[4]满运河.集团企业财务集中管理的模式及选择探讨[J].金融经济，2018（24）：198-199.
[5]邹俊.商业管理集团区域财务集中管理模式探讨[J].商业经济，2018（10）：143-144.
[6]王瑞琦.集团财务共享服务模式的效益分析研究——以中兴通讯为例[J].纳税，2018，12（23）：85.
[7]杨银梅，蔡宛彤，黄佳怡，黄子彤.集团企业财务集中管理发展探析——以华为技术有限公司为例[J].现代经济信息，2018（15）：165-166.
[8]吴凤娥.资金集中管理在企业财务管理中的运用[J].现代经济信息，2018（15）：235.
[9]宋慧芬.论企业财务集中管理的思路和框架[J].财会学习，2018（18）：52+54.
[10]丁华.企业集团财务集中管理模式探讨[J].财会学习，2018（12）：66+68.
关键词：财务集中管理 必要性及对策
引言
随着改革开放程度的加深，在这种经济飞速发展的时代大环境下各个企业迅速崛起，在对于市场的份额占据过程当中，各个企业之间也面临着激烈的竞争压力，这就要求我们一定要对企业集团的财务进行集中管理，进一步提高企业的运转效率[1]。而在现阶段的理论当中，对于企业财务集中管理主要集中于对于公司财务核算制度和相应报告制度进行总结分析，并且通过系统的管理模式来进行全方位的企业财务核算。
一、企业财务集中管理的现状分析
目前，我国企业财务集中管理水平较低。许多大型的企业集团并不重视企业的内部财务管理。我国许多企业集团属于家族式管理，企业内部没有相应的财务部门。有些企业甚至没有从事财务管理的相关人员，这从表面上虽然减少了员工的劳动力支出，节约企业成本，但从长远来说不利于企业集团的长期发展。长期采用这种方法会对企业的发展造成严重危害。企业集团的集中财务管理可以提高员工的积极性，使企业财务数据更加系统、合理。對于企业而言，推进企业集团财务集中管理，可以合理保证财务报表的可靠性。企业财务报表的可靠性是非常重要的[3]。从现阶段来说，我国企业正不断编制企业集团内部财务报表，积极构建和改革企业财务集中管理体系。但是，现在企业集团的财务集中管理系统在完善和改革上由于缺乏经验，仍发展较慢，我国的企业集团在财务集中管理方面还存在很多的不足，对企业的财务进行提前的预算和定期的检查方面做得还不够好。
二、企业财务集中管理存在的问题分析
首先企业在进行财务集中管理的时候，不能充分掌握其子公司的经营状况。企业通过其子公司提交的财务报表能够理解的信息非常有限，一般来说企业只能大致了解其子公司运行状态[5]。其次在进行财务集中管理的时候，需要整理的信息复杂，一些企业规模庞大，业务部门和分支机构众多，无法对其子公司进行有效的监控。加强企业集团财务监督管理，对于确保资本安全、确保资产完整、提高企业管理效率、保持企业集团健康稳定发展具有重要意义。目前，我国企业已经形成了较为完善的监督管理机制，在制度设置和规章制度方面较为完善。然而，这种监督机制很难覆盖整个企业。由于所属部门和子公司缺乏监督控制权，监督权由子公司财务部门和会计人员行使，他们和集团利益之间有着密切的联系，难以实施有效的监督和控制，使得企业制定的控制措施和进行的形式化管理只是流于表面。企业对子公司的财务监管失控，使得企业的财务集中管理无法体现效果，而且严重影响了资金使用效率，增加了企业集团的财务风险。
三、企业财务集中管理的提升措施分析
3.1在资金上实施统一集中管理制度
企业想要加强财务集中管理，在资金上实施统一集中管理制度是必不可少的。资金作为一个企业最重要的流通命脉，在实现企业财务集中管理的道路上自然有着举足轻重的地位。而由于资金在流通过程中起点与最终结算都是以现金的形式，因此，一个良好的资金管理是财务管理工作做好的重中之重。而财务集中管理的目标是让资金更加均衡、有效地流通，通过对每一笔资金的出入控制，与公司日常所需开展的活动相关联，从而进行有效地监管，避免一些可能出现纰漏的渠道，加强对资金的统一调配，提高相关资金的流动和利用率，从而简化资金的流通渠道，节省成本。而资金统一调配制度包括多种模式，而一般当一个企业发展到一定规模的时候，通常采用建立财务公司的方法来对资金的流通做一个整体的调整和管理分配。
3.2在资金预算上进行管理
其次在资金预算上进行管理也能够帮助企业大大提高财务集中管理效率。企业的每一次日常活动支出都有预算，预算的管理对于企业的保值增值目标的实现有着重要的影响。预算只要是指企业在一定时间内各种活动所发生的资金流动情况以及收支情况综合全面地反映出来。从而带给企业一个完全的资信回馈，让企业的资金投入和产出更具有计划性。而现在主流的管理方式有集中型、分散型和折中模式。这些模式需要约束机制和动力机制的双重指标。企业需要根据自己公司的特点来选取相应的预算管理模式，以此来提高财务集中管理效率。
3.3实行财务人员委派制度
实行财务人员委派制度能够帮助企业财务集中管理高效率地运转，通常由于管理的局限性，一个大型的集团公司的战略方针在下属集团公司中体现得往往不够全面和彻底，其中也包括了财务信息方面的落实，难免会在真实性和准确性上面出现相关的纰漏。这就需要集团公司依据出资者的身份，对下属公司派遣相应的财务人员。而财务人员的委派主要负责财务和预算方面的工作，提高财务运转的水平和资金的流转，提高财务的管理水平。将委派的负责人监管部分下属公司的财务工作，参与下属公司的抉择会议。当委派的负责人发现下属公司有损害集团公司的利益时，应该及时汇报给总公司，以达到监管的目的。即使平时没有情况时也应该定期向总公司汇报下属公司情况，负责人也应该经常进行轮换值班。
3.4提高企业会计核算人员的整体素养
对于一个企业来说，人为因素总是最重要的一环。因此，提高企业会计核算人员的整体素质就成为了至关重要的一环。企业应该积极吸收优秀的和有经验的财务人员到本企业工作，同时也要注意实习生的培养和教育，进行人才上的储备，给财务部的管理工作注入新的思维和活力，这也将有助于财务集中管理上的创新和管理理念的转变和完善。在平时工作的时候，应该培养财务人员通过参加职称考试和组织专业学习来提高专业与整体素养。相关的核算人员也要自主阅读专业书籍等多渠道的方式提高专业技能，从而提升会计人员的专业素质。这样企业通过持续不断的完善和优化财务集中管理系统，最终提高部门的整体财务管理水平以达到财务集中管理的目的。 3.5运用现代信息技术实现财务集中管理
随着我国科学技术水平的不断提高，现代信息管理技术已是二十一世纪的主流管理技术。企业需要积极学习和运用现代信息化管理技术，才能实现对企业各单位成员的远程财务管理和监管。通过引进先进的财务管理系统、应用计算机等信息化管理手段，培养相关技术人才进行管理，结合高效的信息化网络设施，及时将下属企业的财务信息及时、准确的反馈到总部，同时为财务集中管理工作的高效开展做好铺垫，这样才能使企业在竞争日益激烈的世界市场上占据主动。
结语
在一个企业集团的发展过程中，财务集中管理能够在尽可能运用企业现有资源的同时帮助企业日常工作的高效进行，随着改革开放地区的进一步扩大，各个企业在市场当中的竞争愈演愈烈。由于我国的经济发展相对于发达国家来说比较落后，外资在本地市场当中比本土企业具有更大的竞争优势。面对这些情况，我国企业应该结合企业实际发展情况，制定适合自己企业发展的战略，制定科学合理的财务集中管理方式，并且和外来企业进行进一步的交流合作，形成企业品牌效应，提高内部管理人员的综合素质，通过实行财务人员委派制度、在资金预算上进行管理、运用现代信息技术等方式来全面提升企业的财务集中管理制度。
参考文献
[1]李书祥.对企业财务会计集中核算问题的探究[J].中国商论，2019（09）：176-177.
[2]张艳光.浅谈施工企业如何开展财务资金集中管理[J].科技经济导刊，2019，27（14）：194-195.
[3]胡景明.集团企业财务共享中心不是集團总部的集权再造——财务共享与高效管控于一体[J].经济师，2019（05）：75-76.
[4]满运河.集团企业财务集中管理的模式及选择探讨[J].金融经济，2018（24）：198-199.
[5]邹俊.商业管理集团区域财务集中管理模式探讨[J].商业经济，2018（10）：143-144.
[6]王瑞琦.集团财务共享服务模式的效益分析研究——以中兴通讯为例[J].纳税，2018，12（23）：85.
[7]杨银梅，蔡宛彤，黄佳怡，黄子彤.集团企业财务集中管理发展探析——以华为技术有限公司为例[J].现代经济信息，2018（15）：165-166.
[8]吴凤娥.资金集中管理在企业财务管理中的运用[J].现代经济信息，2018（15）：235.
[9]宋慧芬.论企业财务集中管理的思路和框架[J].财会学习，2018（18）：52+54.
[10]丁华.企业集团财务集中管理模式探讨[J].财会学习，2018（12）：66+68.