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有些时候，人们会花大把的时间寻找和利用资源来对付上司、工会或营销部门。他们挑起冲突，搞得公司什么也干不了。他们浪费大量的时间，制作冗长的演示文件，以扼杀组织内其他部门提出的好点子。他们的会议一个接着一个地开，制定与工会对抗的策略，即使对方已经提出和解。他们一一审查各项提议，采取以守为攻的手段妨碍实施进度。比如，他们会说：“噢，我今天原来应该做这个呀！”他们挑起破坏性的冲突，例如猛拍桌子，这样正常的会议，就无法进行下去。