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摘 要：在项目建设过程中，建筑工程的施工管理是比较重要的，同时也是比较复杂、困难的。本文针对建筑工程管理存在的问题，对提高工程施工管理的途经做出了一些探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；以人为本；
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0407-01
0.引言
随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工准备阶段存在的问题
（1）人员问题
在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。
（2）材料问题
由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。
1.2现场施工阶段管理存在的问题
（1）人员问题
就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。
（2）机械问题
我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。
2.提高建筑工程施工管理的途径
2.1以人为本
党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”，可见以人为本的对当今社会发展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。
（1）加强教育
在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。
（2）强化用人机制
企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。
（3）建立健全激励机制
做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。在公司内部执行多劳多得的质量控制措施的调控，充分体现员工的价值，对于员工的加班一定要有所奖励，并且挖掘那种具有能力较强的品的较好的员工的质量控制措施，进行选拔与任用，同时加强对整体的和自量控制措施的整体性能的调控，最终鼓励员工进行综合性的控制，并对员工的技能以及思想进行综合性的调控与分析，最终保证对整体的质量控制进行总体上的完善。
2.2认真对待前期准备工作
（1）人员准备
由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部用该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。
（2）技术、材料准备
技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。
2.3控制好工程施工过程
（1）进度控制
做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。
（2）质量控制
工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。
（3）成本控制
树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。
3.结束语
综上所述，针对整体的质量控制上不仅仅需要加强对整体的质量调控进行相应的管理，这样在一定的基础上，对建筑工程的各个施工管理项目进行相应的控制，这样从整体的质量调控中进行相应的分析，最终保证整体的质量调控，最终将整体的质量控制进行综合性的质量控制，这样从根本上加强对整体的质量调控，最终保证工程整体的施工质量，这样最终将再和呢固体的质量调进行综合性分析，保证将施工效果的调控措施进行综合性的质量控制，最终保证对整体工程的调整，这样从根本上进行的相应的质量控制措施综合进行相应的调控，这样保证工程的所有的施工安全以及保证施工进度的前提下进行施工调整的控制。
参考文献
[1]李武华，王留国.浅议中小型建筑施工企业项目管理[J].科技信息（科学教研）.2011（23）
[2]薛继勇.工程现场管理的内容及防腐施工的要求[J].黑龙江科技信息.2011（21）
[3]陈广才，康晓辉.浅谈建筑施工企业项目成本控制[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2012（04）
[4]彭晓南.政府性工程管理的有效控制[J].科技资讯.2010（09）
[5]楊功杰.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].建筑科技与管理.2012（07）
关键词：建筑工程；施工管理；以人为本；
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）30-0407-01
0.引言
随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工准备阶段存在的问题
（1）人员问题
在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。
（2）材料问题
由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。
1.2现场施工阶段管理存在的问题
（1）人员问题
就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。
（2）机械问题
我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率底下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。
2.提高建筑工程施工管理的途径
2.1以人为本
党的十七大指出“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本”，可见以人为本的对当今社会发展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人为本同样不可小觑。
（1）加强教育
在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。
（2）强化用人机制
企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。
（3）建立健全激励机制
做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。在公司内部执行多劳多得的质量控制措施的调控，充分体现员工的价值，对于员工的加班一定要有所奖励，并且挖掘那种具有能力较强的品的较好的员工的质量控制措施，进行选拔与任用，同时加强对整体的和自量控制措施的整体性能的调控，最终鼓励员工进行综合性的控制，并对员工的技能以及思想进行综合性的调控与分析，最终保证对整体的质量控制进行总体上的完善。
2.2认真对待前期准备工作
（1）人员准备
由于建筑工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部用该对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。
（2）技术、材料准备
技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。
2.3控制好工程施工过程
（1）进度控制
做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。
（2）质量控制
工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。
（3）成本控制
树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。
3.结束语
综上所述，针对整体的质量控制上不仅仅需要加强对整体的质量调控进行相应的管理，这样在一定的基础上，对建筑工程的各个施工管理项目进行相应的控制，这样从整体的质量调控中进行相应的分析，最终保证整体的质量调控，最终将整体的质量控制进行综合性的质量控制，这样从根本上加强对整体的质量调控，最终保证工程整体的施工质量，这样最终将再和呢固体的质量调进行综合性分析，保证将施工效果的调控措施进行综合性的质量控制，最终保证对整体工程的调整，这样从根本上进行的相应的质量控制措施综合进行相应的调控，这样保证工程的所有的施工安全以及保证施工进度的前提下进行施工调整的控制。
参考文献
[1]李武华，王留国.浅议中小型建筑施工企业项目管理[J].科技信息（科学教研）.2011（23）
[2]薛继勇.工程现场管理的内容及防腐施工的要求[J].黑龙江科技信息.2011（21）
[3]陈广才，康晓辉.浅谈建筑施工企业项目成本控制[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2012（04）
[4]彭晓南.政府性工程管理的有效控制[J].科技资讯.2010（09）
[5]楊功杰.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].建筑科技与管理.2012（07）