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在晋江，要问办得最成功的企业是哪家。毫无疑问。几乎所有人都会告诉你——恒安集团。再问最富社会责任感的企业是哪家，几乎所有人一样地会告诉你，是恒安集团。
闽南人特别是晋江人是最不服输的。但几乎所有企业家、企业主一提起恒安，都会心服口服地竖起他们的大拇指。
大胆决策引“洋”入企
说恒安，不能不提其创办人之一的许连捷，从一名“泥腿子”成长为全国工商联副主席、全国政协委员、中国光彩事业促进会理事、福建省总商会副会长、泉州市政协副主席、泉州市商会会长、晋江市慈善总会会长，恒安集团总裁许连捷书写了恒安传奇式的20年历程。
因为家境贫寒，许连捷12岁便被迫辍学。那时在晋江安海镇后林村和附近的几个村庄，经常可以见到一个卖鸡蛋、卖芋头的瘦小男孩，那就是小小年纪就懂得如何赚钱补贴家用的许连捷。年纪稍大后，他又搞起运输赚了一笔小钱。
1979年，26岁的许连捷在家乡投资兴办了一家服装厂，在那个政策并不十分明朗的年代，显示了他前瞻性的准确判断力和果敢的决策。这种前瞻和果敢，在此后恒安的发展历程中起了决定性的作用。
1985年，刚过而立之年的许连捷偶遇台湾一位推销卫生巾设计的商人。对市场十分敏锐的许连捷觉得这是个好生意，立刻去上海进行了市场调查。回来后，许连捷跟合作伙伴一商议，决定生产卫生巾，并凑了136万元创办起了恒安。
如果说创办一个企业不容易，那么经营并发展好一个企业就更不容易。面对恒安集团今日的成就，许连捷显得从容淡定，对所经历的困难和磨难仿若一缕轻风，但对恒安企业几个重要关口的决策，却是津津乐道。
上世纪90年代，恒安从日本引进当时国际最先进的成套设备，开发生产当时国内还没有的护翼高档卫生巾、热风无纺布、流延薄膜等高精尖产品。作此决策的艰难非同一般，因为当时恒安的产品供不应求，而更新那些设备几乎押上了企业的全部身家。
事实证明，许连捷的决策对了。一年后，高档护翼卫生巾风靡全国大都市，一个新的市场被开发成型，恒安稳稳地走在同行的前列。
聘请“洋顾问”是恒安履历中的又一个艰难决策。
2001年，由许连捷领导的决策层，以1000万美元的价格聘请世界著名的管理顾问公司——美国汤姆斯集团进驻企业，推行为期3年的“TCT行动”，进行全面的企业变革。这在当时的中国民营企业界无疑是一颗“震撼弹”。这就是许连捷!
事过多年，再看许连捷当时的决策，可谓是巨大的成功，国际先进管理模式的引进和运用，真正塑造了恒安百年基业的基础。许连捷说，导入“TCT”后，仅仅在采购成本控制方面，节省的钱就足够支付恒安1000万美元的学费。
20年风雨兼程，恒安已成为一个涉及多个领域的响当当企业，并提出了“百年恒安”的口号。
在许连捷看来，恒安的传承在于建立一个牢固的制度平台，在于与时俱进的创新。“因为创新是持续的，社会在变化，市场在变化。所以我们的管理、经营理念也应该跟着时代变化，甚至要走在时代变化的前端。”
香港上市创造多项第一
1997年，正在快速发展中的恒安管理者遇到了一个急需解决的问题：恒安从20万美元的原始资金发展到1997年十几个亿的营业额，恒安完成了快速成长历程。但恒安事业发展同时也遇到了瓶颈——面对公司十几个亿营业额的经营规模，恒安管理者在管理经营上已经力不从心。是继续做大发展，还是原地踏步?
恒安的管理团队认识到，如果仍然按原来的管理方式和思维模式，要把企业做强做大很难。要想成为一个现代化企业，必须有更加规范、透明和有效的管控。
要改变这种现状，必须借助外力和机制来推动——上市。
许连捷说，为了建立规范的企业管理制度，要造就百年不衰的企业，靠什么?技术、设备、人才至关重要，但体制创新是企业保持不衰的法宝。恒安家大业大，体制的弊端不少，企业要再发展，必须再拿体制开刀。因此，恒安决定上市，并且选定香港。
1997年时，恒安各股东达成共识，决定上市。1998年12月8日，“恒安国际”正式在香港联交所挂牌，以10倍的市盈率顺利入市。“恒安国际”当年公众认购就超额36倍，创下了当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。被《亚洲货币》及《国际资本回顾》分别选为本年度“最佳上市项目”及“香港最佳集资项目”。
恒安是香港上市的第一家中国内地的民营企业。谈到公司为什么要选择香港上市，许连捷表示，这主要是看中了香港的市场化程度比较高、金融体系比较健全、效率比较高。
他说，当时大多数国内上市企业是国有企业，而恒安属于民营企业，在国内上市难度较大、时间长。而香港是一个成熟的资本市场，股票发行制度规范，作为当时亚洲金融中心的地位，有利于快速提升企业在国际资本市场上的形象，是企业开拓海外市场的一个优质窗口。
谈到在香港上市的印象，许连捷表示，香港联交所的高效运作、规范运作给他留下了深刻印象。他说，香港的上市企业只需把企业认真经营好，不必考虑其他的。他笑言，恒安上市运作10年，他连联交所的主席是谁都还不清楚。
如今，香港已经成为恒安走向国际市场、打造国际品牌新的“桥头堡”。1998年，恒安在香港闹市的海富中心21层买下了两个套房，成为恒安集团对外交流和联系的窗口。2003年，恒安收购了香港威信药业，不仅延伸了企业多元经营的触角，并为恒安产品进入国际市场建立了通道。借助香港的窗口作用，恒安的出口也出现了大幅增长，今年出口增速有望达到60％以上。
凤凰涅槃 打造百年恒安
许连捷表示，恒安上市并不是为了到金融市场圈钱、融资。因为那时它一年有两三个亿的净利，投资又不需要太多——恒安走上市这条路，正是引来外力推动内部变革，打造百年恒安的有力手段。
借力在香港上市，恒安不断规范企业运作，加强企业管理。企业发展进入了良性循环。
通过上市规范运作，恒安建立起一套自我完善、修正企业制度的机制。用许连捷的话说，就是恒安舍得花钱买“意见”。
恒安用高薪请来了证券业、法律界以及经营管理界等各领域专家作为恒安的独立董事。独立董事在恒安成长过程中发挥着很大作用。每一轮的董事例会上，公司的执行董事们都要受到来自独立董事们的“指责”。许连捷坦言，刚开始听到这些“指责”心里很不舒服，但是冷静后想想，这样的“指责”对恒安是最为宝贵的，确实是一字值千金的金玉良言。
财务制度完善是上市公司面临的最为严格的要求，为此恒安加大力度对公司财务进行改革，以加强公司内控能力。恒安请外来财务专家或者机构对公司财务进行定期、不定期检查，发挥其辅导作用。其和加拿大罗森美独立财务顾问公司合作时，这家机构曾经针对恒安存在的一些问题，向恒安提了200多条的建议，引起恒安高层的反思与认可。
做为掌管一家年营业额约50亿人民币的上市公司CEO，许连捷坦言自己现在的工作十分轻松，每周5个工作日，一天上班时间最多1个小时，在没有出差的情况下，一周还坚持打两天球。许认为，这是公司上市后所带来的规范化管理，让企业管理者最大限度地节省了管理时间和精力。
上市10年，恒安实现了从“家族企业”向“现代企业”的过渡，建立了现代企业制度，为打造百年恒安打下了坚实基础。
许连捷表示，作为国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，恒安集团的企业已遍布全国14个省市，恒安的主导产品安乐、安尔乐卫生巾。安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。恒安的目标是建设中国顶级家庭生活用品制造商，他相信这个目标一定会实现。
闽南人特别是晋江人是最不服输的。但几乎所有企业家、企业主一提起恒安，都会心服口服地竖起他们的大拇指。
大胆决策引“洋”入企
说恒安，不能不提其创办人之一的许连捷，从一名“泥腿子”成长为全国工商联副主席、全国政协委员、中国光彩事业促进会理事、福建省总商会副会长、泉州市政协副主席、泉州市商会会长、晋江市慈善总会会长，恒安集团总裁许连捷书写了恒安传奇式的20年历程。
因为家境贫寒，许连捷12岁便被迫辍学。那时在晋江安海镇后林村和附近的几个村庄，经常可以见到一个卖鸡蛋、卖芋头的瘦小男孩，那就是小小年纪就懂得如何赚钱补贴家用的许连捷。年纪稍大后，他又搞起运输赚了一笔小钱。
1979年，26岁的许连捷在家乡投资兴办了一家服装厂，在那个政策并不十分明朗的年代，显示了他前瞻性的准确判断力和果敢的决策。这种前瞻和果敢，在此后恒安的发展历程中起了决定性的作用。
1985年，刚过而立之年的许连捷偶遇台湾一位推销卫生巾设计的商人。对市场十分敏锐的许连捷觉得这是个好生意，立刻去上海进行了市场调查。回来后，许连捷跟合作伙伴一商议，决定生产卫生巾，并凑了136万元创办起了恒安。
如果说创办一个企业不容易，那么经营并发展好一个企业就更不容易。面对恒安集团今日的成就，许连捷显得从容淡定，对所经历的困难和磨难仿若一缕轻风，但对恒安企业几个重要关口的决策，却是津津乐道。
上世纪90年代，恒安从日本引进当时国际最先进的成套设备，开发生产当时国内还没有的护翼高档卫生巾、热风无纺布、流延薄膜等高精尖产品。作此决策的艰难非同一般，因为当时恒安的产品供不应求，而更新那些设备几乎押上了企业的全部身家。
事实证明，许连捷的决策对了。一年后，高档护翼卫生巾风靡全国大都市，一个新的市场被开发成型，恒安稳稳地走在同行的前列。
聘请“洋顾问”是恒安履历中的又一个艰难决策。
2001年，由许连捷领导的决策层，以1000万美元的价格聘请世界著名的管理顾问公司——美国汤姆斯集团进驻企业，推行为期3年的“TCT行动”，进行全面的企业变革。这在当时的中国民营企业界无疑是一颗“震撼弹”。这就是许连捷!
事过多年，再看许连捷当时的决策，可谓是巨大的成功，国际先进管理模式的引进和运用，真正塑造了恒安百年基业的基础。许连捷说，导入“TCT”后，仅仅在采购成本控制方面，节省的钱就足够支付恒安1000万美元的学费。
20年风雨兼程，恒安已成为一个涉及多个领域的响当当企业，并提出了“百年恒安”的口号。
在许连捷看来，恒安的传承在于建立一个牢固的制度平台，在于与时俱进的创新。“因为创新是持续的，社会在变化，市场在变化。所以我们的管理、经营理念也应该跟着时代变化，甚至要走在时代变化的前端。”
香港上市创造多项第一
1997年，正在快速发展中的恒安管理者遇到了一个急需解决的问题：恒安从20万美元的原始资金发展到1997年十几个亿的营业额，恒安完成了快速成长历程。但恒安事业发展同时也遇到了瓶颈——面对公司十几个亿营业额的经营规模，恒安管理者在管理经营上已经力不从心。是继续做大发展，还是原地踏步?
恒安的管理团队认识到，如果仍然按原来的管理方式和思维模式，要把企业做强做大很难。要想成为一个现代化企业，必须有更加规范、透明和有效的管控。
要改变这种现状，必须借助外力和机制来推动——上市。
许连捷说，为了建立规范的企业管理制度，要造就百年不衰的企业，靠什么?技术、设备、人才至关重要，但体制创新是企业保持不衰的法宝。恒安家大业大，体制的弊端不少，企业要再发展，必须再拿体制开刀。因此，恒安决定上市，并且选定香港。
1997年时，恒安各股东达成共识，决定上市。1998年12月8日，“恒安国际”正式在香港联交所挂牌，以10倍的市盈率顺利入市。“恒安国际”当年公众认购就超额36倍，创下了当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。被《亚洲货币》及《国际资本回顾》分别选为本年度“最佳上市项目”及“香港最佳集资项目”。
恒安是香港上市的第一家中国内地的民营企业。谈到公司为什么要选择香港上市，许连捷表示，这主要是看中了香港的市场化程度比较高、金融体系比较健全、效率比较高。
他说，当时大多数国内上市企业是国有企业，而恒安属于民营企业，在国内上市难度较大、时间长。而香港是一个成熟的资本市场，股票发行制度规范，作为当时亚洲金融中心的地位，有利于快速提升企业在国际资本市场上的形象，是企业开拓海外市场的一个优质窗口。
谈到在香港上市的印象，许连捷表示，香港联交所的高效运作、规范运作给他留下了深刻印象。他说，香港的上市企业只需把企业认真经营好，不必考虑其他的。他笑言，恒安上市运作10年，他连联交所的主席是谁都还不清楚。
如今，香港已经成为恒安走向国际市场、打造国际品牌新的“桥头堡”。1998年，恒安在香港闹市的海富中心21层买下了两个套房，成为恒安集团对外交流和联系的窗口。2003年，恒安收购了香港威信药业，不仅延伸了企业多元经营的触角，并为恒安产品进入国际市场建立了通道。借助香港的窗口作用，恒安的出口也出现了大幅增长，今年出口增速有望达到60％以上。
凤凰涅槃 打造百年恒安
许连捷表示，恒安上市并不是为了到金融市场圈钱、融资。因为那时它一年有两三个亿的净利，投资又不需要太多——恒安走上市这条路，正是引来外力推动内部变革，打造百年恒安的有力手段。
借力在香港上市，恒安不断规范企业运作，加强企业管理。企业发展进入了良性循环。
通过上市规范运作，恒安建立起一套自我完善、修正企业制度的机制。用许连捷的话说，就是恒安舍得花钱买“意见”。
恒安用高薪请来了证券业、法律界以及经营管理界等各领域专家作为恒安的独立董事。独立董事在恒安成长过程中发挥着很大作用。每一轮的董事例会上，公司的执行董事们都要受到来自独立董事们的“指责”。许连捷坦言，刚开始听到这些“指责”心里很不舒服，但是冷静后想想，这样的“指责”对恒安是最为宝贵的，确实是一字值千金的金玉良言。
财务制度完善是上市公司面临的最为严格的要求，为此恒安加大力度对公司财务进行改革，以加强公司内控能力。恒安请外来财务专家或者机构对公司财务进行定期、不定期检查，发挥其辅导作用。其和加拿大罗森美独立财务顾问公司合作时，这家机构曾经针对恒安存在的一些问题，向恒安提了200多条的建议，引起恒安高层的反思与认可。
做为掌管一家年营业额约50亿人民币的上市公司CEO，许连捷坦言自己现在的工作十分轻松，每周5个工作日，一天上班时间最多1个小时，在没有出差的情况下，一周还坚持打两天球。许认为，这是公司上市后所带来的规范化管理，让企业管理者最大限度地节省了管理时间和精力。
上市10年，恒安实现了从“家族企业”向“现代企业”的过渡，建立了现代企业制度，为打造百年恒安打下了坚实基础。
许连捷表示，作为国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，恒安集团的企业已遍布全国14个省市，恒安的主导产品安乐、安尔乐卫生巾。安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。恒安的目标是建设中国顶级家庭生活用品制造商，他相信这个目标一定会实现。