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摘要：近年来，随着人们对“可持续发展”的认同和接受，建筑行业开始寻求更为节能、环保和舒适健康的建筑模式，在此背景情况下产生了绿色建筑并迅速发展起来。建设项目全寿命周期成本控制可以实现对建设项目全寿命周期成本的优化、可以实现建设项目寿命周期内的资源节约、有助于实现我国建筑业绿色化战略。本文通过分析影响绿色建筑全寿命周期成本管理的因素，并提出了提高绿色建筑全寿命周期成本管理控制措施，以供大家交流探讨。
关键词：绿色建筑；全寿命周期成本管理
引 言：绿色建筑即指在全寿命周期中，从原料生产、运输到建筑设计、施工、使用、维修及拆除整个过程消耗最少的资源，制造最少废弃物。其内容包括合理开发利用能源、资源，与自然融合、建立舒适的生活环境。其目的在于在全寿命周期实现“绿色”，即对环境友好，实现人、自然、环境、经济的可持续发展。绿色建筑遵循可持续发展原则，强调建筑与人文、环境及科技的和谐统一，是二十一世纪世界建筑可持续发展的必然趋势。因此，在绿色建筑全寿命周期过程中，一定要做好成本控制管理，只有这样才能更好地推动绿色建筑的发展。
1 绿色建筑全寿命周期概述
绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材），保护环境和减少污染，为人们提供健康，适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
绿色建筑的全寿命期成本，是指从项目前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收、使用直至拆除等一系列过程发生的费用，也即项目在确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费等费用的总和。
2 绿色建筑全寿命周期成本管理的影响因素
2.1预算编制不合理
在项目初始阶段制定合理的预算，使其满足未来计划的要求，是非常重要的。如果没有足够的资金预算来实现项目所有预期目标，则只能减少项目目标，或者增加预算。
2.2缺乏与绿色建筑相关的经验和知识
绿色建筑的成本，其实相当一部份消耗在了甲方、设计公司和承包商在绿色建筑设计、施工过程中的认知成本，以及由此导致的工期延误，变更费用增加。
2.3项目实施中临时决定加入绿色措施
应尽量避免在项目实施过程中，临时决定加入绿色措施，产生设计变更，导致成本增加。
2.4绿色建筑项目实施过程中管理分散
缺少专人负责跟踪绿色建筑的所有细节，容易因多头决策，管理分散，导致管理成效差，时间和资金浪费的问题。
2.5缺乏明确的绿色设计目标
在现实中，决策者可能因为资金和时间风险的不确定性，担心过早的确定绿色建筑设计目标，容易使自己处于被动地位，最终使绿色建筑设计目标缺乏清晰度。然而，绿色建筑设计目标缺乏清晰度，会对项目投资定位产生影响，造成后续工作的返工、设计变更等，提高了项目成本。
3 绿色建筑全寿命周期成本管理控制的具体措施
3.1采用整合式设计模式
可以在项目前期规划设计阶段，把项目各专业整合起来，充分考虑各绿色建筑项目参与者的意见和想法，避免由于信息交流的不通畅造成后续工作的返工、设计变更等，而大大增加了成本。一般来说完整的设计团队包括：规划师、建筑师、景观建筑师和室内设计师，也可能会有一些专业顾问的加入，如能量分析师、照明、自然采光设计师、室内空气质量顾问、废水处理顾问等。为达到最终的可持续目标，业主及其将来的使用维护人员、建筑承包商也应参加设计目标和可持续设计策略进行讨论的会议，最好是参与到整个设计过程中来，这样可以增加他们对该项目的理解与支持。
3.2 成立优秀的团队
绿色建筑的成本相当一部份消耗在了甲方或设计公司绿色建筑设计与施工过程中的认知成本。为了降低绿色建筑认知成本，需成立优秀的团队，采取团队合作的工作模式，通过组建“绿色团队”确立项目目标，来实施绿色建筑项目。
首先，需选择一个积极主动的项目经理，管理和指导设计团队，追求业主的绿色建筑利益最大化。其次，要组建一个熟悉绿色建筑评级制度和指导方针，具有绿色建筑设计和施工经验的团队；在选择设计方时，需要求其具有创造性、有成效的解决绿色设计问题的经验。最后，需要有一个绿色建筑专门负责人，且该负责人最好具有绿色建筑认证资质。因为他需全过程的跟踪绿色建筑的所有细节，使这些细节符合绿色建筑评价体系的要求，避免因多头决策，导致管理成效低下，时间和资金浪费的问题。
3.3制定合理的预算
目前所制定的预算通常会偏高，往往超出计划要求。这是因为绿色技术、绿色设备都是新兴事物，设计师与甲方在采纳接受过程中普遍持保守态度。他们有可能把绿色建筑设备的规格设计得过大，与建筑本身的负荷不匹配，达不到降低成本的目的。因此，为了制定合理的预算，应从以下方面入手。
（1）建立全寿命周期成本评价模型，在满足绿色建筑目标的前提下，通过分析和研究项目全寿命周期中各个部分的成本组成情况并进行评价后，对原设计中影响项目成本的过高费用部分进行修改，合理分配预算，降低成本，提高成本管理绩效。
（2）运用价值工程原理与限额设计的有机结合，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，并提出优化办法，确保设计阶段工程造价不突破投资限额的前提下，控制投资支出，有效使用建设资金。前期规划设计阶段可采用价值工程方法对绿色建筑的成本和功能关系进行分析，追求绿色生命周期成本和绿色建筑功能之间关系的平衡。同时设计人员应充分了解业主的设计意图，进行全寿命周期成本的经济分析，运用项目设计的经济理论，使得完成的设计作品既不会突破初始投资限额，又能满足寿命周期成本的要求。
（3）注意加强多方案的比选
可根据国内外成功的经验，为了实现绿色建筑的目标清单，提供多个方案用于投资决策，期望能追求绿色生命周期成本和绿色建筑功能之间关系的平衡。多方案比选方法可采用费用效率法进行分析，从多个方案中选择费用效率值较高的方案，实现绿色建筑经济性。
3.4成功的招标文件和合同
对设计单位进行招标时，可要求投标人总结他们的绿色建筑设计的经验，并对他们的设计资格予以评价；对承包商进行招标时，可要求投标人提供合理的绿色环保运营维护和回收等绿色施工方案；为评标委员会制定评标规则，评标应考虑环保内容等评标因素；在与中标人的合同档中明确规定双方的责任与义务。
3.5尽早确定绿色建筑设计目标
在不同项目阶段开展绿色建筑可行性研究和设计对增量成本也产生直接影响。越是在项目前期，如规划、方案阶段将建筑设计和绿色策略同步考虑，增量成本将越低。应尽量在项目的可行性研究阶段，确定绿色建筑目标，避免对项目投资定位的影响，造成后续工作的返工、设计变更，从而有利于降低成本。理想情况下，在设计方案招标前，就应决定项目是否要满足绿色建筑标准，是否要实现绿色建筑认证。如在中后期，如扩初、施工图设计阶段，往往不得不通过附加的技术措施和装置来实现同样功能，导致增量较大增加。由此可见我们应尽量在项目前期开展绿色建筑可行性分析，可大大减少增量成本。
4 结束语
综上所述，全寿命周期成本控制管理能够有效避免片面追求建设成本最小化，较好地考虑到了绿色建筑建成后的运营、维护以及拆除成本。采用全寿命周期成本控制管理的方法，对大力推广绿色建筑、促进资源节约型和环境友好型社会具有重要的意义和作用。
参考文献：
[1] 曹 中.绿色建筑成本效益评价研究[J].建筑经济，2010，（01）.
[2] 卜一德.绿色建筑技术指南[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.
关键词：绿色建筑；全寿命周期成本管理
引 言：绿色建筑即指在全寿命周期中，从原料生产、运输到建筑设计、施工、使用、维修及拆除整个过程消耗最少的资源，制造最少废弃物。其内容包括合理开发利用能源、资源，与自然融合、建立舒适的生活环境。其目的在于在全寿命周期实现“绿色”，即对环境友好，实现人、自然、环境、经济的可持续发展。绿色建筑遵循可持续发展原则，强调建筑与人文、环境及科技的和谐统一，是二十一世纪世界建筑可持续发展的必然趋势。因此，在绿色建筑全寿命周期过程中，一定要做好成本控制管理，只有这样才能更好地推动绿色建筑的发展。
1 绿色建筑全寿命周期概述
绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材），保护环境和减少污染，为人们提供健康，适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
绿色建筑的全寿命期成本，是指从项目前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收、使用直至拆除等一系列过程发生的费用，也即项目在确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费等费用的总和。
2 绿色建筑全寿命周期成本管理的影响因素
2.1预算编制不合理
在项目初始阶段制定合理的预算，使其满足未来计划的要求，是非常重要的。如果没有足够的资金预算来实现项目所有预期目标，则只能减少项目目标，或者增加预算。
2.2缺乏与绿色建筑相关的经验和知识
绿色建筑的成本，其实相当一部份消耗在了甲方、设计公司和承包商在绿色建筑设计、施工过程中的认知成本，以及由此导致的工期延误，变更费用增加。
2.3项目实施中临时决定加入绿色措施
应尽量避免在项目实施过程中，临时决定加入绿色措施，产生设计变更，导致成本增加。
2.4绿色建筑项目实施过程中管理分散
缺少专人负责跟踪绿色建筑的所有细节，容易因多头决策，管理分散，导致管理成效差，时间和资金浪费的问题。
2.5缺乏明确的绿色设计目标
在现实中，决策者可能因为资金和时间风险的不确定性，担心过早的确定绿色建筑设计目标，容易使自己处于被动地位，最终使绿色建筑设计目标缺乏清晰度。然而，绿色建筑设计目标缺乏清晰度，会对项目投资定位产生影响，造成后续工作的返工、设计变更等，提高了项目成本。
3 绿色建筑全寿命周期成本管理控制的具体措施
3.1采用整合式设计模式
可以在项目前期规划设计阶段，把项目各专业整合起来，充分考虑各绿色建筑项目参与者的意见和想法，避免由于信息交流的不通畅造成后续工作的返工、设计变更等，而大大增加了成本。一般来说完整的设计团队包括：规划师、建筑师、景观建筑师和室内设计师，也可能会有一些专业顾问的加入，如能量分析师、照明、自然采光设计师、室内空气质量顾问、废水处理顾问等。为达到最终的可持续目标，业主及其将来的使用维护人员、建筑承包商也应参加设计目标和可持续设计策略进行讨论的会议，最好是参与到整个设计过程中来，这样可以增加他们对该项目的理解与支持。
3.2 成立优秀的团队
绿色建筑的成本相当一部份消耗在了甲方或设计公司绿色建筑设计与施工过程中的认知成本。为了降低绿色建筑认知成本，需成立优秀的团队，采取团队合作的工作模式，通过组建“绿色团队”确立项目目标，来实施绿色建筑项目。
首先，需选择一个积极主动的项目经理，管理和指导设计团队，追求业主的绿色建筑利益最大化。其次，要组建一个熟悉绿色建筑评级制度和指导方针，具有绿色建筑设计和施工经验的团队；在选择设计方时，需要求其具有创造性、有成效的解决绿色设计问题的经验。最后，需要有一个绿色建筑专门负责人，且该负责人最好具有绿色建筑认证资质。因为他需全过程的跟踪绿色建筑的所有细节，使这些细节符合绿色建筑评价体系的要求，避免因多头决策，导致管理成效低下，时间和资金浪费的问题。
3.3制定合理的预算
目前所制定的预算通常会偏高，往往超出计划要求。这是因为绿色技术、绿色设备都是新兴事物，设计师与甲方在采纳接受过程中普遍持保守态度。他们有可能把绿色建筑设备的规格设计得过大，与建筑本身的负荷不匹配，达不到降低成本的目的。因此，为了制定合理的预算，应从以下方面入手。
（1）建立全寿命周期成本评价模型，在满足绿色建筑目标的前提下，通过分析和研究项目全寿命周期中各个部分的成本组成情况并进行评价后，对原设计中影响项目成本的过高费用部分进行修改，合理分配预算，降低成本，提高成本管理绩效。
（2）运用价值工程原理与限额设计的有机结合，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，并提出优化办法，确保设计阶段工程造价不突破投资限额的前提下，控制投资支出，有效使用建设资金。前期规划设计阶段可采用价值工程方法对绿色建筑的成本和功能关系进行分析，追求绿色生命周期成本和绿色建筑功能之间关系的平衡。同时设计人员应充分了解业主的设计意图，进行全寿命周期成本的经济分析，运用项目设计的经济理论，使得完成的设计作品既不会突破初始投资限额，又能满足寿命周期成本的要求。
（3）注意加强多方案的比选
可根据国内外成功的经验，为了实现绿色建筑的目标清单，提供多个方案用于投资决策，期望能追求绿色生命周期成本和绿色建筑功能之间关系的平衡。多方案比选方法可采用费用效率法进行分析，从多个方案中选择费用效率值较高的方案，实现绿色建筑经济性。
3.4成功的招标文件和合同
对设计单位进行招标时，可要求投标人总结他们的绿色建筑设计的经验，并对他们的设计资格予以评价；对承包商进行招标时，可要求投标人提供合理的绿色环保运营维护和回收等绿色施工方案；为评标委员会制定评标规则，评标应考虑环保内容等评标因素；在与中标人的合同档中明确规定双方的责任与义务。
3.5尽早确定绿色建筑设计目标
在不同项目阶段开展绿色建筑可行性研究和设计对增量成本也产生直接影响。越是在项目前期，如规划、方案阶段将建筑设计和绿色策略同步考虑，增量成本将越低。应尽量在项目的可行性研究阶段，确定绿色建筑目标，避免对项目投资定位的影响，造成后续工作的返工、设计变更，从而有利于降低成本。理想情况下，在设计方案招标前，就应决定项目是否要满足绿色建筑标准，是否要实现绿色建筑认证。如在中后期，如扩初、施工图设计阶段，往往不得不通过附加的技术措施和装置来实现同样功能，导致增量较大增加。由此可见我们应尽量在项目前期开展绿色建筑可行性分析，可大大减少增量成本。
4 结束语
综上所述，全寿命周期成本控制管理能够有效避免片面追求建设成本最小化，较好地考虑到了绿色建筑建成后的运营、维护以及拆除成本。采用全寿命周期成本控制管理的方法，对大力推广绿色建筑、促进资源节约型和环境友好型社会具有重要的意义和作用。
参考文献：
[1] 曹 中.绿色建筑成本效益评价研究[J].建筑经济，2010，（01）.
[2] 卜一德.绿色建筑技术指南[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.