论文部分内容阅读
【摘要】本文分析了结算管理在水电施工企业中的重要性，水电施工企业结算管理面临的问题，然后分析了水电施工企业经营结算策略，最后，本文提出了水电施工企业缓解结算拖欠的建议。
【关键词】水电；施工；企业；经营；结算；
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
一、前言
水电施工企业经营的结算是水电施工企业必须面对的关键环节，能否顺利的开展结算的工作，涉及到水电施工企业资金的流动问题，因此，水电施工企业需要进一步的研究其结算的策略。
二、结算管理在水电施工企业中的重要性
1、水电施工企业的经营模式
改革开放的步伐促使我国水电施工企业在管理体制上发生了重大的变革，经过几十年的经营模式的演变，从最初的自营制度经营模式演化到投资包干责任制、业主负责制，最终在社会发展的新型背景下，出现了目前推行的项目法人责任制度等，水电施工企业经营模式的转变是在經济体制的大背景下对企业运营的优化调整。改革开放以前，国内水电施工企业是在计划经济体制下推进项目的建设，主要项目计划由政府制定，因此在结算管理上也存在一定缺陷。随着改革开放的深入，我国经济体制由计划经济转向市场经济，水电施工企业的经营模式也随之变化。水电施工企业中，项目法人责任制是社会主义市场经济机制背景下的一种新型关系，项目承接中设立专门的项目法人代表，由法人负责项目策划、资金筹集等运营措施。
2、结算管理在水电施工企业的重要性分析
由于该行业的固有特点，结算管理是水电施工企业始终面临的难题，结算管理模式是水电施工企业经营方式的核心环节，随着我国宏观经济由传统的粗放型向现代集约型方式的转变，结算管理在项目施工企业中体现出越发重要的地位。
结算管理是构建适应现代企业的资金管理体制的重点，良好的结算管理体制有利于提高企业资金运营效率，防止企业资金链断裂，确保项目按计划顺利进行。随着国家经济的发展，企业管理以结算管理为中心已逐步成为企业管理者的共识，对于水电施工企业来说，对结算管理的重视，从客观上创造了企业项目获得成功的硬件环境，在企业管理系统中起到了中枢作用。随着水电施工企业中体制改革的不断深入，在结算管理中有效利用信息化技术获得的水电市场信息，形成准确、完整的结算系统对于结算管理效率的提升至关重要。只有具备系统、时效的结算管理信息，才能对企业内部各种资源进行高度集中的配置、不同互补资源的科学整合等，进而使得企业价值最大化。
三、水电施工企业结算管理面临的问题
1、施工合同不严谨，导致结算纠纷，影响工程结算的办理。普遍存在合同约定内容不完整，前后表述不一致，用词不准确产生歧义导致结算困难，或合同条款欠缺引发诉讼影响结算办理等。
2、不熟悉合同和定额，造成的无效签证影响结算的办理。
3、竣工资料和竣工图的准确性和及时性达不到要求，影响结算办理。工程竣工资料和竣工图是确定工程造价的重要依据，工程竣工资料和竣工图不准确将会直接导致造价的不准确。
4、政府部门的多头管理或业主环节太多程序复杂，导致一审再审、以审代拖、久审不结。
5、因业主资金困难，故意拖延结算。
四、水电施工企业经营结算策略
1、牢固树立以经营结算为中心的经营理念
在国际、国内水电施工市场竞争日益激烈的形势下,我国水电施工企业曾提出了“中标是硬道理”的理论。企业要中标就不得不选用低报价方案。这就迫使施工企业一旦中标、签约后,必须从加强经营结算、强化合同管理才能实现盈利。经营结算工作是个综合性的工作,是项目部的核心,它反映了项目技术、商务、财务、机电物资等多方面。这些工作要密切配合、不能脱节。通常的做法是项目经理部成立专门的经营结算小组,项目经理任组长,直接抓经营结算工作,突出了经营结算在项目管理中的中心和主导地位。
2、确立合同条款在经营结算中的基础地位
合同是从事经营结算工作的最重要的依据和法宝。加强经营结算工作,必须首先熟悉合同,并将两者有机结合。
(一)全面理解合同文件的内容
合同具有严肃性,一旦签约,业主和承包商就被放到了合同的天平上,双方都必须严格按照合同规定的内容履约。合同文件按优先顺序包括合同书、中标函、投标书、专用合同条款、通用合同条款、技术规范、图纸、数据表及其他八个方面的内容。对于合同一般条款,通常都沿用国际惯例,如FIDIC条款,所以其内容一般是相对固定的。重点要研究的对象是合同特别条款和技术规范。特别条款是对一般条款的修订补充和对具体项目的具体规定,具体条款都包含在特别条款之中。
(二)善于挖掘隐含合同条款和可推定情况
挖掘隐含合同条款和可推定情况为经营结算服务,是承包商保护自己利益的又一法宝。隐含条款是从明文条款中引伸出来的,是显而易见不言而喻的、公正合理的条款,也称默示条款。要善于挖掘这些隐含条款,这些条款往往对工程的实施和经营结算工作是非常有利的。可推定情况包括可推定工程量变更、可推定加速施工和可推定暂停施工等内容,它们的发生往往是受到一定主、客观条件限制的。可推定情况在一个项目的实施过程中很可能全部发生或部分发生,每一类情况的发生都涉及到费用的改变,都是经营结算工作的一部分,要合理地把握和灵活地运用。
3、原始资料是经营结算的重要依据
经营结算非常讲究原始依据,这些原始依据包括但不限于:工程量签证单、工程实施图、承包商向业主所发的备忘录和函、业主的批复、监理的签字或批复、相关工程关键工序的照片等,有的工程在合同中还规定要定期向业主提供工程实施录相带。掌握了原始凭证,才能以理服人,经营结算工作就会事半功倍。因此,要加强原始资料的收集和整理就要做好加强合同的信息化管理。一个良好的施工项目部都有完善的信息管理系统,而且采用计算机进行管理。项目部的每个岗位都有责任收集本岗位职责范围内的合同信息。如各分项工程的完成工期、检验结果、费用结算、施工安全情况等。
五、水电施工企业缓解结算拖欠的建议
企业之间拖欠、银行之间拖欠是一个综合病症，要缓解和理顺结算拖欠，需要社会各方面共同配合，综合治理。目前，靠国家发放短期贷款，既不现实，也不是一条治本之策.我们认为应从以下几个方面入手:
1、改善企业内部经营管理，提高经济效益.企业之间的拖欠很大程度上取决于改善企业内部的经营瞥理，必须改变过去重生产轻销售的思想，坚持生产适销对路产品，防止以滞销产品上产值。狠抓产品质量，降低物耗，减少积压，最大限度地挖掘物质潜在效益。
2、严格结算纪律，加强结算管理.凡银行当夭向外发出的结算凭证必须当夭及时发出，汇入行收到结算凭证，必须将款项支付给客户.汇出、转汇、汇入都要按客户的委托办理，保证将款项支付给确定的收款人。各专业行之间要密切配合和支持，树立全局观念，改进结算服务.并在人民银行设立举报中心，对银行违反结算制度规定和延压、挪用、截留客户结算资金的，不仅要赔偿利息，而且要追究当事人和主管领导的经济和行政责任。
3、充实结算人员，不断提高结算人员的业务素质。各专业行必须切实采取措施充实一定数量的结算人员，并对其进行系统业务培训，提高他们的结算质量和效率。
六、结束语
只要水电施工企业能够注意使用合理的结算策略，其结算的过程就会变得更加的顺利，对水电施工企业的发展也有很大的好处，能够很好的保证水电施工企业的有充足的资金。
【参考文献】
[1]王树峰，张会竞，李志彬.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2011（11）：38-41
[2]宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2010（36）：11-22
[3] 杜宝常,高乃欣.要注重结算资金的管理[J]. 华北金融. 1987(11)
【关键词】水电；施工；企业；经营；结算；
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
一、前言
水电施工企业经营的结算是水电施工企业必须面对的关键环节，能否顺利的开展结算的工作，涉及到水电施工企业资金的流动问题，因此，水电施工企业需要进一步的研究其结算的策略。
二、结算管理在水电施工企业中的重要性
1、水电施工企业的经营模式
改革开放的步伐促使我国水电施工企业在管理体制上发生了重大的变革，经过几十年的经营模式的演变，从最初的自营制度经营模式演化到投资包干责任制、业主负责制，最终在社会发展的新型背景下，出现了目前推行的项目法人责任制度等，水电施工企业经营模式的转变是在經济体制的大背景下对企业运营的优化调整。改革开放以前，国内水电施工企业是在计划经济体制下推进项目的建设，主要项目计划由政府制定，因此在结算管理上也存在一定缺陷。随着改革开放的深入，我国经济体制由计划经济转向市场经济，水电施工企业的经营模式也随之变化。水电施工企业中，项目法人责任制是社会主义市场经济机制背景下的一种新型关系，项目承接中设立专门的项目法人代表，由法人负责项目策划、资金筹集等运营措施。
2、结算管理在水电施工企业的重要性分析
由于该行业的固有特点，结算管理是水电施工企业始终面临的难题，结算管理模式是水电施工企业经营方式的核心环节，随着我国宏观经济由传统的粗放型向现代集约型方式的转变，结算管理在项目施工企业中体现出越发重要的地位。
结算管理是构建适应现代企业的资金管理体制的重点，良好的结算管理体制有利于提高企业资金运营效率，防止企业资金链断裂，确保项目按计划顺利进行。随着国家经济的发展，企业管理以结算管理为中心已逐步成为企业管理者的共识，对于水电施工企业来说，对结算管理的重视，从客观上创造了企业项目获得成功的硬件环境，在企业管理系统中起到了中枢作用。随着水电施工企业中体制改革的不断深入，在结算管理中有效利用信息化技术获得的水电市场信息，形成准确、完整的结算系统对于结算管理效率的提升至关重要。只有具备系统、时效的结算管理信息，才能对企业内部各种资源进行高度集中的配置、不同互补资源的科学整合等，进而使得企业价值最大化。
三、水电施工企业结算管理面临的问题
1、施工合同不严谨，导致结算纠纷，影响工程结算的办理。普遍存在合同约定内容不完整，前后表述不一致，用词不准确产生歧义导致结算困难，或合同条款欠缺引发诉讼影响结算办理等。
2、不熟悉合同和定额，造成的无效签证影响结算的办理。
3、竣工资料和竣工图的准确性和及时性达不到要求，影响结算办理。工程竣工资料和竣工图是确定工程造价的重要依据，工程竣工资料和竣工图不准确将会直接导致造价的不准确。
4、政府部门的多头管理或业主环节太多程序复杂，导致一审再审、以审代拖、久审不结。
5、因业主资金困难，故意拖延结算。
四、水电施工企业经营结算策略
1、牢固树立以经营结算为中心的经营理念
在国际、国内水电施工市场竞争日益激烈的形势下,我国水电施工企业曾提出了“中标是硬道理”的理论。企业要中标就不得不选用低报价方案。这就迫使施工企业一旦中标、签约后,必须从加强经营结算、强化合同管理才能实现盈利。经营结算工作是个综合性的工作,是项目部的核心,它反映了项目技术、商务、财务、机电物资等多方面。这些工作要密切配合、不能脱节。通常的做法是项目经理部成立专门的经营结算小组,项目经理任组长,直接抓经营结算工作,突出了经营结算在项目管理中的中心和主导地位。
2、确立合同条款在经营结算中的基础地位
合同是从事经营结算工作的最重要的依据和法宝。加强经营结算工作,必须首先熟悉合同,并将两者有机结合。
(一)全面理解合同文件的内容
合同具有严肃性,一旦签约,业主和承包商就被放到了合同的天平上,双方都必须严格按照合同规定的内容履约。合同文件按优先顺序包括合同书、中标函、投标书、专用合同条款、通用合同条款、技术规范、图纸、数据表及其他八个方面的内容。对于合同一般条款,通常都沿用国际惯例,如FIDIC条款,所以其内容一般是相对固定的。重点要研究的对象是合同特别条款和技术规范。特别条款是对一般条款的修订补充和对具体项目的具体规定,具体条款都包含在特别条款之中。
(二)善于挖掘隐含合同条款和可推定情况
挖掘隐含合同条款和可推定情况为经营结算服务,是承包商保护自己利益的又一法宝。隐含条款是从明文条款中引伸出来的,是显而易见不言而喻的、公正合理的条款,也称默示条款。要善于挖掘这些隐含条款,这些条款往往对工程的实施和经营结算工作是非常有利的。可推定情况包括可推定工程量变更、可推定加速施工和可推定暂停施工等内容,它们的发生往往是受到一定主、客观条件限制的。可推定情况在一个项目的实施过程中很可能全部发生或部分发生,每一类情况的发生都涉及到费用的改变,都是经营结算工作的一部分,要合理地把握和灵活地运用。
3、原始资料是经营结算的重要依据
经营结算非常讲究原始依据,这些原始依据包括但不限于:工程量签证单、工程实施图、承包商向业主所发的备忘录和函、业主的批复、监理的签字或批复、相关工程关键工序的照片等,有的工程在合同中还规定要定期向业主提供工程实施录相带。掌握了原始凭证,才能以理服人,经营结算工作就会事半功倍。因此,要加强原始资料的收集和整理就要做好加强合同的信息化管理。一个良好的施工项目部都有完善的信息管理系统,而且采用计算机进行管理。项目部的每个岗位都有责任收集本岗位职责范围内的合同信息。如各分项工程的完成工期、检验结果、费用结算、施工安全情况等。
五、水电施工企业缓解结算拖欠的建议
企业之间拖欠、银行之间拖欠是一个综合病症，要缓解和理顺结算拖欠，需要社会各方面共同配合，综合治理。目前，靠国家发放短期贷款，既不现实，也不是一条治本之策.我们认为应从以下几个方面入手:
1、改善企业内部经营管理，提高经济效益.企业之间的拖欠很大程度上取决于改善企业内部的经营瞥理，必须改变过去重生产轻销售的思想，坚持生产适销对路产品，防止以滞销产品上产值。狠抓产品质量，降低物耗，减少积压，最大限度地挖掘物质潜在效益。
2、严格结算纪律，加强结算管理.凡银行当夭向外发出的结算凭证必须当夭及时发出，汇入行收到结算凭证，必须将款项支付给客户.汇出、转汇、汇入都要按客户的委托办理，保证将款项支付给确定的收款人。各专业行之间要密切配合和支持，树立全局观念，改进结算服务.并在人民银行设立举报中心，对银行违反结算制度规定和延压、挪用、截留客户结算资金的，不仅要赔偿利息，而且要追究当事人和主管领导的经济和行政责任。
3、充实结算人员，不断提高结算人员的业务素质。各专业行必须切实采取措施充实一定数量的结算人员，并对其进行系统业务培训，提高他们的结算质量和效率。
六、结束语
只要水电施工企业能够注意使用合理的结算策略，其结算的过程就会变得更加的顺利，对水电施工企业的发展也有很大的好处，能够很好的保证水电施工企业的有充足的资金。
【参考文献】
[1]王树峰，张会竞，李志彬.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2011（11）：38-41
[2]宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2010（36）：11-22
[3] 杜宝常,高乃欣.要注重结算资金的管理[J]. 华北金融. 1987(11)