论文部分内容阅读
機會儘管誘人，計畫雖然週密，但忽視了風險預估和防範，到頭來只能「一夜春夢了無痕」。
「今年上半年我們做得很辛苦，收入比去年同期减少三成。」昆山某電機公司老總對媒體訴苦。最近剛迎來「連續4年蟬聯《福布斯》中國最佳縣級城市排行榜冠軍」和「開發區獲批20週年」雙喜臨門的昆山，台商的生存狀態照樣不容樂觀。
事實上從2012年1月開始，昆山的外貿就出現了負增長，「一直未浮出水面，到6月份出來透了一口氣，7月又沉到水裏，8月份才實現0.1%的增長。」占昆山工業GDP總量60%的電子信息産業受全球經濟低迷的影響，疲態盡顯，「一業獨大」的産業格局急需改變，於是昆山提出「製造業分離發展現代服務業」進行突圍。同樣面臨壓力的還有東莞，爲轉型升級開出了著力發展「重大産業集聚區、重大項目、重大科技專項」的「三重藥方」。
一南一北兩個台商重鎮「變革風」勁吹，明確表明台商的經營環境正在發生急劇改變，新舊格局交替，機會風險顯現，身處其中的台商應該如何抉擇？
這裡不妨引述前國民黨中常委邱毅講的一個小故事。這位「揭弊天王」，其實更是一個研究企業策略和危機管理的學者，他引用大家耳熟能詳的《水滸傳》中西門慶與潘金蓮的段子，利用角色轉換闡釋了環境變化下企業的戰略與風險：
西門慶代表一個企業，當竹竿打到他的頭，預示著環境變化的開始。下落的竹竿牽出了令西門慶垂涎的目標——千嬌百媚的潘金蓮。爲了實現目標，西門慶必須想出策略並找到執行者——CEO王婆。在二人的聯手策劃和配合下，由「替大官人做衣服——到王婆家——大官人親臨查看——共進午餐——王婆買酒離開——西門慶佯裝筷子落地牽手潘金蓮」等多個環節逐步遞進，終於讓西門慶打敗了具有區位和品牌優勢的競爭者武大郎，抱得美人歸。然而，西門慶恰恰忽視了其中兩個致命的風險，一個是競爭對手武大郎的有力後援——打虎英雄武二郎武松，另一個是對王婆恨之入骨的武大郎死黨鄆哥，加之西門慶「置對手於死地而後快」的極端策略，終招致鄆哥告密後被武松尋仇，做了武松棒下之鬼。
可見，機會儘管誘人，計畫雖然週密，但忽視了風險預估和防範，到頭來只能「一夜春夢了無痕」。面對外部環境變化，台商在尋找下一步向何處去的答案時，要把機會和風險的功課先做足再行動，千萬別做那個「色令智昏搭上了小命的」西門慶。
「今年上半年我們做得很辛苦，收入比去年同期减少三成。」昆山某電機公司老總對媒體訴苦。最近剛迎來「連續4年蟬聯《福布斯》中國最佳縣級城市排行榜冠軍」和「開發區獲批20週年」雙喜臨門的昆山，台商的生存狀態照樣不容樂觀。
事實上從2012年1月開始，昆山的外貿就出現了負增長，「一直未浮出水面，到6月份出來透了一口氣，7月又沉到水裏，8月份才實現0.1%的增長。」占昆山工業GDP總量60%的電子信息産業受全球經濟低迷的影響，疲態盡顯，「一業獨大」的産業格局急需改變，於是昆山提出「製造業分離發展現代服務業」進行突圍。同樣面臨壓力的還有東莞，爲轉型升級開出了著力發展「重大産業集聚區、重大項目、重大科技專項」的「三重藥方」。
一南一北兩個台商重鎮「變革風」勁吹，明確表明台商的經營環境正在發生急劇改變，新舊格局交替，機會風險顯現，身處其中的台商應該如何抉擇？
這裡不妨引述前國民黨中常委邱毅講的一個小故事。這位「揭弊天王」，其實更是一個研究企業策略和危機管理的學者，他引用大家耳熟能詳的《水滸傳》中西門慶與潘金蓮的段子，利用角色轉換闡釋了環境變化下企業的戰略與風險：
西門慶代表一個企業，當竹竿打到他的頭，預示著環境變化的開始。下落的竹竿牽出了令西門慶垂涎的目標——千嬌百媚的潘金蓮。爲了實現目標，西門慶必須想出策略並找到執行者——CEO王婆。在二人的聯手策劃和配合下，由「替大官人做衣服——到王婆家——大官人親臨查看——共進午餐——王婆買酒離開——西門慶佯裝筷子落地牽手潘金蓮」等多個環節逐步遞進，終於讓西門慶打敗了具有區位和品牌優勢的競爭者武大郎，抱得美人歸。然而，西門慶恰恰忽視了其中兩個致命的風險，一個是競爭對手武大郎的有力後援——打虎英雄武二郎武松，另一個是對王婆恨之入骨的武大郎死黨鄆哥，加之西門慶「置對手於死地而後快」的極端策略，終招致鄆哥告密後被武松尋仇，做了武松棒下之鬼。
可見，機會儘管誘人，計畫雖然週密，但忽視了風險預估和防範，到頭來只能「一夜春夢了無痕」。面對外部環境變化，台商在尋找下一步向何處去的答案時，要把機會和風險的功課先做足再行動，千萬別做那個「色令智昏搭上了小命的」西門慶。