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摘要：对于路桥施工企业而言，成本控制属于提高经济效益的一项有效手段。由于路桥施工项目具有工期长、耗材量大等特点，因而机会成本相对较高。而成本控制属于路桥施工企业提高自身竞争力的一项重要保障。基于此，本次研究对路桥施工企业现有的成本控制问题进行探讨，并就问题提出相应的对策，以提高路桥施工企业的成本控制水平。
关键词：成本控制；路桥施工企业；问题；对策
随着社会的不断发展，时下市场竞争情况越来越激烈，而路桥施工企业所面临的挑战也日益严格。在此环境下，路桥施工企业要提高自身的竞争力，则必须要对自身的成本控制水平进行优化，从而在激烈的竞争环境中保有竞争优势，使企业保持良好的发展状态。
1.路桥施工企业的成本控制内容分析
由于业务规模、项目工程要求等不一定相同，因此不同路桥施工项目的成本控制重点、控制内容会具有一定的差异，但有3点是在进行成本控制期间必须要考虑的[1]：
1.1成本计划与目标
无论是自行施工成本（由企业执行施工而产生的成本）还是协作工程成本（由企业与其他企业通过协作施工而产生的成本），均需要在项目初期对成本进行估计与分析。明确项目的成本控制目标后制定出详细的控制计划，进而将各项成本项目（包含机械使用费、材料费、人工成本、其他费用等）划分到相应的施工环节，并针对不同的方案（如施工方案、采购方案、设计方案等）制定相应的费用限额，明确各个环节的成本控制目标，为成本控制工作指明方向。
1.2成本监督与跟踪
施工项目的成本控制工作能否有效实施，主要与领导层做出的指令、管理层的监督工作等相关。因此，企业需结合施工项目在不同环节的成本控制重点，确定监督方式、监督内容等，在保障项目施工质量的原则下，顺利完成成本控制工作指标。同时，由专人结合成本控制工作的监督结果，制定出实际成本的分析报告，并在第一时间向有关的责任方进行通报，从而根据成本控制工作的进度做出相应的调整。
1.3分析成本控制的结果并对成本计划进行调整
在成本控制的监督报告中，包含了多个方面的成本控制结果，其例如后勤保障过程、项目交易过程、采购过程、设计过程等。在分析成本控制结果的过程中，采用计算机技术、现代数量统计等对实际决算和成本预测之间的差异进行对比，进而分析出现超支的相关因素，最后明确责任归属，从而对成本的控制方案进行调整，达到优化施工成本、施工质量以及施工技术的目的。对于完成结果较好的控制项目，应对其成功经验进行总结，并在项目部门内部进行交流，从而不断提高成本控制水平。
2.国内路桥施工企业在成本控制中的现存问题分析
2.1成本控制方法、控制体系等存在不足之处
路桥施工企业成本控制是一个具有动态性、系统性以及长期性等多项特点的工作过程，当中涉及到了不少项目。因此，在成本控制中，也涵盖了整个过程中涉及到的环节，相关部门相互配合，以形成完整的控制体系。不少路桥施工企业在项目的成本控制工作中，仅仅关系承担分项的成本控制工作，忽略了对其他环节进行成本控制，使得各个环节在成本控制工作方面处于相互孤立的状态[2]。此外，大部分路桥施工企业在控制项目成本中所应用的控制方法相对落后，沿用传统控制方法进行控制的现象较为常见，这一控制方法未能结合企业的实际状况进行控制，管理观念落后，使得施工项目开展成本控制工作受到了一定的阻碍。
2.2企业对于成本控制的意识淡薄，且职责权利不清
目前，国内不少路桥施工企业由于受过去传统管理观念的影响，未能充分意识到成本控制对于企业的重要性，因此在施工项目中盲目注重排场与规模，缺少节约意识。在用料上，盲目攀比，具有严重的铺张浪费行为，不利于项目综合收益[3]。少数路桥施工企业虽有采取成本控制，然而由于根据上级领导的指示施行，因为未能严格落实好成本控制工作。使得路桥工程项目的成本控制责任未能进行细化，引起职责权利不清的情况，不利于成本控制工作的实行。
2.3未协调好成本控制以及工程质量之间的关系
对于路桥施工企业的项目工程而言，工程质量是其生存根本。要确保成本控制的有效性，则需要处理好施工成本以及施工质量之间的关系，不仅还要降低项目的施工成本，还需要保障其施工质量。然而，不少施工企业在实施成本控制工作期间，不合理的降低材料成本以及人工成本，导致路桥工程项目的施工质量由于成本的不合理压缩而受到不良影响，并使得企业的蒙受经济上、声誉上等多个方面的损失。另一方面，在进行成本控制工作期间，缺乏系统可量化的成本指标，而定量指标缺乏了合理性，无法满足工程项目正常需要的情况十分常见。另外资金利用率低、浪费现象、资金沉淀等也严重影响了成本控制的有效性，不利于施工项目的运行[4]。
3.改善路桥施工企业成本控制水平的若干对策
3.1对企业的控制方法、控制体系进行完善与创新
一方面，由于路桥施工企业的成本核算与一般的企业有明显差异，因此在进行成本控制期间，需要首先对成本组成进行分析，根据不同方式（如会计核算、统计核算以及业务核算等）所提供的相关数据，对项目成本的形成过程、成本变化影响因素等进行研究，从而对各项费用进行合理安排。其次，还需针对不同的施工段制定相应的消费限额，从而形成一套完整的成本控制体系，更好的为路桥企业的成本控制服务。另一方面，成本控制的有效率与控制技术的创新关系密切，因此在展开施工项目前，企业应首先明确项目成本控制中的重难点，以制定合理可行的成本计划，其次，在企业内部构建数据库系统，及时将各个部门的相关费用数据（如交易成本、人力资源成本、材料成本耗费等）输入数据系统内，以体现出项目各项成本费用的动态变化[5]。另外，还需注意控制好项目的工程质量，切勿因为盲目压缩施工成本而影响到施工质量，以免损害企业的声誉。
3.2增强企业所有工作人员进行成本控制的意识
一方面，企业的管理层应主动学习先进的管理理念，为企业构建现代管理制度体系，试行战略管理，改变传统的管理思路，鼓励多个方面进行创新，如技术方面、制度方面、管理方面，给予成本控制的实施营造良好环境。另一方面，帮助所有工作人员树立起成本控制的意识，让每一位员工成为项目成本控制的责任人，使每一位员工在责任意识的驱动下，严格遵守相关的管理制度，进行自我约束，充分发挥主观能动性，为企业进行成本控制提供帮助。
3.3对企业的在成本控制方面的监督力度、考核力度进行加强
企业可以施工流程、工程进度为依据，具体化不同时期项目段的成本控制指标，同时实施垂直管理，由企业下达项目工程的成本控制任务，明确施工管理成果的负责方。由专人负责核算施工项目在不同环节（如前期策划、施工过程、项目验收等环节）的成本控制，监督成本控制任务的完成情况，通过以有效形式报告管理层，使管理层可根据项目的成本与收益对施工进度进行调整。此外，对有效奖罚机制合理应用，采取目标成本的责任管理制度。根据施工条件的变化以及市场环境，对成本控制目标和实际耗费之间出现差异的相关因素阴性分析，对于不合理的超支，需对相关负责人进行适当惩罚，以提高相关负责人的责任感。对于完成成本控制目标的部门，应进行表扬，以激发工作人员的工作热情。促进路桥施工企业成本控制的可持续发展。
参考文献：
[1]王朝霞，王朝晖.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].黑龙江交通科技.2010（09）：184.
[2]肖明，王忠志.小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施[J].中国科技财富.2009（08）：119.
[3]汤丽香.新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法[J].中国城市经济.2011（12）：105.
[4]兰洪斌.论路桥施工企业成本控制存在问题与加强措施[J].经营管理者.2010（06）：136.
[5]李淑英.路桥施工企业的成本控制刍议[J].中国集体经济.2012（28）：178-179.
关键词：成本控制；路桥施工企业；问题；对策
随着社会的不断发展，时下市场竞争情况越来越激烈，而路桥施工企业所面临的挑战也日益严格。在此环境下，路桥施工企业要提高自身的竞争力，则必须要对自身的成本控制水平进行优化，从而在激烈的竞争环境中保有竞争优势，使企业保持良好的发展状态。
1.路桥施工企业的成本控制内容分析
由于业务规模、项目工程要求等不一定相同，因此不同路桥施工项目的成本控制重点、控制内容会具有一定的差异，但有3点是在进行成本控制期间必须要考虑的[1]：
1.1成本计划与目标
无论是自行施工成本（由企业执行施工而产生的成本）还是协作工程成本（由企业与其他企业通过协作施工而产生的成本），均需要在项目初期对成本进行估计与分析。明确项目的成本控制目标后制定出详细的控制计划，进而将各项成本项目（包含机械使用费、材料费、人工成本、其他费用等）划分到相应的施工环节，并针对不同的方案（如施工方案、采购方案、设计方案等）制定相应的费用限额，明确各个环节的成本控制目标，为成本控制工作指明方向。
1.2成本监督与跟踪
施工项目的成本控制工作能否有效实施，主要与领导层做出的指令、管理层的监督工作等相关。因此，企业需结合施工项目在不同环节的成本控制重点，确定监督方式、监督内容等，在保障项目施工质量的原则下，顺利完成成本控制工作指标。同时，由专人结合成本控制工作的监督结果，制定出实际成本的分析报告，并在第一时间向有关的责任方进行通报，从而根据成本控制工作的进度做出相应的调整。
1.3分析成本控制的结果并对成本计划进行调整
在成本控制的监督报告中，包含了多个方面的成本控制结果，其例如后勤保障过程、项目交易过程、采购过程、设计过程等。在分析成本控制结果的过程中，采用计算机技术、现代数量统计等对实际决算和成本预测之间的差异进行对比，进而分析出现超支的相关因素，最后明确责任归属，从而对成本的控制方案进行调整，达到优化施工成本、施工质量以及施工技术的目的。对于完成结果较好的控制项目，应对其成功经验进行总结，并在项目部门内部进行交流，从而不断提高成本控制水平。
2.国内路桥施工企业在成本控制中的现存问题分析
2.1成本控制方法、控制体系等存在不足之处
路桥施工企业成本控制是一个具有动态性、系统性以及长期性等多项特点的工作过程，当中涉及到了不少项目。因此，在成本控制中，也涵盖了整个过程中涉及到的环节，相关部门相互配合，以形成完整的控制体系。不少路桥施工企业在项目的成本控制工作中，仅仅关系承担分项的成本控制工作，忽略了对其他环节进行成本控制，使得各个环节在成本控制工作方面处于相互孤立的状态[2]。此外，大部分路桥施工企业在控制项目成本中所应用的控制方法相对落后，沿用传统控制方法进行控制的现象较为常见，这一控制方法未能结合企业的实际状况进行控制，管理观念落后，使得施工项目开展成本控制工作受到了一定的阻碍。
2.2企业对于成本控制的意识淡薄，且职责权利不清
目前，国内不少路桥施工企业由于受过去传统管理观念的影响，未能充分意识到成本控制对于企业的重要性，因此在施工项目中盲目注重排场与规模，缺少节约意识。在用料上，盲目攀比，具有严重的铺张浪费行为，不利于项目综合收益[3]。少数路桥施工企业虽有采取成本控制，然而由于根据上级领导的指示施行，因为未能严格落实好成本控制工作。使得路桥工程项目的成本控制责任未能进行细化，引起职责权利不清的情况，不利于成本控制工作的实行。
2.3未协调好成本控制以及工程质量之间的关系
对于路桥施工企业的项目工程而言，工程质量是其生存根本。要确保成本控制的有效性，则需要处理好施工成本以及施工质量之间的关系，不仅还要降低项目的施工成本，还需要保障其施工质量。然而，不少施工企业在实施成本控制工作期间，不合理的降低材料成本以及人工成本，导致路桥工程项目的施工质量由于成本的不合理压缩而受到不良影响，并使得企业的蒙受经济上、声誉上等多个方面的损失。另一方面，在进行成本控制工作期间，缺乏系统可量化的成本指标，而定量指标缺乏了合理性，无法满足工程项目正常需要的情况十分常见。另外资金利用率低、浪费现象、资金沉淀等也严重影响了成本控制的有效性，不利于施工项目的运行[4]。
3.改善路桥施工企业成本控制水平的若干对策
3.1对企业的控制方法、控制体系进行完善与创新
一方面，由于路桥施工企业的成本核算与一般的企业有明显差异，因此在进行成本控制期间，需要首先对成本组成进行分析，根据不同方式（如会计核算、统计核算以及业务核算等）所提供的相关数据，对项目成本的形成过程、成本变化影响因素等进行研究，从而对各项费用进行合理安排。其次，还需针对不同的施工段制定相应的消费限额，从而形成一套完整的成本控制体系，更好的为路桥企业的成本控制服务。另一方面，成本控制的有效率与控制技术的创新关系密切，因此在展开施工项目前，企业应首先明确项目成本控制中的重难点，以制定合理可行的成本计划，其次，在企业内部构建数据库系统，及时将各个部门的相关费用数据（如交易成本、人力资源成本、材料成本耗费等）输入数据系统内，以体现出项目各项成本费用的动态变化[5]。另外，还需注意控制好项目的工程质量，切勿因为盲目压缩施工成本而影响到施工质量，以免损害企业的声誉。
3.2增强企业所有工作人员进行成本控制的意识
一方面，企业的管理层应主动学习先进的管理理念，为企业构建现代管理制度体系，试行战略管理，改变传统的管理思路，鼓励多个方面进行创新，如技术方面、制度方面、管理方面，给予成本控制的实施营造良好环境。另一方面，帮助所有工作人员树立起成本控制的意识，让每一位员工成为项目成本控制的责任人，使每一位员工在责任意识的驱动下，严格遵守相关的管理制度，进行自我约束，充分发挥主观能动性，为企业进行成本控制提供帮助。
3.3对企业的在成本控制方面的监督力度、考核力度进行加强
企业可以施工流程、工程进度为依据，具体化不同时期项目段的成本控制指标，同时实施垂直管理，由企业下达项目工程的成本控制任务，明确施工管理成果的负责方。由专人负责核算施工项目在不同环节（如前期策划、施工过程、项目验收等环节）的成本控制，监督成本控制任务的完成情况，通过以有效形式报告管理层，使管理层可根据项目的成本与收益对施工进度进行调整。此外，对有效奖罚机制合理应用，采取目标成本的责任管理制度。根据施工条件的变化以及市场环境，对成本控制目标和实际耗费之间出现差异的相关因素阴性分析，对于不合理的超支，需对相关负责人进行适当惩罚，以提高相关负责人的责任感。对于完成成本控制目标的部门，应进行表扬，以激发工作人员的工作热情。促进路桥施工企业成本控制的可持续发展。
参考文献：
[1]王朝霞，王朝晖.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].黑龙江交通科技.2010（09）：184.
[2]肖明，王忠志.小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施[J].中国科技财富.2009（08）：119.
[3]汤丽香.新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法[J].中国城市经济.2011（12）：105.
[4]兰洪斌.论路桥施工企业成本控制存在问题与加强措施[J].经营管理者.2010（06）：136.
[5]李淑英.路桥施工企业的成本控制刍议[J].中国集体经济.2012（28）：178-179.