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当前企业集团正处于重组再造的枢纽点上,当务之急在于突破“三不变”的束缚,引入股份、兼并机制,采取承包、租赁、合伙投资、互相参股等措施,逐步实行资产一体化,积极发展中国式的生产、科技、资金一体化的财团型集团。这种新型财团型集团应该是一种“资金调控型”集团,是股份制的经济联合实体,是企业集团发展的高级形态。