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摘要：电力工程的建设自我国改革开放以来，有了很大的发展和长足的进步，在我国的整个社会经济发展中占有越来越重要的地位。随着市场的竞争愈演愈烈，电力企业要向前发展，就必须提高电力工程的质量。而电力工程项目与其它工程项目比较起来，规模和周期都比较长，需要的技术也复杂得多。因此，对电力工程项目建设管理来说，选择更加适合的项目管理模式就显得尤为重要。
关键词：电力工程；项目建设；管理模式
一、电力工程建设传统管理模式的内容及缺点
1.1电力工程建设传统管理模式的内容
国内绝大多数电力企业都是沿用传统的管理模式来对工程建设进行管理，该种管理模式是业主和施工单位、设计单位分别签署相应承包合同，再和监理单位签署代理合同，工程建设中所有监理工作都由监理单位负责，从而构成业主、承包单位以及监理单位共同管理的模式。在实际施工过程中监理单位只注重施工基本质量监督，对其他阶段工作管理力度不够。伴随着项目工程管理监理机制不断完善，监理发展方向得到了进一步拓展，应充分汲取先进国家工程监理经验和理念，不断革新传统的监理模式，从而促进着电力工程项目的稳定进行。
1.2电力工程建设传统管理模式存在的问题
初期的传统管理模式包含有项目工程前期投资决策咨询服务、项目建设设计、建设工程招投标以及工程施工等阶段，监理单位的主要工作内容：有效控制项目投资、工程施工进程和基本质量、项目施工建设合同以及相互协调各建设单位关系等，在实际施工中电力工程管理仍然存在着许多问题：（1）工程项目监理单位没有对施工全阶段进行监理，未被监理阶段可能会产生其他质量问题；（2）监督管理单位更加重视项目建设质量监督管理，却未对项目投资以及工程实施进度进行充分考虑，无法达到全面监管的目的；（3）监理单位工作量大，薪酬低，监理单位和建设单位也因此产生矛盾，從而致使监理单位无法履行更多的工作职责，为此应当结合监理单位实际工作职责来调整薪资待遇，提高监理单位的工作积极性，从而保障项目监理工作的高效性。
二、提高项目管理模式的措施
2.1对项目管理的控制
工程项目管理的基本任务，是针对项目的质量和施工进度进行有效的控制，具体体现在：对资金的控制、对工程质量的控制、对工程进度的控制和对安全问题的控制四个具体的方面。①对资金的控制，主要是指在施工过程中，包括施工前期的投资建设和施工收尾阶段的维护阶段的资金投入，都要进行有效的控制，如对前期电力工程项目的实际考核，确定方案的可行性和完整性；对电力供需项目总的投资预算，针对工程项目一一核实，请专业人员，检查投资预算的合理性和规范化。②对工程质量的控制，是指严把电力工程质量关，保证工程质量必须达到电力公司的要求，这不但影响建设单位的生存，同时对电力企业也是负责的体现。电力工程的质量必须一丝不苟，容不得半点马虎。不单单是要求电力工程的施工队伍施工工艺放心可靠，同时对工程项目的质量检查工作也是至关重要。③对工程进度的控制，是指要结合电力工程方案针对施工的各阶段都要进行审核，这也是确保电力工程不出问题的必要措施。④对安全问题的控制，这不仅要求电力工程的施工过程无安全责任问题，而且在工程完工后期也要确保不能因为工程质量而发生安全问题，安全问题对电力建设工程至关重要。
2.2协调后续工作
后续工作是指电力建设工程完成后，对施工单位的服务质量进行再次工程验收的重要方面，也是确保工程质量的必要措施。这是电力建设工程项目管理经过革新后的新体现，是新时期新的要求。
做好后续工作，才能确保投资运营电力设备无问题和施工单位能进行有效协调的具体体现。再展开后续工作时，应首先把握电力设备或者工程质量故障点，减少施工单位的反复工作，维护工作尽量一次做到位，最重要的是提醒确保后续工作的维护人员技术过硬，减少因为技术问题引发安全事故。
2.3优化人力资源管理架构
对电力工程项目建设中存在的各种问题进行分析，并根据其存在问题采用相对应的措施。从人力资源方面进行考虑可知，专业技能强和综合素质高的人才是促进项目建设发展的主要动力，因此应当完善人力资源管理制度，加强企业人才培养，提高企业人才的知识技能水平和职业素养。根据电力项目工程建设的实际状况来制定弹性的人资资源管理制度，在制定过程中应注重与项目发展战略相结合，同时人力资源规划必须要严格遵循着项目规划。一是不断完善项目团队基本构架，并根据员工的能力来匹配工作；二是加强对员工的知识技能培训。建立明确的工作奋斗目标，结合实际工程明确培训基本目的和内容，建立健全人员培训体系和机制，重视员工知识技能和工作态度培训；三是拓宽员工成长途径，让员工通过自身努力来获得晋升机会，提高员工成就感，加强对企业员工的情感关怀，让员工充分感受到企业所带来的各种好处，从而增强企业员工的认同感和归属感。
2.4加强工程项目成本控制和管理
在电力工程建设管理中应要注重对施工成本控制，提高项目施工成本控制意识和理念，借助于现代化信息技术来有效控制项目成本，在管理项目成本时坚持下面两个原则：一是进行动态管理控制。由于电力项目工程内外部环境会时常变化，因此在进行项目成本管理控制时也应当按照环境变化进行相应调整。二是将成本控制理念贯彻到工程项目的各个部门，其中包含有电力项目施工人员、工程项目管理人员等其他工作成员，提高工程项目各部门的成本控制意识，成本控制管理要涉及到建设的所有区域，并不只是财务管理人员以及企业管理人员的职责，应当是项目建设实施中每一个人员应当肩负的职责。
三、结束语
工程项目管理对确保电力企业建设质量有着积极作用，推动着电力行业的快速发展，因此电力项目建设者应当提高项目管理意识，并借助于先进信息化技术来不断革新管理模式，从而保障电力工程建设进程和基本质量，并有效提升电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]薛辉.工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[D].华北电力大学，2013.
[2]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发，2012，（11）：50-51.
[3]何镜波.浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理[J].中国高新技术企业，2010，（10）.
[4]马坚.电力工程建设中的项目管理问题及改进[J].低碳世界.2016（10）.
[5]蒋威.关于电力工程项目管理的探讨[J].民营科技.2014（03）.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
作者简介：姓名：殷磊（1969.11.20）性别：男 籍贯：辽宁兴城 民族：满 学历：大专；职称：工程师；职务：前期办主任；研究方向：输电技术管理或电力建设工程管理方面；邮编：125000.
关键词：电力工程；项目建设；管理模式
一、电力工程建设传统管理模式的内容及缺点
1.1电力工程建设传统管理模式的内容
国内绝大多数电力企业都是沿用传统的管理模式来对工程建设进行管理，该种管理模式是业主和施工单位、设计单位分别签署相应承包合同，再和监理单位签署代理合同，工程建设中所有监理工作都由监理单位负责，从而构成业主、承包单位以及监理单位共同管理的模式。在实际施工过程中监理单位只注重施工基本质量监督，对其他阶段工作管理力度不够。伴随着项目工程管理监理机制不断完善，监理发展方向得到了进一步拓展，应充分汲取先进国家工程监理经验和理念，不断革新传统的监理模式，从而促进着电力工程项目的稳定进行。
1.2电力工程建设传统管理模式存在的问题
初期的传统管理模式包含有项目工程前期投资决策咨询服务、项目建设设计、建设工程招投标以及工程施工等阶段，监理单位的主要工作内容：有效控制项目投资、工程施工进程和基本质量、项目施工建设合同以及相互协调各建设单位关系等，在实际施工中电力工程管理仍然存在着许多问题：（1）工程项目监理单位没有对施工全阶段进行监理，未被监理阶段可能会产生其他质量问题；（2）监督管理单位更加重视项目建设质量监督管理，却未对项目投资以及工程实施进度进行充分考虑，无法达到全面监管的目的；（3）监理单位工作量大，薪酬低，监理单位和建设单位也因此产生矛盾，從而致使监理单位无法履行更多的工作职责，为此应当结合监理单位实际工作职责来调整薪资待遇，提高监理单位的工作积极性，从而保障项目监理工作的高效性。
二、提高项目管理模式的措施
2.1对项目管理的控制
工程项目管理的基本任务，是针对项目的质量和施工进度进行有效的控制，具体体现在：对资金的控制、对工程质量的控制、对工程进度的控制和对安全问题的控制四个具体的方面。①对资金的控制，主要是指在施工过程中，包括施工前期的投资建设和施工收尾阶段的维护阶段的资金投入，都要进行有效的控制，如对前期电力工程项目的实际考核，确定方案的可行性和完整性；对电力供需项目总的投资预算，针对工程项目一一核实，请专业人员，检查投资预算的合理性和规范化。②对工程质量的控制，是指严把电力工程质量关，保证工程质量必须达到电力公司的要求，这不但影响建设单位的生存，同时对电力企业也是负责的体现。电力工程的质量必须一丝不苟，容不得半点马虎。不单单是要求电力工程的施工队伍施工工艺放心可靠，同时对工程项目的质量检查工作也是至关重要。③对工程进度的控制，是指要结合电力工程方案针对施工的各阶段都要进行审核，这也是确保电力工程不出问题的必要措施。④对安全问题的控制，这不仅要求电力工程的施工过程无安全责任问题，而且在工程完工后期也要确保不能因为工程质量而发生安全问题，安全问题对电力建设工程至关重要。
2.2协调后续工作
后续工作是指电力建设工程完成后，对施工单位的服务质量进行再次工程验收的重要方面，也是确保工程质量的必要措施。这是电力建设工程项目管理经过革新后的新体现，是新时期新的要求。
做好后续工作，才能确保投资运营电力设备无问题和施工单位能进行有效协调的具体体现。再展开后续工作时，应首先把握电力设备或者工程质量故障点，减少施工单位的反复工作，维护工作尽量一次做到位，最重要的是提醒确保后续工作的维护人员技术过硬，减少因为技术问题引发安全事故。
2.3优化人力资源管理架构
对电力工程项目建设中存在的各种问题进行分析，并根据其存在问题采用相对应的措施。从人力资源方面进行考虑可知，专业技能强和综合素质高的人才是促进项目建设发展的主要动力，因此应当完善人力资源管理制度，加强企业人才培养，提高企业人才的知识技能水平和职业素养。根据电力项目工程建设的实际状况来制定弹性的人资资源管理制度，在制定过程中应注重与项目发展战略相结合，同时人力资源规划必须要严格遵循着项目规划。一是不断完善项目团队基本构架，并根据员工的能力来匹配工作；二是加强对员工的知识技能培训。建立明确的工作奋斗目标，结合实际工程明确培训基本目的和内容，建立健全人员培训体系和机制，重视员工知识技能和工作态度培训；三是拓宽员工成长途径，让员工通过自身努力来获得晋升机会，提高员工成就感，加强对企业员工的情感关怀，让员工充分感受到企业所带来的各种好处，从而增强企业员工的认同感和归属感。
2.4加强工程项目成本控制和管理
在电力工程建设管理中应要注重对施工成本控制，提高项目施工成本控制意识和理念，借助于现代化信息技术来有效控制项目成本，在管理项目成本时坚持下面两个原则：一是进行动态管理控制。由于电力项目工程内外部环境会时常变化，因此在进行项目成本管理控制时也应当按照环境变化进行相应调整。二是将成本控制理念贯彻到工程项目的各个部门，其中包含有电力项目施工人员、工程项目管理人员等其他工作成员，提高工程项目各部门的成本控制意识，成本控制管理要涉及到建设的所有区域，并不只是财务管理人员以及企业管理人员的职责，应当是项目建设实施中每一个人员应当肩负的职责。
三、结束语
工程项目管理对确保电力企业建设质量有着积极作用，推动着电力行业的快速发展，因此电力项目建设者应当提高项目管理意识，并借助于先进信息化技术来不断革新管理模式，从而保障电力工程建设进程和基本质量，并有效提升电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]薛辉.工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[D].华北电力大学，2013.
[2]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发，2012，（11）：50-51.
[3]何镜波.浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理[J].中国高新技术企业，2010，（10）.
[4]马坚.电力工程建设中的项目管理问题及改进[J].低碳世界.2016（10）.
[5]蒋威.关于电力工程项目管理的探讨[J].民营科技.2014（03）.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
作者简介：姓名：殷磊（1969.11.20）性别：男 籍贯：辽宁兴城 民族：满 学历：大专；职称：工程师；职务：前期办主任；研究方向：输电技术管理或电力建设工程管理方面；邮编：125000.