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林经理，一位在中外合资制药有限公司国贸部任职的MBA，不愿意透露自己的姓名，当问到MBA在企业经营中到底发挥什么作用时，他说——
MBA对在企业工作的人的职业发展影响很不相同。一个是看他想从事什么岗位，本身是从事管理工作的，或虽没有从事管理，但想朝管理这方面转；过去从事的是技术研发工作，后来升职搞管理又缺乏系统的管理知识，这样的人去读会有用；如果从事技术性工作，也没打算向管理转行，而是看别人读，自己也就读了，这样未必有用。
MBA进行的是通才教育，而不是专才，其目的是让管理者全面把握企业管理，全面通晓金融、财务、人力资源、市场营销、物流、生产等范畴的管理理念与实践。从这方面讲，商学院的管理教育造就的是知识面广博的通才，而不仅仅局限于某个专业领域的专才，对企业出现的病症，要能包治百病。
MBA到底能发挥多大的作用，则与企业所能提供的环境有关系。
到目前为止，我国本土培养的MBA学员仅约2万人，这些人最想去的企业排名为：麦肯锡、波士顿顾问集团、思科、高盛投资银行……当然，与这类企业有实力、有效益有关，但深究起来，则与这些企业对MBA有高度认同有关。MBA学位已经成为欧美企业中高层管理人员的一个重要的通行证。据统计，全球500强一半的总裁是MBA；没有MBA学位，你几乎不可能在一家著名的投资银行中成为分析师，也不可能在一家顶级的咨询公司中担任资深顾问。
跨国公司刚到中国时，用的一些本土化人才，通过企业内部培训解决。当越来越多的企业进入并不断扩大规模时，内部培训数量太有限，这时，国内培训的MBA，就成了外资企业人才本土化的摇篮。在外资企业，大家有一套共同的沟通方式，企业运作理念相同，有这样一个平台，更容易做出成绩来。
相反，民营企业、国有企业吸收的MBA要少得多，即使去了，能产生什么作用，也有很多的不确定因素。MBA管理的一个核心，是财务管理，通过财务分析来发现问题并解决它。在学校学习时，接触的案例多是美国的，而他们的财务制度就和咱们的不一样，用同一个工具分析，结果会大不相同。另一个问题是，有的企业面对工商、税务等不同部门，可能有两套帐，或做假帐，这都增加了管理的难度。
2001年，闹的沸沸扬扬的王惟尊事件，就反映出这方面的问题。喷施宝公司吸引日本投资集团野村集富果公司600万美金的投资。作为条件之一，日方股东提出，公司必须由MBA任总经理，并由日方派驻财务总监。猎头公司推荐了王惟尊。王的优势是善于解决困难企业、并同时有外企与民企经验。与王一同进入喷施宝的有12位深圳职业经理人(其中5人为公司执行总经理与部门总经理，两位MBA)。一年后，公司做的怎么样先不提，而王却招来了官司，并以涉嫌伪证罪而被拘押。王祥林，王惟尊的前任老板，喷施宝公司董事长，以职务侵占和商业受贿罪将王惟尊送进看守所。在起诉书中他称王惟尊私立直销部挪用13万，并因帮野村转移帐本，受到野村方的贿赂42万元。王惟尊说那13万为13个职业经理人1999年12月的工资，公司为避税，13人的工资分两部分发。以王惟尊为例，工资单上是5000元，另外一部分是以直销部费用名义支出，是6万。这是王祥林同意并安排的，但因王惟尊坚持要披露公司做假帐的事，就被前老板以挪用的罪名告上了法庭。尽管王有曾历任英资英红公司中方总经理等丰富的从业经历，被中欧管理学院称为中国职业经理人代表，也挡不住他在喷施宝走了麦城。尽管喷施宝的另一股东及猎头公司的人也出面证实，王惟尊的年薪确实是83万，但企业制度的不规范，却为双方产生纠纷埋下了伏笔。
从企业角度讲，当制度没有根本创新时，引入一两个MBA，他们的作用也就是能给企业提供政策、管理方案的合理化建议，真要让利润翻多少倍，是一个不现实的目标。
MBA对在企业工作的人的职业发展影响很不相同。一个是看他想从事什么岗位，本身是从事管理工作的，或虽没有从事管理，但想朝管理这方面转；过去从事的是技术研发工作，后来升职搞管理又缺乏系统的管理知识，这样的人去读会有用；如果从事技术性工作，也没打算向管理转行，而是看别人读，自己也就读了，这样未必有用。
MBA进行的是通才教育，而不是专才，其目的是让管理者全面把握企业管理，全面通晓金融、财务、人力资源、市场营销、物流、生产等范畴的管理理念与实践。从这方面讲，商学院的管理教育造就的是知识面广博的通才，而不仅仅局限于某个专业领域的专才，对企业出现的病症，要能包治百病。
MBA到底能发挥多大的作用，则与企业所能提供的环境有关系。
到目前为止，我国本土培养的MBA学员仅约2万人，这些人最想去的企业排名为：麦肯锡、波士顿顾问集团、思科、高盛投资银行……当然，与这类企业有实力、有效益有关，但深究起来，则与这些企业对MBA有高度认同有关。MBA学位已经成为欧美企业中高层管理人员的一个重要的通行证。据统计，全球500强一半的总裁是MBA；没有MBA学位，你几乎不可能在一家著名的投资银行中成为分析师，也不可能在一家顶级的咨询公司中担任资深顾问。
跨国公司刚到中国时，用的一些本土化人才，通过企业内部培训解决。当越来越多的企业进入并不断扩大规模时，内部培训数量太有限，这时，国内培训的MBA，就成了外资企业人才本土化的摇篮。在外资企业，大家有一套共同的沟通方式，企业运作理念相同，有这样一个平台，更容易做出成绩来。
相反，民营企业、国有企业吸收的MBA要少得多，即使去了，能产生什么作用，也有很多的不确定因素。MBA管理的一个核心，是财务管理，通过财务分析来发现问题并解决它。在学校学习时，接触的案例多是美国的，而他们的财务制度就和咱们的不一样，用同一个工具分析，结果会大不相同。另一个问题是，有的企业面对工商、税务等不同部门，可能有两套帐，或做假帐，这都增加了管理的难度。
2001年，闹的沸沸扬扬的王惟尊事件，就反映出这方面的问题。喷施宝公司吸引日本投资集团野村集富果公司600万美金的投资。作为条件之一，日方股东提出，公司必须由MBA任总经理，并由日方派驻财务总监。猎头公司推荐了王惟尊。王的优势是善于解决困难企业、并同时有外企与民企经验。与王一同进入喷施宝的有12位深圳职业经理人(其中5人为公司执行总经理与部门总经理，两位MBA)。一年后，公司做的怎么样先不提，而王却招来了官司，并以涉嫌伪证罪而被拘押。王祥林，王惟尊的前任老板，喷施宝公司董事长，以职务侵占和商业受贿罪将王惟尊送进看守所。在起诉书中他称王惟尊私立直销部挪用13万，并因帮野村转移帐本，受到野村方的贿赂42万元。王惟尊说那13万为13个职业经理人1999年12月的工资，公司为避税，13人的工资分两部分发。以王惟尊为例，工资单上是5000元，另外一部分是以直销部费用名义支出，是6万。这是王祥林同意并安排的，但因王惟尊坚持要披露公司做假帐的事，就被前老板以挪用的罪名告上了法庭。尽管王有曾历任英资英红公司中方总经理等丰富的从业经历，被中欧管理学院称为中国职业经理人代表，也挡不住他在喷施宝走了麦城。尽管喷施宝的另一股东及猎头公司的人也出面证实，王惟尊的年薪确实是83万，但企业制度的不规范，却为双方产生纠纷埋下了伏笔。
从企业角度讲，当制度没有根本创新时，引入一两个MBA，他们的作用也就是能给企业提供政策、管理方案的合理化建议，真要让利润翻多少倍，是一个不现实的目标。