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开展县供电企业管理提升工程，是国家电网公司深入推进“两个转变”、加快创建“两个一流”、实现科学发展的重要举措。山东省济南市历城区供电公司坚持抢抓机遇，真抓实干，确立“十大重点项目”和“七项创新课题”，突出目标引领、项目推进、创新提升，促进了公司综合实力水平的整体提升。 1目标引领，确立“10+7”重点项目 1.1确立重点，力求创新 为推进管理融合，针对存在问题及改进措施，研究确立安全落地、优质服务、依法治企、财务管控、发展建设、生产运维、物资集约、人才强企、文化建设、强基固本等“十大重点项目”，力求实现管理提升。同时立足于填补专业空白，实现全省引领示范，甄选城乡配网分布式电源并网接入安全管理研究、农村用户三级剩余电流动作保护装置推广应用、基建工程电子化档案、服务全过程数字化管理、楼宇电力营销服务系统、需求侧管理深入研究、农电工党员的管理模式研究等“七项创新课题”，力求创新突破。组织各相关专业协同完成工作方案编制，成立领导小组和工作小组，加强组织协调，强化责任落实，明确重点任务和要求，落实保障措施，全面实施项目化管理，务求管理提升实效。