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摘 要：通信工程在我國现在的社会中占有十分重要的地位，很多行业的发展都建立在企业通信工程的基础上，因此，人们要对企业通信工程进行深入的研究。企业通信工程一体化能够为通信工程带来很大的便利，一方面方便人们对企业通信工程一体化进行统一管理，另一方面还能够及时发现其中存在的问题，从而研究问题出现的原因，对其采取正确的改善措施。本文主要阐述了企业通信工程一体化的建设管理，以上文章仅供参考，希望能够为读者带来可用的信息。
关键词：企业通信工程；一体化建设管理；有效策略
企业通信工程一体化是企业通信发展的必然，能够解决企业通信工程中的很多问题，人们要企业通信工程一体化展开深入的研究，研究发展进程，从而为我国企业的通信工程带来更好的发展。在信息产业飞速发展的今天，企业的通信工程建设面临着新的挑战，企业通信工程一体化的建设能够的建设管理模式应该适应当前环境，已经成为了首要的任务。企业中的通信工程已经呈现出来高度的统一性，其业务的深度也实现了高度融合，进入到一体化建设的新阶段。因此，相关人员应当积极探索相应的措施和手段，对国有企业通信工程一体化建设进行深入研究，通过最佳的方式和途径促进国有企业通信工程升入新的高度。
一、我国企业通信工程现状
（1）在我国的企业通信工程的现阶段，大致可以将通信工程分为两部分，一部分是通信生产行业，也就是我国的通信设备的制造行业，另一部分是通信业务的服务行业，也就是运营商。在我国早期的发展中，通信设备的制造行业在国际上远远不及一些发达国家，甚至满足国人的需求都有一定的困难，但是由于我国的科技在不断地发展，通信设备制造业也在不断地完善，因此我国的通信设备制造业在近年来取得了很大的成就，随着3G、4G网络的出现，我国的通信设备制造业已经走入了国际社会，在国际中也占有重要的位置，科技公司致力于电子产品和科技的研发，我国的通信设备制造业在不断地进步。但是，由于我国电子设备制造业的发展过于迅速，因此其中可能会存在很多的问题，这就需要引起这个行业的重视，如果想长远的发展下去，就要有长远的眼光，保证每一步都走稳，这样才能够在国际上长期处于不败的地位。
（2）我国的企业通信工程管理体系中还存在很多的问题，管理是企业通信工程中必不可少的一部分，通过通信工程管理应该规范我国的企业通信工程体系，还应该促进我国通信工程的发展。但是在我国现有的通信工程体系中，很多地方还存在一定的问题。首先是企业通信工程管理模式不够规范，管理人员在实行管理工作的过程中没能够尽职尽责。信息时代的到来，使得我国企业通信工程管理模式也发生了很大的变化，但是由于我国企业通信工程管理没有足够的经验，就很容易发生一些错误，企业管理工作者不能够研制出适宜的通信工程系统，相关通信机构没有办法统一进行管理。通信行业的发展需要创新，企业通信工程中的应用也需要创新，自然需要大量的人才，但是我国的人口虽多，通信行业的经营严重困乏，这就我国的通信行业造成了一定的缺陷。通信行业的工作人员需要精通高科技，熟练的应用现代技术，如果想要进步，还需要创新型的人才，能够看到其他人看不到的方向，能够引领时代的发展。但是这些都需要建立在大量创新型人才的基础上，我国在早年教育方式过于古板，教育模式可以称之为应试教育，学生的思想逐渐被禁锢，学生的创新意识从学习中被扼杀在了摇篮里，虽然现在我国的教育实行素质教育，注重培养创新型人才和发展型人才，但是我国现阶段的创新还是需要很多的创新型人才。需要工作人员突破束缚，研制出更好的科技手段，使我国的企业通信工程得到进一步的发展，使企业通信工程更加完善。
二、企业通信工程一体化建设管理策略
（1）提高管理队伍的专业素质。管理人员的配置对我国通信行业一体化的建设起到了决定性的作用，首先，管理人员要对我国通信行业的现状进行深入的了解，当在研究中发现一些问题，要对其进行深入的调出，确定问题出现的原因，从而采取一定的改善措施。这一系列的工作都需要管理人员具有高能力和高素质。其次，在管理人员进行工作的过程中，企业要根据管理人员的表现实行奖惩制度，对做出突出贡献的人员给予一定的奖励，对于工作态度不认真或者由于管理不当造成损失的人员应该进行惩罚。企业还应该定期对工作人员进行培训，这样有利于管理队伍素质的提升，更好的发展我国的通信产业。在管理人员进行管理的过程中，应该学会合理运用企业中各个方面的资源，管理组织在通信工程中也是十分重要的，一个好的管理组织能够将通信中的各个部分充分协调，让每个组织都充分发挥自己的作用，当某个通信部分出现故障的时候管理组织应该及时诊断故障出现的原因并且给出适当的解决方案。其次在对通信故障进行排除的时候为了维持正常的通信技术，管理部门应该给出合理的替代方案，将通信不便的影响降到最小。
（2）加强管理层与员工之间的沟通。在企业通信工程一体化的进程中，应该加强管理层与员工的沟通。在我国传统的企业中，领导都是高高在上的，领导的意见没有人敢反驳，这种模式限制了通信工程一体化建设的发展。管理层应该与员工加强交流，当员工对一体化建设有新的想法时，应该及时与管理层进行讨论，研究项目的可行性，这样的方式对我国通信工程一体化建设的发展有很大的好处，让未来有了更多种可能。管理层与员工之间加强沟通还能够更好的发现人才，重用人才。通过加强管理层和员工之间的沟通，会使施工更加和谐，领导能够将员工工作中不足的地方及时指正，并且员工不会有消极心理，员工也能够在愉悦的氛围内进行工作。领导与员工之间的管理变得和谐了，才能够统一目标，共同为我国的通信行业的发展而努力。
三、结束语
对企业进行通信工程一体化建设有助于国家企业整体水平的提升，有助于国家信息化建设的整体推进，是国家发展的重要支撑。因此，相关的工作人员应该积极探索企业通信工程一体化建设的方式，让企业的通信工程呈现出新的气息，将现代的新技术应用到其中，促进我国企业在国际中的发展，让通信工程一体化建设帮助企业达到新的高度。还需要有更多的人加入到企业通信工程一体化建设的研究中来，探索出更有用的方法，加快企业通信工程一体化的建设进程。
参考文献：
[1]曹锋.抽蓄电站通信工程一体化管理信息系统设计[J].广东科技，2014（24）： 92+87.
[2]张巍.建立建设通信工程一体化监管平台应注意的几个问题——以湖北省建设工程综合监管信息平台建设为例[J].工程质量，2015（04）：20-24.
[3]吕俐.信息化建设：工程勘察设计企业转型发展的必由之路——中国瑞林工程技术有限公司一体化智能管理信息系统建设经验谈[J].中国勘察设计，2014（05）：62-65.
[4]严子波.对兵团金保通信工程“一体化”系统建设的几点思考[J].兵团党校学报，2014（03）：38-40.
关键词：企业通信工程；一体化建设管理；有效策略
企业通信工程一体化是企业通信发展的必然，能够解决企业通信工程中的很多问题，人们要企业通信工程一体化展开深入的研究，研究发展进程，从而为我国企业的通信工程带来更好的发展。在信息产业飞速发展的今天，企业的通信工程建设面临着新的挑战，企业通信工程一体化的建设能够的建设管理模式应该适应当前环境，已经成为了首要的任务。企业中的通信工程已经呈现出来高度的统一性，其业务的深度也实现了高度融合，进入到一体化建设的新阶段。因此，相关人员应当积极探索相应的措施和手段，对国有企业通信工程一体化建设进行深入研究，通过最佳的方式和途径促进国有企业通信工程升入新的高度。
一、我国企业通信工程现状
（1）在我国的企业通信工程的现阶段，大致可以将通信工程分为两部分，一部分是通信生产行业，也就是我国的通信设备的制造行业，另一部分是通信业务的服务行业，也就是运营商。在我国早期的发展中，通信设备的制造行业在国际上远远不及一些发达国家，甚至满足国人的需求都有一定的困难，但是由于我国的科技在不断地发展，通信设备制造业也在不断地完善，因此我国的通信设备制造业在近年来取得了很大的成就，随着3G、4G网络的出现，我国的通信设备制造业已经走入了国际社会，在国际中也占有重要的位置，科技公司致力于电子产品和科技的研发，我国的通信设备制造业在不断地进步。但是，由于我国电子设备制造业的发展过于迅速，因此其中可能会存在很多的问题，这就需要引起这个行业的重视，如果想长远的发展下去，就要有长远的眼光，保证每一步都走稳，这样才能够在国际上长期处于不败的地位。
（2）我国的企业通信工程管理体系中还存在很多的问题，管理是企业通信工程中必不可少的一部分，通过通信工程管理应该规范我国的企业通信工程体系，还应该促进我国通信工程的发展。但是在我国现有的通信工程体系中，很多地方还存在一定的问题。首先是企业通信工程管理模式不够规范，管理人员在实行管理工作的过程中没能够尽职尽责。信息时代的到来，使得我国企业通信工程管理模式也发生了很大的变化，但是由于我国企业通信工程管理没有足够的经验，就很容易发生一些错误，企业管理工作者不能够研制出适宜的通信工程系统，相关通信机构没有办法统一进行管理。通信行业的发展需要创新，企业通信工程中的应用也需要创新，自然需要大量的人才，但是我国的人口虽多，通信行业的经营严重困乏，这就我国的通信行业造成了一定的缺陷。通信行业的工作人员需要精通高科技，熟练的应用现代技术，如果想要进步，还需要创新型的人才，能够看到其他人看不到的方向，能够引领时代的发展。但是这些都需要建立在大量创新型人才的基础上，我国在早年教育方式过于古板，教育模式可以称之为应试教育，学生的思想逐渐被禁锢，学生的创新意识从学习中被扼杀在了摇篮里，虽然现在我国的教育实行素质教育，注重培养创新型人才和发展型人才，但是我国现阶段的创新还是需要很多的创新型人才。需要工作人员突破束缚，研制出更好的科技手段，使我国的企业通信工程得到进一步的发展，使企业通信工程更加完善。
二、企业通信工程一体化建设管理策略
（1）提高管理队伍的专业素质。管理人员的配置对我国通信行业一体化的建设起到了决定性的作用，首先，管理人员要对我国通信行业的现状进行深入的了解，当在研究中发现一些问题，要对其进行深入的调出，确定问题出现的原因，从而采取一定的改善措施。这一系列的工作都需要管理人员具有高能力和高素质。其次，在管理人员进行工作的过程中，企业要根据管理人员的表现实行奖惩制度，对做出突出贡献的人员给予一定的奖励，对于工作态度不认真或者由于管理不当造成损失的人员应该进行惩罚。企业还应该定期对工作人员进行培训，这样有利于管理队伍素质的提升，更好的发展我国的通信产业。在管理人员进行管理的过程中，应该学会合理运用企业中各个方面的资源，管理组织在通信工程中也是十分重要的，一个好的管理组织能够将通信中的各个部分充分协调，让每个组织都充分发挥自己的作用，当某个通信部分出现故障的时候管理组织应该及时诊断故障出现的原因并且给出适当的解决方案。其次在对通信故障进行排除的时候为了维持正常的通信技术，管理部门应该给出合理的替代方案，将通信不便的影响降到最小。
（2）加强管理层与员工之间的沟通。在企业通信工程一体化的进程中，应该加强管理层与员工的沟通。在我国传统的企业中，领导都是高高在上的，领导的意见没有人敢反驳，这种模式限制了通信工程一体化建设的发展。管理层应该与员工加强交流，当员工对一体化建设有新的想法时，应该及时与管理层进行讨论，研究项目的可行性，这样的方式对我国通信工程一体化建设的发展有很大的好处，让未来有了更多种可能。管理层与员工之间加强沟通还能够更好的发现人才，重用人才。通过加强管理层和员工之间的沟通，会使施工更加和谐，领导能够将员工工作中不足的地方及时指正，并且员工不会有消极心理，员工也能够在愉悦的氛围内进行工作。领导与员工之间的管理变得和谐了，才能够统一目标，共同为我国的通信行业的发展而努力。
三、结束语
对企业进行通信工程一体化建设有助于国家企业整体水平的提升，有助于国家信息化建设的整体推进，是国家发展的重要支撑。因此，相关的工作人员应该积极探索企业通信工程一体化建设的方式，让企业的通信工程呈现出新的气息，将现代的新技术应用到其中，促进我国企业在国际中的发展，让通信工程一体化建设帮助企业达到新的高度。还需要有更多的人加入到企业通信工程一体化建设的研究中来，探索出更有用的方法，加快企业通信工程一体化的建设进程。
参考文献：
[1]曹锋.抽蓄电站通信工程一体化管理信息系统设计[J].广东科技，2014（24）： 92+87.
[2]张巍.建立建设通信工程一体化监管平台应注意的几个问题——以湖北省建设工程综合监管信息平台建设为例[J].工程质量，2015（04）：20-24.
[3]吕俐.信息化建设：工程勘察设计企业转型发展的必由之路——中国瑞林工程技术有限公司一体化智能管理信息系统建设经验谈[J].中国勘察设计，2014（05）：62-65.
[4]严子波.对兵团金保通信工程“一体化”系统建设的几点思考[J].兵团党校学报，2014（03）：38-40.