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【摘要】近年来，城市化进程加快，交通成为区域经济发展的重要基础条件，而路桥工程作为个区域主要的基础设施项目，在施工过程中往往涉及了诸多的工程要素，必须对各个要素加以严格的管理，才能够发挥工程资源的最大价值，提高现场管理水平。当前，路桥工程施工时，现场施工管理存在着各种问题。基于此，本文分析了路桥工程现场施工管理的难点，有利于改善施工现场管理现状，实现工程资源的合理分配与利用。
【关键词】路桥工程;现场施工管理;难点
区域经济发展在很大程度上依赖于区域交通系统、设施的完善性，只有建立完善的交通网络系统，才能够带动区域经济社会的快速发展。路桥工程作为交通系统内的重要组成，其在建设过程中，存在着现场管理的难点，相关管理人员必须实现现场各个要素的严格管理，才能够使得各种工程要素的利用符合路桥工程建设的总体要求，实现现场的质量、进度与安全管理，减少工程现场的各种问题，保障路桥工程项目的顺利实施。
1、路桥工程现场施工管理的重要性
1.1有利于保障施工的安全性
路桥工程作为重要的民生工程项目，为保障其施工效益，在工程现场，相关施工人员需要遵守施工的规范性要求，避免各种的施工不当操作。施工风险因素的存在，使得施工现场存在着较大的安全威胁，如果其施工现场管理不到位，可能会造成施工安全事故的发生。因此，施工现场管理在一定程度上可以实现现场各个风险因素的管理，保障危险因素识别与预防的及时性[1]。
1.2有利于节约施工成本
路桥工程施工项目的规模较大，在施工现场包含的各个工程要素、资源等相对较多，通过现场管理，相关人员能够结合路桥工程的施工要求，对各种工程资源加以科学分配，这种管理与分配，能够有效实现对施工成本的科学控制。有关管理人员将结合路桥工程的总体规模，制定完善的成本管理计划，相关工程部门与人员严格根据该成本计划，积极履行各种成本管理任务，大大减少了资源的浪費，避免了各种不必要的成本支出。
1.3有利于提高施工效率
通常情况下，路桥工程项目的建设周期较长，为尽快投入使用，工程部门往往会结合工程的具体规模与建设要求，制定相对应的施工周期，在此建设周期的约束下，工程部门要制定严格的进度计划，对各个施工工序的施工时间加以合理安排，否则，一个施工工序的进度延误，可能会影响整个路桥工程的施工效率。而施工效率与施工成本、质量都有着直接的联系，施工现场管理，能够有效提高施工效率，保障整个路桥工程的质量。
2、路桥工程现场施工管理的难点
2.1施工人员的业务水平不高，安全意识差
路桥工程项目建设规模大，为保障项目在规定的工程周期内完成，工程施工中所需要的施工人员相对较多。对很多的路桥工程建设而言，施工人员构成中，农村人口所占的比重较高，这些施工人员的专业素质匮乏，缺乏施工的专业知识，在工程建设过程中，其施工行为与施工效果往往难以达到工程的质量标准。此外，路桥工程建设中，存在诸多的风险因素，而很多施工人员不具备基本的安全意识，导致在工程现场，难以遵守安全施工的要求，施工安全事故频发[2]。
2.2对施工材料缺乏严格的管理
路桥工程施工中，施工所使用的工程材料相对较多，当前的现场管理中，缺乏对材料的科学管理，导致材料的采购、进场验收与存储管理不到位。在采购环节，相关人员没有严格按照路桥工程的质量要求进行材料的采购，为节约材料成本，一些采购人员会存在以次充好的行为。在后期没有做好材料的质量验收与存储管理，劣质材料的应用，导致路桥工程施工中的各种质量缺陷。
2.3缺乏完善的管理制度
很多路桥工程项目实施中，虽然工程部门逐步意识到现场管理的重要性，实施了一系列的施工现场管理活动。但是，很多工程单位并没有建立完善的现场管理制度，导致现场管理缺乏制度支持与保障，影响了施工现场管理的效果。一些工程单位即使制定了现场管理制度，但是其制度的制定远远脱离工程实际，没有建立相对详细的管理细则，制度形同虚设，无法对施工现场管理实践提供重要的指导。
3、路桥工程现场施工管理难点的应对措施
3.1提高施工人员素质、加强安全监督管理
路桥工程建设中，要提高施工现场的管理水平，工程单位要逐步提高施工人员的专业素质，加强日常的培训，积极开展各类的培训活动，鼓励施工人员参加，以提高施工人员的专业素质。此外，由于路桥工程项目中，安全管理是现场管理的重点内容，施工现场管理中，相关管理部门与人员要积极加强现场的安全监督与管理，提高施工人员的安全意识，使得其能够在施工活动中，遵守安全施工的相关规范，保障施工的安全性。工程单位在路桥工程建设中，要将安全理念渗透到各个施工细节，严格按照安全管理制度的要求，提高安全管理水平[3]。
3.2 加强材料质量管理
由于路桥工程施工中，材料是重要的工程要素，施工现场管理中，材料管理极为重要。工程管理人员在材料的管理上，需要从材料的采购、进场与存储方面着手。在材料的采购工作中，相关采购人员要严格根据路桥工程材料使用的需求，从材料的经济性与实用性角度，选择最为合适的材料。在材料进场之前，有关人员需要严格进行材料的质量验收，坚决杜绝不合格材料的进入，保障材料的整体质量。在材料的存储上，有关人员需根据不同材料的存储要求，做好存储环境的管理，对各种不同的材料，加以分类存放。
3.3健全施工现场管理体系
路桥工程项目中，要提高现场管理水平，工程部门要结合工程情况与施工经验，制定完善的施工现场管理制度，健全现场管理体系。在该管理体系中，要保障各种管理内容符合路桥工程现场的实际情况，使得在施工过程中，工程施工人员、管理人员都能够严格根据该管理体系的要求，积极履行各种的工程任务，保障施工现场活动的有序性。完善的施工现场管理制度，可以为管理实践提供指导，实现施工现场的质量、安全与进度管理。
结语：
路桥工程作为基础设施，为保障工程建设的总体质量，在工程施工中，必须要做好现场管理，以实现施工现场各种安全、质量等问题的处理，保障施工活动的有序进行。在未来，路桥工程项目主体需要从制度建设、人才培养、材料管理等方面着手，提高现场管理的总体水平。
参考文献：
[1]周东威，李晓雷，程晋伟.路桥工程现场施工管理难点及应对策略[J].城市住宅，2019，26（12）：203-204.
[2]连志杰.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].建材发展导向（上），2017（2）.
[3]赵银诗.探析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2016（16）.
【关键词】路桥工程;现场施工管理;难点
区域经济发展在很大程度上依赖于区域交通系统、设施的完善性，只有建立完善的交通网络系统，才能够带动区域经济社会的快速发展。路桥工程作为交通系统内的重要组成，其在建设过程中，存在着现场管理的难点，相关管理人员必须实现现场各个要素的严格管理，才能够使得各种工程要素的利用符合路桥工程建设的总体要求，实现现场的质量、进度与安全管理，减少工程现场的各种问题，保障路桥工程项目的顺利实施。
1、路桥工程现场施工管理的重要性
1.1有利于保障施工的安全性
路桥工程作为重要的民生工程项目，为保障其施工效益，在工程现场，相关施工人员需要遵守施工的规范性要求，避免各种的施工不当操作。施工风险因素的存在，使得施工现场存在着较大的安全威胁，如果其施工现场管理不到位，可能会造成施工安全事故的发生。因此，施工现场管理在一定程度上可以实现现场各个风险因素的管理，保障危险因素识别与预防的及时性[1]。
1.2有利于节约施工成本
路桥工程施工项目的规模较大，在施工现场包含的各个工程要素、资源等相对较多，通过现场管理，相关人员能够结合路桥工程的施工要求，对各种工程资源加以科学分配，这种管理与分配，能够有效实现对施工成本的科学控制。有关管理人员将结合路桥工程的总体规模，制定完善的成本管理计划，相关工程部门与人员严格根据该成本计划，积极履行各种成本管理任务，大大减少了资源的浪費，避免了各种不必要的成本支出。
1.3有利于提高施工效率
通常情况下，路桥工程项目的建设周期较长，为尽快投入使用，工程部门往往会结合工程的具体规模与建设要求，制定相对应的施工周期，在此建设周期的约束下，工程部门要制定严格的进度计划，对各个施工工序的施工时间加以合理安排，否则，一个施工工序的进度延误，可能会影响整个路桥工程的施工效率。而施工效率与施工成本、质量都有着直接的联系，施工现场管理，能够有效提高施工效率，保障整个路桥工程的质量。
2、路桥工程现场施工管理的难点
2.1施工人员的业务水平不高，安全意识差
路桥工程项目建设规模大，为保障项目在规定的工程周期内完成，工程施工中所需要的施工人员相对较多。对很多的路桥工程建设而言，施工人员构成中，农村人口所占的比重较高，这些施工人员的专业素质匮乏，缺乏施工的专业知识，在工程建设过程中，其施工行为与施工效果往往难以达到工程的质量标准。此外，路桥工程建设中，存在诸多的风险因素，而很多施工人员不具备基本的安全意识，导致在工程现场，难以遵守安全施工的要求，施工安全事故频发[2]。
2.2对施工材料缺乏严格的管理
路桥工程施工中，施工所使用的工程材料相对较多，当前的现场管理中，缺乏对材料的科学管理，导致材料的采购、进场验收与存储管理不到位。在采购环节，相关人员没有严格按照路桥工程的质量要求进行材料的采购，为节约材料成本，一些采购人员会存在以次充好的行为。在后期没有做好材料的质量验收与存储管理，劣质材料的应用，导致路桥工程施工中的各种质量缺陷。
2.3缺乏完善的管理制度
很多路桥工程项目实施中，虽然工程部门逐步意识到现场管理的重要性，实施了一系列的施工现场管理活动。但是，很多工程单位并没有建立完善的现场管理制度，导致现场管理缺乏制度支持与保障，影响了施工现场管理的效果。一些工程单位即使制定了现场管理制度，但是其制度的制定远远脱离工程实际，没有建立相对详细的管理细则，制度形同虚设，无法对施工现场管理实践提供重要的指导。
3、路桥工程现场施工管理难点的应对措施
3.1提高施工人员素质、加强安全监督管理
路桥工程建设中，要提高施工现场的管理水平，工程单位要逐步提高施工人员的专业素质，加强日常的培训，积极开展各类的培训活动，鼓励施工人员参加，以提高施工人员的专业素质。此外，由于路桥工程项目中，安全管理是现场管理的重点内容，施工现场管理中，相关管理部门与人员要积极加强现场的安全监督与管理，提高施工人员的安全意识，使得其能够在施工活动中，遵守安全施工的相关规范，保障施工的安全性。工程单位在路桥工程建设中，要将安全理念渗透到各个施工细节，严格按照安全管理制度的要求，提高安全管理水平[3]。
3.2 加强材料质量管理
由于路桥工程施工中，材料是重要的工程要素，施工现场管理中，材料管理极为重要。工程管理人员在材料的管理上，需要从材料的采购、进场与存储方面着手。在材料的采购工作中，相关采购人员要严格根据路桥工程材料使用的需求，从材料的经济性与实用性角度，选择最为合适的材料。在材料进场之前，有关人员需要严格进行材料的质量验收，坚决杜绝不合格材料的进入，保障材料的整体质量。在材料的存储上，有关人员需根据不同材料的存储要求，做好存储环境的管理，对各种不同的材料，加以分类存放。
3.3健全施工现场管理体系
路桥工程项目中，要提高现场管理水平，工程部门要结合工程情况与施工经验，制定完善的施工现场管理制度，健全现场管理体系。在该管理体系中，要保障各种管理内容符合路桥工程现场的实际情况，使得在施工过程中，工程施工人员、管理人员都能够严格根据该管理体系的要求，积极履行各种的工程任务，保障施工现场活动的有序性。完善的施工现场管理制度，可以为管理实践提供指导，实现施工现场的质量、安全与进度管理。
结语：
路桥工程作为基础设施，为保障工程建设的总体质量，在工程施工中，必须要做好现场管理，以实现施工现场各种安全、质量等问题的处理，保障施工活动的有序进行。在未来，路桥工程项目主体需要从制度建设、人才培养、材料管理等方面着手，提高现场管理的总体水平。
参考文献：
[1]周东威，李晓雷，程晋伟.路桥工程现场施工管理难点及应对策略[J].城市住宅，2019，26（12）：203-204.
[2]连志杰.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].建材发展导向（上），2017（2）.
[3]赵银诗.探析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2016（16）.