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随着科技的发展，人工智能时代逐步向人类靠近。如今虽然人工智能还没有发展成熟，但是人类的生活中已经充满了人工智能的身影，人工智能可以帮助人类进行一些简单的工作。许多简单而重复的工作已经需要面对人工智能的挑战，财务会计就是其中受到威胁的职业之一，因此为了人们的持续性发展，企业和个人需要对财务会计进行相应的转型。本文就是介绍了在这个人工智能背景下财务会计面临的挑战，和如何作出转型。
近些年，由于人类对自然的探索脚步加快，人工智能飞速发展，许多行业领域已经逐渐有了人工智能的身影，并且人工智能还达到了人类无法完成的成就。虽然人工智能为生活带了许多好处，但是随之而来的也有不少威胁。人们普遍认为人工智能不可能取代人类，但现如今许多职业已经受到了消失的威胁。财务会计就是其中之一，如果再不对此调整，就很有可能整个职业被人工智能占领。因此在人工智能发展的同时，人类也要进行相应的调整进步，以加强自己的核心竞争力，从而达到能与人工智能所匹敌的目的。
一、在21世纪财务会计发展情况
（一）从事会计行业人员的等级水平不均
根据有关会计行业的数据数据，会计总人数达到730万人，其中九成以上基本等级分布在初级和中级，高级会计人员不到一成。由此可见从事会计行业人员的等级分布非常不平衡，虽然从事会计行业人数众多，但高端会计人员是非常稀缺的，为了加强会计行业的的稳定性，会计行业的这种等级分化需要进一步的调整。在科技和经济的双重发展下，企业对会计的要求越来越高，在未来的方向上，低级会计已经很难满足许多企业的高要求，这使得低等级会计员很有可能面临被淘汰的风险。反之，在这个时代背景下，高端会计员受到大部分企业的青睐，在未来必将成为时代的宠儿。
（二）基层会计工作与人工智能发生碰撞
在会计工作中，主要是会计信息系统设计到人工智能應用，而数据的入库、发票的认证等繁琐、基础、重复的操作还是的依靠财务会计的手动操作，这些方面由于依靠人工化的操作所以导致工作效率比较低，发错概率大。
在企业不断扩大规模的过程中，需要财务的分工也越来越细节，为了解决人工效率低下的问题和防止细节出现错误，人工智能将逐步的代替这些繁琐而又重复的工作。近些年逐渐有新型的财务机器人诞生，这些机器人可以解决这些基础财务工作，减少出错率，增加工作效率。这就使得基础财务会计的岗位受到动摇，基础财务会计人员面临就业岗位减少，甚至被淘汰的危险。
（三）管理会计的财务和业务融合
管理会计的范围包括业务和财务的融合。在社会发展的各种因素下，财务和业务的区别变大，逐渐分家。财务人员和业务人员只在各自的领域内了解，而彼此的联系非常少。但由于社会时代变化，就要求财务人员不仅得了解各自的领域，还得认识彼此的专业知识，这就是所谓的财务业务融合。今年将，随着这种趋势的不断增加，财务业务结合在会计行业混的风生水起，社会也越来越接受这种结合模式。财务管理不再是对财务的核算等，而是趋向于结合其他部门。
二、财务会计和管理会计的关系解读
管理会计是传统会计的一个分支，财务会计和管理会计共同组成会计体系。存在的意义是帮助企业对生产和经营管理。
虽然管理会计和财务会计都属于会计系，但是二者在企业中的作用差别非常大。财务会计主要是对账务的计算，对企业的交易信息进行反馈。而管理会计重利用信息通过计算、从而对企业未来进行预见，从而对企业提供道路规划和指引。不难看出，财务会计偏重于“硬核运算”，而管理会计偏向“不确定运算”，二者都在企业发展中提供着各自的帮助。
随着时代的革命，会计人员被企业要求变高，财务会计和管理会计必然会相互融合。管理会计的数据来源是财务会计提供的，并且管理会计在此基础上进行拓展运算，预测未来。由于人工智能时代的来临，提供给管理会计的数据可以由人工智能完成。企业对财务会计的依赖不再像之前一样高，所以财务会计转向管理会计是必然趋势。
三、人工智能时代财务会计转向管理会计的原因
（一）企业、经济的发展规划需要此类转型
顺应社会经济的发展，财政局大力推动管理会计广泛应用。助力财务会计转型管理会计。这样以来能更好的为社会经济发展服务。随着人工智能的发展，单纯的财务计算已经很难满足企业经济管理的要求，所以多功能融合性才是现在企业需要的高级会计人才。
在这激烈的竞争市场中，交易的次数和方式越发复杂，基础而又重复的财务计算已经很难满足现代企业的需求。企业要求财务管理上能得到更多的服务。这就使得财务会计不能单独的存在，财务人员要顺应时代的变化，将自己的服务范围多样化，这就的相应的转型，将业务和财务融合从而实现业财融合，为企业带来更多的利用价值，对企业的发展给予帮助。
（二）财务人员自身的职业规划，发展培养
随着人工智能的逐渐普及，财务机器人已经将财务会计的各方面进行承包，财务会计的大部分基础工作即将被财务机器人所承包，在面对这样的形势下，大部分企业将会减少低级财务会计的需求，财务机器人的使用量和相比财务会计更高级的管理会计人员的需求。因此为保障财务人员自身的发展，财务会计必定要向更高等级的管理会计进行转型，学会对数据的更高程度的分析和对公司未来形势的预测，提高自身的职业素养来增加自身利用价值以便于与只会对数据进行简单计算的财务机器人竞争，从而减小自身的可替代性，保障财务人员的未来发展。
四、财务会计向管理会计转型的思路
（一）加强财务会计职业素养的培养
在此背景下，财务会计应该先加强自己本职工作的能力，知道公司的优势和劣势，公司未来的目标方方向，增加自己在公司的竞争力，增强职业素养。这就需要财务人员对自己公司的以为方向有着很全面的了解，不要局限于自己的财务计算工作，而是全方面了解公司各个部门的情况，规划出方向，这就使得财务于业务相互融合。要想财务会计转型为管理会计，不仅仅是需要原本财务会计的核心基础，还要对转型职业有着一定的认识，对管理会计的核心知识充分了解。财务会计对外，而管理会计对内，转型管理会计就要知道公司高层的计划目标，发展方向，发展过程中的具体步骤，以便于将来转型管理会计后能对公司的未来作出准确的计算和预见。通过对公司的了解，增强职业核心素养，这样才能对将来的管理会计转型打下基础。 （二）建立管理会计的基本职业体系
在这个人工智能的时代，显然人工智能在面对大数据处理方面要比起人类更加得心应手，这些机械化、重复化的工作将会被人工智能取代。因此，人工智能时代已经将财务会计抛在了身后，财务会计必须得顺应时代潮流向管理会计转型。
在当前的经济局势下，精与运作，了解决策的复合型管理会计人才是时代的宠儿。转型过程中，财务会计必须培养管理会计的基本技能。比如把握企业将来的趋势，评估企业将要面临的危险，加强财务人员对管理会计工具的使用，培养优秀的综合性人才。
（三）对企业的财务管理观念进行转变
在这个人工智能逐渐普及的时代，企业想要将财务管理转型，最重要的是企业管理者应该在思维方式上的转变，积极地对管理方式进行调整。在这个人工智能的时代，可以考虑财务会计向管理会计的转型。管理会计相比于财务会计在对数据的处理上跟深入。在企业内可以利用财务机器人对财务会计的基础工作进行取代，将财务会计转型到更高级的管理会计，从而增加资源的利用率，并且更高高級的管理会计还能为公司未来的活动找出问题，为公司的管理提供战略性的对策。除了公司对财务管理的转变外，企业内的财务人员也要认识到在这个人工智能时代下自己的劣势所在，对其进行针对的调整，从而使财务会计成功的转型。
（四）增加管理会计人才在会计体系中的比重
目前看来，中国大部分高校还是比较注重财务人员对财务会计的培养，忽略了管理会计。导致近些年的财务会计和管理会计比例失衡，财务会计占比达，管理会计占比小。
针对这种现象，我国及时作出了相应的调整。增加对管理会计人才的培养，这样才能推动管理会计工作的进程。与此同时，还能增加管理会计在企业中的应用，从而让企业在决策、预测方面的到提升，无形中增加了企业在市场中的竞争力。
（五）增加信息化技术在会计中的应用
随着时代的发展，人类的生活越来越信息化。在会计行业也是如此，要向管理会计进行转型，需要对管理会计信息系统进行构建。第一步需要管理会计信息化能在企业里得到大力发展，让企业能够对管理会计信息化提供资金进行建设;第二步给予管理会计信息化一个合适的平台，推崇信息化技术与其他方面进行融合。只有完成了信息化技术的建设，才能将无序且大量的数据进行处理应用，从而使企业能在激烈竞争的市场上去的优势。
（六）加强企业中的工作机制创新
由于时代的变化越来越大，为了不与时代的队伍脱节，企业对财务的工作机制也要进行相应的创新。由于财务会计受到巨大人工智能时代的巨大威胁，所以财务会计转型为管理会计要的到企业的重视。落实到具体细节，公司得为财务会计的工作机制进行创新，使财务会计的工作向管理会计的工作逐渐靠拢。这样才能更好的承接财务会计转型为管理会计，保障财务会计能够转型成功。
五、结语
随着人工智能能的不断发展，人工智能时代逐渐向人类走来。那些简单而重复出错率还高的工作即将被高效，更加精准的人工智能取代。由于财务会计的工作到许多都是繁琐，重复而又容易出错，所以很多智能机器人如财务机器人对财务会计这个职业具有很强的威胁性。财务会计人员如果不对自己提高要求，向管理会计转型，财务机器人就有可能对其进行取代，导致面临下岗失业的情况。因此在面对这种智能化社会的形势下，财务会计人员一定要把握住自己的缺点，对自身的短板进行增强，来提高自身的利用价值，减小自己的可替代性，从而能在与财务机器人竞争的情况下处于不败的位置。
（作者单位：广东白云学院）
近些年，由于人类对自然的探索脚步加快，人工智能飞速发展，许多行业领域已经逐渐有了人工智能的身影，并且人工智能还达到了人类无法完成的成就。虽然人工智能为生活带了许多好处，但是随之而来的也有不少威胁。人们普遍认为人工智能不可能取代人类，但现如今许多职业已经受到了消失的威胁。财务会计就是其中之一，如果再不对此调整，就很有可能整个职业被人工智能占领。因此在人工智能发展的同时，人类也要进行相应的调整进步，以加强自己的核心竞争力，从而达到能与人工智能所匹敌的目的。
一、在21世纪财务会计发展情况
（一）从事会计行业人员的等级水平不均
根据有关会计行业的数据数据，会计总人数达到730万人，其中九成以上基本等级分布在初级和中级，高级会计人员不到一成。由此可见从事会计行业人员的等级分布非常不平衡，虽然从事会计行业人数众多，但高端会计人员是非常稀缺的，为了加强会计行业的的稳定性，会计行业的这种等级分化需要进一步的调整。在科技和经济的双重发展下，企业对会计的要求越来越高，在未来的方向上，低级会计已经很难满足许多企业的高要求，这使得低等级会计员很有可能面临被淘汰的风险。反之，在这个时代背景下，高端会计员受到大部分企业的青睐，在未来必将成为时代的宠儿。
（二）基层会计工作与人工智能发生碰撞
在会计工作中，主要是会计信息系统设计到人工智能應用，而数据的入库、发票的认证等繁琐、基础、重复的操作还是的依靠财务会计的手动操作，这些方面由于依靠人工化的操作所以导致工作效率比较低，发错概率大。
在企业不断扩大规模的过程中，需要财务的分工也越来越细节，为了解决人工效率低下的问题和防止细节出现错误，人工智能将逐步的代替这些繁琐而又重复的工作。近些年逐渐有新型的财务机器人诞生，这些机器人可以解决这些基础财务工作，减少出错率，增加工作效率。这就使得基础财务会计的岗位受到动摇，基础财务会计人员面临就业岗位减少，甚至被淘汰的危险。
（三）管理会计的财务和业务融合
管理会计的范围包括业务和财务的融合。在社会发展的各种因素下，财务和业务的区别变大，逐渐分家。财务人员和业务人员只在各自的领域内了解，而彼此的联系非常少。但由于社会时代变化，就要求财务人员不仅得了解各自的领域，还得认识彼此的专业知识，这就是所谓的财务业务融合。今年将，随着这种趋势的不断增加，财务业务结合在会计行业混的风生水起，社会也越来越接受这种结合模式。财务管理不再是对财务的核算等，而是趋向于结合其他部门。
二、财务会计和管理会计的关系解读
管理会计是传统会计的一个分支，财务会计和管理会计共同组成会计体系。存在的意义是帮助企业对生产和经营管理。
虽然管理会计和财务会计都属于会计系，但是二者在企业中的作用差别非常大。财务会计主要是对账务的计算，对企业的交易信息进行反馈。而管理会计重利用信息通过计算、从而对企业未来进行预见，从而对企业提供道路规划和指引。不难看出，财务会计偏重于“硬核运算”，而管理会计偏向“不确定运算”，二者都在企业发展中提供着各自的帮助。
随着时代的革命，会计人员被企业要求变高，财务会计和管理会计必然会相互融合。管理会计的数据来源是财务会计提供的，并且管理会计在此基础上进行拓展运算，预测未来。由于人工智能时代的来临，提供给管理会计的数据可以由人工智能完成。企业对财务会计的依赖不再像之前一样高，所以财务会计转向管理会计是必然趋势。
三、人工智能时代财务会计转向管理会计的原因
（一）企业、经济的发展规划需要此类转型
顺应社会经济的发展，财政局大力推动管理会计广泛应用。助力财务会计转型管理会计。这样以来能更好的为社会经济发展服务。随着人工智能的发展，单纯的财务计算已经很难满足企业经济管理的要求，所以多功能融合性才是现在企业需要的高级会计人才。
在这激烈的竞争市场中，交易的次数和方式越发复杂，基础而又重复的财务计算已经很难满足现代企业的需求。企业要求财务管理上能得到更多的服务。这就使得财务会计不能单独的存在，财务人员要顺应时代的变化，将自己的服务范围多样化，这就的相应的转型，将业务和财务融合从而实现业财融合，为企业带来更多的利用价值，对企业的发展给予帮助。
（二）财务人员自身的职业规划，发展培养
随着人工智能的逐渐普及，财务机器人已经将财务会计的各方面进行承包，财务会计的大部分基础工作即将被财务机器人所承包，在面对这样的形势下，大部分企业将会减少低级财务会计的需求，财务机器人的使用量和相比财务会计更高级的管理会计人员的需求。因此为保障财务人员自身的发展，财务会计必定要向更高等级的管理会计进行转型，学会对数据的更高程度的分析和对公司未来形势的预测，提高自身的职业素养来增加自身利用价值以便于与只会对数据进行简单计算的财务机器人竞争，从而减小自身的可替代性，保障财务人员的未来发展。
四、财务会计向管理会计转型的思路
（一）加强财务会计职业素养的培养
在此背景下，财务会计应该先加强自己本职工作的能力，知道公司的优势和劣势，公司未来的目标方方向，增加自己在公司的竞争力，增强职业素养。这就需要财务人员对自己公司的以为方向有着很全面的了解，不要局限于自己的财务计算工作，而是全方面了解公司各个部门的情况，规划出方向，这就使得财务于业务相互融合。要想财务会计转型为管理会计，不仅仅是需要原本财务会计的核心基础，还要对转型职业有着一定的认识，对管理会计的核心知识充分了解。财务会计对外，而管理会计对内，转型管理会计就要知道公司高层的计划目标，发展方向，发展过程中的具体步骤，以便于将来转型管理会计后能对公司的未来作出准确的计算和预见。通过对公司的了解，增强职业核心素养，这样才能对将来的管理会计转型打下基础。 （二）建立管理会计的基本职业体系
在这个人工智能的时代，显然人工智能在面对大数据处理方面要比起人类更加得心应手，这些机械化、重复化的工作将会被人工智能取代。因此，人工智能时代已经将财务会计抛在了身后，财务会计必须得顺应时代潮流向管理会计转型。
在当前的经济局势下，精与运作，了解决策的复合型管理会计人才是时代的宠儿。转型过程中，财务会计必须培养管理会计的基本技能。比如把握企业将来的趋势，评估企业将要面临的危险，加强财务人员对管理会计工具的使用，培养优秀的综合性人才。
（三）对企业的财务管理观念进行转变
在这个人工智能逐渐普及的时代，企业想要将财务管理转型，最重要的是企业管理者应该在思维方式上的转变，积极地对管理方式进行调整。在这个人工智能的时代，可以考虑财务会计向管理会计的转型。管理会计相比于财务会计在对数据的处理上跟深入。在企业内可以利用财务机器人对财务会计的基础工作进行取代，将财务会计转型到更高级的管理会计，从而增加资源的利用率，并且更高高級的管理会计还能为公司未来的活动找出问题，为公司的管理提供战略性的对策。除了公司对财务管理的转变外，企业内的财务人员也要认识到在这个人工智能时代下自己的劣势所在，对其进行针对的调整，从而使财务会计成功的转型。
（四）增加管理会计人才在会计体系中的比重
目前看来，中国大部分高校还是比较注重财务人员对财务会计的培养，忽略了管理会计。导致近些年的财务会计和管理会计比例失衡，财务会计占比达，管理会计占比小。
针对这种现象，我国及时作出了相应的调整。增加对管理会计人才的培养，这样才能推动管理会计工作的进程。与此同时，还能增加管理会计在企业中的应用，从而让企业在决策、预测方面的到提升，无形中增加了企业在市场中的竞争力。
（五）增加信息化技术在会计中的应用
随着时代的发展，人类的生活越来越信息化。在会计行业也是如此，要向管理会计进行转型，需要对管理会计信息系统进行构建。第一步需要管理会计信息化能在企业里得到大力发展，让企业能够对管理会计信息化提供资金进行建设;第二步给予管理会计信息化一个合适的平台，推崇信息化技术与其他方面进行融合。只有完成了信息化技术的建设，才能将无序且大量的数据进行处理应用，从而使企业能在激烈竞争的市场上去的优势。
（六）加强企业中的工作机制创新
由于时代的变化越来越大，为了不与时代的队伍脱节，企业对财务的工作机制也要进行相应的创新。由于财务会计受到巨大人工智能时代的巨大威胁，所以财务会计转型为管理会计要的到企业的重视。落实到具体细节，公司得为财务会计的工作机制进行创新，使财务会计的工作向管理会计的工作逐渐靠拢。这样才能更好的承接财务会计转型为管理会计，保障财务会计能够转型成功。
五、结语
随着人工智能能的不断发展，人工智能时代逐渐向人类走来。那些简单而重复出错率还高的工作即将被高效，更加精准的人工智能取代。由于财务会计的工作到许多都是繁琐，重复而又容易出错，所以很多智能机器人如财务机器人对财务会计这个职业具有很强的威胁性。财务会计人员如果不对自己提高要求，向管理会计转型，财务机器人就有可能对其进行取代，导致面临下岗失业的情况。因此在面对这种智能化社会的形势下，财务会计人员一定要把握住自己的缺点，对自身的短板进行增强，来提高自身的利用价值，减小自己的可替代性，从而能在与财务机器人竞争的情况下处于不败的位置。
（作者单位：广东白云学院）