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摘 要：随着社会经济的发展，人们生活水平不断提升，对自身身体健康意识不断提升，更加关注用药安全。作为制药企业，在保证制药质量的前提下，需要对成本进行精细化管理，加强对生产过程的成本控制，防止出现超出预算的范围，帮助制药企业不断降低实际的生产成本，创造更多的经济效益。因此，本文主要针对制药企业成本精细化管理的实践进行分析和论述。
关键词：制药企业;成本;精细化管理;实践
一、制药企业成本精细化管理的内容
制药生产的产品是直接用来给人进行使用的，会涉及到用药安全问题。安全问题的出现表明人们对于过程的控制不够到位，而精细化生产则可以达到这一要求，真正生产出达到客户要求和安全标准的药品。为了满足当前社会经济发展的基本要求，企业财务管理人员可以采用可行的数学分析方法，对各个制药投入的成本进行估算，然后转化成现值，再充分分析总体企业量的前提下，对药品精细化成本单价的区间进行预测。财务管理人员要根据产品的种类和数量，分析相关成本以及发生的时间。根据实际成本计算结果，进行最后的比较分析，制定出科学的合理成本管理方案，全面做好成本管理工作，消除潜在的影响因素，降低库房存货量，采用拉动和准时的生产模式，提高货款的回收率，避免出现坏账，保证制药企业正常运营发展。
二、制药企业全过程生命周期管理存在的问题
第一，相关市场机制不完善。为了发挥精细化成本管理的重要作用，需要营造良好的市场环境，才能提升实际管理的效益，满足制药的基本需求。虽然当前我国制药行业发展十分迅速，但是存在市场机制不规范的问题，制药企业之间竞争日益激烈，但是在制药过程中，建设单位为了获得更多的经济利益，没有严格按照国家制定的标准进行生产，经常出现违规操作的行为，不仅影响了企业正常生产，很难降低实际生产成本，无法为精细化成本管理建立良好的环境。
第二，日常操作不规范。在当前企业项目成本管理过程中，由于缺乏相应的管理规范，管理规章制度不完善，成本控制流程管理不到位，经常出现管理混乱的问题。另外，成本计算人员只是按照自己的经验进行成本的计算与管理，没有结合实际情况，制定科学合理的成本管控方案，缺乏内部各个部门之间的沟通与管理，没有严格按照既定的成本管理规划进行操作，降低了成本管理的有效性和针对性。
三、制药企业精细化成本管控措施
第一，完善制药精细化成本操作流程。在进行精细化成本管理过程中，为了进一步提升管理的有效性，需要制定详尽的操作流程，建立完善的管理体系，加强内部沟通与联系，实现成本管理统一化和规范化，提升成本管理控制的针对性和有效性。这就要成本控制人员结合不同制药企业的规模和特点，明确管理标准，制定更加详细的收费明细，让精细化成本管理落实到位，维护好药品市场，防止出现恶性竞争。
第二，进一步完善药品市场管理机制。为了保证精细化成本管理工作顺利进行，政府需要发挥调控作用，建立更加完善的药品市场经济体系，完善市场价格体系，规范药品市场主体行为，控制好买卖市场。因此，针对药品市场运行存在的问题，管部门要加强药品市场行为的控制，提升成本管理控制的有效性，制定更加灵活多样的管理方式，通过市场调节和行政调控的方式，对药品市场定价进行有效控制，尤其加强不正当竞争控制，提升非理性竞争市场准入标准，为精细化成本管理创造良好的条件。
第三，明确制药企业成本管理控制职责。为了进一步明确管理职责，需要采用职责分离的管理方法，就是把过程跟踪控制与事后审计工作分开。在制药企业成本跟踪控制过程中，需要根据管理标准，分析存在的问题，然后咨询企业造价咨询机构，进行最终的评审，以上控制措施都是作为新加的顾问方式添加进去的。其他建设管理、建立自己结算审计都是按照原来的职责进行正常的操作。因此，为了提升成本管理的效率，成本管理人员需要结合结算审计项目建设的全过程，认真履行监督服务职能，满足实际管理的基本要求。与此同时，需要推动小规模造价咨询企业机构的发展，提升他们结算审计能力，推动精细化成本管控顺利实施，帮助生产企业不断降低生产成本。对于规模较大的造价咨询企业，需要进一步创新成本全过程控制方式，发挥计算机信息技术的优势，做好结算审计工作，提升整体行业发展水平，避免出现腐败问题，实现相互之间的监督。
第四，采取相应的制药监督保障措施。在进行制药企业精细化成本管控过程中，需要进一步规范操作流程，加强对项目成本管理的监督。这就要求管理人员采取服务与监督并举的方式，结合制药企业的性质与特点，明确不同管理人员的职责权限，建立完善的成本管理体系。全过程成本管控要坚持事后审计的原则，丰富监督审核方式，对成本进行全面的控制。另外，针对成本管理存在的薄弱环节，要为管理人员提供设备询价和方案比对的建议，发挥监督的重要作用，从根本上保证制药质量。
第五，建立模范的药品样板生产线。制药企业要结合自身实际情况，建立模范的样板生产线。在进行精细化管理过程中，制药企业不能照抄照搬其他企业的生产模式，要做好生产一线的调研工作，做好新的生产模式的推广、匹配和完善工作。由于当前精细化生产模式还处在起步阶段。
四、综上所述
精细化成本管理可以帮助只要企业降低每一个环节的投资，提升成本管理的效率和制药企业的投资收益。制药企业成本管理人员需要针对精细化成本管理存在的问题，严格按照国家制定的相关政策标准，制定完善的管理体系，加强管理流程的监督，创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]伊晓琳.精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探[J].财会学习，2018（28）：66-67.
[2]王伯峰.制药企业成本精细化管理的实践研究[J].中国市场，2018（21）：125-126.
[3]汪剑.制药企业成本精细化管理的实践分析[J].企业改革与管理，2017（13）：56+115.
[4]王云潔. 佛慈制药公司精细化管理应用研究[D].兰州大学，2014.
关键词：制药企业;成本;精细化管理;实践
一、制药企业成本精细化管理的内容
制药生产的产品是直接用来给人进行使用的，会涉及到用药安全问题。安全问题的出现表明人们对于过程的控制不够到位，而精细化生产则可以达到这一要求，真正生产出达到客户要求和安全标准的药品。为了满足当前社会经济发展的基本要求，企业财务管理人员可以采用可行的数学分析方法，对各个制药投入的成本进行估算，然后转化成现值，再充分分析总体企业量的前提下，对药品精细化成本单价的区间进行预测。财务管理人员要根据产品的种类和数量，分析相关成本以及发生的时间。根据实际成本计算结果，进行最后的比较分析，制定出科学的合理成本管理方案，全面做好成本管理工作，消除潜在的影响因素，降低库房存货量，采用拉动和准时的生产模式，提高货款的回收率，避免出现坏账，保证制药企业正常运营发展。
二、制药企业全过程生命周期管理存在的问题
第一，相关市场机制不完善。为了发挥精细化成本管理的重要作用，需要营造良好的市场环境，才能提升实际管理的效益，满足制药的基本需求。虽然当前我国制药行业发展十分迅速，但是存在市场机制不规范的问题，制药企业之间竞争日益激烈，但是在制药过程中，建设单位为了获得更多的经济利益，没有严格按照国家制定的标准进行生产，经常出现违规操作的行为，不仅影响了企业正常生产，很难降低实际生产成本，无法为精细化成本管理建立良好的环境。
第二，日常操作不规范。在当前企业项目成本管理过程中，由于缺乏相应的管理规范，管理规章制度不完善，成本控制流程管理不到位，经常出现管理混乱的问题。另外，成本计算人员只是按照自己的经验进行成本的计算与管理，没有结合实际情况，制定科学合理的成本管控方案，缺乏内部各个部门之间的沟通与管理，没有严格按照既定的成本管理规划进行操作，降低了成本管理的有效性和针对性。
三、制药企业精细化成本管控措施
第一，完善制药精细化成本操作流程。在进行精细化成本管理过程中，为了进一步提升管理的有效性，需要制定详尽的操作流程，建立完善的管理体系，加强内部沟通与联系，实现成本管理统一化和规范化，提升成本管理控制的针对性和有效性。这就要成本控制人员结合不同制药企业的规模和特点，明确管理标准，制定更加详细的收费明细，让精细化成本管理落实到位，维护好药品市场，防止出现恶性竞争。
第二，进一步完善药品市场管理机制。为了保证精细化成本管理工作顺利进行，政府需要发挥调控作用，建立更加完善的药品市场经济体系，完善市场价格体系，规范药品市场主体行为，控制好买卖市场。因此，针对药品市场运行存在的问题，管部门要加强药品市场行为的控制，提升成本管理控制的有效性，制定更加灵活多样的管理方式，通过市场调节和行政调控的方式，对药品市场定价进行有效控制，尤其加强不正当竞争控制，提升非理性竞争市场准入标准，为精细化成本管理创造良好的条件。
第三，明确制药企业成本管理控制职责。为了进一步明确管理职责，需要采用职责分离的管理方法，就是把过程跟踪控制与事后审计工作分开。在制药企业成本跟踪控制过程中，需要根据管理标准，分析存在的问题，然后咨询企业造价咨询机构，进行最终的评审，以上控制措施都是作为新加的顾问方式添加进去的。其他建设管理、建立自己结算审计都是按照原来的职责进行正常的操作。因此，为了提升成本管理的效率，成本管理人员需要结合结算审计项目建设的全过程，认真履行监督服务职能，满足实际管理的基本要求。与此同时，需要推动小规模造价咨询企业机构的发展，提升他们结算审计能力，推动精细化成本管控顺利实施，帮助生产企业不断降低生产成本。对于规模较大的造价咨询企业，需要进一步创新成本全过程控制方式，发挥计算机信息技术的优势，做好结算审计工作，提升整体行业发展水平，避免出现腐败问题，实现相互之间的监督。
第四，采取相应的制药监督保障措施。在进行制药企业精细化成本管控过程中，需要进一步规范操作流程，加强对项目成本管理的监督。这就要求管理人员采取服务与监督并举的方式，结合制药企业的性质与特点，明确不同管理人员的职责权限，建立完善的成本管理体系。全过程成本管控要坚持事后审计的原则，丰富监督审核方式，对成本进行全面的控制。另外，针对成本管理存在的薄弱环节，要为管理人员提供设备询价和方案比对的建议，发挥监督的重要作用，从根本上保证制药质量。
第五，建立模范的药品样板生产线。制药企业要结合自身实际情况，建立模范的样板生产线。在进行精细化管理过程中，制药企业不能照抄照搬其他企业的生产模式，要做好生产一线的调研工作，做好新的生产模式的推广、匹配和完善工作。由于当前精细化生产模式还处在起步阶段。
四、综上所述
精细化成本管理可以帮助只要企业降低每一个环节的投资，提升成本管理的效率和制药企业的投资收益。制药企业成本管理人员需要针对精细化成本管理存在的问题，严格按照国家制定的相关政策标准，制定完善的管理体系，加强管理流程的监督，创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]伊晓琳.精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探[J].财会学习，2018（28）：66-67.
[2]王伯峰.制药企业成本精细化管理的实践研究[J].中国市场，2018（21）：125-126.
[3]汪剑.制药企业成本精细化管理的实践分析[J].企业改革与管理，2017（13）：56+115.
[4]王云潔. 佛慈制药公司精细化管理应用研究[D].兰州大学，2014.