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摘 要：在企业生产的过程中，会逐渐增加对成本的控制，无论是企业内部成本还是外部成本。成本是指主体为实现经营目标从而做出的努力是可以用货币衡量的，并且成本也成为了一个企业是否盈利的重要标准。企业最终的目标就是利润最大化。因此如何对成本进行有效的管理，用最低的成本实现最大价值就是我们所要考虑的，本文通过对企业的成本管控进行详细的分析，根据企业成本管控中出现的问题提出相应的解决措施，为其他企业在此方面的研究提供借鉴参考。
关键词：成本管控;信息;管控方式
一、企业成本管控存在的问题
（一）企业管理者成本管控意识薄弱
经过数据显示，很多企业都存在管理者成本管控意识过于薄弱，都一致认为成本管控都是财务部门需要注意的。
（二）企业缺乏成本管控相关制度
由于企业在成本管控等方面的制度并不是很完善，缺乏科学性的指导，就会出现以下的情况，导致企业的成本管控存在一定的盲目性，工作人员的职责界限不清楚，给工作的开展造成了一些阻碍。
（三）企业大數据处理中心建设缓慢
企业成本的管控需要借助一些互联网工具，完成对大数据样本的搜集、处理、监督等一系列工作。由于大数据处理中心建设相对缓慢，导致企业的成本管控数据分析无法正常进行。庞大的工作量给工作人员带来了一定的压力，并且在计算的过程中很容易出现失误的情况。企业的成本控制是针对企业内部各个流程的经济业务，包含的内容较多，因此更需要加快企业大数据处理中心的建设，提高实时反馈的效率，让成本控制变的更加高效。
（四）企业成本管控方法比较落后
很多企业随着经济的发展，管控方法也有所改变，但一些企业仍然使用较传统的管控方法进行成本的管理。传统的成本核算存在的问题主要有以下两种：一是将固定成本分摊给不同的产品。单位产品固定成本会根据产量的增加而减少，但在变动成本不变的条件下，产品成本会随着产量的增加而减少，这是企业利润呈上升趋势，就会刺激企业扩大生产，盲目性过强。二是出现一些错误信息，误导决策的成本信息，在人力、物力、财力资源方面要进行详细的划分。
二、企业成本管控问题的解决方案
企业成本在管控这一方面一直都是重要的，因为企业运营所需要的成本是要经过详细的分析才能够投入使用，否则对于企业的发展来说是有阻碍作用的。下面是对企业成本管控中出现问题所对应的解决措施，以此让企业能够控制住成本管控中的风险，为企业发展保驾护航。
（一）制定成本管控管理制度
企业在成本管控中应该制定管理制度，俗话说“无规矩不成方圆”，没有制度进行管理只会增加成本管控中的风险，有了制度的管理成本数据分析才能够更加精准，然后接下来的全面预算才能够进行下去。展开了说，企业在制定整个发展战略上应该提升成本管控管理制度的地位，让这个制度更加有发言权，同时将各个部门的财务预算报表集中起来建立起综合财务报表，这样子有利于财务信息分析。通过对企业内财会人员的培训，提升他们的专业工作能力，提高财务处理效率，为企业的成本控制能够奉献出自己的一份力。想要实现全面成本预算管理，一方面就要将运行前，中，后的情况建立起一套完整的成本管控系统，问题出现在哪就解决哪，不会因为不知道问题出自哪而浪费时间精力。另一方面，在成本管控的总战略上，可以先制定一个大目标（按年来看成本预算），然后在制定各个阶段的目标，这样的分段式管控方式可以有效的掌握管控过程（动态的管控方法），并且能够分析每一步的策略，以方便改变原有的计划或者是制定新的计划。
（二）运用科学的成本管控方式
企业成本管控在方式上要注意使用科学有效的方法，因为科学的方法才是实现成本管控的最终手段。在这里企业应该注重引进一些科学的成本管控方法，并且招聘一定水平的工作人员来匹配科学的管控方式，双重保险下成本管控一定能够持续下去。成本在核算上和管理方式上都是相当重要的，因为它可以直接影响企业整个一个成本管控发展的战略，给企业带来巨大的变化。企业可以从自身的情况入手，借鉴已有的成本管控方式制定符合自己发展的成本管控模式。同时随着科学技术的不断发展，信息技术已然成为现在企业管理的一种方式，这就是要求企业在成本管控上不要少了硬件设施的支持，大数据给成本管控分析带去了很多的便利，但是在运用这些信息化产品进行分析时要注意合理的使用才是最好的运用。这个信息系统也可以在各个部门之间建立起来，这样就能够实时掌控成本的预算情况，根据这个相应的做出调整，只有进行科学深入的分析，才是对成本管控方式的最好应用。
（三）成本管控应对标对表
成本管控必须加强与行业标杆企业对标对表工作，以行业标杆企业的相关成本指标作为企业追赶目标，并借鉴和学习行业标杆企业的先进成本管控方法，努力缩短企业成本与行业标杆企业的差距，提升企业自身的市场竞争力。
（四）成本管控应树立全价值链控制的思维
成本管控不仅仅在于生产作业成本的控制，也不仅仅在于采购成本的控制和销售或售后服务成本的控制，更为重要的是产品科研成本的管控，通过市场调研，根据客户需求的变化，研制开发出符合市场客户需求的产品设计，才能有效降低产品全成本。因此，成本管控应当树立全价值链控制的思维，从产品设计、物资采购、产品制造、产品包装、产品储运、产品销售及售后服务等全价值链进行分析、管控。
结语：
如今社会是个不断革新发展变化的社会，企业要是想发展下去就要适应现在的社会，企业内部的成本管控也是一样的，它是影响企业发展的一个重要因素，因此成本管控是一件需要适应企业发展同时不偏离企业发展的管理。本文通过企业成本管控中的问题和解决措施来看，成本管控不论是管理制度还是管理方式上都需要做出创新和改变，不能够一直按照传统的方式去管控企业成本，因为这明显跟不上企业发展的步伐。在未来，企业成本管控可能会有更大的改变，这也只是时间上的问题，但无论怎么改他都不能脱离企业而独自存在。
参考文献：
[1]徐倩玉.浅谈房地产企业成本管理中目标成本的精细化管控[J/OL].河南建材，2019（06）：146-147[2019-12-10].
[2]康俊.企业成本管控分析[J].合作经济与科技，2019（23）：134-135.
[3]刘竹芬.精细化管理在企业成本控制中的应用[J].现代营销（经营版），2019（12）：127.
[4]刘雪梅.构建工程施工企业项目成本管控体系探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（11）：62-63.
关键词：成本管控;信息;管控方式
一、企业成本管控存在的问题
（一）企业管理者成本管控意识薄弱
经过数据显示，很多企业都存在管理者成本管控意识过于薄弱，都一致认为成本管控都是财务部门需要注意的。
（二）企业缺乏成本管控相关制度
由于企业在成本管控等方面的制度并不是很完善，缺乏科学性的指导，就会出现以下的情况，导致企业的成本管控存在一定的盲目性，工作人员的职责界限不清楚，给工作的开展造成了一些阻碍。
（三）企业大數据处理中心建设缓慢
企业成本的管控需要借助一些互联网工具，完成对大数据样本的搜集、处理、监督等一系列工作。由于大数据处理中心建设相对缓慢，导致企业的成本管控数据分析无法正常进行。庞大的工作量给工作人员带来了一定的压力，并且在计算的过程中很容易出现失误的情况。企业的成本控制是针对企业内部各个流程的经济业务，包含的内容较多，因此更需要加快企业大数据处理中心的建设，提高实时反馈的效率，让成本控制变的更加高效。
（四）企业成本管控方法比较落后
很多企业随着经济的发展，管控方法也有所改变，但一些企业仍然使用较传统的管控方法进行成本的管理。传统的成本核算存在的问题主要有以下两种：一是将固定成本分摊给不同的产品。单位产品固定成本会根据产量的增加而减少，但在变动成本不变的条件下，产品成本会随着产量的增加而减少，这是企业利润呈上升趋势，就会刺激企业扩大生产，盲目性过强。二是出现一些错误信息，误导决策的成本信息，在人力、物力、财力资源方面要进行详细的划分。
二、企业成本管控问题的解决方案
企业成本在管控这一方面一直都是重要的，因为企业运营所需要的成本是要经过详细的分析才能够投入使用，否则对于企业的发展来说是有阻碍作用的。下面是对企业成本管控中出现问题所对应的解决措施，以此让企业能够控制住成本管控中的风险，为企业发展保驾护航。
（一）制定成本管控管理制度
企业在成本管控中应该制定管理制度，俗话说“无规矩不成方圆”，没有制度进行管理只会增加成本管控中的风险，有了制度的管理成本数据分析才能够更加精准，然后接下来的全面预算才能够进行下去。展开了说，企业在制定整个发展战略上应该提升成本管控管理制度的地位，让这个制度更加有发言权，同时将各个部门的财务预算报表集中起来建立起综合财务报表，这样子有利于财务信息分析。通过对企业内财会人员的培训，提升他们的专业工作能力，提高财务处理效率，为企业的成本控制能够奉献出自己的一份力。想要实现全面成本预算管理，一方面就要将运行前，中，后的情况建立起一套完整的成本管控系统，问题出现在哪就解决哪，不会因为不知道问题出自哪而浪费时间精力。另一方面，在成本管控的总战略上，可以先制定一个大目标（按年来看成本预算），然后在制定各个阶段的目标，这样的分段式管控方式可以有效的掌握管控过程（动态的管控方法），并且能够分析每一步的策略，以方便改变原有的计划或者是制定新的计划。
（二）运用科学的成本管控方式
企业成本管控在方式上要注意使用科学有效的方法，因为科学的方法才是实现成本管控的最终手段。在这里企业应该注重引进一些科学的成本管控方法，并且招聘一定水平的工作人员来匹配科学的管控方式，双重保险下成本管控一定能够持续下去。成本在核算上和管理方式上都是相当重要的，因为它可以直接影响企业整个一个成本管控发展的战略，给企业带来巨大的变化。企业可以从自身的情况入手，借鉴已有的成本管控方式制定符合自己发展的成本管控模式。同时随着科学技术的不断发展，信息技术已然成为现在企业管理的一种方式，这就是要求企业在成本管控上不要少了硬件设施的支持，大数据给成本管控分析带去了很多的便利，但是在运用这些信息化产品进行分析时要注意合理的使用才是最好的运用。这个信息系统也可以在各个部门之间建立起来，这样就能够实时掌控成本的预算情况，根据这个相应的做出调整，只有进行科学深入的分析，才是对成本管控方式的最好应用。
（三）成本管控应对标对表
成本管控必须加强与行业标杆企业对标对表工作，以行业标杆企业的相关成本指标作为企业追赶目标，并借鉴和学习行业标杆企业的先进成本管控方法，努力缩短企业成本与行业标杆企业的差距，提升企业自身的市场竞争力。
（四）成本管控应树立全价值链控制的思维
成本管控不仅仅在于生产作业成本的控制，也不仅仅在于采购成本的控制和销售或售后服务成本的控制，更为重要的是产品科研成本的管控，通过市场调研，根据客户需求的变化，研制开发出符合市场客户需求的产品设计，才能有效降低产品全成本。因此，成本管控应当树立全价值链控制的思维，从产品设计、物资采购、产品制造、产品包装、产品储运、产品销售及售后服务等全价值链进行分析、管控。
结语：
如今社会是个不断革新发展变化的社会，企业要是想发展下去就要适应现在的社会，企业内部的成本管控也是一样的，它是影响企业发展的一个重要因素，因此成本管控是一件需要适应企业发展同时不偏离企业发展的管理。本文通过企业成本管控中的问题和解决措施来看，成本管控不论是管理制度还是管理方式上都需要做出创新和改变，不能够一直按照传统的方式去管控企业成本，因为这明显跟不上企业发展的步伐。在未来，企业成本管控可能会有更大的改变，这也只是时间上的问题，但无论怎么改他都不能脱离企业而独自存在。
参考文献：
[1]徐倩玉.浅谈房地产企业成本管理中目标成本的精细化管控[J/OL].河南建材，2019（06）：146-147[2019-12-10].
[2]康俊.企业成本管控分析[J].合作经济与科技，2019（23）：134-135.
[3]刘竹芬.精细化管理在企业成本控制中的应用[J].现代营销（经营版），2019（12）：127.
[4]刘雪梅.构建工程施工企业项目成本管控体系探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（11）：62-63.