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摘 要：我国经济在不断发展，改革开放的步伐逐渐推进，我国也在鼓励企业能够进入国际市场开展境外业务，但境外业务和其他行业有所不同，本身规模较大，工期也较长，同时带来的影响也比较的重大。我国在这方面有较多相关的政策，对于融资贷款等方面的内容也有所不同，要求相关的企业在进行境外业务时，需要对相关的政策和贷款信息了解清楚，才能更好的进行境外投资。境外工程是不可忽视的一个问题，轻则影响公司的发展，重则可能会影响国与国之间的关系，所以面临着风险与挑战。
关键词：境外投资;境外工程;管理研究
境外投资最近几年的需求量越来越大，在管理过程中也遇到了较多的问题，因此风险管理是需要各大企业注意的地方，也是非常实用的一项技术，影响着企业的发展。企业在进行境外投资过程中，需要了解风险管理体系，同时也要从相关的案例中，不断的将风险管理模式建立和完善，促进我国经济的发展。
1 研究背景
1.1 对外承包工程发展迅速
之所以要重视对外工程的发展，是因为在最近几年境外经济发展速度非常的快，对其的需求量也越来越大，随着经济全球化的发展，我国对外开放政策实际需求增加，对外承包业务是我国经济发展中非常重要的一个部分。在市场经济情建设形势下，我国推行了多项任务，如菲律宾GNPD2x660MW燃煤电厂项目，是完善当地电力供给，助力当地经济发展和改善民生的工程，这是一项非常重要的工程，不仅影响着企业的发展，同时也关系着国与国之间的关系。目前，我国对外承包工程项目的规模和层次也在不断的提高，不断采取相关的政策和措施，为对外企业提供的多诸支持。
1.2 风险管理对承包工程企业的重要性
对于境外工程而言安全问题非常重要，首要的目标就是能够使工程能顺利完成，同时也能够使客户满意，这样公司才能够获取利益，两国的关系才会更和谐，在境外工程在工作过程中，相较于境内的项目有其特殊性，同时也会受更多因素的影响，也就导致了整个项目会非常的复杂，风险系数也要比境内的项目大的多，项目本身的工期也较大，所以初期投入的资金数额也会更大。种种因素就导致了在承包工程过程中必须要加大管理力度，也要应对如今多元化的市场管理水平。如果管理水平足够高，则能够有效全面的避免问题，同时也能够在市场上更加具有竞争力，需要提高风险管理的水平，这对承包工程企业非常重要。
2 境外承包工程项目风险管理的建议
2.1 建立风险管理体系的设想
为了能使境外工程完成的更加的顺利，需要加强管理，建立风险管理体系是必不可少的一个环节，可以成立项目风险管理机构，同时也要对相关的人员进行培训。比如在完成菲律宾项目的过程中，应该要了解其有可能会存在的风险，同时项目工程师应该要带着各组之间的经理组成风险管理小组，以便解决在执行过程当中会遇到的问题。小组的主要任务还是对风险进行识别评价，同时能够对全过程进行风险评估，对风险进行评估报告从而在风险还没发现之前就进行预防，要由专业的人员组成小组，根据具体的问题来进行专业分析。
在管理的过程中要把项目分为各个阶段，同时也要根据商务活动来展开管理，在这个过程当中要清楚每一个阶段所面临的风险是不同的，比如在进行菲律宾GNPD2x660WM燃煤电厂项目过程中要注重其各个环节有可能会出现的风险，如在获得项目信息的商务活动阶段、报价投标阶段、合同阶段等都非常关键，每一个阶段都有可能会存在风险，要对每一个阶段进行细致的划分，找到问题所在的关键，及时的解决问题，才能够对项目风险进行最好的管理，达到最佳效果。在进行管理过程中，流程需要按照具体的情况来进行实施，所以风险管理体系需要注重有效性和实用性。
2.2 境外工程项目风险应对措施的选择
工程项目在施工的过程中可能会面临各项的风险，因此要针对措施来选择不同的处理方式，对案例进行了解之后要能够找出应对的措施模型，同时也要根据案例的具体情况加强指导。每一种案例，在风险规避程度，风险损害程度以及获利上面都不同，因此应该要制定成相应的表格根据具体的情况来进行选择，通过表格能够做出最佳的判断，也找到其利弊之处及时地完善措施，能对之后的发展提供指导和帮助。在工程施工的过程中要学会风险回避，如果发现风险有可能会导致整个项目都没有办法正常的进行下去，因此应该要隔绝风险，同时要采取积极的措施来解决问题。回避风险的方法，比较适用于明确的风险损坏以及无法承担的情况下来解决问题。
其次，可以采用风险减缓的方法，通过这样的一个方法能够将已知有可能发现的风险减小，同时也能够促进整个工程的顺利进行，越是具体的风险或损害方式在参与的过程中应该进行预测，同时也要准备好应对的方案，比如在菲律宾GNPD2x660WM项目中要及时的对汇率等了解清楚，因为这些数据一旦了解不清楚，看起来是一个小小的符号，但累计起来就不止损失一点利润，而是会影响到整个项目的实施。其次，风险转移也是非常有效的一种方法，在工程项目运行的过程中非常复杂，每一个环节都非常的重要，也涉及到多个参与方式，在项目实施的过程中，可以通过合同或者是合同的协议将一部分风险转移给其他项目方。
3 境外承包工程项目风险管理的研究结论
3.1 风险管理建设
对于境外承包工程而言，风险在管理的过程中必须要形成体系化的建设，同时也要对风险管理进行有效性的设计，才能够保证其可操作性和实用性。在管理的过程中，才能夠促进整个工程的顺利进行，要对管理的流程设计明确有效的出发点，风险也并不只是单次的影响，有可能会在不同的阶段出现不同的损害方式，所以要准备不同的解决措施，强调风险控制过程的循环，同时也要把握好力度，及时的解决问题，才能够保证企业的利益。企业在管理过程中必须要有自身的特色，加强管理力度，提高管理水平，形成风险管理模式，企业要结合自身的特色以及实情来引进先进的管理技术，也应该给管理人员提供定期的培训，让管理人员能够学习新的管理技术。在管理过程中不断的进行创新，才能够促进整个工程的顺利完工，同时也能够让企业的效率得到提升。
3.2 风险管理在项目实施过程中的不足
在风险管理项目过程中，既要认识到其优势，同时也要了解到当下风险管理项目中存在的问题，及时的找到解决的方法，才能够促进整个行业的健康发展，目前这个行业缺乏人才，方法论也缺失，导致了这个风险管理体系不够完善，无法保证企业的发展能够与时俱进，对实际工作起不到指导性作用。因此，在这方面必须要加强管理，同时要不断的更新，加强对人员的培养，促进企业的健康可持续发展，要对风险管理进一步的深思。管理上要提高管理水平，在这最近几年的发展中，境外工程承包项目的管理水平已经在慢慢的成熟，不过在此过程当中仍然存在一些问题，但通过企业的不断优化，相信这些问题也会逐步得到解决，为了让境外工程能够顺利的开展下去，必须要找到一条符合当前我国企业管理体系的方法，才能够促进整体的进步，这需要在不断的实践当中进行探讨和研究。
4 结语
综上所述，在境外工程承包项目风险管理过程中，需要加大研究力度，同时也要根据具体的情况进行具体的分析，找到解决的方法，才能够促进整个行业的健康发展。境外工程总承包项目风险管理在发展中也在逐渐完善，慢慢地形成体系，促进了我国境外企业的高效发展，同时也提升了工程质量。
参考文献：
[1]张保军，孟宇辰.境外工程总承包项目风险管理研究[J].项目管理技术，2020（12）：93-97.
关键词：境外投资;境外工程;管理研究
境外投资最近几年的需求量越来越大，在管理过程中也遇到了较多的问题，因此风险管理是需要各大企业注意的地方，也是非常实用的一项技术，影响着企业的发展。企业在进行境外投资过程中，需要了解风险管理体系，同时也要从相关的案例中，不断的将风险管理模式建立和完善，促进我国经济的发展。
1 研究背景
1.1 对外承包工程发展迅速
之所以要重视对外工程的发展，是因为在最近几年境外经济发展速度非常的快，对其的需求量也越来越大，随着经济全球化的发展，我国对外开放政策实际需求增加，对外承包业务是我国经济发展中非常重要的一个部分。在市场经济情建设形势下，我国推行了多项任务，如菲律宾GNPD2x660MW燃煤电厂项目，是完善当地电力供给，助力当地经济发展和改善民生的工程，这是一项非常重要的工程，不仅影响着企业的发展，同时也关系着国与国之间的关系。目前，我国对外承包工程项目的规模和层次也在不断的提高，不断采取相关的政策和措施，为对外企业提供的多诸支持。
1.2 风险管理对承包工程企业的重要性
对于境外工程而言安全问题非常重要，首要的目标就是能够使工程能顺利完成，同时也能够使客户满意，这样公司才能够获取利益，两国的关系才会更和谐，在境外工程在工作过程中，相较于境内的项目有其特殊性，同时也会受更多因素的影响，也就导致了整个项目会非常的复杂，风险系数也要比境内的项目大的多，项目本身的工期也较大，所以初期投入的资金数额也会更大。种种因素就导致了在承包工程过程中必须要加大管理力度，也要应对如今多元化的市场管理水平。如果管理水平足够高，则能够有效全面的避免问题，同时也能够在市场上更加具有竞争力，需要提高风险管理的水平，这对承包工程企业非常重要。
2 境外承包工程项目风险管理的建议
2.1 建立风险管理体系的设想
为了能使境外工程完成的更加的顺利，需要加强管理，建立风险管理体系是必不可少的一个环节，可以成立项目风险管理机构，同时也要对相关的人员进行培训。比如在完成菲律宾项目的过程中，应该要了解其有可能会存在的风险，同时项目工程师应该要带着各组之间的经理组成风险管理小组，以便解决在执行过程当中会遇到的问题。小组的主要任务还是对风险进行识别评价，同时能够对全过程进行风险评估，对风险进行评估报告从而在风险还没发现之前就进行预防，要由专业的人员组成小组，根据具体的问题来进行专业分析。
在管理的过程中要把项目分为各个阶段，同时也要根据商务活动来展开管理，在这个过程当中要清楚每一个阶段所面临的风险是不同的，比如在进行菲律宾GNPD2x660WM燃煤电厂项目过程中要注重其各个环节有可能会出现的风险，如在获得项目信息的商务活动阶段、报价投标阶段、合同阶段等都非常关键，每一个阶段都有可能会存在风险，要对每一个阶段进行细致的划分，找到问题所在的关键，及时的解决问题，才能够对项目风险进行最好的管理，达到最佳效果。在进行管理过程中，流程需要按照具体的情况来进行实施，所以风险管理体系需要注重有效性和实用性。
2.2 境外工程项目风险应对措施的选择
工程项目在施工的过程中可能会面临各项的风险，因此要针对措施来选择不同的处理方式，对案例进行了解之后要能够找出应对的措施模型，同时也要根据案例的具体情况加强指导。每一种案例，在风险规避程度，风险损害程度以及获利上面都不同，因此应该要制定成相应的表格根据具体的情况来进行选择，通过表格能够做出最佳的判断，也找到其利弊之处及时地完善措施，能对之后的发展提供指导和帮助。在工程施工的过程中要学会风险回避，如果发现风险有可能会导致整个项目都没有办法正常的进行下去，因此应该要隔绝风险，同时要采取积极的措施来解决问题。回避风险的方法，比较适用于明确的风险损坏以及无法承担的情况下来解决问题。
其次，可以采用风险减缓的方法，通过这样的一个方法能够将已知有可能发现的风险减小，同时也能够促进整个工程的顺利进行，越是具体的风险或损害方式在参与的过程中应该进行预测，同时也要准备好应对的方案，比如在菲律宾GNPD2x660WM项目中要及时的对汇率等了解清楚，因为这些数据一旦了解不清楚，看起来是一个小小的符号，但累计起来就不止损失一点利润，而是会影响到整个项目的实施。其次，风险转移也是非常有效的一种方法，在工程项目运行的过程中非常复杂，每一个环节都非常的重要，也涉及到多个参与方式，在项目实施的过程中，可以通过合同或者是合同的协议将一部分风险转移给其他项目方。
3 境外承包工程项目风险管理的研究结论
3.1 风险管理建设
对于境外承包工程而言，风险在管理的过程中必须要形成体系化的建设，同时也要对风险管理进行有效性的设计，才能够保证其可操作性和实用性。在管理的过程中，才能夠促进整个工程的顺利进行，要对管理的流程设计明确有效的出发点，风险也并不只是单次的影响，有可能会在不同的阶段出现不同的损害方式，所以要准备不同的解决措施，强调风险控制过程的循环，同时也要把握好力度，及时的解决问题，才能够保证企业的利益。企业在管理过程中必须要有自身的特色，加强管理力度，提高管理水平，形成风险管理模式，企业要结合自身的特色以及实情来引进先进的管理技术，也应该给管理人员提供定期的培训，让管理人员能够学习新的管理技术。在管理过程中不断的进行创新，才能够促进整个工程的顺利完工，同时也能够让企业的效率得到提升。
3.2 风险管理在项目实施过程中的不足
在风险管理项目过程中，既要认识到其优势，同时也要了解到当下风险管理项目中存在的问题，及时的找到解决的方法，才能够促进整个行业的健康发展，目前这个行业缺乏人才，方法论也缺失，导致了这个风险管理体系不够完善，无法保证企业的发展能够与时俱进，对实际工作起不到指导性作用。因此，在这方面必须要加强管理，同时要不断的更新，加强对人员的培养，促进企业的健康可持续发展，要对风险管理进一步的深思。管理上要提高管理水平，在这最近几年的发展中，境外工程承包项目的管理水平已经在慢慢的成熟，不过在此过程当中仍然存在一些问题，但通过企业的不断优化，相信这些问题也会逐步得到解决，为了让境外工程能够顺利的开展下去，必须要找到一条符合当前我国企业管理体系的方法，才能够促进整体的进步，这需要在不断的实践当中进行探讨和研究。
4 结语
综上所述，在境外工程承包项目风险管理过程中，需要加大研究力度，同时也要根据具体的情况进行具体的分析，找到解决的方法，才能够促进整个行业的健康发展。境外工程总承包项目风险管理在发展中也在逐渐完善，慢慢地形成体系，促进了我国境外企业的高效发展，同时也提升了工程质量。
参考文献：
[1]张保军，孟宇辰.境外工程总承包项目风险管理研究[J].项目管理技术，2020（12）：93-97.