论文部分内容阅读
内容摘要 石油开采过程的风险预控是在事故发生之前预测出有很大概率出现的风险，之后采取应对措施。其原理是把风险预控与石油开采过程的安全管理互相协调配合，研究创建完善的依靠风险预控原理的石油开采过程的安全管理的体系。大量数据表明，这种风险预控管理体系能够有效预防和控制石油开采过程安全事故的发生，保证了相关工作人员的人身财产安全，大大提高了石油开采过程的安全管理水平。
关键词 风险预控原理 石油开采 安全管理
1 引言
石油一直以来都是每个国家非常关键的资源，是提升国家综合实力的重要支撑。从20世纪90年代开始，我国的经济快速发展，政府与企业对石油开采过程的安全保障环节越来越重视。但是，由于石油开采过程非常烦琐又漫长，而且进行石油开采的相关工作人员长期处于温度高、高压、随时可能发生爆炸事故和有毒气体释放的危险环境中，导致石油开采过程事故经常发生，使我国石油开采过程的安全问题日益恶化。因此，要高度重视石油开采过程的安全管理。本文就目前我国相关石油开采过程的安全管理经验进行分析和研究，希望对相关的管理层人员有所启发和帮助。
2 风险预控安全管理的重要性
很多的进行石油开采工作的企业在实施安全管理的时候，都是在发生安全隐患的时候才针对其采取政策。这样不可以做到有效地对于安全事故进行预防工作，而且当真正发生安全事故的时候，很强在最短的时间里采取应对的措施，导致事故升级和蔓延，而且对于之后此类的事故也没有进行经验的总结，导致相同事故再次发生，严重威胁了相关工作人员的生命安全，也大大降低了企业的经济利益。我国在很长时间之前便采取了将风险预控加入石油开采过程的安全管理当中，这种管理模式提倡预防和规划，从根本上治理石油开采过程当中的安全问题，并在施工过程当中，实时的对其进行监控管理，在发生事故能够第一时间的进行反应措施，大大提高了安全管理的水平，保障了工作人员安全的工作。
3 风险预控原理的具体内容
实施风险预控是为了在事故发生前，进行有效的管理和预防，从而在根源上解决潜在的安全隐患。风险预控需要先对可能发生事故的地方进行分辨，并对事故发生的概率进行预测，在隐患爆发之前采取具有针对性的对策来阻止事故的发生。当已经出现事故的时候要第一时间的进行治理，以保证工作人员的人身安全为首要目标，尽量减少事故带来的损失。与此同时，要对事故发生的原因进行分析和相关信息的储备，对数据进行收集，从而持续优化风险预控的管理体系，防止再次发生相同的的事故。
3.1 对于可能会发生事故的场所进行分辨
对于有较大的概率产生人身危险、资金损失、和环境严重影响的场所进行分析和研究，这个步骤是风险预控管理开展的必要过程。筛选出的大概率发生事故的场所直接影响了风险预控管理的方向和作用。同时对于事故发生的概率和严重程度分别划出相应的类别，并对其进行性质和量别的探究，广泛收集信息，为之后风险预控的安全管理的正式实施提高数据的支撑。
3.2 风险预控管理中的闭环管理方式
风险预控中的闭环管理是是是通过科学的管理方式对于整个环节进行有效监测，大多数的行业，都是采用依靠有关的规章制度为主题的一成不变的安全管理体系，这种模式不能够符合不同的环境下具体的实际操作管理，往往会产生治标不治本的现象，导致相同的事故一而再再而三的发生，严重影响了工程的进行，降低了安全管理的水平。通过采用闭环式的风险预控管理能够形成完整的管理体系，能够有效地优化传统的管理方式、开发出最新的安全管理设备，同时，针对安全管理不足的地方，及时进行改正和发展，建立安全管理的监督机构从而更加高效的开展安全管理的工作，也可以有效地收集事故发生的数据从而持续改进安全管理体系。
4 石油开采过程当中风险预控安全管理的方法
4.1 回避开采过程的风险
風险回避的方法是有效但是也是最消极的一种风险预控管理的措施，它是完全回避有风险的措施，然而在实际的石油开采过程当中，完全没有事故发生概率的情况是少之又少，导致采用这种风险预控管理的措施会大大降低石油开采企业的经济收入，因此，实际的管理过程当中，在没有特别的情况之下，很少采用这种方式。除非石油开采的企业因为一些原因对于风险非常的抗拒或者是在一些情况之下企业无法承担如果真的发生事故带来的后果，或者是承担了后果无法得到与之相对应的补偿。也可以是采用其他的计划来使其事故发生的概率降低的，这也是可取的。
4.2 转移石油开采过程的一部分责任
进行石油开采的企业可以通过一定的法律手段来进行施工过程责任的分担，让其他的一下承包组织承担一定的风险，从而达到减低自身企业风险责任的范围，进一步预防和控制事故发生概率的大小的目的，可以通过事先的购买相应的保险，从而达到事故发生后及时的控制，并且可以拿到一定的补偿，降低企业因为事故产生带来的损失，也可以让相关的工作人员有了保险的保障，工作过程中也更加的安心，大大调动的工人的积极性，达到一举两得的效果。在此之外，还可以使用与相关的外包公司等等之类的有关人员签订相应的合同，将石油开采的过程当中的风险责任划分为各个方面转移到每一个相关人员的身上，从而达到风险转移的目的，也可以是风险责任划分更加细致，有助于相关管理人员进行管理，在事故发生之后就可以在第一时间内找到事故责任的承担人，从而快速解决问题，防止事故进一步的扩大化，有效地挽回一定的企业损失。
4.3 控制石油开采过程事故发生的概率
石油开采过程中的风险预控安全管理是降低事故发生的概率，并且在事故发生之后进行及时的控制从而达到降低企业损失的目的。这就需要参与安全管理的相关管理人员在事故发生之前就对于可能在石油开采过程会出现的问题进行分析和探讨，然后制定出一份完整的事故发生的应对手册，这样就可以让相关工作人员在处理事故的时候忙而不乱，从而更高效、有组织有纪律的处理事故，防止一个事故处理过程当中由于慌乱的处理引起其他问题一起产生的情况发生。安全管理人员必须在事故发生的第一时间进行处理，按照实际的情况采取灵活的手段，采取最适合的手段来减低事故给企业带来的经济损失，要对相关工作人员进行统一的管理，防止由于混轮产生更大的安全隐患，石油开采过程本身的环境就非常的恶劣，工人的素质也不够高，需要安全管理的人员进行有效的疏导和统一的组织安排，才能有效地减少企业的实际损失。安全管理人员要在事故发生之后对事故产生的原因进行分析和研究，吸取其中的经验，防止差不多的事故再次发生。
4.4 进行石油开采过程当中的风险保留
基于风险预控原理的石油开采过程安全管理需要相关的企业在事故发生前就有计划地准备一些资金，在事故发生的时候立即用这些备用的资金来进行补偿和填补因为事故产生的空缺，从而降低石油开采过程事故发生带来的一系列连环危机。除此之外，也可以通过使用开采过后产生的经济收益，从当中抽取一部分来弥补开采过程中事故带来的损失，这种方式可能带来的损失大于当时预估的损失，导致企业的资金链出现问题。因此，最好是采用有计划地风险保留措施，才能更好地要对石油开采过程的安全风险，
5 结语
基于风险预控原理的石油开采过程安全管理对于事故和风险的控制都有应用的理论保障和实际的操作价值。这种安全管理模式能够有效地指导价值，在事故发生之前便能够有效地预防，制订相应的计划，从而在发生事故的时候忙而不乱。通过风险预控的安全管理有效地规避了事故的风险，保障了工作人员的安全，值得推广。
（第一作者系中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司临盘采油厂 高级工程师）
【参考文献】
[1]吴富贵.为中苏经贸互利合作加油——中国石油开采建树苏丹[J].国际人才交流，2016（11）：57-58.
[2]王金江.大型石油开采企业财务业务流程优化研究[J].时代经贸，2016（2）：96-97.
[3]宋丽丽.《达姆得过里地区石油开采评估草案》的翻译报告[D].哈尔滨：黑龙江大学，2016.
[4]白津生.庆阳地区石油开采补偿机制的调研报告[D].兰州：兰州大学，2017.
[5]孙娟.浅论作业成本法在石油开采企业的应用[J].中国总会计师，2018（5）：138.
关键词 风险预控原理 石油开采 安全管理
1 引言
石油一直以来都是每个国家非常关键的资源，是提升国家综合实力的重要支撑。从20世纪90年代开始，我国的经济快速发展，政府与企业对石油开采过程的安全保障环节越来越重视。但是，由于石油开采过程非常烦琐又漫长，而且进行石油开采的相关工作人员长期处于温度高、高压、随时可能发生爆炸事故和有毒气体释放的危险环境中，导致石油开采过程事故经常发生，使我国石油开采过程的安全问题日益恶化。因此，要高度重视石油开采过程的安全管理。本文就目前我国相关石油开采过程的安全管理经验进行分析和研究，希望对相关的管理层人员有所启发和帮助。
2 风险预控安全管理的重要性
很多的进行石油开采工作的企业在实施安全管理的时候，都是在发生安全隐患的时候才针对其采取政策。这样不可以做到有效地对于安全事故进行预防工作，而且当真正发生安全事故的时候，很强在最短的时间里采取应对的措施，导致事故升级和蔓延，而且对于之后此类的事故也没有进行经验的总结，导致相同事故再次发生，严重威胁了相关工作人员的生命安全，也大大降低了企业的经济利益。我国在很长时间之前便采取了将风险预控加入石油开采过程的安全管理当中，这种管理模式提倡预防和规划，从根本上治理石油开采过程当中的安全问题，并在施工过程当中，实时的对其进行监控管理，在发生事故能够第一时间的进行反应措施，大大提高了安全管理的水平，保障了工作人员安全的工作。
3 风险预控原理的具体内容
实施风险预控是为了在事故发生前，进行有效的管理和预防，从而在根源上解决潜在的安全隐患。风险预控需要先对可能发生事故的地方进行分辨，并对事故发生的概率进行预测，在隐患爆发之前采取具有针对性的对策来阻止事故的发生。当已经出现事故的时候要第一时间的进行治理，以保证工作人员的人身安全为首要目标，尽量减少事故带来的损失。与此同时，要对事故发生的原因进行分析和相关信息的储备，对数据进行收集，从而持续优化风险预控的管理体系，防止再次发生相同的的事故。
3.1 对于可能会发生事故的场所进行分辨
对于有较大的概率产生人身危险、资金损失、和环境严重影响的场所进行分析和研究，这个步骤是风险预控管理开展的必要过程。筛选出的大概率发生事故的场所直接影响了风险预控管理的方向和作用。同时对于事故发生的概率和严重程度分别划出相应的类别，并对其进行性质和量别的探究，广泛收集信息，为之后风险预控的安全管理的正式实施提高数据的支撑。
3.2 风险预控管理中的闭环管理方式
风险预控中的闭环管理是是是通过科学的管理方式对于整个环节进行有效监测，大多数的行业，都是采用依靠有关的规章制度为主题的一成不变的安全管理体系，这种模式不能够符合不同的环境下具体的实际操作管理，往往会产生治标不治本的现象，导致相同的事故一而再再而三的发生，严重影响了工程的进行，降低了安全管理的水平。通过采用闭环式的风险预控管理能够形成完整的管理体系，能够有效地优化传统的管理方式、开发出最新的安全管理设备，同时，针对安全管理不足的地方，及时进行改正和发展，建立安全管理的监督机构从而更加高效的开展安全管理的工作，也可以有效地收集事故发生的数据从而持续改进安全管理体系。
4 石油开采过程当中风险预控安全管理的方法
4.1 回避开采过程的风险
風险回避的方法是有效但是也是最消极的一种风险预控管理的措施，它是完全回避有风险的措施，然而在实际的石油开采过程当中，完全没有事故发生概率的情况是少之又少，导致采用这种风险预控管理的措施会大大降低石油开采企业的经济收入，因此，实际的管理过程当中，在没有特别的情况之下，很少采用这种方式。除非石油开采的企业因为一些原因对于风险非常的抗拒或者是在一些情况之下企业无法承担如果真的发生事故带来的后果，或者是承担了后果无法得到与之相对应的补偿。也可以是采用其他的计划来使其事故发生的概率降低的，这也是可取的。
4.2 转移石油开采过程的一部分责任
进行石油开采的企业可以通过一定的法律手段来进行施工过程责任的分担，让其他的一下承包组织承担一定的风险，从而达到减低自身企业风险责任的范围，进一步预防和控制事故发生概率的大小的目的，可以通过事先的购买相应的保险，从而达到事故发生后及时的控制，并且可以拿到一定的补偿，降低企业因为事故产生带来的损失，也可以让相关的工作人员有了保险的保障，工作过程中也更加的安心，大大调动的工人的积极性，达到一举两得的效果。在此之外，还可以使用与相关的外包公司等等之类的有关人员签订相应的合同，将石油开采的过程当中的风险责任划分为各个方面转移到每一个相关人员的身上，从而达到风险转移的目的，也可以是风险责任划分更加细致，有助于相关管理人员进行管理，在事故发生之后就可以在第一时间内找到事故责任的承担人，从而快速解决问题，防止事故进一步的扩大化，有效地挽回一定的企业损失。
4.3 控制石油开采过程事故发生的概率
石油开采过程中的风险预控安全管理是降低事故发生的概率，并且在事故发生之后进行及时的控制从而达到降低企业损失的目的。这就需要参与安全管理的相关管理人员在事故发生之前就对于可能在石油开采过程会出现的问题进行分析和探讨，然后制定出一份完整的事故发生的应对手册，这样就可以让相关工作人员在处理事故的时候忙而不乱，从而更高效、有组织有纪律的处理事故，防止一个事故处理过程当中由于慌乱的处理引起其他问题一起产生的情况发生。安全管理人员必须在事故发生的第一时间进行处理，按照实际的情况采取灵活的手段，采取最适合的手段来减低事故给企业带来的经济损失，要对相关工作人员进行统一的管理，防止由于混轮产生更大的安全隐患，石油开采过程本身的环境就非常的恶劣，工人的素质也不够高，需要安全管理的人员进行有效的疏导和统一的组织安排，才能有效地减少企业的实际损失。安全管理人员要在事故发生之后对事故产生的原因进行分析和研究，吸取其中的经验，防止差不多的事故再次发生。
4.4 进行石油开采过程当中的风险保留
基于风险预控原理的石油开采过程安全管理需要相关的企业在事故发生前就有计划地准备一些资金，在事故发生的时候立即用这些备用的资金来进行补偿和填补因为事故产生的空缺，从而降低石油开采过程事故发生带来的一系列连环危机。除此之外，也可以通过使用开采过后产生的经济收益，从当中抽取一部分来弥补开采过程中事故带来的损失，这种方式可能带来的损失大于当时预估的损失，导致企业的资金链出现问题。因此，最好是采用有计划地风险保留措施，才能更好地要对石油开采过程的安全风险，
5 结语
基于风险预控原理的石油开采过程安全管理对于事故和风险的控制都有应用的理论保障和实际的操作价值。这种安全管理模式能够有效地指导价值，在事故发生之前便能够有效地预防，制订相应的计划，从而在发生事故的时候忙而不乱。通过风险预控的安全管理有效地规避了事故的风险，保障了工作人员的安全，值得推广。
（第一作者系中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司临盘采油厂 高级工程师）
【参考文献】
[1]吴富贵.为中苏经贸互利合作加油——中国石油开采建树苏丹[J].国际人才交流，2016（11）：57-58.
[2]王金江.大型石油开采企业财务业务流程优化研究[J].时代经贸，2016（2）：96-97.
[3]宋丽丽.《达姆得过里地区石油开采评估草案》的翻译报告[D].哈尔滨：黑龙江大学，2016.
[4]白津生.庆阳地区石油开采补偿机制的调研报告[D].兰州：兰州大学，2017.
[5]孙娟.浅论作业成本法在石油开采企业的应用[J].中国总会计师，2018（5）：138.