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摘 要：随着现代化企业的快速发展，对于钻井工程也提出了一些更为严格的要求，应该将现场的设备、人员安全等因素考虑在内，借助现代化的管理手段，在提高工程质量的时候，也能保证人员的安全。基于此，本文首先简要的介绍了钻井安全管理中HSE理念的应用优势，接着重点提出了一些应用措施，以期为相关人员提供一定的参考。
关键词：钻井；安全管理；HSE管理理念
一、钻井安全管理中HSE管理理念的应用优势
（一）完善企业的管理模式
钻井安全工作本身就比较复杂，不允许出现任何的错误，HSE管理系统在20世纪90年代开始实行以来，从使用、变革，再到如今的成熟，这种模式的广泛应用，让钻井施工的安全性有了非常明显的提升。企业在针对开采施工中存在的风险也作出了有效的预防工作，保障施工人员的安全性，这样才有助于开采工作的顺利进行。同时也能帮助企业将一些隐藏的安全问题及时转换为预测，用于完善企业的管理工作。而且按照市场的发展需求，部分企业在安全管理中仍旧存在这一些缺陷，例如，在石油开采的时候，事故时常发生，给予开采人员带来了负面的心理影响，也阻碍了这项工作的正常运行。
（二）实现企业的战略性发展
钻井工作进行的时候，安全管理是其中非常重要的一部分，而且在安全管理的时候，对于风险因素的预估也是一个非常核心的环节。当下，企业的细化工作中还显得不够成熟，缺乏一定的合理性。因此，如何对施工中会产生的危险进行准确的评估，这是企业管理人员应该思考的主要问题。最好是按照预测的结果及时制定一些全面的防控措施，将HSE管理系统应用到钻井中，提高风险的预估能力，实现企业的战略性发展。
二、钻井安全管理中HSE管理理念的应用措施
（一）检查和统计
当钻井工程的安全系数在提高的时候，如何高效的去完成这项任务，是当下企业要着重考虑的问题，而实行HSE管理制度是最为有效的一种方法，确保现场施工中人员、设备和环境的协调发展。安全检查工作是整个钻井作业的核心，无论是在搬迁、施工还是在完井等工作中，都必须要做好相应的检查和统计。其中包含了起井、开钻前的安全检查，以及每周的设备检查，绳套、吊扣、灭火器、探测器和急救箱等，每一项检查工作都应该按照严格的程序去实施，然后将其记录在档案中。例如在绳套、吊带使用完成以后，就必须要存放于专属房间内，不可以将其置于地面，检查的频率为一月，合格的设备做好标记，存放在指定地点，附上相应的台账，台账一定要详细且明确，将日期、工作荷载和应用情况等包含在内。呼吸器也需要每班检查一次，将其进行密封存放，保障面罩的干净、整洁，将压力控制在一个正常的范围以内，关闭好呼吸管的阀门，注意应用时间和方法。如若长时间不利用，是不需要重启的，最好是生产厂家、存放位置和信号等做好标记。灭火器的检查频率也是每半月一次，查看压力表和RIRE HOSE的完整度，如出现了问题，要及时送到专业的维修店进行检修，完善相应的检查报告。
（二）安全会议
安全会议也是现场管理工作中非常重要的一部分，通过会议的方式，能够增强员工的安全意识，提高他们的作业水平。其中包含了shift meeting、prejob meeting、weekly safety meeting等，在安全会议中将井号、区块模拟工程、参与人员和召开的时间、地点等涵盖在内，要求管理人员认真的做好记录和总结。shift meeting主要是让两个小班人员来进行相应的交接工作，其中包含了安全检查、注意事项，以及相应的防范措施等，让员工对此有一个充分的认知。而weekly safety meeting主要是将一周的工作进行相应的总结和评论，明确其中的重点，然后提出相应的整改意见。prejob meeting一般是在安全BOP和固井的时候需要清楚相关的操作事项，确保每个人都知道在作业中应该注意的一些安全问题。例如，某钻井公司就召开了2019年安全生产的专题会议，让HSE部门主任主持，分析企业上半年的安全情况，结合现阶段面临的各项任务，对下半年的工作进行部署。在会议中，总经理也指出，要推进标准化和HSE体系的建设工作，各个部门一定要具备责任感，消除HSE体系中的薄弱环节。始终坚持以预防为主，综合治理，严格按照公司制定的管理制度去进行操作，将杜绝安全隐患这一项工作看作是一项标准，每次检查中发现了问题都应该列入到相应的计划中，这样才能为实现企业的可持续发展做出相应的贡献。
（三）安全培训
安全培训中主要包含了两个方面的内容，一方面是入场时的教育，另一个是正常作业中的培训。对于前者而言，主要是外来的参观人员、测井人员和吊车司机等，这些都需要经过短暂的培训，了解和掌握他们的基本要求。这些都是非常具体的，而且内容也包含了人员必须要戴好安全帽、工服和手套等，外来车辆也要将其停放在具体的位置，必须要限速。后者主要是按照生产情况，有针对性的向员工讲述一些简要的安全操作要领，利用班前会的时间，尽量利用一些比较简练的语言，让员工可以将一些重点牢记于心，真正达到安全培训的效果。例如，XX油田钻井就实行了HSE管理模式，明确HSE机构、人员的具体责任，实行安全监管和考核奖罚的模式，举办了3期的培训班，一共100人。在培训过程中，也严格按照HSE管理理念，注重发挥出装备、人员资源的应用优势，将培训的记录及时录入到安全管理的信息系统内。管理人员要全程参与到系统实施和日常的维护中，将问题进行收集、反馈，最后实行定期的考核通报，将考核结构纳入到HSE绩效考核中。
（四）环境保护
钻井作业对于周围环境也会产生一定的影响，其中包含了垃圾、污水、废油和噪音等污染。因此，环境保护也是HSE管理中非常重要的一部分，在完成了这些工作时候，甲方要对井场的实际情况进行验收。垃圾一般分为生活、工业垃圾等，按照相关的要求去进行垃圾分类收集和处理，生活污水一般是采用净水设备来处理的。同时，还要求员工自身要保持一个良好的工作习惯，确保现场不会出现泥浆污染、油污染等，确保工作区域没有任何的危险品和障碍物。日常环保管理工作中，注意井队施工的区域信息，严格控制废水、费油品，强化井料管理，杜绝出现油污的情况。另外，还要和全员签订安全环保责任书，明确各级安全环保的任务，完成相应的责任联动机制，加大对质量安全环保责任事故的追究工作。在钻井队的井场上，使用泥浆不落地设备，将固定的废弃物同岩屑进行分离，消除固体废弃物中的不利成分，尽早达到一个环保的要求。最后，各个钻井中还要将化学药品进行统一的摆放，集中去处理生活和工业垃圾，真正实现钻井的清洁生产。
参考文献
[1]向燕.关于钻井现场HSE管理的认识及再思考[J].山东工业技术，2016（5）：230-231.
[2]姜明陽.HSE钻井管理分析钻井工程质量监督及管理的优化[J].石化技术，2017，24（7）：237-237.
[3]张洪民.石油钻井HSE管理体系优化技术研究[J].化工管理，2016（10）：83-84.
[4]韩鹏飞.HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用[J].当代化工研究，2016（3）：33-34.
关键词：钻井；安全管理；HSE管理理念
一、钻井安全管理中HSE管理理念的应用优势
（一）完善企业的管理模式
钻井安全工作本身就比较复杂，不允许出现任何的错误，HSE管理系统在20世纪90年代开始实行以来，从使用、变革，再到如今的成熟，这种模式的广泛应用，让钻井施工的安全性有了非常明显的提升。企业在针对开采施工中存在的风险也作出了有效的预防工作，保障施工人员的安全性，这样才有助于开采工作的顺利进行。同时也能帮助企业将一些隐藏的安全问题及时转换为预测，用于完善企业的管理工作。而且按照市场的发展需求，部分企业在安全管理中仍旧存在这一些缺陷，例如，在石油开采的时候，事故时常发生，给予开采人员带来了负面的心理影响，也阻碍了这项工作的正常运行。
（二）实现企业的战略性发展
钻井工作进行的时候，安全管理是其中非常重要的一部分，而且在安全管理的时候，对于风险因素的预估也是一个非常核心的环节。当下，企业的细化工作中还显得不够成熟，缺乏一定的合理性。因此，如何对施工中会产生的危险进行准确的评估，这是企业管理人员应该思考的主要问题。最好是按照预测的结果及时制定一些全面的防控措施，将HSE管理系统应用到钻井中，提高风险的预估能力，实现企业的战略性发展。
二、钻井安全管理中HSE管理理念的应用措施
（一）检查和统计
当钻井工程的安全系数在提高的时候，如何高效的去完成这项任务，是当下企业要着重考虑的问题，而实行HSE管理制度是最为有效的一种方法，确保现场施工中人员、设备和环境的协调发展。安全检查工作是整个钻井作业的核心，无论是在搬迁、施工还是在完井等工作中，都必须要做好相应的检查和统计。其中包含了起井、开钻前的安全检查，以及每周的设备检查，绳套、吊扣、灭火器、探测器和急救箱等，每一项检查工作都应该按照严格的程序去实施，然后将其记录在档案中。例如在绳套、吊带使用完成以后，就必须要存放于专属房间内，不可以将其置于地面，检查的频率为一月，合格的设备做好标记，存放在指定地点，附上相应的台账，台账一定要详细且明确，将日期、工作荷载和应用情况等包含在内。呼吸器也需要每班检查一次，将其进行密封存放，保障面罩的干净、整洁，将压力控制在一个正常的范围以内，关闭好呼吸管的阀门，注意应用时间和方法。如若长时间不利用，是不需要重启的，最好是生产厂家、存放位置和信号等做好标记。灭火器的检查频率也是每半月一次，查看压力表和RIRE HOSE的完整度，如出现了问题，要及时送到专业的维修店进行检修，完善相应的检查报告。
（二）安全会议
安全会议也是现场管理工作中非常重要的一部分，通过会议的方式，能够增强员工的安全意识，提高他们的作业水平。其中包含了shift meeting、prejob meeting、weekly safety meeting等，在安全会议中将井号、区块模拟工程、参与人员和召开的时间、地点等涵盖在内，要求管理人员认真的做好记录和总结。shift meeting主要是让两个小班人员来进行相应的交接工作，其中包含了安全检查、注意事项，以及相应的防范措施等，让员工对此有一个充分的认知。而weekly safety meeting主要是将一周的工作进行相应的总结和评论，明确其中的重点，然后提出相应的整改意见。prejob meeting一般是在安全BOP和固井的时候需要清楚相关的操作事项，确保每个人都知道在作业中应该注意的一些安全问题。例如，某钻井公司就召开了2019年安全生产的专题会议，让HSE部门主任主持，分析企业上半年的安全情况，结合现阶段面临的各项任务，对下半年的工作进行部署。在会议中，总经理也指出，要推进标准化和HSE体系的建设工作，各个部门一定要具备责任感，消除HSE体系中的薄弱环节。始终坚持以预防为主，综合治理，严格按照公司制定的管理制度去进行操作，将杜绝安全隐患这一项工作看作是一项标准，每次检查中发现了问题都应该列入到相应的计划中，这样才能为实现企业的可持续发展做出相应的贡献。
（三）安全培训
安全培训中主要包含了两个方面的内容，一方面是入场时的教育，另一个是正常作业中的培训。对于前者而言，主要是外来的参观人员、测井人员和吊车司机等，这些都需要经过短暂的培训，了解和掌握他们的基本要求。这些都是非常具体的，而且内容也包含了人员必须要戴好安全帽、工服和手套等，外来车辆也要将其停放在具体的位置，必须要限速。后者主要是按照生产情况，有针对性的向员工讲述一些简要的安全操作要领，利用班前会的时间，尽量利用一些比较简练的语言，让员工可以将一些重点牢记于心，真正达到安全培训的效果。例如，XX油田钻井就实行了HSE管理模式，明确HSE机构、人员的具体责任，实行安全监管和考核奖罚的模式，举办了3期的培训班，一共100人。在培训过程中，也严格按照HSE管理理念，注重发挥出装备、人员资源的应用优势，将培训的记录及时录入到安全管理的信息系统内。管理人员要全程参与到系统实施和日常的维护中，将问题进行收集、反馈，最后实行定期的考核通报，将考核结构纳入到HSE绩效考核中。
（四）环境保护
钻井作业对于周围环境也会产生一定的影响，其中包含了垃圾、污水、废油和噪音等污染。因此，环境保护也是HSE管理中非常重要的一部分，在完成了这些工作时候，甲方要对井场的实际情况进行验收。垃圾一般分为生活、工业垃圾等，按照相关的要求去进行垃圾分类收集和处理，生活污水一般是采用净水设备来处理的。同时，还要求员工自身要保持一个良好的工作习惯，确保现场不会出现泥浆污染、油污染等，确保工作区域没有任何的危险品和障碍物。日常环保管理工作中，注意井队施工的区域信息，严格控制废水、费油品，强化井料管理，杜绝出现油污的情况。另外，还要和全员签订安全环保责任书，明确各级安全环保的任务，完成相应的责任联动机制，加大对质量安全环保责任事故的追究工作。在钻井队的井场上，使用泥浆不落地设备，将固定的废弃物同岩屑进行分离，消除固体废弃物中的不利成分，尽早达到一个环保的要求。最后，各个钻井中还要将化学药品进行统一的摆放，集中去处理生活和工业垃圾，真正实现钻井的清洁生产。
参考文献
[1]向燕.关于钻井现场HSE管理的认识及再思考[J].山东工业技术，2016（5）：230-231.
[2]姜明陽.HSE钻井管理分析钻井工程质量监督及管理的优化[J].石化技术，2017，24（7）：237-237.
[3]张洪民.石油钻井HSE管理体系优化技术研究[J].化工管理，2016（10）：83-84.
[4]韩鹏飞.HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用[J].当代化工研究，2016（3）：33-34.