论文部分内容阅读
摘要：在当今飞速发展的时代，基于战略的风险管理尤为重要。生活在市场经济下的我们，一定要牢记理财规则，科学理财，和谐理财，你不理财，财不理你。然而基于战略的财务风险管理并不是只管理财务风险，它还要融入财务管理，资金运动管理，公司经营管理，现金流管理等有机整体。文章从战略财务风险的概念为中心论点，分析财务战略风险的成因，并提出相应的风险管控要求。
关键词：战略财务风险;管控措施
一个企业的财务战略要立足于企业的健康发展，风险因素对企业的发展有着非常重要的影响，这是企业界的共识，在获得收益的同时想办法回避风险，把股东财富做到最大化，这才是一个优秀财务管理者的目标。
一、财务分析的概念及对企业的影响
财务风险从广义上看，财务风险是由于企业的内部控制失误或者外部因素的影响，很可能完成企业的经济损失的可能性和损失的程度。这里所说的财务活动结果包括两个方面，一是财务活动成果即收益;二是财务状况即企业的偿债、营运、获利能力。
一般情况下。当企业面临战略财务风险时，企业会有流动性变弱、现金流断流、盈余质量差，甚至面临破产等风险。
二、财务分析的成因
（一）企业对风险的理解淡化
企业的生产经营活动受主观因素的影响非常显著，在市场竞争中，企业由于缺乏战略财务风险防范意识从而造成企业损失的情况是常见的。从我国企业的风险意识淡化来看，一方面表现为对风险基金预提的忽视，缺少一种防患未然的精神，另一方面则表现在对高收益的盲目追求，过度向钱看，忘记了向前看，忽视了对风险的管控。还有一点是财务人员本身风险意识的停滞，即要求加强他们的风险意识培训。
（二）企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境，造成企业系统财务风险
宏观环境的变化对企业来讲是难以精准预见的，我们只能根据一些预测和估计来得到相关数据进一步决策，因此宏观环境的不利变化必然给企业带来战略财务风险。财务管理的环境往往具有复杂多变性，包括市场经济环境、法律环境、政治环境、社会文化环境等，这些都可能对企业经营活动产生重大影响，也是影响企业战略财务管理的外部约束条件。就目前而言，一个企业机构的合理性、管理方面的规章制度以及管理人员的管理能力也多方面影响着企业的战略财务风险，这些同样是财务风险控制要考虑的问题。
（三）缺乏科学合理的风险控制指标
制定战略财务风险控制指标体系十分重要，我们必须要注意到所有的风险指标分析都是在风险大小的衡量标准是其他因素不变的前提下进行的，风险控制指标标准，但其他因素不变这一假设实际上是不可靠的。风险控制指标标准相反，几个因素同时发生变化反而是常态。因此，在理解各项敏感度指标后，综合这些风险指标进行分析显得更为重要。
三、解决对策
（一）“五三”财务风险管理理论
现代企业必须要有明确的“五三”财务风险管理理论，即三个中心、三本当家、三个转变、三反理财，唱三支歌。
三个中心：企业管理要以财务管理为中心，财务管理是一切管理的基础;而财务管理要以资金为中心，资金管理决定企业的运营;资金管理则要以现金流为中心，现金流是企业行动的保障。
三本当家：企业应该严格抓成本、抓企业营运资本、抓人本。
三个转变：现代企业应该由核算管理型全面转变为经营管理型、由事后的分析全部转变成事前控制、由机关型全面转变成服务型。
三反理财：反贪、反腐、反恐。
唱三支歌：第一，作为中华人民共和国的儿女，我们应该努力唱好中国人民共和国国歌，时刻警醒自己，不腐败，不贪污。第二，在当今世界，没有优秀的个人，只有强大的团队，用团队的力量来增强效益。第三，我们应该永远坚信真理，不迷信不盲从，努力唱好国际歌。
（二）建立全方位、多层次管理体系
经济时代不止是快鱼吃慢鱼，还是大鱼吃小鱼。所以我们要在多快好省，加減乘除措施，具体如下：
“多”：就是要做到企业产品的多样化，降低单一产品所吸引的风险。“快”：速度决定一切，效率优先，通过速度来提高效率。“好”：产品好，服务好，把顾客当作上帝。“省”：在成本方面的财务管理。开源节流，增收节支。
做加法：作为一名优秀的企业管理者，我们要把握公司的大局，将资源配置到最需要的地方，加强管理制度，对经营活动的实时监控和分析，提高应对不可控风险的能力。做减法：在企业里，一定要有一套治理亏损的方法，在最短的时间里把企业由亏损转变成盈利状态。做乘法：我们在企业的产业成熟阶段，不应该墨守成规，应该加强创新能力，让技术创新，增强产品品牌知名度来助力产业发展;扩大规模和业务，把自己产业做大做强。做除法：抓内控，强化各种风险管控，堵漏洞，以问题为导向，注重问题的解决。
（三）牢牢把握先进现代企业管理
低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。管理就是管和理的有机统一，管是管理的基础，理是管理的飞跃。管侧重于控制，理侧重于疏导。人人有事干，事事有人管，想大事，办实事，不出事，这才是一个好的企业管理。
企业管理应该分为管人，管物，理事三方面。管人即：管住人并且把人用活。首先管住人应该从员工的品德、才能、工作能力等方面来进行。把人用活的同时既要考虑制度的严肃性，又要考虑中国人情在工作中的作用。管物则可分为静态管物和动态管资本。静态管物需要挖掘潜力，提高效率，通过效率的提高来提升企业的经济效益。动态管资本则可通过负债经营、借鸡下蛋、四两拨千斤、空手套白狼等理念加模式。理事则需要管理者做正确的事，把事情规范化、流程化和层次化。
（四）重视财务与公司经营管理 在企业管理中，财务管理不仅仅是一种价值的管理，和其他的管理模式相比，财务管理更看重于资金管理，更讲究的是资金的筹集与使用。此外，企业管理中的财务管理还是一种多样化的管理，它把人财物管理联系在了一起。在企业管理中，从财务管理的風险管理方面来看，应抓住以下几个指标。
1. 资本结构
注重负债权益比，合理利用杠杆，杠杆越大，负债越多，风险越大，反之杠杆越小，负债越少，风险越少。
2. 资产负债率
反映资产对负债的反映程度，资产负债率是高是低，取决于资产的流动性。不同行业资产负债率不同，例如银行的资产流动性非常强，与此它的负债率也非常高，因此主要通过吸收存款和发放贷款来赚取利差。
3. 资产周转率
反映每一单位的投入会给企业带来多少的收益。
4. 留存率
无利不分，没有利润不给予分配。即使有利润还需要考虑企业的现金流，还得考虑企业未来的发展。银行存款如果尚未偿还，一般不允许分配。
（五）紧盯“三量”质量分析
在管理企业的日常运行的同时，我们还需要紧盯盈利质量、资产质量、现金流量质量。
1. 盈利质量的分析
盈利质量分析可以从应收款、预收款、销售收现率等方面来评估。应收帐款越高，质量越差，应收账款越低，质量越好。预收账款越高，质量越好，越低则质量越差。销售收现率越高，质量越好，越低则越差。
2. 资产质量分析
在我们企业经营中，很多人都说要拥有一个良好的资产质量，因为良好资产现金含量高，弹性强，抗风险能力高。资产质量主要受资产结构和资产的现金含量影响。资产结构的轻重决定了企业的经营风险、技术风险以及财务风险等。现金的含量则主要决定了资产的优质性，进而决定了企业的财务弹性和潜在损失。
3. 现金流量分析
在很多人看来，净利润“长得好看”就是王道，然而他们忽略了净利润只是一笔纸上财富，并且具有一定的客观性。正因为如此，现金流在企业日常经营中也就变得越来越重要了。在这里，我们主要分两类来探讨，一类是经营现金流量，另外一类是自由现金流量。从整个企业财务风险管理方面来看，经营现金流量越高自然越高，若经营现金流小于零，说明企业存在一定的问题，出现资金断流会导致企业的运作瘫痪等困难。自由现金流量则是自由裁定，一般情况下大于等于零即可。
所以，判断一个企业的好坏，未来有没有发展前景，现金流和利润的搭配尤为重要。首先企业必须盈利，其次企业必须有净现金流量，最后能带来持续，稳定的现金流量和收益。总而言之，一个企业要有钱賺，有钱花，有利润，有现金流量，这才是真正的好企业。
（六）加强资金和现金流管理
资金管理是企业人员对资金的来源和资金使用进行一个合理的计划、严格的控制等项工作的总称。它是财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。下面我们主要从企业应收帐款、应付账款、库存现金、成本费用四方面来分析。第一，对于应收帐款我们应该有一个良好的收账政策，对于一些陌生企业应该有一个信用评级标准制度。尽可能把坏账损失做到最低，同时加速资金的回收速度。第二，对于应付账款我们要讲预则立，如不预则废，先算账后花钱，严格按照预算进行资金支付。第三，对于库存现金，我们需要把一分钱当作两分钱花，通过提高现金使用率来提高一个企业的经济效益。第四，对于成本费用，是企业财务管理的半壁江山，要想有收益就必须有支出，因为天下没有免费的午餐，所以我们在支出资金的时候，一定要讲究成本效益原则，及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本。
四、结语
财务风险不管是来自外部宏观环境还是内部财务管理体系，我们可以归于源点进行研究分析，即公司制定战略的时候就必须考虑财务本身的问题，研究这个问题要从人和企业资源综合分析，把整个战略财务整合成一个系统进行管理，从而有效的分析及防范风险，为企业的运营提供强力保障。方使其能持续健康发展。
参考文献：
[1]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界（学术版），2014（09）：164+184.
[2]王苏建.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].现代营销（经营版），2020（09）：50-51.
[3]周东旭.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].南方企业家，2018（02）：129.
[4]余慧琴.现代企业战略财务风险管理的相关问题研究[J].科技信息，2011（25）：413+386.
（作者单位：云南师范大学文理学院）
关键词：战略财务风险;管控措施
一个企业的财务战略要立足于企业的健康发展，风险因素对企业的发展有着非常重要的影响，这是企业界的共识，在获得收益的同时想办法回避风险，把股东财富做到最大化，这才是一个优秀财务管理者的目标。
一、财务分析的概念及对企业的影响
财务风险从广义上看，财务风险是由于企业的内部控制失误或者外部因素的影响，很可能完成企业的经济损失的可能性和损失的程度。这里所说的财务活动结果包括两个方面，一是财务活动成果即收益;二是财务状况即企业的偿债、营运、获利能力。
一般情况下。当企业面临战略财务风险时，企业会有流动性变弱、现金流断流、盈余质量差，甚至面临破产等风险。
二、财务分析的成因
（一）企业对风险的理解淡化
企业的生产经营活动受主观因素的影响非常显著，在市场竞争中，企业由于缺乏战略财务风险防范意识从而造成企业损失的情况是常见的。从我国企业的风险意识淡化来看，一方面表现为对风险基金预提的忽视，缺少一种防患未然的精神，另一方面则表现在对高收益的盲目追求，过度向钱看，忘记了向前看，忽视了对风险的管控。还有一点是财务人员本身风险意识的停滞，即要求加强他们的风险意识培训。
（二）企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境，造成企业系统财务风险
宏观环境的变化对企业来讲是难以精准预见的，我们只能根据一些预测和估计来得到相关数据进一步决策，因此宏观环境的不利变化必然给企业带来战略财务风险。财务管理的环境往往具有复杂多变性，包括市场经济环境、法律环境、政治环境、社会文化环境等，这些都可能对企业经营活动产生重大影响，也是影响企业战略财务管理的外部约束条件。就目前而言，一个企业机构的合理性、管理方面的规章制度以及管理人员的管理能力也多方面影响着企业的战略财务风险，这些同样是财务风险控制要考虑的问题。
（三）缺乏科学合理的风险控制指标
制定战略财务风险控制指标体系十分重要，我们必须要注意到所有的风险指标分析都是在风险大小的衡量标准是其他因素不变的前提下进行的，风险控制指标标准，但其他因素不变这一假设实际上是不可靠的。风险控制指标标准相反，几个因素同时发生变化反而是常态。因此，在理解各项敏感度指标后，综合这些风险指标进行分析显得更为重要。
三、解决对策
（一）“五三”财务风险管理理论
现代企业必须要有明确的“五三”财务风险管理理论，即三个中心、三本当家、三个转变、三反理财，唱三支歌。
三个中心：企业管理要以财务管理为中心，财务管理是一切管理的基础;而财务管理要以资金为中心，资金管理决定企业的运营;资金管理则要以现金流为中心，现金流是企业行动的保障。
三本当家：企业应该严格抓成本、抓企业营运资本、抓人本。
三个转变：现代企业应该由核算管理型全面转变为经营管理型、由事后的分析全部转变成事前控制、由机关型全面转变成服务型。
三反理财：反贪、反腐、反恐。
唱三支歌：第一，作为中华人民共和国的儿女，我们应该努力唱好中国人民共和国国歌，时刻警醒自己，不腐败，不贪污。第二，在当今世界，没有优秀的个人，只有强大的团队，用团队的力量来增强效益。第三，我们应该永远坚信真理，不迷信不盲从，努力唱好国际歌。
（二）建立全方位、多层次管理体系
经济时代不止是快鱼吃慢鱼，还是大鱼吃小鱼。所以我们要在多快好省，加減乘除措施，具体如下：
“多”：就是要做到企业产品的多样化，降低单一产品所吸引的风险。“快”：速度决定一切，效率优先，通过速度来提高效率。“好”：产品好，服务好，把顾客当作上帝。“省”：在成本方面的财务管理。开源节流，增收节支。
做加法：作为一名优秀的企业管理者，我们要把握公司的大局，将资源配置到最需要的地方，加强管理制度，对经营活动的实时监控和分析，提高应对不可控风险的能力。做减法：在企业里，一定要有一套治理亏损的方法，在最短的时间里把企业由亏损转变成盈利状态。做乘法：我们在企业的产业成熟阶段，不应该墨守成规，应该加强创新能力，让技术创新，增强产品品牌知名度来助力产业发展;扩大规模和业务，把自己产业做大做强。做除法：抓内控，强化各种风险管控，堵漏洞，以问题为导向，注重问题的解决。
（三）牢牢把握先进现代企业管理
低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。管理就是管和理的有机统一，管是管理的基础，理是管理的飞跃。管侧重于控制，理侧重于疏导。人人有事干，事事有人管，想大事，办实事，不出事，这才是一个好的企业管理。
企业管理应该分为管人，管物，理事三方面。管人即：管住人并且把人用活。首先管住人应该从员工的品德、才能、工作能力等方面来进行。把人用活的同时既要考虑制度的严肃性，又要考虑中国人情在工作中的作用。管物则可分为静态管物和动态管资本。静态管物需要挖掘潜力，提高效率，通过效率的提高来提升企业的经济效益。动态管资本则可通过负债经营、借鸡下蛋、四两拨千斤、空手套白狼等理念加模式。理事则需要管理者做正确的事，把事情规范化、流程化和层次化。
（四）重视财务与公司经营管理 在企业管理中，财务管理不仅仅是一种价值的管理，和其他的管理模式相比，财务管理更看重于资金管理，更讲究的是资金的筹集与使用。此外，企业管理中的财务管理还是一种多样化的管理，它把人财物管理联系在了一起。在企业管理中，从财务管理的風险管理方面来看，应抓住以下几个指标。
1. 资本结构
注重负债权益比，合理利用杠杆，杠杆越大，负债越多，风险越大，反之杠杆越小，负债越少，风险越少。
2. 资产负债率
反映资产对负债的反映程度，资产负债率是高是低，取决于资产的流动性。不同行业资产负债率不同，例如银行的资产流动性非常强，与此它的负债率也非常高，因此主要通过吸收存款和发放贷款来赚取利差。
3. 资产周转率
反映每一单位的投入会给企业带来多少的收益。
4. 留存率
无利不分，没有利润不给予分配。即使有利润还需要考虑企业的现金流，还得考虑企业未来的发展。银行存款如果尚未偿还，一般不允许分配。
（五）紧盯“三量”质量分析
在管理企业的日常运行的同时，我们还需要紧盯盈利质量、资产质量、现金流量质量。
1. 盈利质量的分析
盈利质量分析可以从应收款、预收款、销售收现率等方面来评估。应收帐款越高，质量越差，应收账款越低，质量越好。预收账款越高，质量越好，越低则质量越差。销售收现率越高，质量越好，越低则越差。
2. 资产质量分析
在我们企业经营中，很多人都说要拥有一个良好的资产质量，因为良好资产现金含量高，弹性强，抗风险能力高。资产质量主要受资产结构和资产的现金含量影响。资产结构的轻重决定了企业的经营风险、技术风险以及财务风险等。现金的含量则主要决定了资产的优质性，进而决定了企业的财务弹性和潜在损失。
3. 现金流量分析
在很多人看来，净利润“长得好看”就是王道，然而他们忽略了净利润只是一笔纸上财富，并且具有一定的客观性。正因为如此，现金流在企业日常经营中也就变得越来越重要了。在这里，我们主要分两类来探讨，一类是经营现金流量，另外一类是自由现金流量。从整个企业财务风险管理方面来看，经营现金流量越高自然越高，若经营现金流小于零，说明企业存在一定的问题，出现资金断流会导致企业的运作瘫痪等困难。自由现金流量则是自由裁定，一般情况下大于等于零即可。
所以，判断一个企业的好坏，未来有没有发展前景，现金流和利润的搭配尤为重要。首先企业必须盈利，其次企业必须有净现金流量，最后能带来持续，稳定的现金流量和收益。总而言之，一个企业要有钱賺，有钱花，有利润，有现金流量，这才是真正的好企业。
（六）加强资金和现金流管理
资金管理是企业人员对资金的来源和资金使用进行一个合理的计划、严格的控制等项工作的总称。它是财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。下面我们主要从企业应收帐款、应付账款、库存现金、成本费用四方面来分析。第一，对于应收帐款我们应该有一个良好的收账政策，对于一些陌生企业应该有一个信用评级标准制度。尽可能把坏账损失做到最低，同时加速资金的回收速度。第二，对于应付账款我们要讲预则立，如不预则废，先算账后花钱，严格按照预算进行资金支付。第三，对于库存现金，我们需要把一分钱当作两分钱花，通过提高现金使用率来提高一个企业的经济效益。第四，对于成本费用，是企业财务管理的半壁江山，要想有收益就必须有支出，因为天下没有免费的午餐，所以我们在支出资金的时候，一定要讲究成本效益原则，及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本。
四、结语
财务风险不管是来自外部宏观环境还是内部财务管理体系，我们可以归于源点进行研究分析，即公司制定战略的时候就必须考虑财务本身的问题，研究这个问题要从人和企业资源综合分析，把整个战略财务整合成一个系统进行管理，从而有效的分析及防范风险，为企业的运营提供强力保障。方使其能持续健康发展。
参考文献：
[1]范辉.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].财经界（学术版），2014（09）：164+184.
[2]王苏建.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].现代营销（经营版），2020（09）：50-51.
[3]周东旭.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].南方企业家，2018（02）：129.
[4]余慧琴.现代企业战略财务风险管理的相关问题研究[J].科技信息，2011（25）：413+386.
（作者单位：云南师范大学文理学院）