【摘 要】
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一、研究背景rn2020年8月,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,开启了国有企业数字化转型的新篇章.2021年3月,商务部、工业和信息化部、中国物流与采购联合会等八单位联合发布《关于开展全国供应链创新与应用示范创建工作的通知》,提出运用现代供应链管理思维和方法,推动设计、采购、制造、运营、物流、销售、消费信息交互等流程再造,加快企业供应链数字化升级,培育一批全国供应链创新与应用示范城市和示范企业,实现我国供应链发展新目标.从
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一、研究背景rn2020年8月,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,开启了国有企业数字化转型的新篇章.2021年3月,商务部、工业和信息化部、中国物流与采购联合会等八单位联合发布《关于开展全国供应链创新与应用示范创建工作的通知》,提出运用现代供应链管理思维和方法,推动设计、采购、制造、运营、物流、销售、消费信息交互等流程再造,加快企业供应链数字化升级,培育一批全国供应链创新与应用示范城市和示范企业,实现我国供应链发展新目标.从当前发布的政策来看,我国对供应链数字化升级的重视程度越来越高,国有企业作为推动经济社会发展的重要力量,加快供应链数字化升级对推动经济高质量发展具有重要意义.
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“兵马未动,粮草先行”,物资采购一直是影响企业生产经营的核心问题之一.随着经济全球化的进一步深化,企业物资采购管理向标准化、集中化、战略化、信息化发展已是大势所趋.在当前新冠肺炎疫情的影响下,如何有效降低企业经营成本已刻不容缓.标准化采购是一种能够有效整合企业采购资源,实现标准化需求、阳光采购的高效采购模式.能为企业节约大量采购成本,有效满足集团化企业生产建设物资需求,目前在国际大型企业中日趋流行.
在采购实践中,评审专家作为采购活动中的一方,对于帮助采购人从众多投标供应商中筛选出最贴合实际需求的标的、实现采购物有所值产品或服务具有举足轻重的作用.评审专家参与采购项目评审,付出了专业劳动,应获得相应报酬.评审专家劳务报酬作为招标代理机构一项主要成本费用开支,需兼顾好资金安全和发放效率,在保证资金安全的情况下提升评审专家获得感,激励评审专家积极主动参与到评标活动中,有效提升项目评审质量和效率.
大多数石油企业采用传统的职能管理模式,即职能部门各管一段.这种组织形式造成科技研发归科技部门管,相应的采购计入研发费用;科技成果转化归生产部门,相应的采购计入生产经营费用;相同的科技研发产品,可能存在两个阶段分别进行采购的情况.
招标采购是任何公司生产运营中必不可少的环节,其首要前提是保障公平.本文主要研究在招标采购各个阶段如何将风险降至最低.笔者采用问卷调查的形式,通过调查招标代理、业主(采购人)、供应商代表及评标专家,得到相关数据,基于模糊综合分析法计算出主要风险因子权重值,剖析关键因子的产生原因,提出针对性措施,抵制违法违纪招标采购行为,降低招标采购风险,防患于未然.
近年来,随着企业对招标采购流程中的风险管控手段逐步落实到位,发生在采购部门管控范围内的采购风险得到了有效控制,招标采购活动的规范化水平逐步提高.但是,从各类审计和检查结果来看,发生在采购流程外的问题仍较多,流程外风险日益凸显.为此,中国移动通信集团提出了加强采购流程外风险防控的要求.为贯彻落实集团要求,中国移动通信集团陕西有限公司(以下简称公司)拓展采购风险防控广度和深度,对采购全流程风险开展全面梳理和评估,根据评估结果,将采购风险管理重点从前期关注内部流程、内部角色风险防控转向关注整个供应链全流程、全角
在国家大力推进数字经济与实体经济融合发展的政策背景下,国有企业纷纷将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段和推动发展质量变革、动力变革、效率变革的重要抓手.物资采购作为大型央企实施数字化转型的重要领域,近年来探索实践出不少创新成果.国铁集团通过自主研发建设并运营电商采购平台(国铁通用物资采购平台),整合企业内部通用物资采购需求,并向集团所有成员单位提供统一采购及供应链服务,探索形成了具有鲜明行业特点的集团型采购平台发展模式,为企业采购管理提质增效、节支创效提供了有力支撑.
一、交易规模rn2021年12月份中标金额累计8884.42亿元,成交标段数量83610个.rn1.各行业交易规模rn2021年12月份中标金额排名从高到低的前6名行业如图1所示,各行业的中标金额如表1所示.
炼化行业的专利技术对企业发展有着至关重要的影响,技术优劣直接决定工艺路线及后续的盈利能力,专利技术采购要具有一定的科学性和前瞻性.区别于设备物资等“硬件”实体采购,专利技术采购本质上属于 “软件”服务品类采购范畴,主要包括专利技术的使用许可权、设计工艺包、现场服务、技术培训四项内容,通常要经过专利商资格审查、按照技术要求谈判签署技术附件、发出商务询价、专利商报价、评审、商务合同条款及价格谈判等一系列环节才能确定中标专利商、签署专利技术合同.采办过程及环节的把控与采办策略制定、专利技术先进程度、专利商多寡等
江西省咨询投资集团有限公司(以下简称江咨集团)坚持贯彻“规范、敬业、诚信、创新”经营理念,坚持服务为先,积极为江西省各级政府、大中型企业和社会各界提供工程项目建设全链条咨询服务,助力地方经济社会高质量发展.“十三五”以来,集团营业收入、利润总额、资产规模和权益等主要经济指标实现了两位数以上的年复合增长率,呈现出高质量跨越式发展的良好态势.
一、引言rn国有企业采购使用国有资金用于增值盈利,故在采购中强调采购项目规则的合理性,需要满足供应链利益的最大化,其成交标准与供应链相匹配,采购方式和程序强调效率、效益并重.同时,从采购标的物来看,工程项目供应商的选择与管理尤为重要,贯穿项目管理全过程,良好的供应商管理体系有助于企业的生产经营和成本控制,提高工程项目施工质量和企业竞争力.