【摘 要】
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炼化行业的专利技术对企业发展有着至关重要的影响,技术优劣直接决定工艺路线及后续的盈利能力,专利技术采购要具有一定的科学性和前瞻性.区别于设备物资等“硬件”实体采购,专利技术采购本质上属于 “软件”服务品类采购范畴,主要包括专利技术的使用许可权、设计工艺包、现场服务、技术培训四项内容,通常要经过专利商资格审查、按照技术要求谈判签署技术附件、发出商务询价、专利商报价、评审、商务合同条款及价格谈判等一系列环节才能确定中标专利商、签署专利技术合同.采办过程及环节的把控与采办策略制定、专利技术先进程度、专利商多寡等
【机 构】
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中海石油炼化有限责任公司采办共享中心
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炼化行业的专利技术对企业发展有着至关重要的影响,技术优劣直接决定工艺路线及后续的盈利能力,专利技术采购要具有一定的科学性和前瞻性.区别于设备物资等“硬件”实体采购,专利技术采购本质上属于 “软件”服务品类采购范畴,主要包括专利技术的使用许可权、设计工艺包、现场服务、技术培训四项内容,通常要经过专利商资格审查、按照技术要求谈判签署技术附件、发出商务询价、专利商报价、评审、商务合同条款及价格谈判等一系列环节才能确定中标专利商、签署专利技术合同.采办过程及环节的把控与采办策略制定、专利技术先进程度、专利商多寡等关系密切,若拟引进的专利技术仅掌握在世界知名的某专利商手中,专利商处于强势地位,作为采办关键环节的合同谈判工作将十分艰难.
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某境外油田综合处理工程,通过公司多年的海外工程投标经验最终得标,且业主方为境外公司非集团客户,标的额大、工程复杂,做好这个项目并赢得业主认可,对打开新市场尤为重要.该项目须针对业主批复的供应商短名单进行采购工作,但短名单中多为欧美、中东、中亚等非国内供应商,同时面临国内项目极少遇到的棘手问题,对项目的顺利执行带来了巨大的挑战.
一、引言rn我国的风电产业经历了国家大力扶持高速发展、消纳问题导致弃风现象严重增速放缓、弃风改善抢装等几个阶段,随着国家风电平价上网政策的出台,风电产业将由无序发展向高质量发展转变.目前,我国风电装机容量已位居世界前列,同时也培育了一大批风电主机设备厂商,但各个厂商技术路线不尽相同,不同机型技术参数差异较大,风机价格受市场供需影响波动幅度较大,加之不同区域自然条件差异和各地方政府的风电产业政策不同,如何科学进行主机设备选型,给风电开发商带来了很大挑战.同时,由于各风电开发商采用的评标办法各不相同,过去千瓦
大力推行装备竞争性采购,是部队装备采购制度调整改革的核心任务之一.招标作为规范严谨的竞争性采购方式,对降低采购成本、提升装备质量、提高装备采购综合效益起到了积极的作用.在装备招标采购工作的不同阶段,存在着计划指标、标底、最高投标限价、评标价格、中标价格等不同的价格概念.这些价格概念,生成方式各异、相互关联复杂,对招标工作产生的作用和影响也不相同,有的有明确的法规依据,有的则是在长期实践中的约定俗成,很容易造成招标采购参与主体在概念理解和应用上的偏差.因此,为进一步规范招标过程中的价格管理工作,有必要对这些
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在采购实践中,评审专家作为采购活动中的一方,对于帮助采购人从众多投标供应商中筛选出最贴合实际需求的标的、实现采购物有所值产品或服务具有举足轻重的作用.评审专家参与采购项目评审,付出了专业劳动,应获得相应报酬.评审专家劳务报酬作为招标代理机构一项主要成本费用开支,需兼顾好资金安全和发放效率,在保证资金安全的情况下提升评审专家获得感,激励评审专家积极主动参与到评标活动中,有效提升项目评审质量和效率.
大多数石油企业采用传统的职能管理模式,即职能部门各管一段.这种组织形式造成科技研发归科技部门管,相应的采购计入研发费用;科技成果转化归生产部门,相应的采购计入生产经营费用;相同的科技研发产品,可能存在两个阶段分别进行采购的情况.
招标采购是任何公司生产运营中必不可少的环节,其首要前提是保障公平.本文主要研究在招标采购各个阶段如何将风险降至最低.笔者采用问卷调查的形式,通过调查招标代理、业主(采购人)、供应商代表及评标专家,得到相关数据,基于模糊综合分析法计算出主要风险因子权重值,剖析关键因子的产生原因,提出针对性措施,抵制违法违纪招标采购行为,降低招标采购风险,防患于未然.
近年来,随着企业对招标采购流程中的风险管控手段逐步落实到位,发生在采购部门管控范围内的采购风险得到了有效控制,招标采购活动的规范化水平逐步提高.但是,从各类审计和检查结果来看,发生在采购流程外的问题仍较多,流程外风险日益凸显.为此,中国移动通信集团提出了加强采购流程外风险防控的要求.为贯彻落实集团要求,中国移动通信集团陕西有限公司(以下简称公司)拓展采购风险防控广度和深度,对采购全流程风险开展全面梳理和评估,根据评估结果,将采购风险管理重点从前期关注内部流程、内部角色风险防控转向关注整个供应链全流程、全角
在国家大力推进数字经济与实体经济融合发展的政策背景下,国有企业纷纷将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段和推动发展质量变革、动力变革、效率变革的重要抓手.物资采购作为大型央企实施数字化转型的重要领域,近年来探索实践出不少创新成果.国铁集团通过自主研发建设并运营电商采购平台(国铁通用物资采购平台),整合企业内部通用物资采购需求,并向集团所有成员单位提供统一采购及供应链服务,探索形成了具有鲜明行业特点的集团型采购平台发展模式,为企业采购管理提质增效、节支创效提供了有力支撑.
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