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摘 要：土建工程最注重的就是工程质量，保证质量才能保证工程的效益，本文对土建工程的质量管理和技术控制做了一定的探讨，找出其中存在的问题以及原因，并提出了一些管理措施，以保证工程的质量，进一步提高土建工程的质量管理水平。
关键词 ：土建工程；质量管理 ；技术控制
一项工程的质量是整个工程的生存根本，质量要求也是越来越高，因此，对质量的管理是重中之重的事情，必须要对整个项目流程严格把控，以保证整个工程的质量水平。土建工程的质量管理中，要做到全方位的统筹管理，各方面的因素都要考量周全，采取科学合理的管理方式，把控好工程的技术关，确保高质量、高效率、高效益的完成，同时还要保证工程的安全性。在竞争日益激烈的土建工程行业，必须时刻与时俱进，采取有效的、科学的管理方式，管理措施，提高工程的质量管理水平，才能为土建企业带来良好的效益。
1、土建工程中存在的一些质量问题及其产生的原因
1.1 工程中主要存在的质量问题
土建工程常常会因为管理有漏缺，监督不到位，技术水平不达标，采购的材料质量不符合工程的施工标准等因素，而给工程带来巨大的影响，导致工程不能顺利进行。杂乱无章的管理模式，还容易出现豆腐渣工程，而质量不过关，将直接导致出现重大安全问题。比如说一个施工细节，工程材料的管理不到位，质量不达标，就有可能出現项目在使用过程中，频繁出现漏水、破损，甚至坍塌这种重大安全事故。土建工程的问题有太多类型，比如建筑的变形、错位；地基破损、倾斜或下沉；混凝土表面出现蜂窝麻面现象；混凝土施工强度不够、混凝土构筑物裂缝、开裂；地面空鼓等等，不可控的因素也太多，因此，必须严格做好工程的质量管理工作。
1.2 导致工程出现质量问题的各种因素
在土建工程建设过程中，导致工程出现质量问题的因素多种多样，主要有以下几个方面：
（1）人为因素。人是施工工程的主要因素，而且不可控，施工工程需要非常专业的人士，对施工人员的专业素质和技术水平要求非常高，如果管理者的素质不够，能力水平低，没有很好的决策能力和领导能力，将会导致管理无章，出现各种漏洞，操作人员的技术水平不过关更会直接导致工程的质量问题。
（2）原材料和设备因素。工程所需的原材料和设备质量有保证，那么工程的质量才能有保证，施工进度才能顺利开展，材料、设备的质量直接决定工程的质量，必须要对材料和设备的质量严格审查。
（3）施工方法的因素。工程中所采取的的管理措施和监督措施，施工设计管理方法以及施工中的操作技术方法等都是导致工程质量出现问题的重要因素。管理措施和组织措施不当，会导致项目管理漏洞百出，影响整个施工流程；施工设计方法不当，会造成施工无法顺利进行，增加工程成本；施工技术方法不对，更是会导致严重的质量问题出现。方法不当，措施不对，都会影响工程的施工质量，而且这些因素不可控性太强，复杂多变，随时都有可能导致工程出现严重的质量问题。
2、土建工程的质量控制
2.1 加强施工队伍建设
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，工程项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。同事要求施工队伍建立责任制，并将工程项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对分项工作落实。
2.2重视领导班子建设
成立质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是土建工程质量管理与控制的前提条件。施工单位首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、测检员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的土建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
2.3原材料与机械设备控制
施工材料是形成工程项目的基础，而机械设备是保障项目顺利实施的重要的技术手段。如果材料设备不合格，那么建筑成品的合格就无从谈起。对材料设备严格把控，避免不合格品使用到工程中，是很艰巨的任务。项目实施中严把材料设备进场关，加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收，材料设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。严格按照规范和设计要求对进场材料设备进行保管存放。施工之前对材料设备进行严格的检验，各种技术性能都能符合规范及设计要求后才能使用。因此，开工前要安排好材料设备进场计划，
2.4做好施工环境调查
施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一首基础资料。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且通过现场调查，可以了解工程项目的全貌和技术特点，以便确定合理的施工部署和施工措施，选择合适的施工方案，编制合理的施工技术与组织方案，为施工预算及变更设计提供依据。掌握准确可靠的施工现场调查资料，才能正确做出各项资源供应和施工现场部署。
2.5制定先进、合理的施工程序及方法
在土建工程项目管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。施工方案的建立，关系着整个项目的产品质量，因此通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制最佳的施工方案，从而达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。选择正确的施工方案是土建工程质量管理的关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本，提高工效的新工艺、新材料、新技术，结合工程特点和设计要求积极运用到工程中。
3、结语
土建工程建设质量管理和控制措施是工程项目的质量保证，是建设过程中应遵循的原则，加强土建工程质量管理与控制措施，必须要强化法制建设，不断完善工程质量管理与措施的法规体系，依法管理。在工程建设中，应把好工程建设项目的质量关，按照规程规定执行管理措施。
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。做好质量控制管理是保证施工方案实施与目的的保障和手段。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工中各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
参考文献：
[1]唐爱春. 土建工程质量管理存在的问题和解决方案探讨[J]. 建材与装饰，2016，（43）：162-163.
[2]裴怡洁. 新形势下土建工程造价质量管理思考分析[J]. 新丝路（下旬），2016，（06）：64.
[3]陈希. 提高土建工程管理的有效措施[J]. 建材与装饰，2016，（31）：149-150.
[4]杨大春. 安全背景下的土建工程质量管理探讨[J]. 住宅与房地产，2016，（21）：215.
[5]张宁. 土建工程质量管理存在的问题和解决方案[J]. 建筑知识，2016，（04）：131.
关键词 ：土建工程；质量管理 ；技术控制
一项工程的质量是整个工程的生存根本，质量要求也是越来越高，因此，对质量的管理是重中之重的事情，必须要对整个项目流程严格把控，以保证整个工程的质量水平。土建工程的质量管理中，要做到全方位的统筹管理，各方面的因素都要考量周全，采取科学合理的管理方式，把控好工程的技术关，确保高质量、高效率、高效益的完成，同时还要保证工程的安全性。在竞争日益激烈的土建工程行业，必须时刻与时俱进，采取有效的、科学的管理方式，管理措施，提高工程的质量管理水平，才能为土建企业带来良好的效益。
1、土建工程中存在的一些质量问题及其产生的原因
1.1 工程中主要存在的质量问题
土建工程常常会因为管理有漏缺，监督不到位，技术水平不达标，采购的材料质量不符合工程的施工标准等因素，而给工程带来巨大的影响，导致工程不能顺利进行。杂乱无章的管理模式，还容易出现豆腐渣工程，而质量不过关，将直接导致出现重大安全问题。比如说一个施工细节，工程材料的管理不到位，质量不达标，就有可能出現项目在使用过程中，频繁出现漏水、破损，甚至坍塌这种重大安全事故。土建工程的问题有太多类型，比如建筑的变形、错位；地基破损、倾斜或下沉；混凝土表面出现蜂窝麻面现象；混凝土施工强度不够、混凝土构筑物裂缝、开裂；地面空鼓等等，不可控的因素也太多，因此，必须严格做好工程的质量管理工作。
1.2 导致工程出现质量问题的各种因素
在土建工程建设过程中，导致工程出现质量问题的因素多种多样，主要有以下几个方面：
（1）人为因素。人是施工工程的主要因素，而且不可控，施工工程需要非常专业的人士，对施工人员的专业素质和技术水平要求非常高，如果管理者的素质不够，能力水平低，没有很好的决策能力和领导能力，将会导致管理无章，出现各种漏洞，操作人员的技术水平不过关更会直接导致工程的质量问题。
（2）原材料和设备因素。工程所需的原材料和设备质量有保证，那么工程的质量才能有保证，施工进度才能顺利开展，材料、设备的质量直接决定工程的质量，必须要对材料和设备的质量严格审查。
（3）施工方法的因素。工程中所采取的的管理措施和监督措施，施工设计管理方法以及施工中的操作技术方法等都是导致工程质量出现问题的重要因素。管理措施和组织措施不当，会导致项目管理漏洞百出，影响整个施工流程；施工设计方法不当，会造成施工无法顺利进行，增加工程成本；施工技术方法不对，更是会导致严重的质量问题出现。方法不当，措施不对，都会影响工程的施工质量，而且这些因素不可控性太强，复杂多变，随时都有可能导致工程出现严重的质量问题。
2、土建工程的质量控制
2.1 加强施工队伍建设
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，工程项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。同事要求施工队伍建立责任制，并将工程项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对分项工作落实。
2.2重视领导班子建设
成立质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是土建工程质量管理与控制的前提条件。施工单位首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、测检员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的土建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
2.3原材料与机械设备控制
施工材料是形成工程项目的基础，而机械设备是保障项目顺利实施的重要的技术手段。如果材料设备不合格，那么建筑成品的合格就无从谈起。对材料设备严格把控，避免不合格品使用到工程中，是很艰巨的任务。项目实施中严把材料设备进场关，加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收，材料设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。严格按照规范和设计要求对进场材料设备进行保管存放。施工之前对材料设备进行严格的检验，各种技术性能都能符合规范及设计要求后才能使用。因此，开工前要安排好材料设备进场计划，
2.4做好施工环境调查
施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一首基础资料。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且通过现场调查，可以了解工程项目的全貌和技术特点，以便确定合理的施工部署和施工措施，选择合适的施工方案，编制合理的施工技术与组织方案，为施工预算及变更设计提供依据。掌握准确可靠的施工现场调查资料，才能正确做出各项资源供应和施工现场部署。
2.5制定先进、合理的施工程序及方法
在土建工程项目管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。施工方案的建立，关系着整个项目的产品质量，因此通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制最佳的施工方案，从而达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。选择正确的施工方案是土建工程质量管理的关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本，提高工效的新工艺、新材料、新技术，结合工程特点和设计要求积极运用到工程中。
3、结语
土建工程建设质量管理和控制措施是工程项目的质量保证，是建设过程中应遵循的原则，加强土建工程质量管理与控制措施，必须要强化法制建设，不断完善工程质量管理与措施的法规体系，依法管理。在工程建设中，应把好工程建设项目的质量关，按照规程规定执行管理措施。
质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。做好质量控制管理是保证施工方案实施与目的的保障和手段。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工中各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
参考文献：
[1]唐爱春. 土建工程质量管理存在的问题和解决方案探讨[J]. 建材与装饰，2016，（43）：162-163.
[2]裴怡洁. 新形势下土建工程造价质量管理思考分析[J]. 新丝路（下旬），2016，（06）：64.
[3]陈希. 提高土建工程管理的有效措施[J]. 建材与装饰，2016，（31）：149-150.
[4]杨大春. 安全背景下的土建工程质量管理探讨[J]. 住宅与房地产，2016，（21）：215.
[5]张宁. 土建工程质量管理存在的问题和解决方案[J]. 建筑知识，2016，（04）：131.