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摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的基础建设能力变得越来越强，但是对于建筑工程现场施工管理方面还有待加强，逐步的做好建筑工程中的施工管理显得尤为重要，只有做好这方面的事情，才能够保证各项工作的正常进行，从而去更好的保证建筑工程的质量，使得施工现场可以有次序条理的进行各项准备工作，这篇文章主要论述了关于建筑工程管理的应该具有的基本准则和策略。
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
对于隧道的建筑工程施工现场而言，不可控制的因素非常之多，所涉及的东西有各个方面的，比如安全隐患、技术可行性、以及管理架构的合理性等，并且对其中的劳动投入也很多，说明了在对它的管理方面一定要科学才可以，才更能保证建筑工程的质量，领导层做好施工管理的工作，也是整个施工过程的重点所在。
1、建筑工程现场施工管理的内涵
建筑工程的施工管理的策略主要是讲要在一个相对繁杂的环境之下开展各项准备的工作，以及组织和对成员进行管理的功能，当然我们首先要在哲学中管理方面的基础上，增强施工企业的设备科技水平，利用十分科学的方法去管理整个建筑工程施工现场，对于整个工程要以客户所要求的进度去合理安排时间进行施工，在建筑过程中要抱着井然有序的心态一步一步的完成施工任务，不可操之过急，主要目的就是要缩短工人们工作的周期，控制它的工程造价，以确认整个工程可以按时按质的去完成任务。
2、现场施工管理的概述
2.1 安全有效的原则
我们要求对于施工现场的各种举措都应该符合国家要求的建筑工程施工操作的规范，做到每一项的操作过程都能够科学合理，进程都能够安全有效，真正的符合现代科技对于建筑工程施工的要求，并且符合施工的客观条件。在建筑工程现场实施过程中，安全有效的原则很重要。
2.2 杜绝浪费原则
施工的过程是一个复杂的工作，一定要切记盲目的只是追求进度从而忽略掉施工的经济效益以及市场效能，我们可以看到在建筑工程史上存在的血淋淋的教训，不能忽视任何一个细节，如果忘掉一个细节，就可能造成无法挽回的损失，市场部门应该积极努力的去展开市场的调查，在生产的要素中，要时刻为企业的发展打算，争取投资小回报多，拒绝人力以及财力浪费的行为。
2.3 标准化规范化原则
一个建筑工程团队如果想健康良好的发展下去，就必须符合行业的规范化和标准化，如果想要团队配合的进行工作，施工的人员必须服从领导者的意识，克服随意性，唯有如此，才能够从本质上解决建筑工程施工现场的管理问题，从而建立起一个高效有组织、有纪律的团队，全面符合标准化规范化的原则，做到提高效率和生产能力。
3、如何做好建筑工程施工的管理
3.1 人员的管理
人本身就是建筑工程施工的直接参与者，有的领导人物是整个团队的指挥者和操作者，在工作进行之前，一定要对企业承包的生产资质进行审查，看看它是否有按照规定和日期完成建筑工程工作的记录，这些年随着经济的快速发展，然而出来的农民工大多没有受过良好的教育，这些人的素质有较大的问题，因此也对一个建筑工程的整体水平造成一定的影响，有的承包商专业的技术人员很少，技术的水品也不高，就更应该以人为根本，提高每个人的水平，然后更好的去完成建筑工程施工的目标。
3.2 控制施工的过程
对于建筑施工的工作之中，要事先了解建筑工程的施工准备了多少，要禁忌漫无目的的工作，其中包含着施工所遵循的顺序和规则问题，最后要对真实的工程质量验收评定，并且在施工的管理之中严格把关，以专业的单位工程质量评定为标准，保证项目的质量，对工程项目进行检测，不达标的，要及时进行返工，使得施工单位达标之后签字通过，达标的工程项目，也不能疏忽大意，应予以核实，只有这样我们才能达到控制工程质量和提高自身的管理水平的作用。
3.3 安全放在首位
在现场施工过程中，员工的生命安全重于泰山，说明了在施工管理方面，就应该把安全放在首位，充分的展开对施工人员的安全教育，主要是针对文化素质水平较低的施工人员，要让他们时刻树立起安全防范比什么都重要的意识，熟悉企业章程规定的工程实施安全行为准则，然而事实上在工程操作中，有的人总是安全防范措施不以为然，甚至疏忽大意，这也是我国安全事故频繁发生的主要原因，有些工程企业想要低成本投入，高资本产出，这是不符合实际状况的，对于这些现象，我国的执法机构应该确保有效执法以及法律的权威性。
3.4 提高人员的能力
在隧道建设方面，工作人员应该着力去提高隧道的专业知识以及业务水平，并且要不断的吸收和学习现今的隧道建设的知识，使得自己的知识层面跟得上科技的发展，与此同时，工作人员也要具备高度的责任感，对于工作要热爱，在自己的工作之中严格的去要求自己，另外就是无论是管理层面的人员还是一线实施工人都应该努力学习提高实际操作水平、和自身的整体素质，坚持对于建筑工程实施人员实施有证才可以上岗的原则，工人们应该熟练施工操作和该方面的技术，以保证建设的工程项目顺利安全的完成。
4、结语：
综上所述，在隧道建设方面而言，基础建设的管理对于建筑工程的顺利安全的完成十分重要，一方面要提高施工人员的个人素质，另一方面要保证质量和进度，为工程实施人员的的工作提供一个良好的生活环境，从而去展开有效、全面的施工管理，让现场施工人员具备较高的责任意识，发扬吃苦耐劳，不屈不挠的奋斗精神，只有这样一个建筑工程项目才能够发挥自身的经济效益和社会影响力。
参考文献：
[1]梁正标. 建筑工程施工现场管理的策略探讨[J]. 建材与装饰，2016.
[2]陈翔. 施工过程标准化对高速公路桥梁工程质量的影响研究[D].兰州交通大学，2015.
[3]贾福祺. 浅析如何加强建筑工程技术管理[J]. 科技与企业，2016.
作者简介：
姓名：逯中华，出生年月：19850309 性别：男 民族：汉 籍贯：山西临汾，当前职务：助工，学历：大专，研究方向：企业施工管理 或者 安全质量管理 ，作者單位全称：中铁广州局三公司， 单位所在地：广东肇庆 单位所在地邮编： 526000
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
对于隧道的建筑工程施工现场而言，不可控制的因素非常之多，所涉及的东西有各个方面的，比如安全隐患、技术可行性、以及管理架构的合理性等，并且对其中的劳动投入也很多，说明了在对它的管理方面一定要科学才可以，才更能保证建筑工程的质量，领导层做好施工管理的工作，也是整个施工过程的重点所在。
1、建筑工程现场施工管理的内涵
建筑工程的施工管理的策略主要是讲要在一个相对繁杂的环境之下开展各项准备的工作，以及组织和对成员进行管理的功能，当然我们首先要在哲学中管理方面的基础上，增强施工企业的设备科技水平，利用十分科学的方法去管理整个建筑工程施工现场，对于整个工程要以客户所要求的进度去合理安排时间进行施工，在建筑过程中要抱着井然有序的心态一步一步的完成施工任务，不可操之过急，主要目的就是要缩短工人们工作的周期，控制它的工程造价，以确认整个工程可以按时按质的去完成任务。
2、现场施工管理的概述
2.1 安全有效的原则
我们要求对于施工现场的各种举措都应该符合国家要求的建筑工程施工操作的规范，做到每一项的操作过程都能够科学合理，进程都能够安全有效，真正的符合现代科技对于建筑工程施工的要求，并且符合施工的客观条件。在建筑工程现场实施过程中，安全有效的原则很重要。
2.2 杜绝浪费原则
施工的过程是一个复杂的工作，一定要切记盲目的只是追求进度从而忽略掉施工的经济效益以及市场效能，我们可以看到在建筑工程史上存在的血淋淋的教训，不能忽视任何一个细节，如果忘掉一个细节，就可能造成无法挽回的损失，市场部门应该积极努力的去展开市场的调查，在生产的要素中，要时刻为企业的发展打算，争取投资小回报多，拒绝人力以及财力浪费的行为。
2.3 标准化规范化原则
一个建筑工程团队如果想健康良好的发展下去，就必须符合行业的规范化和标准化，如果想要团队配合的进行工作，施工的人员必须服从领导者的意识，克服随意性，唯有如此，才能够从本质上解决建筑工程施工现场的管理问题，从而建立起一个高效有组织、有纪律的团队，全面符合标准化规范化的原则，做到提高效率和生产能力。
3、如何做好建筑工程施工的管理
3.1 人员的管理
人本身就是建筑工程施工的直接参与者，有的领导人物是整个团队的指挥者和操作者，在工作进行之前，一定要对企业承包的生产资质进行审查，看看它是否有按照规定和日期完成建筑工程工作的记录，这些年随着经济的快速发展，然而出来的农民工大多没有受过良好的教育，这些人的素质有较大的问题，因此也对一个建筑工程的整体水平造成一定的影响，有的承包商专业的技术人员很少，技术的水品也不高，就更应该以人为根本，提高每个人的水平，然后更好的去完成建筑工程施工的目标。
3.2 控制施工的过程
对于建筑施工的工作之中，要事先了解建筑工程的施工准备了多少，要禁忌漫无目的的工作，其中包含着施工所遵循的顺序和规则问题，最后要对真实的工程质量验收评定，并且在施工的管理之中严格把关，以专业的单位工程质量评定为标准，保证项目的质量，对工程项目进行检测，不达标的，要及时进行返工，使得施工单位达标之后签字通过，达标的工程项目，也不能疏忽大意，应予以核实，只有这样我们才能达到控制工程质量和提高自身的管理水平的作用。
3.3 安全放在首位
在现场施工过程中，员工的生命安全重于泰山，说明了在施工管理方面，就应该把安全放在首位，充分的展开对施工人员的安全教育，主要是针对文化素质水平较低的施工人员，要让他们时刻树立起安全防范比什么都重要的意识，熟悉企业章程规定的工程实施安全行为准则，然而事实上在工程操作中，有的人总是安全防范措施不以为然，甚至疏忽大意，这也是我国安全事故频繁发生的主要原因，有些工程企业想要低成本投入，高资本产出，这是不符合实际状况的，对于这些现象，我国的执法机构应该确保有效执法以及法律的权威性。
3.4 提高人员的能力
在隧道建设方面，工作人员应该着力去提高隧道的专业知识以及业务水平，并且要不断的吸收和学习现今的隧道建设的知识，使得自己的知识层面跟得上科技的发展，与此同时，工作人员也要具备高度的责任感，对于工作要热爱，在自己的工作之中严格的去要求自己，另外就是无论是管理层面的人员还是一线实施工人都应该努力学习提高实际操作水平、和自身的整体素质，坚持对于建筑工程实施人员实施有证才可以上岗的原则，工人们应该熟练施工操作和该方面的技术，以保证建设的工程项目顺利安全的完成。
4、结语：
综上所述，在隧道建设方面而言，基础建设的管理对于建筑工程的顺利安全的完成十分重要，一方面要提高施工人员的个人素质，另一方面要保证质量和进度，为工程实施人员的的工作提供一个良好的生活环境，从而去展开有效、全面的施工管理，让现场施工人员具备较高的责任意识，发扬吃苦耐劳，不屈不挠的奋斗精神，只有这样一个建筑工程项目才能够发挥自身的经济效益和社会影响力。
参考文献：
[1]梁正标. 建筑工程施工现场管理的策略探讨[J]. 建材与装饰，2016.
[2]陈翔. 施工过程标准化对高速公路桥梁工程质量的影响研究[D].兰州交通大学，2015.
[3]贾福祺. 浅析如何加强建筑工程技术管理[J]. 科技与企业，2016.
作者简介：
姓名：逯中华，出生年月：19850309 性别：男 民族：汉 籍贯：山西临汾，当前职务：助工，学历：大专，研究方向：企业施工管理 或者 安全质量管理 ，作者單位全称：中铁广州局三公司， 单位所在地：广东肇庆 单位所在地邮编： 526000