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【摘 要】随着市场经济的快速发展，传统的人力资源考核系统已经不能满足社会发展的需要。绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用越来越重要，事业单位人力资源管理中的绩效考核控制着工作人员的工作积极性，所以需要对绩效考核进行综合性的研究和分析。
【关键词】事业单位；人力资源管理；绩效考核
一、事业单位人力资源管理中的绩效考核现状
1.绩效考核目标不够明确
通过对相应的事业单位进行人力资源考核检查发现，有的事业单位人力资源管理中的绩效考核和各位员工的奖金相关，但是很多不了解这种方式具体作用的人，仅仅将其看做是人力资源管理中的一种有效管理方法，可以以此进行相应的事业单位经营管理途径。利用对人力资源的绩效考核，可以提高对人力资源的激励，通过绩效考核，可以明确工作人员的工作方式和工作目标，提升工作的水平和效率。所以，在事业单位人力资源管理中运用绩效考核，具有十分重要的作用和效果。
2.绩效考核体系不够完善
对于事业单位人力资源进行管理的时候，重要的影响因素就是建立较为完善的绩效考核系统。通过对事业单位人力资源绩效考核进行研究分析，发现很多的事业单位本身对于绩效考核并没有相应的系统，导致不能够根据绩效考核提升对员工工作积极性的提升。在一般的事业单位管理中，工作规范和程序都没有按照相应的规定进行，进而使得工作规范和工作程序不能够达到相应的要求。所以在进行考核标准进行评分的时候，容易出现问题，而且对于绩效考核的有效性有了较为明显的影响。对于任务绩效的相应指标，需要缩短相应的考核周期，确保考核的时间效应。
3.事业单位人力资源管理中对绩效考核结果不够重视
从目前的事业单位人力资源管理中的绩效考核使用情况来看，在进行相应的绩效考核后，并没有对考核本身进行相应的问题反馈，而且很多高层次的干部考核并没有进行全面的公考。导致事业单位人员并没有因此明确工作目标，工作人员对于事业单位本身的进展也没有相应的了解，导致绩效考核本身的作用没有充分的发挥。而且事业单位的人员本身的薪酬和绩效考核之间难以挂钩，进而导致人力资源管理人员的精力消耗，但并没有获得相应的结果。
二、事业单位人力资源管理中的绩效考核对策
1.明确事业单位人力资源管理中绩效考核的目标
在进行事业单位人力资源管理的时候，需要在开始就确定正确的考核方向和目标，以此为事业单位绩效考核打下基础。另外在进行考核的时候，需要确保指标体系的一致性，对于很多比较重要的部门和岗位，需要制定相应的较高的标准，确保绩效考核的高标准性和有效性。与此同时，可以让工作人员自行制定相应的绩效考核标准，提升员工的自我约束能力。另外可以根据企业的绩效考核，确保考核过程中的目标和执行标准，并利用人力資源绩效考核，提升岗位的工作积极性，确保对员工的正确认识和相应的奖惩，并全面提升员工的工作热情和创新思维能力，促进事业单位的不断发展和进步。
2.完善事业单位人力资源管理中的绩效考核体系
目前的事业单位人力资源管理中的绩效考核体系本身并不具有完善性，因此其中存在很多相应的盲区，导致绩效考核在事业单位人力资源中的作用并没有发挥出来。因此需要对绩效考核体系进行全面的完善，首先需要进行完善的就是对各个部门和科室工作人员的日常成绩考核。与此同时，做好对相应任务指标的和周边指标的考核，通过多种指标的综合考核，实现对全体人员的合理考核评价，提升工作人员的工作积极性。
3.重视事业单位人力资源管理中绩效考核体系
对于所得到的事业单位人力资源管理中的绩效考核情况，要引起相应的重视，通过绩效考核，实现对考核者的全面绩效控制和研究，确保管理人员和员工之间的相互沟通。利用人力资源绩效考核，对各部门和员工的工作进行水平的提升。另外，做好贡献的对比，据此进行相应的人事变动控制，实现事业单位本身和个人发展的双重提升，提高事业单位绩效考核的相互评估力度。
三、结束语
对于事业单位人力资源进行相应的绩效考核，可以提升员工的工作热情，而且能够全面提升工作人员的工作质量和水平。因此，对于事业单位的人力资源，需要进行相应的全面综合性考核，以此推动事业单位的发展潜力，实现工作的高效性。从整体上来说，事业单位目前对于人力资源管理中的绩效考核还存在很多小问题，但是已经逐渐凸显出绩效考核的重要性，所以需要对事业单位进行全面的人力资源绩效考核。
参考文献：
[1]康维.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].产业与科技论坛.2016（23）.
[2]苏慧.我国事业单位人力资源管理现状[J].企业改革与管理.2016（21）.
[3]郭玉.浅析事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用[J].中国乡镇企业会计.2016（11）.
[4]李君.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计.2016（11）.
[5]杨博森.浅析“新常态”时期我国公共部门人力资源管理的现状问题及创新研究[J].中国管理信息化.2016（23）.
[6]姜华.事业单位人力资源管理与绩效考核[J].黑龙江科学.2016（21）.
[7]周玉红.乡镇政府人力资源管理现状及建议[J].现代国企研究.2015（20）.
【关键词】事业单位；人力资源管理；绩效考核
一、事业单位人力资源管理中的绩效考核现状
1.绩效考核目标不够明确
通过对相应的事业单位进行人力资源考核检查发现，有的事业单位人力资源管理中的绩效考核和各位员工的奖金相关，但是很多不了解这种方式具体作用的人，仅仅将其看做是人力资源管理中的一种有效管理方法，可以以此进行相应的事业单位经营管理途径。利用对人力资源的绩效考核，可以提高对人力资源的激励，通过绩效考核，可以明确工作人员的工作方式和工作目标，提升工作的水平和效率。所以，在事业单位人力资源管理中运用绩效考核，具有十分重要的作用和效果。
2.绩效考核体系不够完善
对于事业单位人力资源进行管理的时候，重要的影响因素就是建立较为完善的绩效考核系统。通过对事业单位人力资源绩效考核进行研究分析，发现很多的事业单位本身对于绩效考核并没有相应的系统，导致不能够根据绩效考核提升对员工工作积极性的提升。在一般的事业单位管理中，工作规范和程序都没有按照相应的规定进行，进而使得工作规范和工作程序不能够达到相应的要求。所以在进行考核标准进行评分的时候，容易出现问题，而且对于绩效考核的有效性有了较为明显的影响。对于任务绩效的相应指标，需要缩短相应的考核周期，确保考核的时间效应。
3.事业单位人力资源管理中对绩效考核结果不够重视
从目前的事业单位人力资源管理中的绩效考核使用情况来看，在进行相应的绩效考核后，并没有对考核本身进行相应的问题反馈，而且很多高层次的干部考核并没有进行全面的公考。导致事业单位人员并没有因此明确工作目标，工作人员对于事业单位本身的进展也没有相应的了解，导致绩效考核本身的作用没有充分的发挥。而且事业单位的人员本身的薪酬和绩效考核之间难以挂钩，进而导致人力资源管理人员的精力消耗，但并没有获得相应的结果。
二、事业单位人力资源管理中的绩效考核对策
1.明确事业单位人力资源管理中绩效考核的目标
在进行事业单位人力资源管理的时候，需要在开始就确定正确的考核方向和目标，以此为事业单位绩效考核打下基础。另外在进行考核的时候，需要确保指标体系的一致性，对于很多比较重要的部门和岗位，需要制定相应的较高的标准，确保绩效考核的高标准性和有效性。与此同时，可以让工作人员自行制定相应的绩效考核标准，提升员工的自我约束能力。另外可以根据企业的绩效考核，确保考核过程中的目标和执行标准，并利用人力資源绩效考核，提升岗位的工作积极性，确保对员工的正确认识和相应的奖惩，并全面提升员工的工作热情和创新思维能力，促进事业单位的不断发展和进步。
2.完善事业单位人力资源管理中的绩效考核体系
目前的事业单位人力资源管理中的绩效考核体系本身并不具有完善性，因此其中存在很多相应的盲区，导致绩效考核在事业单位人力资源中的作用并没有发挥出来。因此需要对绩效考核体系进行全面的完善，首先需要进行完善的就是对各个部门和科室工作人员的日常成绩考核。与此同时，做好对相应任务指标的和周边指标的考核，通过多种指标的综合考核，实现对全体人员的合理考核评价，提升工作人员的工作积极性。
3.重视事业单位人力资源管理中绩效考核体系
对于所得到的事业单位人力资源管理中的绩效考核情况，要引起相应的重视，通过绩效考核，实现对考核者的全面绩效控制和研究，确保管理人员和员工之间的相互沟通。利用人力资源绩效考核，对各部门和员工的工作进行水平的提升。另外，做好贡献的对比，据此进行相应的人事变动控制，实现事业单位本身和个人发展的双重提升，提高事业单位绩效考核的相互评估力度。
三、结束语
对于事业单位人力资源进行相应的绩效考核，可以提升员工的工作热情，而且能够全面提升工作人员的工作质量和水平。因此，对于事业单位的人力资源，需要进行相应的全面综合性考核，以此推动事业单位的发展潜力，实现工作的高效性。从整体上来说，事业单位目前对于人力资源管理中的绩效考核还存在很多小问题，但是已经逐渐凸显出绩效考核的重要性，所以需要对事业单位进行全面的人力资源绩效考核。
参考文献：
[1]康维.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].产业与科技论坛.2016（23）.
[2]苏慧.我国事业单位人力资源管理现状[J].企业改革与管理.2016（21）.
[3]郭玉.浅析事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用[J].中国乡镇企业会计.2016（11）.
[4]李君.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计.2016（11）.
[5]杨博森.浅析“新常态”时期我国公共部门人力资源管理的现状问题及创新研究[J].中国管理信息化.2016（23）.
[6]姜华.事业单位人力资源管理与绩效考核[J].黑龙江科学.2016（21）.
[7]周玉红.乡镇政府人力资源管理现状及建议[J].现代国企研究.2015（20）.