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近年来，我国地产行业快速发展，在新的时代背景下，地产企业发展呈现出集团化与国际化的发展趋势。但地产行业发展容易受到宏观经济与政策因素的影响，地产企业自身的资金问题、管理与人员问题等直接影响其发展战略目标的实现，在国内经济转型升级的背景下，地产发展中的各种问题愈加的突出。内控机制建设是当前地产企业普遍关注的问题之一，完善的内部控制机制建设，不仅可以优化地产企业的内部治理结构，同时可以提高企业内部管理的科学性与实际水平。本文对强化地刺那企业内控机制的路径进行探究，旨在为地产企业的稳定发展提供保障。
一、引言
房地产行业与人们的日常生活密切相关，与企业行业不同，地产行业发展具有其显著的特征。对于地产企业而言，房地产实际项目的开发需要大量的资金作为保障，因此地产企业发展具有经营资金密集性的基本特征。地产项目从设计、开发、实施、到最后的房屋产品销售，需要较长的周期，因此地产企业经营与发展具有周期性。房地产企业的经营对象具有不可流动性，整个行业的风险较高，地产行业的发展受到国家政策调控、经济环境等的影响较大，各项宏观政策调控直接影响地产企业的发展，房地产企业的管理难以有效的把握并适应政策要求，资金流动性较差，因此企业总体的经营风险较高。
二、房地产企业内控机制的重要性与现状
（一）房地产企业强化内控机制的重要性
对于房地产企业而言，强化内部控制机制具有重要的意义。首先，对于地产企业而言，完善内控机制是满足现代企业管理的必然要求，基于现代企业管理理念的地产企业管理模式优化是其在激烈的市场竞争中进一步发展与扩张的前提条件。内部控制机制是现代企业制度的重要组成部分，地产企业必须建设完善的内部控制机制对自己的经营与管理活动进行有效的控制，在保证内部资金安全的基础上，有效的进行企业经营管理的风险防范。其次，强化内部控制机制是地产企业进行风险防范的必然要求，地产企业受宏观政策的影响较大，金融危机以来地产企业的发展情况不容乐观，地产企业日常经营面临着多方面的风险。当前地产企业管理者的风险管控意识普遍不足，企业内部的风险评估及应对机制建设不完善，影响了地产企业的可持续发展。基于此，地产企业必须在新的时代背景下强化内部控制机制，提高其实际的风险管控与应对能力，为地产企业的可持续发展提供保障。
（二）房地产企业内部机制建设现状
近年来，我国地产行业快速发展，房地产企业的管理模式逐步实现了从集团单一化向区域多元化的发展。综合而言，当前国内地产企业的内控管理模式可以分为如下三种：
1.财务内控型
在财务内控型管理模式下，房地产企业总部集中对内部的资产运营、财务状况及外部兼并与收购等工作进行全面的规划。而地产企业下属的分公司，则严格的按照总公司的财务目标及计划开展工作。当前多数地产企业财务该管理模式进行内部的控制与管理。
2.操作内控型
在操作内控型管理模式下，地产企业的内部策略规划及实施均采取了严格的管理，地产企业为实现可持续的发展战略目标，组建了专业化的工作团队，这为地产企业内部规模的拓展及發展壮大提供了保障。
3.战略内控型
在战略内控型管理模式下，房地产企业总部集中对内部的资产运营、财务及整体的发展战略规划等进行综合化的管理，而各分公司也结合自身的发展现状对内部资金预算及战略规划等进行有效的管理。地产企业总公司集中负责内部资产的管理及发展战略的协调，而忽视了对分公司日常经营管理实践的关注。在这种模式下，地产企业总部集中制定其发展战略，并结合内外部环境的变化及时的调整发展机制与战略。
三、强化房地产企业内控机制的主要路径分析
当前地产企业内部控制机制建设与实施存在控制环境薄弱、风险管理机制不完善及内部监督与执行力不足等基本问题，地产企业内部控制的实效性不足，内部管控的实际效果不佳。基于此，本文认为强化地产企业内控机制建设要从以下角度出发：
（一）优化地产企业内部控制环境
房地产企业内部控制机制建设首先要提升管理者的风险意识。地产企业要借助多种方式提高内部管理者对内部控制的认识，让企业管理者认识到内部控制在企业战略目标实现中的重要意义。地产企业管理者要积极的参与内部控制的专业化培训，及时的更新自己的知识结构，结合企业内外部环境变化情况，及时的调整内控机制，找出内控管理中存在的漏洞，采取切实有效的风险防控机制，降低各种因素对企业发展造成的损失。
（二）加强内部风险管控
房地产企业要强化内部风险管控，建设完善的内部风险预警与突发事件处理系统，完善内部风险预警机制，集中对企业发展中的关键风险因素进行控制，同时加强内部财务状况、市场经济环境管理，对企业运营中可能出现的重点风险因素进行全面的评估与预计。地产企业要结合关键风险因素制定有效的风险预防措施，最大限度的降低风险因素对企业发展造成的影响。结合内控管理思想，地产企业要按照项目重要性及目标优化配置内部资源，完善内部风险事件预警机制，综合识别并管理各种风险因素，为地产企业的稳定发展提供保障。房地产企业要进一步优化内部管理方式，集中控制各种投资风险与商业风险，加强企业的内部日常管理，提高企业运营中各种财务信息与会计报告的真实性与有效性，为企业的内部投资决策提供有效的数据支撑，提高企业投资决策的实效性。
（三）建设完善的内部监督机制
对于地产企业而言，完善的内部监督机制是各项经济活动有效开展的重要环境保障，对于提高地产企业总体工作效率具有显著的影响。地产企业要完善内部监督机制，提高相关制度与措施的执行力度。首先，房地产企业要建设独立的内部监督机制，改变传统的监督机构下属于企业管理活动的模式，提高内控机制的独立性，明确监督机制的监督权力与范围。房地产企业要进一步完善并规划内控控制机制的流程，明确各个环节的管理任务，充分的发挥监督机构的监督权力。房地产企业要加强内部控制机制的评价与考核，对内控管理中存在的问题及时的加以修正，提高地产企业内部控制管理机制的规范性。
（四）建设完善的内部审计制度
对于房地产企业而言，建设完善的内部审计制度具有十分重要的意义，地产企业必须结合自身发展实际与社会需求，制定完善的管理机制、决策机制、执行机制与监督机制，为企业的经营发展战略实施提供保障。房地产企业要强化内部审计制度，设置独立的内部审计部门，建设完善的内部组织框架。内审工作要严格按照相关制度实施，对于内审检测中存在的各种问题，相关人员要及时的上报有限部门，实现内部机制的全面控制职能。房地产企业要加强内审结果的应用，结合内部管理中存在的各种问题，进一步的优化并完善内审制度，为企业各项业务活动的顺利开展与实施提供保障。
（五）建设完善的内控激励机制
对于房地产企业而言，实施内部控制机制并非单纯的人员管理，而是对地产企业经营发展各个环节及部门的集中化管理，因此地产企业要建设完善的内控激励机制，借助绩效考核强化相关人员的内控管理责任。房地产企业要坚持奖罚分明的基本原则，对表现优异的个人或部门进行奖励，激发其工作的积极性，提高各部门内部控制与管理的执行水平。地产企业要建设完善的内部权责机制，对于工作失误或失职的人员实施对应的惩罚措施，地产企业必须加强内部人员的违规操作管理，落实责任制度，强化内部控制机制的公平公正性。完善的奖惩机制是地产企业强化内部责任机制，提高内部人员管理水平的重要依据。（作者单位：东海橡塑（嘉兴）有限公司）
一、引言
房地产行业与人们的日常生活密切相关，与企业行业不同，地产行业发展具有其显著的特征。对于地产企业而言，房地产实际项目的开发需要大量的资金作为保障，因此地产企业发展具有经营资金密集性的基本特征。地产项目从设计、开发、实施、到最后的房屋产品销售，需要较长的周期，因此地产企业经营与发展具有周期性。房地产企业的经营对象具有不可流动性，整个行业的风险较高，地产行业的发展受到国家政策调控、经济环境等的影响较大，各项宏观政策调控直接影响地产企业的发展，房地产企业的管理难以有效的把握并适应政策要求，资金流动性较差，因此企业总体的经营风险较高。
二、房地产企业内控机制的重要性与现状
（一）房地产企业强化内控机制的重要性
对于房地产企业而言，强化内部控制机制具有重要的意义。首先，对于地产企业而言，完善内控机制是满足现代企业管理的必然要求，基于现代企业管理理念的地产企业管理模式优化是其在激烈的市场竞争中进一步发展与扩张的前提条件。内部控制机制是现代企业制度的重要组成部分，地产企业必须建设完善的内部控制机制对自己的经营与管理活动进行有效的控制，在保证内部资金安全的基础上，有效的进行企业经营管理的风险防范。其次，强化内部控制机制是地产企业进行风险防范的必然要求，地产企业受宏观政策的影响较大，金融危机以来地产企业的发展情况不容乐观，地产企业日常经营面临着多方面的风险。当前地产企业管理者的风险管控意识普遍不足，企业内部的风险评估及应对机制建设不完善，影响了地产企业的可持续发展。基于此，地产企业必须在新的时代背景下强化内部控制机制，提高其实际的风险管控与应对能力，为地产企业的可持续发展提供保障。
（二）房地产企业内部机制建设现状
近年来，我国地产行业快速发展，房地产企业的管理模式逐步实现了从集团单一化向区域多元化的发展。综合而言，当前国内地产企业的内控管理模式可以分为如下三种：
1.财务内控型
在财务内控型管理模式下，房地产企业总部集中对内部的资产运营、财务状况及外部兼并与收购等工作进行全面的规划。而地产企业下属的分公司，则严格的按照总公司的财务目标及计划开展工作。当前多数地产企业财务该管理模式进行内部的控制与管理。
2.操作内控型
在操作内控型管理模式下，地产企业的内部策略规划及实施均采取了严格的管理，地产企业为实现可持续的发展战略目标，组建了专业化的工作团队，这为地产企业内部规模的拓展及發展壮大提供了保障。
3.战略内控型
在战略内控型管理模式下，房地产企业总部集中对内部的资产运营、财务及整体的发展战略规划等进行综合化的管理，而各分公司也结合自身的发展现状对内部资金预算及战略规划等进行有效的管理。地产企业总公司集中负责内部资产的管理及发展战略的协调，而忽视了对分公司日常经营管理实践的关注。在这种模式下，地产企业总部集中制定其发展战略，并结合内外部环境的变化及时的调整发展机制与战略。
三、强化房地产企业内控机制的主要路径分析
当前地产企业内部控制机制建设与实施存在控制环境薄弱、风险管理机制不完善及内部监督与执行力不足等基本问题，地产企业内部控制的实效性不足，内部管控的实际效果不佳。基于此，本文认为强化地产企业内控机制建设要从以下角度出发：
（一）优化地产企业内部控制环境
房地产企业内部控制机制建设首先要提升管理者的风险意识。地产企业要借助多种方式提高内部管理者对内部控制的认识，让企业管理者认识到内部控制在企业战略目标实现中的重要意义。地产企业管理者要积极的参与内部控制的专业化培训，及时的更新自己的知识结构，结合企业内外部环境变化情况，及时的调整内控机制，找出内控管理中存在的漏洞，采取切实有效的风险防控机制，降低各种因素对企业发展造成的损失。
（二）加强内部风险管控
房地产企业要强化内部风险管控，建设完善的内部风险预警与突发事件处理系统，完善内部风险预警机制，集中对企业发展中的关键风险因素进行控制，同时加强内部财务状况、市场经济环境管理，对企业运营中可能出现的重点风险因素进行全面的评估与预计。地产企业要结合关键风险因素制定有效的风险预防措施，最大限度的降低风险因素对企业发展造成的影响。结合内控管理思想，地产企业要按照项目重要性及目标优化配置内部资源，完善内部风险事件预警机制，综合识别并管理各种风险因素，为地产企业的稳定发展提供保障。房地产企业要进一步优化内部管理方式，集中控制各种投资风险与商业风险，加强企业的内部日常管理，提高企业运营中各种财务信息与会计报告的真实性与有效性，为企业的内部投资决策提供有效的数据支撑，提高企业投资决策的实效性。
（三）建设完善的内部监督机制
对于地产企业而言，完善的内部监督机制是各项经济活动有效开展的重要环境保障，对于提高地产企业总体工作效率具有显著的影响。地产企业要完善内部监督机制，提高相关制度与措施的执行力度。首先，房地产企业要建设独立的内部监督机制，改变传统的监督机构下属于企业管理活动的模式，提高内控机制的独立性，明确监督机制的监督权力与范围。房地产企业要进一步完善并规划内控控制机制的流程，明确各个环节的管理任务，充分的发挥监督机构的监督权力。房地产企业要加强内部控制机制的评价与考核，对内控管理中存在的问题及时的加以修正，提高地产企业内部控制管理机制的规范性。
（四）建设完善的内部审计制度
对于房地产企业而言，建设完善的内部审计制度具有十分重要的意义，地产企业必须结合自身发展实际与社会需求，制定完善的管理机制、决策机制、执行机制与监督机制，为企业的经营发展战略实施提供保障。房地产企业要强化内部审计制度，设置独立的内部审计部门，建设完善的内部组织框架。内审工作要严格按照相关制度实施，对于内审检测中存在的各种问题，相关人员要及时的上报有限部门，实现内部机制的全面控制职能。房地产企业要加强内审结果的应用，结合内部管理中存在的各种问题，进一步的优化并完善内审制度，为企业各项业务活动的顺利开展与实施提供保障。
（五）建设完善的内控激励机制
对于房地产企业而言，实施内部控制机制并非单纯的人员管理，而是对地产企业经营发展各个环节及部门的集中化管理，因此地产企业要建设完善的内控激励机制，借助绩效考核强化相关人员的内控管理责任。房地产企业要坚持奖罚分明的基本原则，对表现优异的个人或部门进行奖励，激发其工作的积极性，提高各部门内部控制与管理的执行水平。地产企业要建设完善的内部权责机制，对于工作失误或失职的人员实施对应的惩罚措施，地产企业必须加强内部人员的违规操作管理，落实责任制度，强化内部控制机制的公平公正性。完善的奖惩机制是地产企业强化内部责任机制，提高内部人员管理水平的重要依据。（作者单位：东海橡塑（嘉兴）有限公司）