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摘 要：企业的财务管理是企业管理中的重点，而财务管理执行力度是实现企业财务战略规划的保障。本文针对企业管理中财务管理出现的问题加以分析，提出了对企业财务管理执行力度加强的方法措施。
关键词：企业财务管理；执行力度；措施；
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0157-01
一、企业财务管理的重要性
企业财务管理是通过对一个企业资金流动的方式、方向和资金运作的计划、控制，为企业管理层直观的提供了第一手企业信息，从而影响企业管理决策的方向和判断。
（一）财务管理是企业管理的重点。一方面，一个企业的未来规划、决策、协调和控制等相关管理都必须借由财务资料来反映和判定；另一方面，企业的未来规划、决策等相关政策的执行也必须经财务会计的活动去协调和控制；最后，企业未来规划成果的实现和企业决策的实现情况，及企业经营成效的检验也须通过财务资料来验收和体现。因此，财务管理是企业管理的重点。
（二）财务管理是企业经营目标实现的保障。众所周知，良好的企业运行必须有强有力的财务管理做支撑。而一个企业在经营上出现问题的时候，往往首先在财务上暴露出来。所以，财务管理是企业管理好坏的直接体现。财务管理中的预算管理能够通过预算对企业中的各职能部门或下属子公司的财务或非财务资源的调配进行考核和控制，从而及时掌控企业各部门的经营状况，整体上把持，宏观上调控。所以，良好的财务管理则是企业决策得以顺利施行，企业经营目标得以顺利实现的有力保障。
二、企业财务管理活动过程中的问题
财务管理是企业管理非常重要的一项职能，它执行情况的好坏，关系到企业的生死存亡，而且它也是企业最为敏感的一方面。企业的任何一项活动都与企业财务管理有关，正因为企业管理所处的特殊位置，导致企业管理中存在一些特点的问题。影响企业财务管理的问题是多方位的，不仅受宏观环境影响，还与企业的内部环境有关。因此我们在分析企业财务管理在执行过程中存在的问题以及造成企业财务管理缺乏执行力的原因时，不能单一而片面的考虑某一方面，而是应当综合以上要素，结合企业实际情况和自身运营模式加以分析。
（一）企业的财务战略规划与企业的财务组织不匹配。一个企业的财务组织机构必须与企业财务战略规划相适应。当企业的财务战略发生改变的时候，为支持财务战略规划的顺利执行，相应的财务组织机构也必须跟着进行调整。因为企业的财务战略是在公司的治理结构下形成和发展起来的，所以企业组织结构的效率提升，能够促使企业制定较优的财务战略，从而达到在低成本的条件下使企业利益最大化的目标。反之，企业组织结构的效率低下则会造成企业内部管理无法正常控制。企业组织结构与企业的战略是分不开的，所以企业在制定财务战略时绝不能够不对组织结构进行考虑。但是我国的很多企业却对于组织结构和财务等方面的战略制定两方面的关系很难平衡。
（二）企业文化难以适应企业财务战略。财务战略必须与企业文化相辅相成。如果一个企业的文化是传统而保守的，那么在制定财务战略规划时，必然不能考虑极具扩张型的财务战略。一些企业在引进先进管理制度的时候，存在盲目的现象，未能深入的考虑企业的内涵和文化，从而出现财务战略规划与企业文化背道而驰的尴尬局面。所以，在制定企业财务战略规划时，不能盲从，要结合自身，适合自身企业文化才可考虑。
（三）企业的财务战略与企业制度不匹配。一个企业的制度是企业具有强制性的硬性约束条件。财务战略规划的制定和贯彻执行是必须与企业制度相溶。虽然企业财务制度存在于大多数企业里，但是直接与企业财务战略方面的制度却非常稀少。因此很难找到系统的财务战略规划制定章程，这也是现今财务战略制定难以执行的原因之一。
三、加强企业财务管理执行力度的措施
（一）树立财务战略目标、明确财务管理主体。首先只有目标明确，才是保证财务战略规划得以顺利实施的保证。一项制度的建立和一个计划的实行，如果主体混乱，目标不明，就会造成在执行过程中，对于战略规划解读不透彻，甚至出现分歧，疑惑。所以，只有树立正确的企业财务战略规划目标，将财务管理的主体空间范围明确下来，才能使得企业财务管理战略与企业经营战略目标相一致，促进企业的发展。
（二）建立良好的财务管理环境、提高财务人员素质。财务管理环境不仅包括经济环境、法律环境，还包括人文环境。财务管理在进行市场分析调查、设备采购、资源分配时，想达到企业利益最优最大化，财务人员自身素质要求很重要。为杜绝以公谋私或浪费企业财力物力等带来的不必要损失，所以企业必须对财务人员进行严格的培训，开展一系列的相关教育活动来提高员工的素质，使企业财务管理更加顺畅的实施。除内部培训，公司还要注重外部人才的吸纳，让外部人才为企业带入新型科学的财务管理思维和方法，为建立现代化财务管理制度做好充分的准备。
（三）建立合理的财务计划。财务规划在企业战略制定过程中是重要的保障，只有财务规划和业务规划有机地结合起来，才能够保障企业战略的顺利实施。而在财务规划的制定过程中，经营计划是不可或缺的考虑因素，业务财务计划与经营计划的制定是否有效是密切相关的。因此企业在制定财务规划的时候必须与经营计划紧密的联系起来。
（四）信息技术是财务管理的有效工具。在现阶段，任何企业的工作都必须与信息技术相联系，财务管理同样需要信息技术的参与。信息化技术为财务管理提供了一个更高的平台，但是光有这个平台是远远不够的，更加重要的是要培养这方面的人才。只要能够完善的运用信息技术，企业可以对财务进行更准确及时的管理，同时还可以节省大批的人力资本和时间资本，最重要的是可以快速的掌握企业各部门的信息，便于财务部门迅速的掌握和使用，使得企业的管理层能够迅速、便捷的透过财务资料信息，掌握企业整体的运营情况，从宏观上把握企业运行状况，方便管理者及时发现问题，调整企业战略发展方向，使企业有序良好的运行。这也为财务管理战略规划的制定提供了依据和方向，为财务管理有效的执行提供了良好的企业环境。
作者单位：上海界龙实业集团股份有限公司
参考文献：
[1]韩飞.加强企业财务管理为企业发展保驾护航[J].会计之友.2011,24.
关键词：企业财务管理；执行力度；措施；
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0157-01
一、企业财务管理的重要性
企业财务管理是通过对一个企业资金流动的方式、方向和资金运作的计划、控制，为企业管理层直观的提供了第一手企业信息，从而影响企业管理决策的方向和判断。
（一）财务管理是企业管理的重点。一方面，一个企业的未来规划、决策、协调和控制等相关管理都必须借由财务资料来反映和判定；另一方面，企业的未来规划、决策等相关政策的执行也必须经财务会计的活动去协调和控制；最后，企业未来规划成果的实现和企业决策的实现情况，及企业经营成效的检验也须通过财务资料来验收和体现。因此，财务管理是企业管理的重点。
（二）财务管理是企业经营目标实现的保障。众所周知，良好的企业运行必须有强有力的财务管理做支撑。而一个企业在经营上出现问题的时候，往往首先在财务上暴露出来。所以，财务管理是企业管理好坏的直接体现。财务管理中的预算管理能够通过预算对企业中的各职能部门或下属子公司的财务或非财务资源的调配进行考核和控制，从而及时掌控企业各部门的经营状况，整体上把持，宏观上调控。所以，良好的财务管理则是企业决策得以顺利施行，企业经营目标得以顺利实现的有力保障。
二、企业财务管理活动过程中的问题
财务管理是企业管理非常重要的一项职能，它执行情况的好坏，关系到企业的生死存亡，而且它也是企业最为敏感的一方面。企业的任何一项活动都与企业财务管理有关，正因为企业管理所处的特殊位置，导致企业管理中存在一些特点的问题。影响企业财务管理的问题是多方位的，不仅受宏观环境影响，还与企业的内部环境有关。因此我们在分析企业财务管理在执行过程中存在的问题以及造成企业财务管理缺乏执行力的原因时，不能单一而片面的考虑某一方面，而是应当综合以上要素，结合企业实际情况和自身运营模式加以分析。
（一）企业的财务战略规划与企业的财务组织不匹配。一个企业的财务组织机构必须与企业财务战略规划相适应。当企业的财务战略发生改变的时候，为支持财务战略规划的顺利执行，相应的财务组织机构也必须跟着进行调整。因为企业的财务战略是在公司的治理结构下形成和发展起来的，所以企业组织结构的效率提升，能够促使企业制定较优的财务战略，从而达到在低成本的条件下使企业利益最大化的目标。反之，企业组织结构的效率低下则会造成企业内部管理无法正常控制。企业组织结构与企业的战略是分不开的，所以企业在制定财务战略时绝不能够不对组织结构进行考虑。但是我国的很多企业却对于组织结构和财务等方面的战略制定两方面的关系很难平衡。
（二）企业文化难以适应企业财务战略。财务战略必须与企业文化相辅相成。如果一个企业的文化是传统而保守的，那么在制定财务战略规划时，必然不能考虑极具扩张型的财务战略。一些企业在引进先进管理制度的时候，存在盲目的现象，未能深入的考虑企业的内涵和文化，从而出现财务战略规划与企业文化背道而驰的尴尬局面。所以，在制定企业财务战略规划时，不能盲从，要结合自身，适合自身企业文化才可考虑。
（三）企业的财务战略与企业制度不匹配。一个企业的制度是企业具有强制性的硬性约束条件。财务战略规划的制定和贯彻执行是必须与企业制度相溶。虽然企业财务制度存在于大多数企业里，但是直接与企业财务战略方面的制度却非常稀少。因此很难找到系统的财务战略规划制定章程，这也是现今财务战略制定难以执行的原因之一。
三、加强企业财务管理执行力度的措施
（一）树立财务战略目标、明确财务管理主体。首先只有目标明确，才是保证财务战略规划得以顺利实施的保证。一项制度的建立和一个计划的实行，如果主体混乱，目标不明，就会造成在执行过程中，对于战略规划解读不透彻，甚至出现分歧，疑惑。所以，只有树立正确的企业财务战略规划目标，将财务管理的主体空间范围明确下来，才能使得企业财务管理战略与企业经营战略目标相一致，促进企业的发展。
（二）建立良好的财务管理环境、提高财务人员素质。财务管理环境不仅包括经济环境、法律环境，还包括人文环境。财务管理在进行市场分析调查、设备采购、资源分配时，想达到企业利益最优最大化，财务人员自身素质要求很重要。为杜绝以公谋私或浪费企业财力物力等带来的不必要损失，所以企业必须对财务人员进行严格的培训，开展一系列的相关教育活动来提高员工的素质，使企业财务管理更加顺畅的实施。除内部培训，公司还要注重外部人才的吸纳，让外部人才为企业带入新型科学的财务管理思维和方法，为建立现代化财务管理制度做好充分的准备。
（三）建立合理的财务计划。财务规划在企业战略制定过程中是重要的保障，只有财务规划和业务规划有机地结合起来，才能够保障企业战略的顺利实施。而在财务规划的制定过程中，经营计划是不可或缺的考虑因素，业务财务计划与经营计划的制定是否有效是密切相关的。因此企业在制定财务规划的时候必须与经营计划紧密的联系起来。
（四）信息技术是财务管理的有效工具。在现阶段，任何企业的工作都必须与信息技术相联系，财务管理同样需要信息技术的参与。信息化技术为财务管理提供了一个更高的平台，但是光有这个平台是远远不够的，更加重要的是要培养这方面的人才。只要能够完善的运用信息技术，企业可以对财务进行更准确及时的管理，同时还可以节省大批的人力资本和时间资本，最重要的是可以快速的掌握企业各部门的信息，便于财务部门迅速的掌握和使用，使得企业的管理层能够迅速、便捷的透过财务资料信息，掌握企业整体的运营情况，从宏观上把握企业运行状况，方便管理者及时发现问题，调整企业战略发展方向，使企业有序良好的运行。这也为财务管理战略规划的制定提供了依据和方向，为财务管理有效的执行提供了良好的企业环境。
作者单位：上海界龙实业集团股份有限公司
参考文献：
[1]韩飞.加强企业财务管理为企业发展保驾护航[J].会计之友.2011,24.