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摘 要：新时代背景下，新经济环境下，人才已成为重要资源，是影响企业核心竞争力的关键因素。企业想要稳定发展，不断壮大，需要人才的保驾护航。然而，很多企业都面临着人才流失问题。人才流失既有自身原因，也有企业原因。人才流失会对企业造成负面影响，尤其核心人才的流失，甚至会影响企业正常运营，造成一定程度经济损失。市场经济条件下企业如何防止人才流失，留住人才值得研究和探讨。因此，本文将针对市场经济条件下企业人才流失问题展开探讨，并针对人才流失原因，提出留人建议。
关键词：企业管理;企业员工;人才流失;留人策略
市场经济时代，就业机制是双向选择。人才有权利选择用人单位，提倡择业自由，就业自由度提高。因此，一些员工在工作岗位上得不到预期回报或无法认同企业管理模式、企业文化、经营理念就会选择离开企业。员工是企业组成单位，一些人才自身携带大量知识和技术，是企业的支柱，流失将对企业造成影响，一些项目甚至会因核心人才流失被迫停止。因此，企业管理过程中应做好留人工作，防止人才流失，凝聚企业内部力量。
一、企业人才流失的危害
企业人才流失是指企业不希望员工流出，而员工个人却愿意的一种自愿流出[1]。市场经济条件下，择业自由度不断提高，员工有辞职权利，可以自由选择企业，人才流失是现代企业不可回避的问题[2]。从企业人才流失危害来看，人才流失会增加经营成本。由于员工培养、招聘都需会产生费用，人才流失这些费用都将付之东流。而招聘新员工则会重新产生费用，无疑会增加企业经营成本。另外，人才流失影响企业稳定发展，稳定的人力资源结构是企业长远发展的前提条件，核心岗位人才流失，企业难以短期找到合适人员顶替岗位，将增加企业经营风险。例如，一些优秀人才跳槽到竞争对手公司，可能造成商业机密泄露，无疑会增强对手实力，导致企业遭受损失。另如，掌握核心技术的人才流失，将影响企业正常经营，尤其IT产业，主程序员离职，非常容易导致项目破产。根据新华网研究数据显示，我国企业员工流失率高达60%，说明很多企业都在面临人才流失问题。
二、企业人才流失的主要原因
通过前文了解看知道，人才是企业的财富，人才流失将影响企业未来发展，削弱企业竞争力。为对企业留人提出合理建议，有必要预先了解企业人才流失的主要原因。因此，下面本文通过几点来探讨企业人才流失的主要原因。
（一）个人原因
就业选择方面，个人因素起决定性作用。通过对人才流失案例的分析可知道，很大一部分人才流失是由于个人原因引起。例如，一些员工希望换一个新的工作环境，对自身期望高，认为当前岗位不符合预期，成就感低，常常帶有负面情绪工作就会选择离职。另如，部分员工在工作中参与公务员考试，渴望寻求更好的发展机会。根据新华网研究数据显示，出于自身原因离职的员工占36% 左右，且以青年员工为主[3]。
（二）企业原因
企业原因也是造成员工离职主要原因之一，48%离职的员工出于企业原因。例如，一些企业管理方面缺乏人本主义的融入，管理模式不合理，缺少对员工权益的考虑，造成员工对企业情感淡薄，员工与企业目标不统一，便会离开企业，寻求更好的工作。另如，部分企业忽视员工培养，考核缺乏公平性，忽视市场经济发展规律，造成员工落差感大，认为前途渺茫，工作一定时间后便会选择离职，尤其是销售岗位和服务岗位。
（三）待遇原因
市场经济条件下，员工是经济人，工作初衷是获得报酬，留住员工的前提是满足经济利益需求。若待遇不能满足员工内在需求，存在拖欠工资问题，将严重影响员工工作情绪和积极性，导致员工无法安心工作，产生负面情绪和不公平感，认为付出无法得到回报，便会选择离职。通过对离职员工的调查发现，50%以上的员工离职是出于待遇原因。这些企业多缺乏完善激励机制，甚至存在恶性竞争问题，导致难以留住人才。
三、企业人才流失的防范建议
通过前文分析可知道，员工离职的原因来自多个方面，主要是待遇原因、企业原因以及个人原因。为防止人才流失，留住人才，企业有必要采取相应防范措施。因此，下面本文通过几点来探讨对企业人才流失的防范建议。
（一）加强人力资源管理
留住人才是人力资源管理的重要内容，企业人力资源管理出现问题就会导致人才流失。为减少员工出于个人原因离职的事件，人力资源管理中应加强企业文化建设，发挥文化留人功能，利用企业文化感化员工，提高内部凝聚力，使员工能产生归宿感。另一方面，人力资源管理中应加强岗前培训，提高员工岗位适应性，使其树立正确职业观，从而提升人力资源结构稳定性。此外，要关注员工动态，及时消除企业员工负面情绪。
（二）融入人本管理思想
现代社会文明程度高，人们思想发生转变，工作中渴望得到认可、尊重。若企业管理方面存在问题，员工将无法在这个企业继续工作下去。想要留住人才，企业要完善管理模式，在管理中融入人本思想。员工是企业主体，企业管理应围绕员工，而不是管理者的价值体系来进行管理。具体来讲，经营管理应以员工角度出发，应针对工作岗位和工作特性来制定管理规范，把员工个人追求和企业目标联系在一起，满足企业员工的职业成就感。
（三）改善员工待遇制度
工作待遇直接影响员工的工作积极性。若工作待遇不符合预期，员工便难以产生工作动力，保持工作热情，自然会产生倦怠情绪，最终将离开企业。因此，企业应改善员工待遇制度，完善激励机制。具体来讲，企业应针对岗位特性、岗位要求，制定不同考核指标，建立相应奖惩制度。但实际操作过程中，要避免盲目提高待遇使企业陷入被动，应遵循物质激励、精神激励相结合的基本原则，通过激励措施保持员工的工作动力。
四、结束语
新经济时代，人才是宝贵财富，是企业创新发展的原动力，人才流失对企业来说是一种损失。通过正文分析可知道，员工流失既有企业原因，也有员工自身员工。为留住人才，企业应加强人力资源管理，完善激励机制，改革管理模式，加强企业文化建设。
参考文献：
[1]柳艳.经济改革背景下关于我国企业人才流失的原因及对策分析[J].纳税，2020，14（03）：176-177.
[2]马程程.我国企业核心人才流失原因分析及解决对策[J].淮北职业技术学院学报，2019，18（06）：28-29.
[3]张干英.民营企业人才流动与流失现状的成因及对策分析[J].企业改革与管理，2019（22）：61-62.
关键词：企业管理;企业员工;人才流失;留人策略
市场经济时代，就业机制是双向选择。人才有权利选择用人单位，提倡择业自由，就业自由度提高。因此，一些员工在工作岗位上得不到预期回报或无法认同企业管理模式、企业文化、经营理念就会选择离开企业。员工是企业组成单位，一些人才自身携带大量知识和技术，是企业的支柱，流失将对企业造成影响，一些项目甚至会因核心人才流失被迫停止。因此，企业管理过程中应做好留人工作，防止人才流失，凝聚企业内部力量。
一、企业人才流失的危害
企业人才流失是指企业不希望员工流出，而员工个人却愿意的一种自愿流出[1]。市场经济条件下，择业自由度不断提高，员工有辞职权利，可以自由选择企业，人才流失是现代企业不可回避的问题[2]。从企业人才流失危害来看，人才流失会增加经营成本。由于员工培养、招聘都需会产生费用，人才流失这些费用都将付之东流。而招聘新员工则会重新产生费用，无疑会增加企业经营成本。另外，人才流失影响企业稳定发展，稳定的人力资源结构是企业长远发展的前提条件，核心岗位人才流失，企业难以短期找到合适人员顶替岗位，将增加企业经营风险。例如，一些优秀人才跳槽到竞争对手公司，可能造成商业机密泄露，无疑会增强对手实力，导致企业遭受损失。另如，掌握核心技术的人才流失，将影响企业正常经营，尤其IT产业，主程序员离职，非常容易导致项目破产。根据新华网研究数据显示，我国企业员工流失率高达60%，说明很多企业都在面临人才流失问题。
二、企业人才流失的主要原因
通过前文了解看知道，人才是企业的财富，人才流失将影响企业未来发展，削弱企业竞争力。为对企业留人提出合理建议，有必要预先了解企业人才流失的主要原因。因此，下面本文通过几点来探讨企业人才流失的主要原因。
（一）个人原因
就业选择方面，个人因素起决定性作用。通过对人才流失案例的分析可知道，很大一部分人才流失是由于个人原因引起。例如，一些员工希望换一个新的工作环境，对自身期望高，认为当前岗位不符合预期，成就感低，常常帶有负面情绪工作就会选择离职。另如，部分员工在工作中参与公务员考试，渴望寻求更好的发展机会。根据新华网研究数据显示，出于自身原因离职的员工占36% 左右，且以青年员工为主[3]。
（二）企业原因
企业原因也是造成员工离职主要原因之一，48%离职的员工出于企业原因。例如，一些企业管理方面缺乏人本主义的融入，管理模式不合理，缺少对员工权益的考虑，造成员工对企业情感淡薄，员工与企业目标不统一，便会离开企业，寻求更好的工作。另如，部分企业忽视员工培养，考核缺乏公平性，忽视市场经济发展规律，造成员工落差感大，认为前途渺茫，工作一定时间后便会选择离职，尤其是销售岗位和服务岗位。
（三）待遇原因
市场经济条件下，员工是经济人，工作初衷是获得报酬，留住员工的前提是满足经济利益需求。若待遇不能满足员工内在需求，存在拖欠工资问题，将严重影响员工工作情绪和积极性，导致员工无法安心工作，产生负面情绪和不公平感，认为付出无法得到回报，便会选择离职。通过对离职员工的调查发现，50%以上的员工离职是出于待遇原因。这些企业多缺乏完善激励机制，甚至存在恶性竞争问题，导致难以留住人才。
三、企业人才流失的防范建议
通过前文分析可知道，员工离职的原因来自多个方面，主要是待遇原因、企业原因以及个人原因。为防止人才流失，留住人才，企业有必要采取相应防范措施。因此，下面本文通过几点来探讨对企业人才流失的防范建议。
（一）加强人力资源管理
留住人才是人力资源管理的重要内容，企业人力资源管理出现问题就会导致人才流失。为减少员工出于个人原因离职的事件，人力资源管理中应加强企业文化建设，发挥文化留人功能，利用企业文化感化员工，提高内部凝聚力，使员工能产生归宿感。另一方面，人力资源管理中应加强岗前培训，提高员工岗位适应性，使其树立正确职业观，从而提升人力资源结构稳定性。此外，要关注员工动态，及时消除企业员工负面情绪。
（二）融入人本管理思想
现代社会文明程度高，人们思想发生转变，工作中渴望得到认可、尊重。若企业管理方面存在问题，员工将无法在这个企业继续工作下去。想要留住人才，企业要完善管理模式，在管理中融入人本思想。员工是企业主体，企业管理应围绕员工，而不是管理者的价值体系来进行管理。具体来讲，经营管理应以员工角度出发，应针对工作岗位和工作特性来制定管理规范，把员工个人追求和企业目标联系在一起，满足企业员工的职业成就感。
（三）改善员工待遇制度
工作待遇直接影响员工的工作积极性。若工作待遇不符合预期，员工便难以产生工作动力，保持工作热情，自然会产生倦怠情绪，最终将离开企业。因此，企业应改善员工待遇制度，完善激励机制。具体来讲，企业应针对岗位特性、岗位要求，制定不同考核指标，建立相应奖惩制度。但实际操作过程中，要避免盲目提高待遇使企业陷入被动，应遵循物质激励、精神激励相结合的基本原则，通过激励措施保持员工的工作动力。
四、结束语
新经济时代，人才是宝贵财富，是企业创新发展的原动力，人才流失对企业来说是一种损失。通过正文分析可知道，员工流失既有企业原因，也有员工自身员工。为留住人才，企业应加强人力资源管理，完善激励机制，改革管理模式，加强企业文化建设。
参考文献：
[1]柳艳.经济改革背景下关于我国企业人才流失的原因及对策分析[J].纳税，2020，14（03）：176-177.
[2]马程程.我国企业核心人才流失原因分析及解决对策[J].淮北职业技术学院学报，2019，18（06）：28-29.
[3]张干英.民营企业人才流动与流失现状的成因及对策分析[J].企业改革与管理，2019（22）：61-62.