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摘要：只有科学管理，规范施工，坚持 “以质取胜” 的质量管理文化，满足并超越客户对于建筑质量的要求，才能够切实地推动企业拓宽市场，赢得市场，并以此为基础谋求更大的发展。本文分析了影响房屋建筑工程施工质量的因素，探讨了房屋建筑工程施工质量管理的措施。
关键词：房屋；建筑工程；施工；质量管理；措施
Abstract: only the scientific management, the standard construction, adhere to the "quality win" quality management culture, to meet and exceed customer for the requirements of the quality of the buildings, can promote the enterprise to broaden market, win the market, and, on this basis, looking for a bigger development. This paper analyzes the impact of housing construction project factors on the quality of the construction, and probes into the construction of housing construction project quality management measures.
Keywords: houses; Building engineering; The construction; Quality management; measures
中圖分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑工程主要指新建 改建或扩建房屋建筑物及其附属构筑物过程中，所实施的包括勘察、 规划、 设计 、施工 、维护等技术工作后所完成的工程实体 。其中，房屋建筑施工是建筑实体形成的主要过程，也是保障工程质量的基础内容。 因此，要使房屋建筑工程项目取得成功，并于建成后能在日常生产生活过程中正常发挥其使用功能，质量管理是关键和核心。
一、影响房屋建筑工程施工质量的因素
在现阶段由于我国建筑的大部分工程项目都是时间较长并且耗资较大，并且有较高的要求，所以影响的因素就会很多，同时这也给建筑工程在施工质量的管理方面带来不少的困难 因此，应在当前的环境形势下针对我国房屋建筑工程在施工中所存在的质量问题提出相应的管理措施，以优化管理策略，从而在保证质量的前提下完成施工任务。
1、设计因素 。由于负责设计的技术人员因为其整体水平不高，所以在设计时没有充分全面地考虑到现实情况 所以，所设计的作品也没有达到合理标准，这给房屋建筑也带来了潜在的安全隐患
2、原材料因素。 在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。 比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。 所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。
3、施工因素 由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患 。同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施，对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理，所以这给前道工序就会留下一定的质量问题，而对于后道工序也没有得到及时的处理，甚至出现隐蔽的问题现象，会严重影响工程的整体质量。
4、现场监理因素。 由于在施工现场的监理工作没有做到位，这也是造成施工质量存在问题的重要原因 。在一些监理单位中只为提高经济效益却忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善 、不健全。 同时，一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查，也没有执行见证取样的制度，甚至没有按照相关规定程序进行检验，对工程质量进行验收，从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决，严重影响了工程质量。
5、质量因素。 由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有严格按照施工习惯，对其质量进行相关的管理措施 并且在施工当中，也存在侥幸心理，认为每个工程的管理方法都适用，从而导致把质量标准形成习惯化，没有一定的安全意识，甚至监督管理力度不到位，给施工工程在质量方面造成隐患。
二、房屋建筑工程施工质量管理措施
1、制定现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、 现场质量检验制度、 质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、 组织者和指挥者。 人既是控制的动力又
是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中, 应该以人为中心,建立质量责任制, 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、 半成品、 构配件、 设备不合格,施工工艺、 施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、 报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。
2、设计时期的质量控制
房屋建筑工程在设计阶段， 必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件， 在一系列工作完成之后， 工程单位需要确定最佳的设计方案， 然后再投入到具体的工程项目施工里。对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核， 从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。 设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行， 考虑到对设计质量有效地控制， 我们需要采取质量跟踪措施， 对于相关工程文件实施审核处理。
3、加强建筑工程施工过程的管理
要想确保建筑工程的最终质量，必须有效的控制好施工过程中的每一道工序的质量。建筑工程施工过程控制可以从下面几个方面进行：
（1）严格实行建筑技术交底体制。在工程项目每个分项目施工之前，项目施工的相关专业人员都必须严格遵守技术交底体制制度，做好相关的施工操作规范章程、施工注意事项要向班组详细交底，同时要做好相关的记录。
（2）对施工过程中的关键工程环节和特殊要求制定出相应的指导建议书，制定好施工质量控制关键点，在施工人员、建筑机器、建筑材料以及施工方法手段等多方面进行时时监制。同时，开展相关的质量控制小组，对工程质量进行监控。
（3）充分严格执行样板制度。在建筑施工大面积开始前，要首先做好建筑样板间等工作，对样板房进行演示讲解，在对样板各项检查合格没问题后，再对工程项目进行全部的施工，以确保建筑工程的质量。
（4）注重采购工作。建筑工程的原材料治疗在房屋建筑工程质量中占有举足轻重的作用，高质量的房间工程离不开高品质的原材料基础。从原材料的采购计划编写到采购到最后的材料验收，每一步，每一个环节都必须严格按照采购规定制度。选择合适的物资供应厂商厂家进行采购，同时做好相关的进货检测记录，避免所有不合格原材料进入建筑工程施工现场。
（5）以项目团队成员为核心加强管理。一个企业的人力资源，是通过每一个工程项目实践的锻炼和经验的积累，项目团队的人员慢慢变得成熟，这同时也是企业在获得项目资金收益外的收获。因此，建筑施工企业应重视及加强员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，职业技能培训等等，管理必须充分调动工作人员的积极性，增强人员自身的责任感，通过提高人的素质来避免建筑施工过程中的失误，以人的质量保证工程建设中各环节的质量，进而保证建筑工程质量。
（6）严格监控每一个施工环节
在施工过程当中， 要严格的监控每一个环节， 确保工程准确无误的进入到下一个阶段。 这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。 经常到施工现场了解施工进度， 监督相关人员做好本职工作的同時可以有效减少质量问题的发生。 经常观看设计蓝图， 这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。
4、 竣工验收阶段的控制
竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境， 这也属于工程项目质量控制的最后阶段， 也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段， 房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测， 这样可以保证施工过程达到理想的状态。而作为检查部门， 其必须对项目工程负责到底， 采取多方面的验收工作， 不得仅仅形式上制定验收方案， 而不把政策落实到实处。 而针对工程质量存在的问题， 需及时和施工单位交流沟通， 保证每项工作能得到全面处理， 真正对房地产工程项目加以验收。
总之，当前我国建筑行业处于供大于求，建筑企业在面对激烈的市场竞争和日趋严格的行业标准的情况下，质量将成为其占据市场份额最为有力的武器 。只有科学管理，规范施工，坚持 “以质取胜” 的质量管理文化，满足并超越客户对于建筑质量的要求，才能够切实地推动企业拓宽市场，赢得市场，并以此为基础谋求更大的发展。
参考文献：
[1] 吕跃进. 浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J]. 中国新技术新产品, 2011,(18) [2] 曹立鹏. 房屋建筑工程施工质量管理[J]. 山西建筑, 2011,(03)
关键词：房屋；建筑工程；施工；质量管理；措施
Abstract: only the scientific management, the standard construction, adhere to the "quality win" quality management culture, to meet and exceed customer for the requirements of the quality of the buildings, can promote the enterprise to broaden market, win the market, and, on this basis, looking for a bigger development. This paper analyzes the impact of housing construction project factors on the quality of the construction, and probes into the construction of housing construction project quality management measures.
Keywords: houses; Building engineering; The construction; Quality management; measures
中圖分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑工程主要指新建 改建或扩建房屋建筑物及其附属构筑物过程中，所实施的包括勘察、 规划、 设计 、施工 、维护等技术工作后所完成的工程实体 。其中，房屋建筑施工是建筑实体形成的主要过程，也是保障工程质量的基础内容。 因此，要使房屋建筑工程项目取得成功，并于建成后能在日常生产生活过程中正常发挥其使用功能，质量管理是关键和核心。
一、影响房屋建筑工程施工质量的因素
在现阶段由于我国建筑的大部分工程项目都是时间较长并且耗资较大，并且有较高的要求，所以影响的因素就会很多，同时这也给建筑工程在施工质量的管理方面带来不少的困难 因此，应在当前的环境形势下针对我国房屋建筑工程在施工中所存在的质量问题提出相应的管理措施，以优化管理策略，从而在保证质量的前提下完成施工任务。
1、设计因素 。由于负责设计的技术人员因为其整体水平不高，所以在设计时没有充分全面地考虑到现实情况 所以，所设计的作品也没有达到合理标准，这给房屋建筑也带来了潜在的安全隐患
2、原材料因素。 在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。 比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。 所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。
3、施工因素 由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，没有质量安全意识，给工程造成一定的隐患 。同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施，对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理，所以这给前道工序就会留下一定的质量问题，而对于后道工序也没有得到及时的处理，甚至出现隐蔽的问题现象，会严重影响工程的整体质量。
4、现场监理因素。 由于在施工现场的监理工作没有做到位，这也是造成施工质量存在问题的重要原因 。在一些监理单位中只为提高经济效益却忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善 、不健全。 同时，一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查，也没有执行见证取样的制度，甚至没有按照相关规定程序进行检验，对工程质量进行验收，从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决，严重影响了工程质量。
5、质量因素。 由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有严格按照施工习惯，对其质量进行相关的管理措施 并且在施工当中，也存在侥幸心理，认为每个工程的管理方法都适用，从而导致把质量标准形成习惯化，没有一定的安全意识，甚至监督管理力度不到位，给施工工程在质量方面造成隐患。
二、房屋建筑工程施工质量管理措施
1、制定现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、 现场质量检验制度、 质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、 组织者和指挥者。 人既是控制的动力又
是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中, 应该以人为中心,建立质量责任制, 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、 半成品、 构配件、 设备不合格,施工工艺、 施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、 报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。
2、设计时期的质量控制
房屋建筑工程在设计阶段， 必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件， 在一系列工作完成之后， 工程单位需要确定最佳的设计方案， 然后再投入到具体的工程项目施工里。对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核， 从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。 设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行， 考虑到对设计质量有效地控制， 我们需要采取质量跟踪措施， 对于相关工程文件实施审核处理。
3、加强建筑工程施工过程的管理
要想确保建筑工程的最终质量，必须有效的控制好施工过程中的每一道工序的质量。建筑工程施工过程控制可以从下面几个方面进行：
（1）严格实行建筑技术交底体制。在工程项目每个分项目施工之前，项目施工的相关专业人员都必须严格遵守技术交底体制制度，做好相关的施工操作规范章程、施工注意事项要向班组详细交底，同时要做好相关的记录。
（2）对施工过程中的关键工程环节和特殊要求制定出相应的指导建议书，制定好施工质量控制关键点，在施工人员、建筑机器、建筑材料以及施工方法手段等多方面进行时时监制。同时，开展相关的质量控制小组，对工程质量进行监控。
（3）充分严格执行样板制度。在建筑施工大面积开始前，要首先做好建筑样板间等工作，对样板房进行演示讲解，在对样板各项检查合格没问题后，再对工程项目进行全部的施工，以确保建筑工程的质量。
（4）注重采购工作。建筑工程的原材料治疗在房屋建筑工程质量中占有举足轻重的作用，高质量的房间工程离不开高品质的原材料基础。从原材料的采购计划编写到采购到最后的材料验收，每一步，每一个环节都必须严格按照采购规定制度。选择合适的物资供应厂商厂家进行采购，同时做好相关的进货检测记录，避免所有不合格原材料进入建筑工程施工现场。
（5）以项目团队成员为核心加强管理。一个企业的人力资源，是通过每一个工程项目实践的锻炼和经验的积累，项目团队的人员慢慢变得成熟，这同时也是企业在获得项目资金收益外的收获。因此，建筑施工企业应重视及加强员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，职业技能培训等等，管理必须充分调动工作人员的积极性，增强人员自身的责任感，通过提高人的素质来避免建筑施工过程中的失误，以人的质量保证工程建设中各环节的质量，进而保证建筑工程质量。
（6）严格监控每一个施工环节
在施工过程当中， 要严格的监控每一个环节， 确保工程准确无误的进入到下一个阶段。 这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。 经常到施工现场了解施工进度， 监督相关人员做好本职工作的同時可以有效减少质量问题的发生。 经常观看设计蓝图， 这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。
4、 竣工验收阶段的控制
竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境， 这也属于工程项目质量控制的最后阶段， 也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段， 房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测， 这样可以保证施工过程达到理想的状态。而作为检查部门， 其必须对项目工程负责到底， 采取多方面的验收工作， 不得仅仅形式上制定验收方案， 而不把政策落实到实处。 而针对工程质量存在的问题， 需及时和施工单位交流沟通， 保证每项工作能得到全面处理， 真正对房地产工程项目加以验收。
总之，当前我国建筑行业处于供大于求，建筑企业在面对激烈的市场竞争和日趋严格的行业标准的情况下，质量将成为其占据市场份额最为有力的武器 。只有科学管理，规范施工，坚持 “以质取胜” 的质量管理文化，满足并超越客户对于建筑质量的要求，才能够切实地推动企业拓宽市场，赢得市场，并以此为基础谋求更大的发展。
参考文献：
[1] 吕跃进. 浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J]. 中国新技术新产品, 2011,(18) [2] 曹立鹏. 房屋建筑工程施工质量管理[J]. 山西建筑, 2011,(03)