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摘要：内部模拟市场化成本管理就是把企业内部市场化成本管理与经济责任制结合起来，它突出强调成本的自我控制、自我约束，通过这种机制的作用更有效地强化成本管理，从而达到有效降低成本的目的。本文通过探讨在企业内部实行模拟市场化成本管理应注意的几个问题，为在企业实行成本管理探索新的方向。
关键词：企业；内部；模拟市场化；成本管理；探索
实行内部模拟市场化成本管理包含以下含义：一是以市场为导向，确定成本目标。产品成本必须低于产品售价，并留出最低限度的利润空间。二是把市场经济的运行机制引入企业内部管理。三是通过各种有效的措施，使每一个管理者都感受市场的风险与压力，能自觉地按照市场的变化及时调整经营行为。
一、实行模拟市场化成本管理应转变思想、更新观念
成本管理是企业管理的基础和核心，它的高低既是企业管理者素质和企业综合管理水平的体现，又是衡量一个企业综合竞争实力的重要标志。因此要实行内部模拟市场化成本管理，就必须要提高管理者的素质，而要提高管理者的素质，就必须要转变管理者的思想、更新管理者的观念。
1 从“要我降低成本”转变为“我要降低成本”，形成全员成本意识
全员成本意识主要体现在：工程项目的建设要本着最需要的原则；生产线的投入与改造要本着最科学的原则；设备、材料的采购、使用和管理要本着最经济的原则；产品的产出量要本着销售旺季的原则等等。如果我们的同志能树立“企业是我家”的信念，真正形成了全员意识，理顺了各方面的关系，再开展工作就是很容易的事情了。
2 推行内部模拟市场化成本管理就是要把实物形态的管理模式变为价值形态的管理模式
增强全员成本管理意识，就要转变价值观念。就要对常用物资的性能和价值要做到心知肚明，对产品的单价和产量在脑中形成概念。在使用每一件物品时，就能知道将要消耗掉的物资的实际价值。在生产劳动时就能大致计算出本工作日创造的价值与消耗掉的物资价值的差额，也就能大致知道自己应得到的超额工资金额，真正使职工体验到创造价值的喜悦。
二、核定单位产品的实际生产成本、管理费用等费用开支，制订科学合理的定额单价和奖金标准
1 要依据以前年度每个单位对每项费用的消耗额。由于以前是粗放型管理，所消耗的各项费用都有可能不实，存在可压缩的空间范围，要界定一个实验期，要用一年或更长的时间来积累数据。对于材料成本和各项期间费用的开支，做好详细的、真实的记录，并参考以往年度的平均值，来修订成本和费用定额。实验期间可以仍沿用原来的奖金考核分配方案，新方案只是作为一个空转，但是每一个环节仍然不能缺少记录，直到完全掌握了各单位、各岗位的费用消耗定额，然后进行全面的模拟市场化成本管理运作。
2 要制定各单位效益工资分配标准。效益工资=产品内部单价*产量(或服务量、运输量等)－内部生产成本+各项奖罚。实行模拟市场化成本管理以后，把材料消耗同奖金直接挂钩，改变原来的材料节约奖和奖金分配的平均主义，实行费用包干。年初把全部生产费用下拨给各生产科室及各生产单位，由各单位控制使用，在保证完成任务的情况下，剩余部分，就是奖金额。
三、建立健全完善的制度保障和考核机制，实行量化管理
生产经营管理中要让制度说了算，要共同遵守新规定，长期坚持下去，因此要本着：实事求是的原则、以市场为导向原则、先进性原则、节约挖潜原则等原则，把机制、管理、科技进步融汇于成本管理之中。建立健全完善的成本考核管理制度、租赁管理制度等相关的制度，统一调配财力、物力，降低成本，积累资金，扩大利润，增加收入，建立科学的管理模式。
四、加强成本管理，提高企业经济效益
成本费用管理的目的，就是通过成本费用管理，提高企业的管理水平，使企业的成本费用达到预订的目标，使其尽可能以最小的投入实现企业利润最大化的目标。对于企业而言，成本费用的重点应该放在对产品成本和企业效益影响较大的成本费用项目上。
1 对材料成本的管理。加强材料采购管理，控制降低材料的采购成本对于降低产品成本是很有必要的。在材料采购管理方面，很多企业在当前买方市场的有利条件下，通过规范管理和长期的采购实践，已经探索出了比质比价采购法、招标合同采购法等好的方法，有效地堵塞了采购管理中的漏洞，降低了采购成本。仓库必须同供应部门完全独立出来，由原来的存储场所变为企业的运营枢纽，按生产的实际需要发出采购指令，对采购的材料进行严格验收；要积极控制内部目标成本，加强预算和计划管理，努力降低库存，加速物资周转，减少资金占用，实现效益最大化。
2 严格控制各种期间费用的开支。企业的管理费用、销售费用是企业从事生产经营活动必须支付的费用，它们虽然不计入产品成本，但直接抵减企业利润总额，节约费用就等于增加利润。在企业的生产经营活动中，只要不计入产品成本的其它一切费用开支都是期间费用。期间费用的控制重点是要加强各项费用的预算管理，严格控制、监督费用的预算开支和报效手续。
关键词：企业；内部；模拟市场化；成本管理；探索
实行内部模拟市场化成本管理包含以下含义：一是以市场为导向，确定成本目标。产品成本必须低于产品售价，并留出最低限度的利润空间。二是把市场经济的运行机制引入企业内部管理。三是通过各种有效的措施，使每一个管理者都感受市场的风险与压力，能自觉地按照市场的变化及时调整经营行为。
一、实行模拟市场化成本管理应转变思想、更新观念
成本管理是企业管理的基础和核心，它的高低既是企业管理者素质和企业综合管理水平的体现，又是衡量一个企业综合竞争实力的重要标志。因此要实行内部模拟市场化成本管理，就必须要提高管理者的素质，而要提高管理者的素质，就必须要转变管理者的思想、更新管理者的观念。
1 从“要我降低成本”转变为“我要降低成本”，形成全员成本意识
全员成本意识主要体现在：工程项目的建设要本着最需要的原则；生产线的投入与改造要本着最科学的原则；设备、材料的采购、使用和管理要本着最经济的原则；产品的产出量要本着销售旺季的原则等等。如果我们的同志能树立“企业是我家”的信念，真正形成了全员意识，理顺了各方面的关系，再开展工作就是很容易的事情了。
2 推行内部模拟市场化成本管理就是要把实物形态的管理模式变为价值形态的管理模式
增强全员成本管理意识，就要转变价值观念。就要对常用物资的性能和价值要做到心知肚明，对产品的单价和产量在脑中形成概念。在使用每一件物品时，就能知道将要消耗掉的物资的实际价值。在生产劳动时就能大致计算出本工作日创造的价值与消耗掉的物资价值的差额，也就能大致知道自己应得到的超额工资金额，真正使职工体验到创造价值的喜悦。
二、核定单位产品的实际生产成本、管理费用等费用开支，制订科学合理的定额单价和奖金标准
1 要依据以前年度每个单位对每项费用的消耗额。由于以前是粗放型管理，所消耗的各项费用都有可能不实，存在可压缩的空间范围，要界定一个实验期，要用一年或更长的时间来积累数据。对于材料成本和各项期间费用的开支，做好详细的、真实的记录，并参考以往年度的平均值，来修订成本和费用定额。实验期间可以仍沿用原来的奖金考核分配方案，新方案只是作为一个空转，但是每一个环节仍然不能缺少记录，直到完全掌握了各单位、各岗位的费用消耗定额，然后进行全面的模拟市场化成本管理运作。
2 要制定各单位效益工资分配标准。效益工资=产品内部单价*产量(或服务量、运输量等)－内部生产成本+各项奖罚。实行模拟市场化成本管理以后，把材料消耗同奖金直接挂钩，改变原来的材料节约奖和奖金分配的平均主义，实行费用包干。年初把全部生产费用下拨给各生产科室及各生产单位，由各单位控制使用，在保证完成任务的情况下，剩余部分，就是奖金额。
三、建立健全完善的制度保障和考核机制，实行量化管理
生产经营管理中要让制度说了算，要共同遵守新规定，长期坚持下去，因此要本着：实事求是的原则、以市场为导向原则、先进性原则、节约挖潜原则等原则，把机制、管理、科技进步融汇于成本管理之中。建立健全完善的成本考核管理制度、租赁管理制度等相关的制度，统一调配财力、物力，降低成本，积累资金，扩大利润，增加收入，建立科学的管理模式。
四、加强成本管理，提高企业经济效益
成本费用管理的目的，就是通过成本费用管理，提高企业的管理水平，使企业的成本费用达到预订的目标，使其尽可能以最小的投入实现企业利润最大化的目标。对于企业而言，成本费用的重点应该放在对产品成本和企业效益影响较大的成本费用项目上。
1 对材料成本的管理。加强材料采购管理，控制降低材料的采购成本对于降低产品成本是很有必要的。在材料采购管理方面，很多企业在当前买方市场的有利条件下，通过规范管理和长期的采购实践，已经探索出了比质比价采购法、招标合同采购法等好的方法，有效地堵塞了采购管理中的漏洞，降低了采购成本。仓库必须同供应部门完全独立出来，由原来的存储场所变为企业的运营枢纽，按生产的实际需要发出采购指令，对采购的材料进行严格验收；要积极控制内部目标成本，加强预算和计划管理，努力降低库存，加速物资周转，减少资金占用，实现效益最大化。
2 严格控制各种期间费用的开支。企业的管理费用、销售费用是企业从事生产经营活动必须支付的费用，它们虽然不计入产品成本，但直接抵减企业利润总额，节约费用就等于增加利润。在企业的生产经营活动中，只要不计入产品成本的其它一切费用开支都是期间费用。期间费用的控制重点是要加强各项费用的预算管理，严格控制、监督费用的预算开支和报效手续。