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时代在进步，计算机技术的广泛应用，推动着大数据时代的来临。与此同时，企业财务会计也受到了挑战。在此背景下，作为企业职能部门的重要组成部分，财务会计能否成功向管理会计转型，关系到企业财务管理工作好坏。本文重在分析大数据时代财务会计向管理会计转型，首先论述转型的重要性和紧迫性，然后揭示转型存在的问题，最后针对存在的问题给出建议，希望能为完善企业管理会计工作提供帮助。
大数据时代 财务会计
管理会计 转型分析
引言
近年来，计算机技术和互联网的发展，给企业财务管理工作带来了便利。在此背景下，企业在计算机和其他介质中存储了大量关于财务会计的数据，需要时便可调出。在企业财务管理工作中，大数据分析无疑发挥了十分重要的作用。通过大数据分析和比对，企业可以将财务会计信息进行加工，得出更加有利于企业会计管理的方案，从而达到财务管理的目标。在大数据时代背景下，传统的财务会计已经无法适应企业财务管理工作的需要，推动财务会计向管理会计转型，是企业需要面对和解决的问题。
大数据的涵义与特征
近年来，大数据的发展趋势锐不可挡。美国将大数据战略作为国家重点战略来实施，并称大数据是“未来的新石油”，可以想见，大数据的魅力和价值已经广泛受到关注并重视。简单来说，大数据是指通过不同的渠道和方法收集到的庞大的具有实时性的数据组，并建立数据库对其加以分析得出某些结论。技术层面上，大数据不是一台计算机就可以计算完成的，它必须借助云计算的分布式处理、分布式数据库、云储存等技术来实现数据挖掘和数据分析。在互联网高速发展的信息时代，数据化的浪潮将席卷我们的生活，无处不在地存在、影响和改变人类社会。大数据在外国学者的总结下，基本具备以下四个特征：
（1）大量性
大数据时代，日常生活中产生的数据规模和信息容量将是海量的，衡量单位也实现了跨越式的发展。
（2）高速性
利用云计算、传感技术等虚拟技术来处理数据的效率和速度快的惊人，一秒定律正反应了数据处理周期的大幅缩短。
（3）多样性
大数据可以包含图片、文字、视频、音频、网络日志等多种类的信息，数据结构也呈现出多样化的趋势。
（4）价值性
如果仅仅着眼于单一数据，数据本身并没有任何商业价值，但如果将各项数据结合起来，并加以分析和指导决策，你会发现大数据里面其实蕴含了无限的商机。
大数据时代财务会计向管理会计转型存在问题
（1）企业转型意识弱，财务人员从业素质有待提高
长久以来，财务部门在企业中就属于非核心部门。在企业管理者眼中，财务人员做好日常编报表、申报纳税等工作就可以，至于企业管理和决策，不需要财务人员参与。这一问题，在中小企业之间尤为严重。其实这种落后的财务管理观念，极大地阻碍了财务会计向管理会计转型。把财务会计排除在企业管理决策之外，本身就不利于企业整体的发展。转变企业传统观念，给财务会计更多机会参与到企业管理决策中，有利于财务会计在大数据的帮助下，对企业财务信息进行加工处理，促进向管理会计的转型。打铁必须自身硬。当前财务人员的从业素质也需要提高，面对一些复杂的问题，能否全面分析企业财务状况，得出科学的结论，也会影响向管理会计的转型。财务会计向管理会计转型，需要财务人员在精通自身业务的同时，能够对企业整体有一个把握。而这无疑对财务人员的从业素质提出了更高的要求。财务会计平时要加强自身职业素质的培养和提高，当企业管理者让财务会计参与到企业管理之中，才能把握好此机会，促进转型成功。
（2）企业管理会计信息化水平低
管理会计的发展离不开信息化的支持，然而当前企业管理会计信息化水平没有达到理想水平。许多企业在财务会计核算时仍然依靠人工，不仅核算速度慢，准确度也不高。更有甚者，在一些基层财务会计岗位中设置了较多财务人员，浪费企业人力资源。管理会计信息化，需要把财务人员从简单的、繁琐的、重复的工作中解放出来，把工作重心转向分析企业财务数据，发现其中潜在的问题和发展趋势，预测未来经营状况，为企业管理会计工作提供更好的指导。当前企业管理会计信息化发展水平低，在某种程度上，制约了财务会计向管理会计的转型。
（3）企业管理会计安全性需要进一步保障
大数据时代背景下，数据传输速度快，网络安全受到了很大挑战。企业管理会计安全性在此背景下也受到了冲击。网络病毒和黑客入侵，對企业管理会计工作带来了重重考验。此外，企业内部人员也会出于私心对企业的数据进行泄露，这无疑又给管理会计安全性带来了挑战。数据的受众人数越多，其被窃取和泄露的可能性就越大。当前网络技术已经很发达，企业的财务数据，尤其是核心财务数据，一旦被泄露，对企业而言是致命性的打击。所以，为了切实提高企业数据安全性，更好地促进财务会计向管理会计转型，企业管理会计安全性需要进一步保障。
大数据时代财务会计向管理会计转型的策略
（1）转型初期先融合
转型是一个循序渐进的工作，短时间完成转型，一方面，企业的财务人员会很难适应，出现一些工作上的失误；另一方面，企业的管理节奏会被打乱，降低企业管理的效用。简单地说就是会影响企业的发展。因此，企业在推进转型工作的时候，不妨先将财务会计与管理会计融合，一步地带动转型工作。这样不仅给了企业财务人员和管理部门一定的适应时间，而且先融合的策略是不会影响企业正常运营和发展的。针对转型初期先融合的策略，企业需要重点建立数据仓库，包括企业的经营数据、财务会计数据、“互联网+”下的共享数据等，在大数据时代，有很多高端的互联网数据挖掘技术可以充分利用这些信息的价值，让企业从中获得更多的利益。
（2）转型中期要有转变的思想
财务会计转型中期是转型的关键，很大程度上决定着转型的成败。所以，这段时期要始终有转变的思想。这个转变的思想，不仅指的是财务会计向管理会计的转变，还包括管理会计理念的转变。就这个阶段的策略，笔者有以下两个建议：其一，企业需要全面认识会计工作变化情况给企业带来的变化和风险，在贯彻转变思想的前提下，想办法降低风险系数；其二，在转型的过程中，财务部门的职能发生了一些变化，但始终要有与企业经营管理紧密合作的意识，这是管理会计的核心职能之一，能更快更保质的完成转型。 （3）转型中后期要进一步重视大数据的处理
在中后期，企业的各方面应该都已经逐渐适应了财务会计向管理会计转型的变化。这段时期，企业应该在前期的基础上进一步注重和利用大数据的处理。在大数据时代，企业之所以进行财务会计的转型，一方面是企业内部管理的需求，但更多的是看到了大数据的优势以及应用大数据背后的利益空间，毕竟管理会计在应用大数据分析之后，能够准确掌握会计信息的使用空间，而且将海量的信息数据进行统一的分析，还能够得到更多有价值的信息，帮助企业管理者做出决策。除此之外，大数据背景下，还有云计算、财务共享、移动互联等技术都可以帮助企业进行数据处理。所以，无论从哪一个角度，企业都应该在转型的整个时期注重和利用大数据的处理。但是，这里需要强调的是，企业最好在中后期进一步注重和利用大数据的处理，原因有两个：其一，这个时期企业熟练的使用前期建立的数据仓库；其二，这个时期企业的财务管理数据分析能力会更强，不容易出现错误。
（4）转型后期的完善工作
转型的后期基本上就可以看出转型的成败，对于前期转型状况良好的企业，这个时期最重要的就是完善后期的工作，确保转型成功。转型是一个繁琐的工作，后期会有很多需要完善的地方，比如在转型之后，财务部门与管理部门工作上的联系会更加紧密，这时应该制定一两个部门间的内部控制制度，对部门间的舞弊现象进行防范。再如转型之后，财务部门管理会计工作的权衡，哪一部分应该更注重核算职能，哪一部分应该更注重管理的职能，这也是财务部门需要思考的。当然，做好这些后期的完善工作是需要前期總结的，只有在总结中才能发现问题、找到相应的解决方法，所以，企业在转型前期也应该做好总结工作，为后期完善做准备。
（5）加强企业会计信息化建设
在当前这个大数据时代，各个行业都在使用信息化技术来进行工作，当然在财务工作过程中，信息化技术也占据十分重要的地位。为了促进财务会计的转型能够快速有效的实现，需要不断提高财务相关信息化平台的技术水平，通过对信息技术的合理运用，进一步确保相关信息数据的准确性。在公司财务部门进行工作的过程中，应当通过资金投入来引进信息化技术，多开设相关的培训交流大会，进一步加强会计信息化建设，促使其传统的工作方式得到质的变化，进而推动转型的进程。
结束语
总而言之，在大数据的背景下，财务会计向管理会计转型可以说是一种必然趋势。借助大数据的优势，管理会计在发挥传统财务会计职能的同时更加注重管理职能，这对企业的内部管理至关重要。但转型是需要承担一定风险的，所以，企业需要结合自身情况深人思考与研究适合自身的转型策略，这样才能进一步保障转型的成功
[1]杨丽萍.大数据时代管理会计的发展困境与出路[J].时代金融，2016，23：166+170.
[2]王芳.新政策出台后我国管理会计的发展[J].现代企业，2015，11：72-73.
[3]姬燕燕.论大数据时代对会计和审计的影响[D].对外经济贸易大学，2015.
大数据时代 财务会计
管理会计 转型分析
引言
近年来，计算机技术和互联网的发展，给企业财务管理工作带来了便利。在此背景下，企业在计算机和其他介质中存储了大量关于财务会计的数据，需要时便可调出。在企业财务管理工作中，大数据分析无疑发挥了十分重要的作用。通过大数据分析和比对，企业可以将财务会计信息进行加工，得出更加有利于企业会计管理的方案，从而达到财务管理的目标。在大数据时代背景下，传统的财务会计已经无法适应企业财务管理工作的需要，推动财务会计向管理会计转型，是企业需要面对和解决的问题。
大数据的涵义与特征
近年来，大数据的发展趋势锐不可挡。美国将大数据战略作为国家重点战略来实施，并称大数据是“未来的新石油”，可以想见，大数据的魅力和价值已经广泛受到关注并重视。简单来说，大数据是指通过不同的渠道和方法收集到的庞大的具有实时性的数据组，并建立数据库对其加以分析得出某些结论。技术层面上，大数据不是一台计算机就可以计算完成的，它必须借助云计算的分布式处理、分布式数据库、云储存等技术来实现数据挖掘和数据分析。在互联网高速发展的信息时代，数据化的浪潮将席卷我们的生活，无处不在地存在、影响和改变人类社会。大数据在外国学者的总结下，基本具备以下四个特征：
（1）大量性
大数据时代，日常生活中产生的数据规模和信息容量将是海量的，衡量单位也实现了跨越式的发展。
（2）高速性
利用云计算、传感技术等虚拟技术来处理数据的效率和速度快的惊人，一秒定律正反应了数据处理周期的大幅缩短。
（3）多样性
大数据可以包含图片、文字、视频、音频、网络日志等多种类的信息，数据结构也呈现出多样化的趋势。
（4）价值性
如果仅仅着眼于单一数据，数据本身并没有任何商业价值，但如果将各项数据结合起来，并加以分析和指导决策，你会发现大数据里面其实蕴含了无限的商机。
大数据时代财务会计向管理会计转型存在问题
（1）企业转型意识弱，财务人员从业素质有待提高
长久以来，财务部门在企业中就属于非核心部门。在企业管理者眼中，财务人员做好日常编报表、申报纳税等工作就可以，至于企业管理和决策，不需要财务人员参与。这一问题，在中小企业之间尤为严重。其实这种落后的财务管理观念，极大地阻碍了财务会计向管理会计转型。把财务会计排除在企业管理决策之外，本身就不利于企业整体的发展。转变企业传统观念，给财务会计更多机会参与到企业管理决策中，有利于财务会计在大数据的帮助下，对企业财务信息进行加工处理，促进向管理会计的转型。打铁必须自身硬。当前财务人员的从业素质也需要提高，面对一些复杂的问题，能否全面分析企业财务状况，得出科学的结论，也会影响向管理会计的转型。财务会计向管理会计转型，需要财务人员在精通自身业务的同时，能够对企业整体有一个把握。而这无疑对财务人员的从业素质提出了更高的要求。财务会计平时要加强自身职业素质的培养和提高，当企业管理者让财务会计参与到企业管理之中，才能把握好此机会，促进转型成功。
（2）企业管理会计信息化水平低
管理会计的发展离不开信息化的支持，然而当前企业管理会计信息化水平没有达到理想水平。许多企业在财务会计核算时仍然依靠人工，不仅核算速度慢，准确度也不高。更有甚者，在一些基层财务会计岗位中设置了较多财务人员，浪费企业人力资源。管理会计信息化，需要把财务人员从简单的、繁琐的、重复的工作中解放出来，把工作重心转向分析企业财务数据，发现其中潜在的问题和发展趋势，预测未来经营状况，为企业管理会计工作提供更好的指导。当前企业管理会计信息化发展水平低，在某种程度上，制约了财务会计向管理会计的转型。
（3）企业管理会计安全性需要进一步保障
大数据时代背景下，数据传输速度快，网络安全受到了很大挑战。企业管理会计安全性在此背景下也受到了冲击。网络病毒和黑客入侵，對企业管理会计工作带来了重重考验。此外，企业内部人员也会出于私心对企业的数据进行泄露，这无疑又给管理会计安全性带来了挑战。数据的受众人数越多，其被窃取和泄露的可能性就越大。当前网络技术已经很发达，企业的财务数据，尤其是核心财务数据，一旦被泄露，对企业而言是致命性的打击。所以，为了切实提高企业数据安全性，更好地促进财务会计向管理会计转型，企业管理会计安全性需要进一步保障。
大数据时代财务会计向管理会计转型的策略
（1）转型初期先融合
转型是一个循序渐进的工作，短时间完成转型，一方面，企业的财务人员会很难适应，出现一些工作上的失误；另一方面，企业的管理节奏会被打乱，降低企业管理的效用。简单地说就是会影响企业的发展。因此，企业在推进转型工作的时候，不妨先将财务会计与管理会计融合，一步地带动转型工作。这样不仅给了企业财务人员和管理部门一定的适应时间，而且先融合的策略是不会影响企业正常运营和发展的。针对转型初期先融合的策略，企业需要重点建立数据仓库，包括企业的经营数据、财务会计数据、“互联网+”下的共享数据等，在大数据时代，有很多高端的互联网数据挖掘技术可以充分利用这些信息的价值，让企业从中获得更多的利益。
（2）转型中期要有转变的思想
财务会计转型中期是转型的关键，很大程度上决定着转型的成败。所以，这段时期要始终有转变的思想。这个转变的思想，不仅指的是财务会计向管理会计的转变，还包括管理会计理念的转变。就这个阶段的策略，笔者有以下两个建议：其一，企业需要全面认识会计工作变化情况给企业带来的变化和风险，在贯彻转变思想的前提下，想办法降低风险系数；其二，在转型的过程中，财务部门的职能发生了一些变化，但始终要有与企业经营管理紧密合作的意识，这是管理会计的核心职能之一，能更快更保质的完成转型。 （3）转型中后期要进一步重视大数据的处理
在中后期，企业的各方面应该都已经逐渐适应了财务会计向管理会计转型的变化。这段时期，企业应该在前期的基础上进一步注重和利用大数据的处理。在大数据时代，企业之所以进行财务会计的转型，一方面是企业内部管理的需求，但更多的是看到了大数据的优势以及应用大数据背后的利益空间，毕竟管理会计在应用大数据分析之后，能够准确掌握会计信息的使用空间，而且将海量的信息数据进行统一的分析，还能够得到更多有价值的信息，帮助企业管理者做出决策。除此之外，大数据背景下，还有云计算、财务共享、移动互联等技术都可以帮助企业进行数据处理。所以，无论从哪一个角度，企业都应该在转型的整个时期注重和利用大数据的处理。但是，这里需要强调的是，企业最好在中后期进一步注重和利用大数据的处理，原因有两个：其一，这个时期企业熟练的使用前期建立的数据仓库；其二，这个时期企业的财务管理数据分析能力会更强，不容易出现错误。
（4）转型后期的完善工作
转型的后期基本上就可以看出转型的成败，对于前期转型状况良好的企业，这个时期最重要的就是完善后期的工作，确保转型成功。转型是一个繁琐的工作，后期会有很多需要完善的地方，比如在转型之后，财务部门与管理部门工作上的联系会更加紧密，这时应该制定一两个部门间的内部控制制度，对部门间的舞弊现象进行防范。再如转型之后，财务部门管理会计工作的权衡，哪一部分应该更注重核算职能，哪一部分应该更注重管理的职能，这也是财务部门需要思考的。当然，做好这些后期的完善工作是需要前期總结的，只有在总结中才能发现问题、找到相应的解决方法，所以，企业在转型前期也应该做好总结工作，为后期完善做准备。
（5）加强企业会计信息化建设
在当前这个大数据时代，各个行业都在使用信息化技术来进行工作，当然在财务工作过程中，信息化技术也占据十分重要的地位。为了促进财务会计的转型能够快速有效的实现，需要不断提高财务相关信息化平台的技术水平，通过对信息技术的合理运用，进一步确保相关信息数据的准确性。在公司财务部门进行工作的过程中，应当通过资金投入来引进信息化技术，多开设相关的培训交流大会，进一步加强会计信息化建设，促使其传统的工作方式得到质的变化，进而推动转型的进程。
结束语
总而言之，在大数据的背景下，财务会计向管理会计转型可以说是一种必然趋势。借助大数据的优势，管理会计在发挥传统财务会计职能的同时更加注重管理职能，这对企业的内部管理至关重要。但转型是需要承担一定风险的，所以，企业需要结合自身情况深人思考与研究适合自身的转型策略，这样才能进一步保障转型的成功
[1]杨丽萍.大数据时代管理会计的发展困境与出路[J].时代金融，2016，23：166+170.
[2]王芳.新政策出台后我国管理会计的发展[J].现代企业，2015，11：72-73.
[3]姬燕燕.论大数据时代对会计和审计的影响[D].对外经济贸易大学，2015.