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摘要：东阳位于浙江中部，建筑业发达，有着120多家建筑施工企业，其中特级、一级资质的企业就迭34家，建筑产业集群优势非常突出。然而广厦、中天、海天、歌山等一批大型建筑企业，在建筑行业“站稳脚跟”后，纷纷踏上了多元化发展的道路。这些大型建筑企业实施多元化战略的内在动因值得研究。文章跳出多元化和专业化战略的优劣争议，而从企业谋求发展和盈利的角度，深入分析建筑企业选择多元化的内在动因，最终解释东阳市建筑企业选择多元化发展战略的现象。
关键词：东阳 建筑企业 多元化
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2011)03-264-02
一、引言
东阳(县级市)，地处浙江中部，是著名的建筑之乡，目前已拥有特级资质企业4家，一级资质企业30家，二、三级资质企业118家，劳务企业32家，10多万建筑大军奋战大江南北、境内境外，累计共创鲁班奖20多只。尤其是近年来，我国宏观经济政策给建筑市场带来了发展机遇，加上东阳建筑的整体优势和东阳人“敢闯敢拼”的精神，东阳的建筑企业发展势头迅猛．2009年建筑业总产值达746.3亿元，跃居全国县级市第一。作為支柱产业之一，建筑业已占东阳地方财政税收近1/3。立足浙江，大力实施“走出去”战略为东阳建筑业开拓市场赢得新机遇。在国内，不仅在广东、陕西、河南、湖北等主力市场的规模不断扩大．全国各省市都有东阳企业的施工点，建筑已成为东阳的一张“金名片”。与此同时，一种现象很值得关注。广厦、中天、海天、歌山等一批具有特级资质的大型建筑企业、集团，在建筑行业“站稳脚”后，纷纷跳出建筑市场，先后踏上了多元化发展的道路。为什么这些成功的建筑企业不继续发挥产业集群的优势，实施“专业化”发展，而要选择“多元化”发展，这些大型建筑企业实施多元化战略的内在动因非常值得研究。
二、关于多元化战略的相关研究
多元化经营作为一种选择战略。为许多国际大型企业成功所应用，并带动了企业的高速发展，如美国通用电气、摩托罗拉，德国西门子，韩国三星都是多元化的典范。多元化经营的相关问题是近年来管理学界、理论界的研究热点。
1．多元化战略理论的源起。多元化发展战略理论研究，源于西方，最早可以追溯到1957年，美国经营战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一，多元化经营也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。企业多元化经营意味着企业组织新的发展方向，即企业从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业相关甚至毫不相关的产品和市场。
2．多元化战略的分类。多元化战略，根据具体情况，可以分为以下两个类型：相关多元化和非相关多元化。相关多元化，即企业以技术或市场为核心，进入与现有业务相关的行业．这种模式的多元化称作相关多元化，也是最普遍的。非相关多元化，即企业进入和现有业务完全无关的全新市场的多元化，也称为集团式多元化。相关多元化战略沿着产业链横向和纵向两个方向，可以细分为：垂直式和水平式两种。垂直式多元化，即在一个完整的生产过程中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。水平式多元化，即企业在同一产品范围内进行多种品牌经营，进入与企业现有业务相近的行业。
3．多元化与专业化战略的辨析。专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展，专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略，多元化与专业化抉择一直是困扰企业决策者的一个问题，诸如：“船小好掉头，船大抗风浪”、“不把鸡蛋放在一个篮子里”，都是针对多元化和专业化的争论。管理大师杜拉克认为，专业化、多元化都只是战略一种，没有好坏之分。中国最大的综合类民营企业复星公司老总郭广昌也认为：多元不应该跟专业化对立，复星的道路选择的是适度多元化，在总部打造一个适合多元化产业发展的文化和专业团队，做的每一块就一定要充分专业化。
三、东阳市4家代表性建筑企业现状
作为著名的“建筑之乡”．东阳市建筑企业众多，小型建筑企业受资金、人力资源的限制，很难实施多元化战略。能进行多元化发展的企业主要是大型建筑企业，下面就以选取的4家具有典型代表性的企业为例，展开分析。
1．广厦建设。广厦集团，由东阳市第三建筑公司发展起来．现已发展成大型企业集团，上市公司，2010年全国民营企业第4位。上世纪90年代开始，迈出多元化发展的步子，现主要经营建筑和房地产两大主业，并涉足教育、医疗、能源、金融、传媒、宾馆、旅游等领域。有成员企业100多家，员工8万余人，企业总资产达206亿元。广厦的发展战略是典型的集团式多元化。即企业进入和现有业务完全无关的全新市场的多元化，也就是非相关多元化模式。
2．中天建设。中天集团，原东阳建筑安装工程公司，是一家以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司，浙江中天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成员企业。2009年营业总收入达到255亿元，利税总额超24亿．中国民营企业50强第35名。在中天建设的多元化产业结构中，建筑类主营业务保持了较大的比重，是一家非相关多元化发展势头良好的大型企业集团。
3．海天建设。浙江海天建设最初为东阳市第二建筑工程公司，当前其业务范围涉及建筑、房地产开发、劳务承包、建材生产及多种经营，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质．具有外经权。该公司的战略模式属于相关多元化战略，主要集中在建筑领域，不过从2009年开始。开始涉足酒店行业，进行非相关多元化拓展。
4．歌山建设。歌山建设集团有限公司，原东阳市第四建筑工程公司，现已发展成集建筑、房地产、科技于一体，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包一级，建筑装饰装修、地基与基础、机电设备安装、建筑幕墙工程专业承包一级，园林古建筑、消防设施、起重设备安装工程专业承包二级等资质，以及对外经济合作经营权的综合型建设集团企业。歌山建设的发展道路，其多元化发展的过程，既有向建材、房地产、装饰装修等产业链延伸的垂直式多元化发展，也有从房屋建筑向机电安装、园林古建筑、消防设施等领域水平式拓展。
四、建筑企业多元化战略的内在动因
建筑企业主要从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动，本质是一种自主经营、独立核算、盈利性的经济组织，发展与盈利是企业永恒的主题。从这个角度出发，对建筑企业实施多元化战略的动因进行分析，能有助于解释建筑企业实施多元化战略的深层次原因。
1．打造核心竞争力。进行相关多元化发展。“大建筑”范畴中的产业 链可以包括规划、设计、勘查、建材、施工、房产、装修、物业等环节。建筑企业利用自身的技术、人才和市场优势．向产业链的上游和下游延伸，可以节省大量交易资金，获得更高的利润。因此，建筑企业可以在恰当的时机在基于产业链延伸的多元化上进行积极探索，逐步打造、整合、集成相关服务，提升企业整体服务能力和服务水平，成为建筑施工领域的整合供应商，打造出“核心竞争力”。为客户提供勘查、建材、施工、装修在内的一条龙服务。以东阳的歌山建设为例。这家公司不断围绕“建筑核心”打造公司的竞争力，在建筑产业链上不断向上、下游、水平化延伸拓展，发展成集房屋建筑、房产开发、科技研发、建筑设计、劳务承包、建材生产及多种经营于一体的综合性大型建筑企业集团。歌山建设是东阳众多中小型建筑企业逐步发展壮大，实施多元化发展的范本。
2．寻找利润增长点，向非相关产业拓展。建筑企业实施非相关多元化经营战略，符合企业可持续发展的要求，企业在发展过程中必须不断地寻找增长点．才能适应市场需求的变化。我国处在高速发展期，各种商业机遇不断涌现，企业经营者对“商机”的把握非常灵敏。一旦发现市场上存在高回报率的项目，或者是出现了新兴“朝阳产业”，很多企业会不假思索地投入到该行业中。对于企业而言，抓住了新发展机遇，就可以为其企业带來新的利润增长点，甚至可以推动企业跨越式发展。近些年。房地产行业的高回报率就吸引了非常多的投资者．众多建筑企业也纷纷拿出资金，成立专门的房地产开发公司，投入到房地产行业中，获得了丰厚的收益。在东阳．广厦、中天、海天、歌山等十多家大型建筑企业都先后涉足房地产业，取得了成功。在抓发展机遇方面，最典型的是广厦，该公司以建筑起家，现主要经营建筑和房地产两大主业，并先后涉足教育、医疗、能源、金融、传媒、宾馆、旅游等领域。从该公司的发展史看，其每一次进行非相关多元化拓展，都能准确分析政策、市场等外部环境，及时抓住大的机遇。为企业的发展提供了更大的空间。
3．优化产业组合，规避行业风险。建筑施工行业受宏观经济影响较大，是典型的投资拉动型产业，其需求受固定资产投资，尤其是基建及房地产领域固定资产投资波动影响较为显著。这种行业周期性风险是一种系统风险，依靠企业自身无法化解。因此，大型建筑企业实施多元化战略，尤其是“不相关多元化”策略，形成一个产业组合，各产业的发展周期不同，则可以在很大程度上解决施工企业所面临的先天性的大周期、深波动的问题。形成“东边不亮、西边亮”的效应。广厦、中天等大型企业集团，所经营的非相关产业组合．从某种意义上能有效避免产业单一而带来的行业风险。
除以上几个主要的动因外，企业家的性格、“做大做全”的偏好也有可能让建筑企业踏上多元化发展道路。
五、结论
总之，发展和盈利是企业的源动力，深入分析企业的内在动因，可以得出建筑企业选择多元化发展已是一种趋势，今后。将会有更多的建筑企业实施“多元化”发展战略。但是，多元化好比一把双刃剑，我国很多企业实行了多元化发展战略．不少企业获得了成功，但许多企业在多元化的道路上付出了巨大的代价．特别是走非相关多元化道路的企业代价更深。把握得好企业发展就可以跃上新的台阶；反之，非但不能产生效益。反而会影响建筑企业的主业。建筑企业实施多元化时，必须把握好发展机遇，并在资金、人才以及管控措施上做好各项准备，才能通过多元化战略，真正做大做强企业。
关键词：东阳 建筑企业 多元化
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2011)03-264-02
一、引言
东阳(县级市)，地处浙江中部，是著名的建筑之乡，目前已拥有特级资质企业4家，一级资质企业30家，二、三级资质企业118家，劳务企业32家，10多万建筑大军奋战大江南北、境内境外，累计共创鲁班奖20多只。尤其是近年来，我国宏观经济政策给建筑市场带来了发展机遇，加上东阳建筑的整体优势和东阳人“敢闯敢拼”的精神，东阳的建筑企业发展势头迅猛．2009年建筑业总产值达746.3亿元，跃居全国县级市第一。作為支柱产业之一，建筑业已占东阳地方财政税收近1/3。立足浙江，大力实施“走出去”战略为东阳建筑业开拓市场赢得新机遇。在国内，不仅在广东、陕西、河南、湖北等主力市场的规模不断扩大．全国各省市都有东阳企业的施工点，建筑已成为东阳的一张“金名片”。与此同时，一种现象很值得关注。广厦、中天、海天、歌山等一批具有特级资质的大型建筑企业、集团，在建筑行业“站稳脚”后，纷纷跳出建筑市场，先后踏上了多元化发展的道路。为什么这些成功的建筑企业不继续发挥产业集群的优势，实施“专业化”发展，而要选择“多元化”发展，这些大型建筑企业实施多元化战略的内在动因非常值得研究。
二、关于多元化战略的相关研究
多元化经营作为一种选择战略。为许多国际大型企业成功所应用，并带动了企业的高速发展，如美国通用电气、摩托罗拉，德国西门子，韩国三星都是多元化的典范。多元化经营的相关问题是近年来管理学界、理论界的研究热点。
1．多元化战略理论的源起。多元化发展战略理论研究，源于西方，最早可以追溯到1957年，美国经营战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一，多元化经营也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。企业多元化经营意味着企业组织新的发展方向，即企业从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业相关甚至毫不相关的产品和市场。
2．多元化战略的分类。多元化战略，根据具体情况，可以分为以下两个类型：相关多元化和非相关多元化。相关多元化，即企业以技术或市场为核心，进入与现有业务相关的行业．这种模式的多元化称作相关多元化，也是最普遍的。非相关多元化，即企业进入和现有业务完全无关的全新市场的多元化，也称为集团式多元化。相关多元化战略沿着产业链横向和纵向两个方向，可以细分为：垂直式和水平式两种。垂直式多元化，即在一个完整的生产过程中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。水平式多元化，即企业在同一产品范围内进行多种品牌经营，进入与企业现有业务相近的行业。
3．多元化与专业化战略的辨析。专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展，专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略，多元化与专业化抉择一直是困扰企业决策者的一个问题，诸如：“船小好掉头，船大抗风浪”、“不把鸡蛋放在一个篮子里”，都是针对多元化和专业化的争论。管理大师杜拉克认为，专业化、多元化都只是战略一种，没有好坏之分。中国最大的综合类民营企业复星公司老总郭广昌也认为：多元不应该跟专业化对立，复星的道路选择的是适度多元化，在总部打造一个适合多元化产业发展的文化和专业团队，做的每一块就一定要充分专业化。
三、东阳市4家代表性建筑企业现状
作为著名的“建筑之乡”．东阳市建筑企业众多，小型建筑企业受资金、人力资源的限制，很难实施多元化战略。能进行多元化发展的企业主要是大型建筑企业，下面就以选取的4家具有典型代表性的企业为例，展开分析。
1．广厦建设。广厦集团，由东阳市第三建筑公司发展起来．现已发展成大型企业集团，上市公司，2010年全国民营企业第4位。上世纪90年代开始，迈出多元化发展的步子，现主要经营建筑和房地产两大主业，并涉足教育、医疗、能源、金融、传媒、宾馆、旅游等领域。有成员企业100多家，员工8万余人，企业总资产达206亿元。广厦的发展战略是典型的集团式多元化。即企业进入和现有业务完全无关的全新市场的多元化，也就是非相关多元化模式。
2．中天建设。中天集团，原东阳建筑安装工程公司，是一家以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司，浙江中天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成员企业。2009年营业总收入达到255亿元，利税总额超24亿．中国民营企业50强第35名。在中天建设的多元化产业结构中，建筑类主营业务保持了较大的比重，是一家非相关多元化发展势头良好的大型企业集团。
3．海天建设。浙江海天建设最初为东阳市第二建筑工程公司，当前其业务范围涉及建筑、房地产开发、劳务承包、建材生产及多种经营，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质．具有外经权。该公司的战略模式属于相关多元化战略，主要集中在建筑领域，不过从2009年开始。开始涉足酒店行业，进行非相关多元化拓展。
4．歌山建设。歌山建设集团有限公司，原东阳市第四建筑工程公司，现已发展成集建筑、房地产、科技于一体，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包一级，建筑装饰装修、地基与基础、机电设备安装、建筑幕墙工程专业承包一级，园林古建筑、消防设施、起重设备安装工程专业承包二级等资质，以及对外经济合作经营权的综合型建设集团企业。歌山建设的发展道路，其多元化发展的过程，既有向建材、房地产、装饰装修等产业链延伸的垂直式多元化发展，也有从房屋建筑向机电安装、园林古建筑、消防设施等领域水平式拓展。
四、建筑企业多元化战略的内在动因
建筑企业主要从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动，本质是一种自主经营、独立核算、盈利性的经济组织，发展与盈利是企业永恒的主题。从这个角度出发，对建筑企业实施多元化战略的动因进行分析，能有助于解释建筑企业实施多元化战略的深层次原因。
1．打造核心竞争力。进行相关多元化发展。“大建筑”范畴中的产业 链可以包括规划、设计、勘查、建材、施工、房产、装修、物业等环节。建筑企业利用自身的技术、人才和市场优势．向产业链的上游和下游延伸，可以节省大量交易资金，获得更高的利润。因此，建筑企业可以在恰当的时机在基于产业链延伸的多元化上进行积极探索，逐步打造、整合、集成相关服务，提升企业整体服务能力和服务水平，成为建筑施工领域的整合供应商，打造出“核心竞争力”。为客户提供勘查、建材、施工、装修在内的一条龙服务。以东阳的歌山建设为例。这家公司不断围绕“建筑核心”打造公司的竞争力，在建筑产业链上不断向上、下游、水平化延伸拓展，发展成集房屋建筑、房产开发、科技研发、建筑设计、劳务承包、建材生产及多种经营于一体的综合性大型建筑企业集团。歌山建设是东阳众多中小型建筑企业逐步发展壮大，实施多元化发展的范本。
2．寻找利润增长点，向非相关产业拓展。建筑企业实施非相关多元化经营战略，符合企业可持续发展的要求，企业在发展过程中必须不断地寻找增长点．才能适应市场需求的变化。我国处在高速发展期，各种商业机遇不断涌现，企业经营者对“商机”的把握非常灵敏。一旦发现市场上存在高回报率的项目，或者是出现了新兴“朝阳产业”，很多企业会不假思索地投入到该行业中。对于企业而言，抓住了新发展机遇，就可以为其企业带來新的利润增长点，甚至可以推动企业跨越式发展。近些年。房地产行业的高回报率就吸引了非常多的投资者．众多建筑企业也纷纷拿出资金，成立专门的房地产开发公司，投入到房地产行业中，获得了丰厚的收益。在东阳．广厦、中天、海天、歌山等十多家大型建筑企业都先后涉足房地产业，取得了成功。在抓发展机遇方面，最典型的是广厦，该公司以建筑起家，现主要经营建筑和房地产两大主业，并先后涉足教育、医疗、能源、金融、传媒、宾馆、旅游等领域。从该公司的发展史看，其每一次进行非相关多元化拓展，都能准确分析政策、市场等外部环境，及时抓住大的机遇。为企业的发展提供了更大的空间。
3．优化产业组合，规避行业风险。建筑施工行业受宏观经济影响较大，是典型的投资拉动型产业，其需求受固定资产投资，尤其是基建及房地产领域固定资产投资波动影响较为显著。这种行业周期性风险是一种系统风险，依靠企业自身无法化解。因此，大型建筑企业实施多元化战略，尤其是“不相关多元化”策略，形成一个产业组合，各产业的发展周期不同，则可以在很大程度上解决施工企业所面临的先天性的大周期、深波动的问题。形成“东边不亮、西边亮”的效应。广厦、中天等大型企业集团，所经营的非相关产业组合．从某种意义上能有效避免产业单一而带来的行业风险。
除以上几个主要的动因外，企业家的性格、“做大做全”的偏好也有可能让建筑企业踏上多元化发展道路。
五、结论
总之，发展和盈利是企业的源动力，深入分析企业的内在动因，可以得出建筑企业选择多元化发展已是一种趋势，今后。将会有更多的建筑企业实施“多元化”发展战略。但是，多元化好比一把双刃剑，我国很多企业实行了多元化发展战略．不少企业获得了成功，但许多企业在多元化的道路上付出了巨大的代价．特别是走非相关多元化道路的企业代价更深。把握得好企业发展就可以跃上新的台阶；反之，非但不能产生效益。反而会影响建筑企业的主业。建筑企业实施多元化时，必须把握好发展机遇，并在资金、人才以及管控措施上做好各项准备，才能通过多元化战略，真正做大做强企业。