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国际设计采办施工总承包工程（EPC项目）运作初期，首要任务是与业主和咨询单位（PMC）的沟通与协调。项目部建立体制健全的文控部管理各种文件尤显重要。笔者近一年来通过参与苏丹六区稀油分输管线项目对总承包项目中文控管理工作模式进行了初步研究，并在项目执行中深入实践，初步梳理出了现阶段设计院从事总承包项目文控部前期准备工作。