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摘要：随着经济全球化进程的不断加快，国内的很多企业都已经逐步向集团化、规模化发展。并在发展的过程中，企业集团的领导者逐步认识到现代化的财务管理理念对企业的未来发展的重要性。为了更好地应对国际化的市场竞争环境，国内的企业集团在财务管理方面纷纷进行了深入改革。本文结合当前企业集团的财务管理工作，探索如何有效提升企业集团的财务管理质量。
关键词：企业集团；财务管理；管理措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02
近年来，随着我国经济建设的快速发展，国内的诸多企业都已经将战略目标放到了国际市场。然而，相对于西方国家的很多跨国集团，国内的企业集团的国际市场竞争力仍较为薄弱。综合来看，影响国内企业集团的国际市场竞争力的一个重要原因就是企业集团的财务管理水平较低，很多企业缺乏完善的财务管理体系，以至于在财务管理工作中存在一定的财务风险，进而导致企业集团常常面临着巨大的金融危机。本文结合当前国内企业集团的财务管理工作，探索如何有效提升企业集团的财务管理质量。
一、企业集团的财务管理现状
（一）财务管理体制有待完善，评价与监督机制实效性差
随着企业规模的不断扩大，企业集团的母公司对各部门或者子公司监控能力相对降低，加之未能构建完善的财务管理制度，评价与监督机制的实效性不强。以至于企业集团的整体利益无法实现最大化。具体表现在：投资方面，集团的投资规模常常不能得到有效控制，投资结构缺乏科学性和合理性，不仅降低了投资的收益，还为企业集团带来了巨大的财务风险；筹资方面，集团内部的资金融通性较差，常常导致对外举债的规模得不到有效控制，而且，资本结构也是经常处于不合理状态，以至于企业集团的利息支出大幅度增加，企业的财务风险提高。财务管理无法实现一体化，很容易导致企业集团的资金纽带出现松弛，集团内部的凝聚力不足，员工与企业之间“神离貌合”，从而严重地影响到企业集团的整体经营。
（二）财务管理基础薄弱
目前，企业集团的财务主体常常呈现出多元化特征，财务核算异常复杂，企业的下属会计单位常常在很多财务管理上存在差异，进而严重地影响到企业的财务控制、成果以及决策等。
（三）财务控制权缺乏合理配置
国内企业集团的财务控制权多数存在两极分化状况。母公司不是将子公司看作是无法人行为的附属工厂，就是对其的财务管理过于松懈，放权过多。第一种情况下，子公司的积极性和创新性无法得以施展。第二种情况下，子公司的财权过大，常常以分公司的利益为先，影响到企业集团的整体利益实现。
（四）财务监控力度不足
由于企业集团日趋庞大，集权与分权不均衡，导致企业资源松散，企业价值弱化。以至于企业的预算以及资源管理构建不科学，常常出现事前计划不科学、事中控制不够和事后监督过于形式等。财务的管理与监督难度加大，风险增多。
（五）资金管理散乱，财务资源的控制失效
随着企业规模的不断扩大以及组织结构的不断膨胀，集团企业资金的管理与内部的多级法人资金分散占用矛盾开始逐渐蔓延，并且愈发突出。财务资源的控制失控主要体现在融资、投资、利益分配的失控。在投资控制上，母公司无法控制子公司的不合理扩张；在融资控制上，母公司无法对子公司的资本结构进行有效的控制，致使资本过高或资不抵债的局面发生；在利益分配上，欠缺长远规划，使利润不能得到有效的利用；在资金控制上，无法将有效资金集聚起来，使得其中一些子公司闲置资金不能得到合理的利用，另一些子公司却负债累累。
（六）财务人员控制效率不高，激励与约束机制作用不足
由于缺乏有效的监督管理机制，母公司对子公司的财务管理人员的监控效率较低，以至于子公司的财务人员职业素质参差不齐。另外，在企业财务管理内部，由于激励与约束机制的实效性不强，财务人员的工作积极性不高，企业效益受到影响。
二、企业集团财务管理改进措施
（一）对企业集团的财务管理目标深入认识
企业的财务目标如同企业管理目标，都是为了实现企业集团的利益最大化。但是，在长期的实践中发现，单纯地追求利益最大化，而不对伴随的风险进行充分地考虑，常导致企业的长期利润受到严重影响。所以，作为企业的领导者以及财务管理者要清醒地认识到，企业集团的财务管理目标应该是企业价值以及财务的综合最大化，确保财务与经营风险最低的前提下，实现投资回报率最大化，进而实现企业财务最大化。
（二）合理进行利润分配
企业集团的母公司对子公司的利益分配方式直接影响到子公司的聚散离合，所以，母公司的财务管理人员要在对实际进行综合考虑之后，制定出合理的利益分配关系。
（三）统一制定财务制度，有效控制财务活动
企业集团的财务管理制度主要包括：会计政策、制度以及管理制度等。企业集团应该结合自身的实际经营状况以及特色，统一制定财务有关制度，对子公司中涉及到财务决策的账务处理以及相应的审批程序进行有效规范，进而确保子公司的各项财务活动都能够得到有效控制。
（四）成立内部银行，使资金控制得以加强
内部银行的设立是母公司资金控制手段得以实施的保障。在内部银行的制度之下，每个子公司生产经营活动的一切交易都尽可能地通过内部银行完成，内部银行依据实际需要对各子公司的资金进行合理的调配，使资金的利用率提高。
（五）不断完善内部财务的控制制度
财务内部的控制制度包括财务基础工作制度、财务管理制度、财务监督和考察制度。母公司应该用规程化的形式对子公司的管理予以明确，让机构及人员能够明确自身的责权利以及违反规程要承担怎样的后果。
（六）对财务人员实施委派制
把财务的控制权集中在所有者代表或者所有者身上，能够有效地提升企业的控制效率。
企业母公司对子公司的财务控制，可以根据产权关系，用出资人的身份向子公司委派财务总监。也可把子公司的会计部门作为母公司的一个派出机构，独立于子公司，财务人员由母公司选派，对母公司负责。这种委派的方式能够使公司的财权控制在体制与组织上得到落实。
三、结论
随着国际金融市场的日益复杂，国内的企业集团的财务管理工作中存在的问题逐渐暴露出来。并且，已经对企业集团的健康、可持续发展产生了严重的不良影响。例如：企业集团的财务管理监控效率过低、财务制度缺乏完善性以及财务管理激励制度实效性差等。本文结合国内企业集团的财务管理现状，给出了相应的应对措施。希望能够有助于国内企业集团财务管理质量的有效提高。
参考文献：
[1]周艳.企业集团财务管理模式的选择和发展[J].中国证券期货，2011（09）.
[2]张军霞.浅谈企业集团财务管理模式及其构建[J].才智，2011（09）.
[3]邓小军.基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究[J].中国市场，2011（06）.
[4]朱春燕.浅议利用网络信息技术加强企业集团的财务管理[J].市场周刊（理论研究），2009（06）.
[5]刘洁.浅析会计信息化下企业集团财务的集中控制[J].现代商业，2009（12）.
[6]周滟.以信息化提升集团企业财务管控能力[J].企业导报，2009（02）.
[7]蔡英强.集团公司财务管理体系优化研究[D].山东大学，2012.
[8]葛晶.亚泰集团财务管理体系优化研究[D].吉林大学，2012.
[9]余霞.集团公司财务管理模式优化[D].财政部财政科学研究所，2012.
关键词：企业集团；财务管理；管理措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02
近年来，随着我国经济建设的快速发展，国内的诸多企业都已经将战略目标放到了国际市场。然而，相对于西方国家的很多跨国集团，国内的企业集团的国际市场竞争力仍较为薄弱。综合来看，影响国内企业集团的国际市场竞争力的一个重要原因就是企业集团的财务管理水平较低，很多企业缺乏完善的财务管理体系，以至于在财务管理工作中存在一定的财务风险，进而导致企业集团常常面临着巨大的金融危机。本文结合当前国内企业集团的财务管理工作，探索如何有效提升企业集团的财务管理质量。
一、企业集团的财务管理现状
（一）财务管理体制有待完善，评价与监督机制实效性差
随着企业规模的不断扩大，企业集团的母公司对各部门或者子公司监控能力相对降低，加之未能构建完善的财务管理制度，评价与监督机制的实效性不强。以至于企业集团的整体利益无法实现最大化。具体表现在：投资方面，集团的投资规模常常不能得到有效控制，投资结构缺乏科学性和合理性，不仅降低了投资的收益，还为企业集团带来了巨大的财务风险；筹资方面，集团内部的资金融通性较差，常常导致对外举债的规模得不到有效控制，而且，资本结构也是经常处于不合理状态，以至于企业集团的利息支出大幅度增加，企业的财务风险提高。财务管理无法实现一体化，很容易导致企业集团的资金纽带出现松弛，集团内部的凝聚力不足，员工与企业之间“神离貌合”，从而严重地影响到企业集团的整体经营。
（二）财务管理基础薄弱
目前，企业集团的财务主体常常呈现出多元化特征，财务核算异常复杂，企业的下属会计单位常常在很多财务管理上存在差异，进而严重地影响到企业的财务控制、成果以及决策等。
（三）财务控制权缺乏合理配置
国内企业集团的财务控制权多数存在两极分化状况。母公司不是将子公司看作是无法人行为的附属工厂，就是对其的财务管理过于松懈，放权过多。第一种情况下，子公司的积极性和创新性无法得以施展。第二种情况下，子公司的财权过大，常常以分公司的利益为先，影响到企业集团的整体利益实现。
（四）财务监控力度不足
由于企业集团日趋庞大，集权与分权不均衡，导致企业资源松散，企业价值弱化。以至于企业的预算以及资源管理构建不科学，常常出现事前计划不科学、事中控制不够和事后监督过于形式等。财务的管理与监督难度加大，风险增多。
（五）资金管理散乱，财务资源的控制失效
随着企业规模的不断扩大以及组织结构的不断膨胀，集团企业资金的管理与内部的多级法人资金分散占用矛盾开始逐渐蔓延，并且愈发突出。财务资源的控制失控主要体现在融资、投资、利益分配的失控。在投资控制上，母公司无法控制子公司的不合理扩张；在融资控制上，母公司无法对子公司的资本结构进行有效的控制，致使资本过高或资不抵债的局面发生；在利益分配上，欠缺长远规划，使利润不能得到有效的利用；在资金控制上，无法将有效资金集聚起来，使得其中一些子公司闲置资金不能得到合理的利用，另一些子公司却负债累累。
（六）财务人员控制效率不高，激励与约束机制作用不足
由于缺乏有效的监督管理机制，母公司对子公司的财务管理人员的监控效率较低，以至于子公司的财务人员职业素质参差不齐。另外，在企业财务管理内部，由于激励与约束机制的实效性不强，财务人员的工作积极性不高，企业效益受到影响。
二、企业集团财务管理改进措施
（一）对企业集团的财务管理目标深入认识
企业的财务目标如同企业管理目标，都是为了实现企业集团的利益最大化。但是，在长期的实践中发现，单纯地追求利益最大化，而不对伴随的风险进行充分地考虑，常导致企业的长期利润受到严重影响。所以，作为企业的领导者以及财务管理者要清醒地认识到，企业集团的财务管理目标应该是企业价值以及财务的综合最大化，确保财务与经营风险最低的前提下，实现投资回报率最大化，进而实现企业财务最大化。
（二）合理进行利润分配
企业集团的母公司对子公司的利益分配方式直接影响到子公司的聚散离合，所以，母公司的财务管理人员要在对实际进行综合考虑之后，制定出合理的利益分配关系。
（三）统一制定财务制度，有效控制财务活动
企业集团的财务管理制度主要包括：会计政策、制度以及管理制度等。企业集团应该结合自身的实际经营状况以及特色，统一制定财务有关制度，对子公司中涉及到财务决策的账务处理以及相应的审批程序进行有效规范，进而确保子公司的各项财务活动都能够得到有效控制。
（四）成立内部银行，使资金控制得以加强
内部银行的设立是母公司资金控制手段得以实施的保障。在内部银行的制度之下，每个子公司生产经营活动的一切交易都尽可能地通过内部银行完成，内部银行依据实际需要对各子公司的资金进行合理的调配，使资金的利用率提高。
（五）不断完善内部财务的控制制度
财务内部的控制制度包括财务基础工作制度、财务管理制度、财务监督和考察制度。母公司应该用规程化的形式对子公司的管理予以明确，让机构及人员能够明确自身的责权利以及违反规程要承担怎样的后果。
（六）对财务人员实施委派制
把财务的控制权集中在所有者代表或者所有者身上，能够有效地提升企业的控制效率。
企业母公司对子公司的财务控制，可以根据产权关系，用出资人的身份向子公司委派财务总监。也可把子公司的会计部门作为母公司的一个派出机构，独立于子公司，财务人员由母公司选派，对母公司负责。这种委派的方式能够使公司的财权控制在体制与组织上得到落实。
三、结论
随着国际金融市场的日益复杂，国内的企业集团的财务管理工作中存在的问题逐渐暴露出来。并且，已经对企业集团的健康、可持续发展产生了严重的不良影响。例如：企业集团的财务管理监控效率过低、财务制度缺乏完善性以及财务管理激励制度实效性差等。本文结合国内企业集团的财务管理现状，给出了相应的应对措施。希望能够有助于国内企业集团财务管理质量的有效提高。
参考文献：
[1]周艳.企业集团财务管理模式的选择和发展[J].中国证券期货，2011（09）.
[2]张军霞.浅谈企业集团财务管理模式及其构建[J].才智，2011（09）.
[3]邓小军.基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究[J].中国市场，2011（06）.
[4]朱春燕.浅议利用网络信息技术加强企业集团的财务管理[J].市场周刊（理论研究），2009（06）.
[5]刘洁.浅析会计信息化下企业集团财务的集中控制[J].现代商业，2009（12）.
[6]周滟.以信息化提升集团企业财务管控能力[J].企业导报，2009（02）.
[7]蔡英强.集团公司财务管理体系优化研究[D].山东大学，2012.
[8]葛晶.亚泰集团财务管理体系优化研究[D].吉林大学，2012.
[9]余霞.集团公司财务管理模式优化[D].财政部财政科学研究所，2012.