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长期以来，辽宁本溪三药有限公司坚持改革创新，企业实力得到了明显增强。
上世纪八十年代初，三药的创业者发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，建起了生产厂房和实验室，并与中华中医药学会的专家合作，研制开发出了中药新品种一一气滞胃痛冲剂。之后，他们带着药品到全国各地召开学术交流会，参加大型的药品交易会，并在电视上做广告，使得产品销路逐渐打开。1983～1987年，三药的主要经济指标连续五年位居全国同行业前列。1991年，三药进入全国综合行业评比500强、中药企业50强，被国家卫生部评为“全国医药卫生系统先进集体”。短短十年时间，三药曾21次荣获国家、省、市优质产品奖和科技进步奖。
但是，到了九十年代中后期，由于对市场经济认识不足，没有跟上时代发展的脚步，三药的经济效益滑坡，工人放假，工厂停工，步入了举步维艰的境地。然而，三药的管理者们没有被这些困难吓倒，他们积极探索企业发展的新途径，积极寻求新的合作伙伴。经过几年的奋斗，三药走出了低谷，开始了新的征程。2001年，三药与上海华源制药股份强强联合，成功实现了由工厂制向公司制的转变。2005年，三药加入了北药集团，经营业绩显著上升，成为了集团中的一个优秀子公司。重组十年来，三药完成了GMP认证，通过了ISO9001和ISO14001体系认证，现已发展成为年加工能力2400吨中药材提取、2亿片片剂、3亿袋颗粒剂、4亿粒胶囊剂、500万瓶搽剂的现代中药制药企业。
2010年，三药开始实施ERP管理，目的是优化业务流程，提高工作效率，建立起高效的物料监控体系、预防为主的质量管理体系和精细化、科学化的成本核算体系，提高企业的绩效管理水平。当前，三药的全体员工正在遵循“使生活有质量，让生命更健康”的使命，发扬“高效、务实、和谐、创新”的企业精神，为建设“国内现代系列中成药优秀企业”而努力奋斗。
上世纪八十年代初，三药的创业者发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，建起了生产厂房和实验室，并与中华中医药学会的专家合作，研制开发出了中药新品种一一气滞胃痛冲剂。之后，他们带着药品到全国各地召开学术交流会，参加大型的药品交易会，并在电视上做广告，使得产品销路逐渐打开。1983～1987年，三药的主要经济指标连续五年位居全国同行业前列。1991年，三药进入全国综合行业评比500强、中药企业50强，被国家卫生部评为“全国医药卫生系统先进集体”。短短十年时间，三药曾21次荣获国家、省、市优质产品奖和科技进步奖。
但是，到了九十年代中后期，由于对市场经济认识不足，没有跟上时代发展的脚步，三药的经济效益滑坡，工人放假，工厂停工，步入了举步维艰的境地。然而，三药的管理者们没有被这些困难吓倒，他们积极探索企业发展的新途径，积极寻求新的合作伙伴。经过几年的奋斗，三药走出了低谷，开始了新的征程。2001年，三药与上海华源制药股份强强联合，成功实现了由工厂制向公司制的转变。2005年，三药加入了北药集团，经营业绩显著上升，成为了集团中的一个优秀子公司。重组十年来，三药完成了GMP认证，通过了ISO9001和ISO14001体系认证，现已发展成为年加工能力2400吨中药材提取、2亿片片剂、3亿袋颗粒剂、4亿粒胶囊剂、500万瓶搽剂的现代中药制药企业。
2010年，三药开始实施ERP管理，目的是优化业务流程，提高工作效率，建立起高效的物料监控体系、预防为主的质量管理体系和精细化、科学化的成本核算体系，提高企业的绩效管理水平。当前，三药的全体员工正在遵循“使生活有质量，让生命更健康”的使命，发扬“高效、务实、和谐、创新”的企业精神，为建设“国内现代系列中成药优秀企业”而努力奋斗。