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只有做好创新的准备，才能保证企业在变革中发展。创新并不仅仅是技术创新，而是生产经济活动中的全面创新，是生产要素的创新组合。
在2010年的两会上，加快转变经济发展方式是最重要的话题之一。政府工作报告中一项项周密部署，一个个扎实举措，传递出加快转变经济发展方式的坚定信心与决心，，如何转变经济发展方式，已成为企业迫切需要解决的难题，
笔者了解到一家著名的中外合资企业，从20世纪八十年代起，经过二十多年的生产经营，为国家上缴了40多亿元的利税；在1994年后的十多年时间内，安排农民工就业累计达三四万人次。然而，就是这样的一个曾经被国家领导人称为“中外合资企业典范”的企业，却在不久前轰然倒下了，表面看是这家企业的产品被新技术所替代，其实质是没有转变经济发展方式。
加快转变经济发展方式，要秉承企业的核心理念
过去常常把发展片面地等同于经济发展，进而又把经济发展片面等同于经济增长，而经济增长又主要看GDP这个指标，现在中央提出的经济发展方式，强调以人为本的发展，由物到人，促进人的全面发展和社会的和谐进步，这是与国际发展潮流相一致的发展趋势，从一个人、一个企业，到一个国家，其发展的潜力大小，根本上取决于其思想文化的深度和广度。
具有300多年历史的同仁堂，一直秉承着“同修仁德，济世养生”的企业精神。现在的同仁堂遍布全国，还在海外开设了多家分店，传统的中医药精髓与现代高科技结合，正在成为国际知名品牌。
笔者刚刚提到的那家合资企业，“为世界文化做出贡献”、“工业报国”的理念也曾支撑企业的发展，但这种核心理念不应该仅在企业经济效益好时才存在，还应该发挥在经营艰难的时候
可见，企业应该以科学发展观为指导，同心协力、不遗余力地调整经济发展诸因素的配置方式，转变经济增长方式，增强技术、产品、质量、效益和生态环境的可持续性，尽快实现经济结构的优化升级。
加快转变经济发展方式，要抓实企业的主营业务
随着社会的发展，企业发展的触角延伸到各个领域，但实践证明，企业应该抓实主营业务，才是企业长久生存之计，，
近日，国资委主任李荣融曾针对国有企业存在的问题严厉指出，“老老实实干你的本行、干实业，不要东张西望”，因为“辛苦钱可靠”如此直陈，证明了当下企业热衷于非主业投资中潜伏很大的危机。以往央企集体炒股，李荣融曾说“赢的是个位数，输的是两位数”；现在针对78家非地产央企进入房地产，国资委严令退出，以避免重蹈覆辙。2007年，国资委属下的央企利润总额突破1万亿，但2008年全球金融危机爆发后，央企当年利润同比下滑近30％，2009年也没有恢复到2007年的水平。
谈起金融危机，说到美国的“再工业化”战略，就不得不谈奥巴马“岩上之屋”的观点。这个词源自《圣经》的比喻：建在沙上的房子会倒掉，建在岩石上的房屋巍然屹立。奥巴马引述此典故，意在表明美国必须重建经济的基础。在过去10年，40％的美国企业利润来自金融领域，这种虚拟经济是不可持续的。而同期美国制造业减少了370万个就业岗位，制造业产值占GDP的比重2005年降到了12％，
从分析中看出，踏踏实实做好企业，对于一个国家乃至整个世界都有好处、加快转变经济发展方式，呼唤更多的主营实业的企业。
“中国酒店十大创业功勋人物”、“中国创业企业家1n强”的季琦，曾创办携程、如家酒店连锁，在美国纳斯达克先后上市。后又创办汉庭连锁酒店。实现了8500万美元的融资，也计划在美国纳斯达克上市。如果能够上市，他将是拥有三个企业在美国纳斯达克上市的中国第一人。但他在酒店管理上一直提倡的是，根据自身特点，在设计、产品、服务、文化等方面打造自己的特色。
笔者了解到一家具有40多年历史的小型国企，一直主营军工产品，曾参与完成多项国家重点工程。改革开放以来，他们多次进行产品结构调整，忍痛丢掉了没有发展前途的产品，成功地为神州飞船、歼10战斗机提供了优质的部件。这家企业在科研、技术创新中，一直坚持自己的主营业务，实现了效益的稳步提高。
转变经济发展方式，无论企业大小，都要抓实企业的主营业务，向主营业务要效益，企业就会有持续的生命力。
加快转变经济发展方式，要做好创新准备
只有做好创新的准备，才能保证企业在变革中发展。创新并不仅仅是技术创新，而是生产经济活动中的全面创新，是生产要素的创新组合。
企业在转变经济发展方式中，需要“企业家精神”。熊彼特开创的创新理论对“企业家精神”有着极为精辟的见解；他认为，企业家作为创新主体，其动力来源无非是对利益的追逐和企业家精神，后者被他描绘为“独特的理性精神”，被确定为经济发展的最主要动力，是首创精神、成功欲、甘冒风险、精明理智和敏捷、事业心。彼得·德鲁克说，“从理论上说，企业家精神应该是风险最低的而不是最高的行为”。他还说，“企业家精神既不是一门科学也非一门艺术，它是一种实践”。
在转变经济发展方式中，需要企业的管理创新。李荣融说，一个优秀的央企起码要有20年左右的技术或产品储备，还要不断进行管理创新，即所谓“三分技术、七分管理”。他说，中国人做一双鞋可能做得很精美，但能将成千上万的鞋做到一个标准就十分困难，这就是管理水平带来的差距。
经济的可持续发展，归根到底要靠人的素质的提高，从这个意义上讲，转变经济发展方式，企业就必须提高员工素质，大力推进自主创新。“1G时代看着跑，2G时代跟着跑，3G时代齐步跑，4G时代领先跑。”67岁的中兴通讯董事长侯为贵这样自豪地说。正因为坚持走自主创新的路子，2009年，当全球老牌通信设备商都在利润下滑、亏损、裁员的时候，中兴通讯成功地抢占了通信3G和4G先机，挺进全球第一方阵，全年利润同比增长40％以上。
编辑／肖利平
在2010年的两会上，加快转变经济发展方式是最重要的话题之一。政府工作报告中一项项周密部署，一个个扎实举措，传递出加快转变经济发展方式的坚定信心与决心，，如何转变经济发展方式，已成为企业迫切需要解决的难题，
笔者了解到一家著名的中外合资企业，从20世纪八十年代起，经过二十多年的生产经营，为国家上缴了40多亿元的利税；在1994年后的十多年时间内，安排农民工就业累计达三四万人次。然而，就是这样的一个曾经被国家领导人称为“中外合资企业典范”的企业，却在不久前轰然倒下了，表面看是这家企业的产品被新技术所替代，其实质是没有转变经济发展方式。
加快转变经济发展方式，要秉承企业的核心理念
过去常常把发展片面地等同于经济发展，进而又把经济发展片面等同于经济增长，而经济增长又主要看GDP这个指标，现在中央提出的经济发展方式，强调以人为本的发展，由物到人，促进人的全面发展和社会的和谐进步，这是与国际发展潮流相一致的发展趋势，从一个人、一个企业，到一个国家，其发展的潜力大小，根本上取决于其思想文化的深度和广度。
具有300多年历史的同仁堂，一直秉承着“同修仁德，济世养生”的企业精神。现在的同仁堂遍布全国，还在海外开设了多家分店，传统的中医药精髓与现代高科技结合，正在成为国际知名品牌。
笔者刚刚提到的那家合资企业，“为世界文化做出贡献”、“工业报国”的理念也曾支撑企业的发展，但这种核心理念不应该仅在企业经济效益好时才存在，还应该发挥在经营艰难的时候
可见，企业应该以科学发展观为指导，同心协力、不遗余力地调整经济发展诸因素的配置方式，转变经济增长方式，增强技术、产品、质量、效益和生态环境的可持续性，尽快实现经济结构的优化升级。
加快转变经济发展方式，要抓实企业的主营业务
随着社会的发展，企业发展的触角延伸到各个领域，但实践证明，企业应该抓实主营业务，才是企业长久生存之计，，
近日，国资委主任李荣融曾针对国有企业存在的问题严厉指出，“老老实实干你的本行、干实业，不要东张西望”，因为“辛苦钱可靠”如此直陈，证明了当下企业热衷于非主业投资中潜伏很大的危机。以往央企集体炒股，李荣融曾说“赢的是个位数，输的是两位数”；现在针对78家非地产央企进入房地产，国资委严令退出，以避免重蹈覆辙。2007年，国资委属下的央企利润总额突破1万亿，但2008年全球金融危机爆发后，央企当年利润同比下滑近30％，2009年也没有恢复到2007年的水平。
谈起金融危机，说到美国的“再工业化”战略，就不得不谈奥巴马“岩上之屋”的观点。这个词源自《圣经》的比喻：建在沙上的房子会倒掉，建在岩石上的房屋巍然屹立。奥巴马引述此典故，意在表明美国必须重建经济的基础。在过去10年，40％的美国企业利润来自金融领域，这种虚拟经济是不可持续的。而同期美国制造业减少了370万个就业岗位，制造业产值占GDP的比重2005年降到了12％，
从分析中看出，踏踏实实做好企业，对于一个国家乃至整个世界都有好处、加快转变经济发展方式，呼唤更多的主营实业的企业。
“中国酒店十大创业功勋人物”、“中国创业企业家1n强”的季琦，曾创办携程、如家酒店连锁，在美国纳斯达克先后上市。后又创办汉庭连锁酒店。实现了8500万美元的融资，也计划在美国纳斯达克上市。如果能够上市，他将是拥有三个企业在美国纳斯达克上市的中国第一人。但他在酒店管理上一直提倡的是，根据自身特点，在设计、产品、服务、文化等方面打造自己的特色。
笔者了解到一家具有40多年历史的小型国企，一直主营军工产品，曾参与完成多项国家重点工程。改革开放以来，他们多次进行产品结构调整，忍痛丢掉了没有发展前途的产品，成功地为神州飞船、歼10战斗机提供了优质的部件。这家企业在科研、技术创新中，一直坚持自己的主营业务，实现了效益的稳步提高。
转变经济发展方式，无论企业大小，都要抓实企业的主营业务，向主营业务要效益，企业就会有持续的生命力。
加快转变经济发展方式，要做好创新准备
只有做好创新的准备，才能保证企业在变革中发展。创新并不仅仅是技术创新，而是生产经济活动中的全面创新，是生产要素的创新组合。
企业在转变经济发展方式中，需要“企业家精神”。熊彼特开创的创新理论对“企业家精神”有着极为精辟的见解；他认为，企业家作为创新主体，其动力来源无非是对利益的追逐和企业家精神，后者被他描绘为“独特的理性精神”，被确定为经济发展的最主要动力，是首创精神、成功欲、甘冒风险、精明理智和敏捷、事业心。彼得·德鲁克说，“从理论上说，企业家精神应该是风险最低的而不是最高的行为”。他还说，“企业家精神既不是一门科学也非一门艺术，它是一种实践”。
在转变经济发展方式中，需要企业的管理创新。李荣融说，一个优秀的央企起码要有20年左右的技术或产品储备，还要不断进行管理创新，即所谓“三分技术、七分管理”。他说，中国人做一双鞋可能做得很精美，但能将成千上万的鞋做到一个标准就十分困难，这就是管理水平带来的差距。
经济的可持续发展，归根到底要靠人的素质的提高，从这个意义上讲，转变经济发展方式，企业就必须提高员工素质，大力推进自主创新。“1G时代看着跑，2G时代跟着跑，3G时代齐步跑，4G时代领先跑。”67岁的中兴通讯董事长侯为贵这样自豪地说。正因为坚持走自主创新的路子，2009年，当全球老牌通信设备商都在利润下滑、亏损、裁员的时候，中兴通讯成功地抢占了通信3G和4G先机，挺进全球第一方阵，全年利润同比增长40％以上。
编辑／肖利平