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近年来，高青县供电公司机关党支部重视发挥党支部的战斗堡垒作用，全面开展党建、精神文明建设及思想政治工作，积极落实为民服务创先争优的各项举措。机关党支部坚持围绕中心、服务大局，注重教育引导，强化制度约束，依靠文化凝聚，推动实践创新，确保了各项工作不断取得新业绩。机关党支部在“电网先锋党支部”建设中，坚持党建带团建，积极实践创新，创建了“1+1”青年成长成才精品工程。
1 创建“1+1”青年成长成才工程基本背景
近年来，围绕国网公司“三集五大”等战略部署，高青县供电公司强化依法从严治企，深入推进管理变革，企业发展方式和电网发展方式发生了深刻变化。在新形势下，全面实施人才强企战略，建设一支学习型、知识型的员工队伍是提升企业可持续发展能力的关键，是企业科学发展的内在需要。
为此，高青县供电公司机关党支部全面推进学习型党组织建设，并根据人力资源现状和未来发展趋势，将青年队伍建设作为学习型党组织建设的重点，创新实施“1+1”青年成长成才工程，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围。通过一年的实践，充分证明“1+1”青年成长成才工程科学合理、成效显著，该成果目前已被高青县供电公司党委在全公司进行推广应用。
2 创建“1+1”青年成长成才工程主要做法
在广泛调查和讨论研究的基础上，高青县供电公司机关党支部充分了解了青年员工的特点，一是理论知识丰富，但实践经验匮乏，眼高手低是通病。二是兴趣爱好广泛，上网、交友等爱好占据着他们工作外的主要精力，自我学习、终身学习的意识淡薄。针对青年员工特点，机关党支部实施青年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“1+1”青年成长成才工程，促进青年成长成才。
2.1 健全工作机制，营造工程建设氛围
机关党支部成立了以党支部书记为组长的“1+1”青年成长成才工程工作小组，明确工作职责，形成了机关党支部总体牵头，人事部、团委全面配合，各机关部室全力参与的工作机制工作合力。下发了《“1+1”青年成长成才工程方案》，并配套下发了《内部培训师管理办法》和《“1+1”青年成长成才工程培训计划》，完善了相关工作制度。召开了“1+1”青年成长成才工程启动仪式和座谈会，增强了员工对“1+1”青年成长成才工程的认识和信心，鼓舞了员工成长成才的士气。建立健全监督保障机制，实行每周一汇报、每月一考核，实现了方案实施、监督检查和考核评价的全过程管理，确保了活动常态化运行。围绕“1+1”青年成长成才工程创新载体活动，以员工素质提升推动实际工作，实现了活动统筹推进、全面深化。
2.2 开展夜校培训，弥补青年业务短板
针对青年员工操作技能经验不足的特点，机关党支部提出了“找准短板、缺啥补啥、循序渐进、实用实效”的青年夜校培训原则，依托公司内训师队伍，有针对性的开展各专业基本理论、基本技能和专业知识培训。制定了《“1+1”青年成长成才工程培训计划》，明确了国网公司企业文化、线路施工技能、开关刀闸试验等19项教学内容的授课人、时间、参培范围，构筑了层次分明、专业齐全、形式多样、注意实效、充满活力的教育培训格局。截止目前，共开展青年夜校培训班14期，培训了《电网潮流知识》、《继电保护发展与现状》和《低压网改工艺培训》等相关内容，共培训850余人次。
机关党支部注重青年夜校培训的实际、实用、实效，做到了“四结合”。一是注重培训内容与当前各项重点工作相结合。二是注重集中培训与个人自学相结合，青年员工在培训前按照培训计划提前做好知识学习，在课堂与培训师交流学习中遇到的疑难问题，让青年夜校培训由单向的知识培训变为双向的业务交流，实现了青年员工从“要我学”到“我要学”的转变。三是注重青年培训与全员培训的相结合。四是注重培训与阶段性考评、技能比武相结合。
2.3 组织项目攻关，提升创新创效能力
根据专业公布情况，机关党支部成立了安全管理、线路管理、变电检修、变电运行、营销管理、供电所管理、自动化通讯青年七支创新创效攻关小组，由机关各专业部室主任担任负责人，青年党员和业务骨干担任组长，公司74名三十岁以下员工全部报名参加了小组。本着“细节入手，学深钻透”的思路，各小组负责人积极组织青年调研、建立课题，共确定了《无功管理在低压电网管理中的作用》、《通信光端机常态稳定运行双电源的完善》等七项专业课题。
在项目攻关中，机关党支部加强过程指导和控制，提供人、财、物等各方面支持，积极协调解决难题和困难。各攻关小组完善制定了周工作计划，将工作任务量化到每一周、细化到每个人，在活动中采取专业人员和小组成员轮流授课的形式，提升成员学习主动性。将项目攻关同书本中学习、实践里锻炼、典型前看齐有机结合起来，把解决实际问题、提升工作绩效的过程作为学习的过程，让项目攻关小组真正成为公司电网建设等各项急难险重任务中的党员先锋队、团员突击队，确保了实用、实效。组织开展了青年创新创效项目成果发布会，对各小组提报的七项专业课题进行发布，促进成果转化和推广落实。对活动中表现突出的集体和个人进行表彰奖励，并将活动组织开展情况作为青年评优和晋升的重要依据，增强了青年员工的创新创效热情。
2.4 创新管理手段，力促青年成长成才
在实施“1+1”青年成长成才工程的基础上，机关党支部创新多种管理手段，大力促进青年成长成才。组建生产一线青年突击队，开展换岗体验和岗位竞赛活动，鼓励青年员工深入生产一线经受锻炼、改进作风、提升境界，引导员工岗位建功。加强对青年员工见习锻炼工作的定期检查和考评，强化激励引导。大力推进人才队伍规范化建设，建立完善了竞争上岗制度、双师带徒制度等一系列培养措施，为青工健康成长提供舞台。同时各专业对新人大胆地压担子、压任务，使他们在使用中得到锻炼，在锻炼中快速成长，现有三名2004年以后录取的员工走上中层领导岗位，四名员工走上班组长岗位，十一名员工走上部室管理岗位，进一步提高了干部年轻化、知识化、专业化水平。
3 开展“1+1”青年成长成才工程取得的成绩
通过工程的开展，在青年员工中树立了终身学习的理念，大力营造了重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，促进了“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的以人为本成才观落地，提升了员工综合素质，有力推动了企业科学发展。在淄博供电公司农电工岗位技能竞赛暨第十二届农电技术比武中，获得团体第二名，并在六项个人单项比赛中有三人获得第一名。在淄博供电公司组织的变检修专业和通讯专业普调考中，机关党支部选送的选手分别获得第一名和第二名。
今年来，机关党支部被高青县委评为“先进基层党组织”，被确定为全市“党务公开工作示范点”和“廉政文化示范点”。所辖的两个部室被山东电力集团公司评为“2010年度先进单位”，营业厅被评为省级青年文明号。
1 创建“1+1”青年成长成才工程基本背景
近年来，围绕国网公司“三集五大”等战略部署，高青县供电公司强化依法从严治企，深入推进管理变革，企业发展方式和电网发展方式发生了深刻变化。在新形势下，全面实施人才强企战略，建设一支学习型、知识型的员工队伍是提升企业可持续发展能力的关键，是企业科学发展的内在需要。
为此，高青县供电公司机关党支部全面推进学习型党组织建设，并根据人力资源现状和未来发展趋势，将青年队伍建设作为学习型党组织建设的重点，创新实施“1+1”青年成长成才工程，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围。通过一年的实践，充分证明“1+1”青年成长成才工程科学合理、成效显著，该成果目前已被高青县供电公司党委在全公司进行推广应用。
2 创建“1+1”青年成长成才工程主要做法
在广泛调查和讨论研究的基础上，高青县供电公司机关党支部充分了解了青年员工的特点，一是理论知识丰富，但实践经验匮乏，眼高手低是通病。二是兴趣爱好广泛，上网、交友等爱好占据着他们工作外的主要精力，自我学习、终身学习的意识淡薄。针对青年员工特点，机关党支部实施青年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“1+1”青年成长成才工程，促进青年成长成才。
2.1 健全工作机制，营造工程建设氛围
机关党支部成立了以党支部书记为组长的“1+1”青年成长成才工程工作小组，明确工作职责，形成了机关党支部总体牵头，人事部、团委全面配合，各机关部室全力参与的工作机制工作合力。下发了《“1+1”青年成长成才工程方案》，并配套下发了《内部培训师管理办法》和《“1+1”青年成长成才工程培训计划》，完善了相关工作制度。召开了“1+1”青年成长成才工程启动仪式和座谈会，增强了员工对“1+1”青年成长成才工程的认识和信心，鼓舞了员工成长成才的士气。建立健全监督保障机制，实行每周一汇报、每月一考核，实现了方案实施、监督检查和考核评价的全过程管理，确保了活动常态化运行。围绕“1+1”青年成长成才工程创新载体活动，以员工素质提升推动实际工作，实现了活动统筹推进、全面深化。
2.2 开展夜校培训，弥补青年业务短板
针对青年员工操作技能经验不足的特点，机关党支部提出了“找准短板、缺啥补啥、循序渐进、实用实效”的青年夜校培训原则，依托公司内训师队伍，有针对性的开展各专业基本理论、基本技能和专业知识培训。制定了《“1+1”青年成长成才工程培训计划》，明确了国网公司企业文化、线路施工技能、开关刀闸试验等19项教学内容的授课人、时间、参培范围，构筑了层次分明、专业齐全、形式多样、注意实效、充满活力的教育培训格局。截止目前，共开展青年夜校培训班14期，培训了《电网潮流知识》、《继电保护发展与现状》和《低压网改工艺培训》等相关内容，共培训850余人次。
机关党支部注重青年夜校培训的实际、实用、实效，做到了“四结合”。一是注重培训内容与当前各项重点工作相结合。二是注重集中培训与个人自学相结合，青年员工在培训前按照培训计划提前做好知识学习，在课堂与培训师交流学习中遇到的疑难问题，让青年夜校培训由单向的知识培训变为双向的业务交流，实现了青年员工从“要我学”到“我要学”的转变。三是注重青年培训与全员培训的相结合。四是注重培训与阶段性考评、技能比武相结合。
2.3 组织项目攻关，提升创新创效能力
根据专业公布情况，机关党支部成立了安全管理、线路管理、变电检修、变电运行、营销管理、供电所管理、自动化通讯青年七支创新创效攻关小组，由机关各专业部室主任担任负责人，青年党员和业务骨干担任组长，公司74名三十岁以下员工全部报名参加了小组。本着“细节入手，学深钻透”的思路，各小组负责人积极组织青年调研、建立课题，共确定了《无功管理在低压电网管理中的作用》、《通信光端机常态稳定运行双电源的完善》等七项专业课题。
在项目攻关中，机关党支部加强过程指导和控制，提供人、财、物等各方面支持，积极协调解决难题和困难。各攻关小组完善制定了周工作计划，将工作任务量化到每一周、细化到每个人，在活动中采取专业人员和小组成员轮流授课的形式，提升成员学习主动性。将项目攻关同书本中学习、实践里锻炼、典型前看齐有机结合起来，把解决实际问题、提升工作绩效的过程作为学习的过程，让项目攻关小组真正成为公司电网建设等各项急难险重任务中的党员先锋队、团员突击队，确保了实用、实效。组织开展了青年创新创效项目成果发布会，对各小组提报的七项专业课题进行发布，促进成果转化和推广落实。对活动中表现突出的集体和个人进行表彰奖励，并将活动组织开展情况作为青年评优和晋升的重要依据，增强了青年员工的创新创效热情。
2.4 创新管理手段，力促青年成长成才
在实施“1+1”青年成长成才工程的基础上，机关党支部创新多种管理手段，大力促进青年成长成才。组建生产一线青年突击队，开展换岗体验和岗位竞赛活动，鼓励青年员工深入生产一线经受锻炼、改进作风、提升境界，引导员工岗位建功。加强对青年员工见习锻炼工作的定期检查和考评，强化激励引导。大力推进人才队伍规范化建设，建立完善了竞争上岗制度、双师带徒制度等一系列培养措施，为青工健康成长提供舞台。同时各专业对新人大胆地压担子、压任务，使他们在使用中得到锻炼，在锻炼中快速成长，现有三名2004年以后录取的员工走上中层领导岗位，四名员工走上班组长岗位，十一名员工走上部室管理岗位，进一步提高了干部年轻化、知识化、专业化水平。
3 开展“1+1”青年成长成才工程取得的成绩
通过工程的开展，在青年员工中树立了终身学习的理念，大力营造了重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，促进了“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的以人为本成才观落地，提升了员工综合素质，有力推动了企业科学发展。在淄博供电公司农电工岗位技能竞赛暨第十二届农电技术比武中，获得团体第二名，并在六项个人单项比赛中有三人获得第一名。在淄博供电公司组织的变检修专业和通讯专业普调考中，机关党支部选送的选手分别获得第一名和第二名。
今年来，机关党支部被高青县委评为“先进基层党组织”，被确定为全市“党务公开工作示范点”和“廉政文化示范点”。所辖的两个部室被山东电力集团公司评为“2010年度先进单位”，营业厅被评为省级青年文明号。