【摘 要】
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大量研究发现CEO向其他高管有效授权有助于激发高管团队的最大效能,然而现实中很多CEO授权意愿不高,或者虽有意愿授权却很难在行动上落实.当前文献也鲜有对这一现象的深入研究.为了回应已有的研究缺口,解释CEO授权高管团队的动因和过程这一重要问题,本文从授权风险的视角切入研究,调查了4家企业的CEO授权案例.通过两组案例的对比,本研究发现绩效挑战、任务挑战、TMT发展能够促使CEO产生授权需求,这成为CEO启动授权的关键动因,之后CEO通过提高高管效能、加强良性控制、促进团队合作氛围三种干预策略降低授权风险并
【机 构】
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厦门大学管理学院,厦门361005;厦门大学新闻传播学院,厦门361005
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大量研究发现CEO向其他高管有效授权有助于激发高管团队的最大效能,然而现实中很多CEO授权意愿不高,或者虽有意愿授权却很难在行动上落实.当前文献也鲜有对这一现象的深入研究.为了回应已有的研究缺口,解释CEO授权高管团队的动因和过程这一重要问题,本文从授权风险的视角切入研究,调查了4家企业的CEO授权案例.通过两组案例的对比,本研究发现绩效挑战、任务挑战、TMT发展能够促使CEO产生授权需求,这成为CEO启动授权的关键动因,之后CEO通过提高高管效能、加强良性控制、促进团队合作氛围三种干预策略降低授权风险并最终产生授权行为.本文建构的理论弥补了以往研究解释授权发生机制的欠缺,直接贡献于高管团队理论,此外研究还提出了一些新颖的构念,为未来的进一步理论构建提供了更多可能的新视角.本文对高管团队的授权实践具有启发意义.
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