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摘要：近十几年我国的公路工程建设数量随之增多，但在公路工程的施工建设过程中往往存在一些问题，严重影响着公路工程的施工质量、施工工期。因此，交通主管部门有必要加大力度，加强施工管理，制定一系列切实可行的质量管理措施，势在必行。
关键词：公路工程；施工管理；弊端；措施
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
随着经济建设的快速发展，我国的公路工程建设取得了很大的进步，建设里程延长，覆盖面积增加，为我国的交通运输也创造了有利的基础。公路工程项目施工周期长，覆盖范围广，参建单位多，要保证工程的顺利进行，需要建立完善的项目施工管理体系。如何实现公路工程管理工作的系统化和严谨化，加快公路建设，提高施工质量，减少交通事故的发生成为人们日益关注的焦点。因此，探讨适合公路工程发展的质量管理措施具有很强的现实意义。
一、公路工程项目施工管理的特点
（一）面广线长，管理难度大
随着我国经济开发战略的扩展，公路工程的修建里程也不断的延长，并且范围不断扩展，由此为施工管理带来了很大的难度。由于地域跨度的客观存在，需要跨区作业，在物资以及人员方面会有很大的变动性，不利于计划的稳定执行。长期的户外作业，施工环境艰苦，对施工人员也是一种考验，从而影响到工作积极性。
（二）具有复杂性和多样性
长距离的工程作业，需要不同的项目施工管理方式，因为区域的限制，在气候环境、地理环境、经济发展需求等方面都存在差异性，由此需要因地制宜，根据地区的特点，有针对性的制定项目施工管理方式。对于不同的地区，公路工程所发挥的作用也不相同，因而在功能性方面存在差异。对于这些差异，对项目管理计划具有一定的挑战性，面对复杂多样的工程状况，需要因地制宜，合理控制项目管理。
（三）技术要求高
公路工程的建设需要高质量的施工技术，还需要完善的项目施工管理作为保障。公路工程建设的过程中，会遇到众多复杂的地质条件，对于施工技术是很大的考验，为了提高工程效率和质量，需要大量先进的工程机械设备。由此对于人员的要求特别高，不仅要具有专业的施工技术，还要具有丰富的施工经验，对于机械设备的操作要非常熟练。只有精湛的施工技术和完善的管理制度，才能够保证公路项目的顺利完成。
二、公路工程施工管理中存在的问题
（一）公路工程建设管理体制不完善
公路工程的建设管理机制的不完善主要表现在公路工程建设管理队伍所具备的专业素质很难满足建设管理工作的要求，再加上当前的公路工程管理工作任务量不断的增多，难度也有所增加，而工作报酬依旧没有获得到较高的涨幅，导致管理人员工作热情低下，有的干脆直接离职或跳槽。
（二）公路工程施工质量管理不到位
1.施工人员的素质较差。施工人员是公路工程的主要参与者与施工质量控制者，但是在公路工程的施工现场，施工人员有很多是临时招聘的农民工，施工技术不达标，施工经验不足，对质量不负责，造成了很大的影响。
2.施工材料质量管理不到位。施工材料是确保公路工程质量的不可忽视的保障。但是，在实际的公路工程现场，往往在材料进入施工现场以前，检测人员轻视对材料质量的检测工作的重要性，更甚者检测样品与实际进场材料不一致，致使材料质量缺乏保障，影响工程质量。
3.施工前准备工作不足。在现代工程施工中，任何一个工程在施工以前都需要做好充分的准备工作，确保工程的正常施工。但是在公路工程施工过程中，部分施工管理人员没有对工程周围的环境进行综合性的调查分析，没有充分了解工程影响施工的因素。当受外界的影响，造成工程停工或返工，不但延误了工程的施工工期，还造成各种资源的浪费。在公路工程施工过程中，经常发生因为个别施工人员野蛮施工、违规操作，造成工程出现质量问题。
4.施工工艺不合理，出现局部裂缝。在夏季、冬季工程施工过程中，由于采取的施工工艺的不合理，或者在蒸汽养护过程中，形成不均匀的内外温度差，导致结构物出现裂缝。此外，混凝土结构拆除模板后没有采取有效的降温措施，由于周围温度的波动，引起结构表面的温度变化，而在结构内部由于集中的水化硬化，温度迅速升高，引起结构物较明显的裂缝。
（三）公路工程施工安全管理不到位
研究发现，在公路工程施工过程中，业主单位作为工程主要投资方，往往只关注工程是否可以顺利完成施工，而不关注工程施工中的安全管理工作。此外，有的施工单位不按照批准的施工组织计划施工，在施工中，任意蛮干，造成工程质量和安全管理存在较大的问题，例如桥梁支架、围挡支护、高空作业等，往往导致出现安全事故，造成一定的经济损失。
三、加强公路工程施工管理的有效措施
（一）完善施工质量管理体系
领导人员应该提高对质量管理体系的重视度，充分发挥带头人的作用，积极鼓励单位全员参与到工程施工质量的管理工作之中。首先，质量管理体系中应建立风险评估的机制，以对工程进行合理的预测，确保施工的正常进行。其次，质量管理体系中应该明确地规定各个层次的质量监督工作，切实落实质量管理的要点，使得各个部门之间职能分化明确，加强沟通和合作，避免工程产生问题时互相推卸责任的现象出现，促进质量管理工作的开展。同时公司管理人员应将质量管理体系贯穿于日常的工作之中，使得材料的购买及使用等各个环节都按照相应的规章制度进行，从而保障工作的有序进行。最后质量管理体系中应建立合理的评估考核机制，对施工工作人员进行定期的考察以及监督管理，并对优秀成员做出一定的奖赏，以充分调动工作人员的积极性，提高工作效率。
（二）规范设计变更程序，加强设计变更管理
公路施工管理的又一待解决问题是施工过程中不可预知因素过多导致设计经常变更，这一问题的解决措施要求公路建设有关监管部门应该在原来的基础上更进一步的规范设计变更审批程序。要求施工队伍在确保进一步的调查研究、充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资和保证施工进度的原则进行设计变更，从而在设计基础上保证工程建设有序、高效。规范设计变更程序能够加强设计变更管理，使公路施工过程中不频繁变更设计，这一措施有效解决了变更与工期延长的问题。规范设计变更程序能够使整个施工过程的时间缩短，并且使公路施工有一个良好的指导性方针，这一措施对于解决公路施工过程中的问题是必要的、基础的。
（三）做好公路工程施工管理的前期工作
因为公路施工工程管理是贯彻整个施工工程的前后步骤，所以只有做好充分的前期规划，才能未雨绸缪，使工程施工顺利进行。因为不管是人员、物料还是天气都存在一定的不确定性，所以施工单位应该在施工前考虑得更为详细、周到，对施工制定详细的计划、流程、物料数量、物料质量都要了如指掌。比如，可以制定规章制度，严格地管人、管物、管工程。
结束语
在我国公路工程施工管理过程中，由于一些因素造成工程施工管理出现一些问題，影响工程质量和施工进度，甚至造成工程停工整顿。这样不仅延误了工期，而且还增加了工程施工成本。因此，作为新时期背景下的公路施工企业，必须意识到强加施工质量管理的紧迫性和必要性，认真分析和总结在公路施工中存在的质量问题，并结合这些问题进行针对性的管理，以最大化的夯实公路工程质量，并积极探索和创新适合自身发展的质量管理模式，才能更好地适应未来市场环境的变化。
参考文献：
[1]王广田.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].东方企业文化,2014,07:221+223.
[2]石芸.浅谈技术质量管理在公路施工管理中的应用[J].新西部(理论版),2014,02:74+72.
[3]齐鲁忠,王国强.探讨公路施工管理及质量控制[J].科技致富向导,2014,05:85+238.
关键词：公路工程；施工管理；弊端；措施
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
随着经济建设的快速发展，我国的公路工程建设取得了很大的进步，建设里程延长，覆盖面积增加，为我国的交通运输也创造了有利的基础。公路工程项目施工周期长，覆盖范围广，参建单位多，要保证工程的顺利进行，需要建立完善的项目施工管理体系。如何实现公路工程管理工作的系统化和严谨化，加快公路建设，提高施工质量，减少交通事故的发生成为人们日益关注的焦点。因此，探讨适合公路工程发展的质量管理措施具有很强的现实意义。
一、公路工程项目施工管理的特点
（一）面广线长，管理难度大
随着我国经济开发战略的扩展，公路工程的修建里程也不断的延长，并且范围不断扩展，由此为施工管理带来了很大的难度。由于地域跨度的客观存在，需要跨区作业，在物资以及人员方面会有很大的变动性，不利于计划的稳定执行。长期的户外作业，施工环境艰苦，对施工人员也是一种考验，从而影响到工作积极性。
（二）具有复杂性和多样性
长距离的工程作业，需要不同的项目施工管理方式，因为区域的限制，在气候环境、地理环境、经济发展需求等方面都存在差异性，由此需要因地制宜，根据地区的特点，有针对性的制定项目施工管理方式。对于不同的地区，公路工程所发挥的作用也不相同，因而在功能性方面存在差异。对于这些差异，对项目管理计划具有一定的挑战性，面对复杂多样的工程状况，需要因地制宜，合理控制项目管理。
（三）技术要求高
公路工程的建设需要高质量的施工技术，还需要完善的项目施工管理作为保障。公路工程建设的过程中，会遇到众多复杂的地质条件，对于施工技术是很大的考验，为了提高工程效率和质量，需要大量先进的工程机械设备。由此对于人员的要求特别高，不仅要具有专业的施工技术，还要具有丰富的施工经验，对于机械设备的操作要非常熟练。只有精湛的施工技术和完善的管理制度，才能够保证公路项目的顺利完成。
二、公路工程施工管理中存在的问题
（一）公路工程建设管理体制不完善
公路工程的建设管理机制的不完善主要表现在公路工程建设管理队伍所具备的专业素质很难满足建设管理工作的要求，再加上当前的公路工程管理工作任务量不断的增多，难度也有所增加，而工作报酬依旧没有获得到较高的涨幅，导致管理人员工作热情低下，有的干脆直接离职或跳槽。
（二）公路工程施工质量管理不到位
1.施工人员的素质较差。施工人员是公路工程的主要参与者与施工质量控制者，但是在公路工程的施工现场，施工人员有很多是临时招聘的农民工，施工技术不达标，施工经验不足，对质量不负责，造成了很大的影响。
2.施工材料质量管理不到位。施工材料是确保公路工程质量的不可忽视的保障。但是，在实际的公路工程现场，往往在材料进入施工现场以前，检测人员轻视对材料质量的检测工作的重要性，更甚者检测样品与实际进场材料不一致，致使材料质量缺乏保障，影响工程质量。
3.施工前准备工作不足。在现代工程施工中，任何一个工程在施工以前都需要做好充分的准备工作，确保工程的正常施工。但是在公路工程施工过程中，部分施工管理人员没有对工程周围的环境进行综合性的调查分析，没有充分了解工程影响施工的因素。当受外界的影响，造成工程停工或返工，不但延误了工程的施工工期，还造成各种资源的浪费。在公路工程施工过程中，经常发生因为个别施工人员野蛮施工、违规操作，造成工程出现质量问题。
4.施工工艺不合理，出现局部裂缝。在夏季、冬季工程施工过程中，由于采取的施工工艺的不合理，或者在蒸汽养护过程中，形成不均匀的内外温度差，导致结构物出现裂缝。此外，混凝土结构拆除模板后没有采取有效的降温措施，由于周围温度的波动，引起结构表面的温度变化，而在结构内部由于集中的水化硬化，温度迅速升高，引起结构物较明显的裂缝。
（三）公路工程施工安全管理不到位
研究发现，在公路工程施工过程中，业主单位作为工程主要投资方，往往只关注工程是否可以顺利完成施工，而不关注工程施工中的安全管理工作。此外，有的施工单位不按照批准的施工组织计划施工，在施工中，任意蛮干，造成工程质量和安全管理存在较大的问题，例如桥梁支架、围挡支护、高空作业等，往往导致出现安全事故，造成一定的经济损失。
三、加强公路工程施工管理的有效措施
（一）完善施工质量管理体系
领导人员应该提高对质量管理体系的重视度，充分发挥带头人的作用，积极鼓励单位全员参与到工程施工质量的管理工作之中。首先，质量管理体系中应建立风险评估的机制，以对工程进行合理的预测，确保施工的正常进行。其次，质量管理体系中应该明确地规定各个层次的质量监督工作，切实落实质量管理的要点，使得各个部门之间职能分化明确，加强沟通和合作，避免工程产生问题时互相推卸责任的现象出现，促进质量管理工作的开展。同时公司管理人员应将质量管理体系贯穿于日常的工作之中，使得材料的购买及使用等各个环节都按照相应的规章制度进行，从而保障工作的有序进行。最后质量管理体系中应建立合理的评估考核机制，对施工工作人员进行定期的考察以及监督管理，并对优秀成员做出一定的奖赏，以充分调动工作人员的积极性，提高工作效率。
（二）规范设计变更程序，加强设计变更管理
公路施工管理的又一待解决问题是施工过程中不可预知因素过多导致设计经常变更，这一问题的解决措施要求公路建设有关监管部门应该在原来的基础上更进一步的规范设计变更审批程序。要求施工队伍在确保进一步的调查研究、充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资和保证施工进度的原则进行设计变更，从而在设计基础上保证工程建设有序、高效。规范设计变更程序能够加强设计变更管理，使公路施工过程中不频繁变更设计，这一措施有效解决了变更与工期延长的问题。规范设计变更程序能够使整个施工过程的时间缩短，并且使公路施工有一个良好的指导性方针，这一措施对于解决公路施工过程中的问题是必要的、基础的。
（三）做好公路工程施工管理的前期工作
因为公路施工工程管理是贯彻整个施工工程的前后步骤，所以只有做好充分的前期规划，才能未雨绸缪，使工程施工顺利进行。因为不管是人员、物料还是天气都存在一定的不确定性，所以施工单位应该在施工前考虑得更为详细、周到，对施工制定详细的计划、流程、物料数量、物料质量都要了如指掌。比如，可以制定规章制度，严格地管人、管物、管工程。
结束语
在我国公路工程施工管理过程中，由于一些因素造成工程施工管理出现一些问題，影响工程质量和施工进度，甚至造成工程停工整顿。这样不仅延误了工期，而且还增加了工程施工成本。因此，作为新时期背景下的公路施工企业，必须意识到强加施工质量管理的紧迫性和必要性，认真分析和总结在公路施工中存在的质量问题，并结合这些问题进行针对性的管理，以最大化的夯实公路工程质量，并积极探索和创新适合自身发展的质量管理模式，才能更好地适应未来市场环境的变化。
参考文献：
[1]王广田.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].东方企业文化,2014,07:221+223.
[2]石芸.浅谈技术质量管理在公路施工管理中的应用[J].新西部(理论版),2014,02:74+72.
[3]齐鲁忠,王国强.探讨公路施工管理及质量控制[J].科技致富向导,2014,05:85+238.