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摘 要：随着经济和电力行业的快速发展，在电力企业生产经营中越来越重视应用全新的人力资源管理办法和激励机制进一步提高电力企业管理的水平，在时代发展进步之下，社会发展中各项事业已经全面化进入到了信息时代，在信息时代发展的过程中人才的创新能够为电力企业经济项目发展带来新的经济增长方式，同时在电力企业发展中新型经济体的不断建设也需要人才的有效支持，因此在电力企业发展过程中通过人力资源管理激励机制来进一步提高电力企业发展中人才队伍的建设产生的作用巨大。
关键词：激励机制 电力企业 人力资源管理
引言
对于电力企业来说，人力资源管理工作是一项非常重要的工作，可以通过对资源进行相关的管理，使电力企业的各项管理工作能够更加有序进行，促进电力企业的可持续发展。可以通过建立激励机制，来进行相关的管理，促进电力企业管理工作水平的提高，从而更好地对电力企业的人员进行管理。本文就电力企业人力资源管理中的激励机制进行相关的分析和探讨。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
在具体的人力资源管理工作进行期间，激励机制的选择以及应用，其无论是对管理工作的进行，还是电力企业的可持续发展，都发挥着非常重要的作用。一般情况下，在电力企业的具体发展期间，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对电力企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段，由于受到多方面因素阻碍，使得很多员工在工作过程中，不能积极且热情地对待自身工作，也没有意识到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥，影响了电力企业工作效率的同时，也阻碍了电力企业的发展。而科学采用以及选择激励机制，能够对这些问题进行有效改善，可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动，让其能够主动的参与到工作中，不断降低电力企业员工的流失率，减少电力企业人力资本。同时，针对激励机制而言，其竞争意识也相对较强，在工作中，能为员工营造一个健康的竞争环境，让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力，进而促进管理工作水平以及质量的提升。
2我国激励机制建立现状
2.1资源配置不合理
在进行人力资源管理的过程中，我国的电力企业存在着一定的问题，首先是對于资源的配置不合理，因为对于很多员工来说，工资待遇对他们的日常生活是非常重要的。但是如果电力企业对工资的分配方式过于落后，不符合现代的发展目标和员工自身的需求，就会影响对员工的管理工作。而且，电力企业中的很多工作人员都是以固定的工资为基础进行发展的。如果不能对资源进行有效的配置，就会使得电力企业中的一些优秀的人才，失去工作热情，也不利于电力企业进行更好地发展。
2.2缺乏完善的制度管理
对于激励机制的建立来说，需要相关的制度保障。但是就我国目前的很多电力企业，在进行资源管理过程中的现状来看，并没有得到相关的制度支持。而且因为缺乏相应的规章制度，使得机制在建立的过程中，面临着更大的困难。也使机制无法从全局的角度，来进行相应的发展，也无法对人才进行管理。而且因为电力企业的管理层，对于这种激励机制的建立，并没有提高重视程度。在实践的过程中，也没有大规模地进行推广和落实，使得机制的建立存在更大的问题。
3激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究
3.1对量化考核评价体系进行不断完善和健全
在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对电力企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进电力企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
3.2构建公正公平激励机制
在电力企业人力资源管理和激励机制建设中，对于激励机制的发展应该本着以人为本的发展建设理念来进行开展，在激励机制的建设中，首先应该做到的就是公平和公证，在激励机制的建设中应该建立起一套系统化专业化的人才发展激励战略机制。并且在电力企业发展中开展人力资源管理激励机制时，应该严格按照此项激励机制系统理念进行工作的开展，并且按照系统制度的相关要求坚持执行下去，另外在激励制度发展的过程中还要和绩效考核制度进行有效的挂钩，进一步在员工开展工作的过程中提高他们之间相互比较和竞争的意识，充分在工作开展的过程中发挥每一位员工的最大才能。
3.3制定合理的薪酬机制
第一，建立有效的利益分配机制，适当拉开差距，也就是高级职位和中级职位以及基层职位之间的薪资待遇需要有一定的差距，在合理的薪酬水准之上拉开距离，真正做到按能力和对公司的贡献来进行薪资分配;第二，实行弹性工资制，使员工的收入与整个电力企业的经济效益相联，使员工了解要想得到更高的薪资，必须通过自身的努力使电力企业获取更大的经济效益，使员工自觉地为电力企业解决困难;第三，建立灵活的福利制度，例如各种补贴等，基本的安全保障也需要做到位，给员工营造一个良好的工作环境。
结语
有效的激励机制可以提高员工积极性、激发工作热情、提升公司核心竞争力、增强员工归属感、激发员工凝聚力。因此，建立完善的激励机制十分的重要。而电力企业设计的激励体制要以公司发展的水平和要求为前提和基础，注重将体系内不同的细节相互连接、互相促进，从而最终促进电力企业激励体制的顺利施行，最终促进电力企业的发展和进步。
参考文献：
[1]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2019，22（04）：120-121.
[2]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017，28（23）：134-135.
关键词：激励机制 电力企业 人力资源管理
引言
对于电力企业来说，人力资源管理工作是一项非常重要的工作，可以通过对资源进行相关的管理，使电力企业的各项管理工作能够更加有序进行，促进电力企业的可持续发展。可以通过建立激励机制，来进行相关的管理，促进电力企业管理工作水平的提高，从而更好地对电力企业的人员进行管理。本文就电力企业人力资源管理中的激励机制进行相关的分析和探讨。
1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
在具体的人力资源管理工作进行期间，激励机制的选择以及应用，其无论是对管理工作的进行，还是电力企业的可持续发展，都发挥着非常重要的作用。一般情况下，在电力企业的具体发展期间，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对电力企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段，由于受到多方面因素阻碍，使得很多员工在工作过程中，不能积极且热情地对待自身工作，也没有意识到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥，影响了电力企业工作效率的同时，也阻碍了电力企业的发展。而科学采用以及选择激励机制，能够对这些问题进行有效改善，可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动，让其能够主动的参与到工作中，不断降低电力企业员工的流失率，减少电力企业人力资本。同时，针对激励机制而言，其竞争意识也相对较强，在工作中，能为员工营造一个健康的竞争环境，让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力，进而促进管理工作水平以及质量的提升。
2我国激励机制建立现状
2.1资源配置不合理
在进行人力资源管理的过程中，我国的电力企业存在着一定的问题，首先是對于资源的配置不合理，因为对于很多员工来说，工资待遇对他们的日常生活是非常重要的。但是如果电力企业对工资的分配方式过于落后，不符合现代的发展目标和员工自身的需求，就会影响对员工的管理工作。而且，电力企业中的很多工作人员都是以固定的工资为基础进行发展的。如果不能对资源进行有效的配置，就会使得电力企业中的一些优秀的人才，失去工作热情，也不利于电力企业进行更好地发展。
2.2缺乏完善的制度管理
对于激励机制的建立来说，需要相关的制度保障。但是就我国目前的很多电力企业，在进行资源管理过程中的现状来看，并没有得到相关的制度支持。而且因为缺乏相应的规章制度，使得机制在建立的过程中，面临着更大的困难。也使机制无法从全局的角度，来进行相应的发展，也无法对人才进行管理。而且因为电力企业的管理层，对于这种激励机制的建立，并没有提高重视程度。在实践的过程中，也没有大规模地进行推广和落实，使得机制的建立存在更大的问题。
3激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究
3.1对量化考核评价体系进行不断完善和健全
在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对电力企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进电力企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
3.2构建公正公平激励机制
在电力企业人力资源管理和激励机制建设中，对于激励机制的发展应该本着以人为本的发展建设理念来进行开展，在激励机制的建设中，首先应该做到的就是公平和公证，在激励机制的建设中应该建立起一套系统化专业化的人才发展激励战略机制。并且在电力企业发展中开展人力资源管理激励机制时，应该严格按照此项激励机制系统理念进行工作的开展，并且按照系统制度的相关要求坚持执行下去，另外在激励制度发展的过程中还要和绩效考核制度进行有效的挂钩，进一步在员工开展工作的过程中提高他们之间相互比较和竞争的意识，充分在工作开展的过程中发挥每一位员工的最大才能。
3.3制定合理的薪酬机制
第一，建立有效的利益分配机制，适当拉开差距，也就是高级职位和中级职位以及基层职位之间的薪资待遇需要有一定的差距，在合理的薪酬水准之上拉开距离，真正做到按能力和对公司的贡献来进行薪资分配;第二，实行弹性工资制，使员工的收入与整个电力企业的经济效益相联，使员工了解要想得到更高的薪资，必须通过自身的努力使电力企业获取更大的经济效益，使员工自觉地为电力企业解决困难;第三，建立灵活的福利制度，例如各种补贴等，基本的安全保障也需要做到位，给员工营造一个良好的工作环境。
结语
有效的激励机制可以提高员工积极性、激发工作热情、提升公司核心竞争力、增强员工归属感、激发员工凝聚力。因此，建立完善的激励机制十分的重要。而电力企业设计的激励体制要以公司发展的水平和要求为前提和基础，注重将体系内不同的细节相互连接、互相促进，从而最终促进电力企业激励体制的顺利施行，最终促进电力企业的发展和进步。
参考文献：
[1]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2019，22（04）：120-121.
[2]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017，28（23）：134-135.