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【摘 要】 建筑工程施工管理的好坏，不仅关系到建筑工程施工质量，也关系到建筑行业健康有序地发展。做好施工人员、技术、安全、进度及施工质量的管理，是全面提高施工管理水平，保证工程整体质量，实现安全施工、文明施工，进而促进建筑行业的良好可持续发展的基础。
【关键词】 建筑施工管理；存在问题；对策
随着我国城市化进程的不断加快，城市人口不断增加，高层建筑已经占据城市工程建筑的主体，加强建筑施工的管理，保证工程质量，杜绝事故的发生是城市发展的一项重要工作。由于建筑工程施工涉及面广、流动性大，施工需要大量的人员和材料的投入，施工管理較为复杂，加之人员素质、设备机械、施工具体环境等多方面因素的影响，难以实现有效的施工管理，基于此，本文对建筑施工管理中存在问题进行分析和探讨，以寻找问题的解决之道。
1.建筑施工管理中存在的问题
1.1施工技术管理中存在的问题
建筑施工中施工者的文化程度都比较低，他们大多来自农村，以前是种地养猪，现在是砌砖抹灰。对他们来说建筑就是干活、就是打工，对建筑的技术、工艺要求知之甚少。而施工中不可能进行全面的、系统的培训，因此施工技术强化难度较大。其次，易造成因施工者材料的使用不当，出现工程质量问题。如施工中配筋不足、配筋间距大等就容易造成混凝土构件开裂、建筑物墙体裂缝等问题，严重影响了建筑物的安全性与稳固性。又如混凝土搅拌中，水灰比例不合适，导致混凝土松散、表面粗糙等问题，严重影响了施工质量。
1.2施工材料管理中存在的问题
1.2.1材料入场把关不严
目前，建筑材料市场鱼龙混杂，管理难度较大，因此在选购材料时一定要严格把关，确保购入材料的质量。
1.2.2材料储存问题
施工中为方便材料使用，只顾领料便利，不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放问题严重。一方面造成了材料的严重浪费。另一方面在特殊天气等情况下易导致材料的变质，致使材料的不能使用或使用性能降低。
1.2.3材料存放问题
材料的不按规定堆放会使施工现场显的杂乱无章，对安全、有效施工造成干扰。
1.2.4领料程序混乱
如领料随意，想什么时候领就什么时候领，完全不顾施工中的配合，致使工作效率无法提高。又如，领料没有规划，领多了用不完，堆放在施工现场，领少了，不够用，影响工程进度。这些问题都突出了领料管理的混乱。
1.3施工安全管理中存在的问题
1.3.1安全意识的淡薄
一方面各部门领导的安全意识不够强，这边讲安全，把安全挂在嘴边，那边又违反规定，比如调派没有特殊职业操作证人员去进行电焊工作。另一方面是施工人员安全意识的淡薄，在培训中玩手机、打瞌睡，培训过后还是想怎么干就怎么干。同时也说明了安全培训效果不佳。当发生安全事故时，有的推卸责任，有的庆幸没发生在自己身上等，这充分说明了施工管理过程中施工人员安全意识淡薄，对发生安全事故的责任含糊不清。
1.3.2安全管理应以预防为主
在实践的安全管理中常常本末倒置，往往事后亡羊补牢。如在施工中未设立施工标志，导致他人误入受伤，然后才想起立一个牌子、设一个标志。
1.3.3安全管理手段单一
在建筑施工中多见以罚代管的安全管理方式，出现违规操作不是积极的监督、督促其改正，而是以罚款的形式象征性的进行惩罚。如发现施工过程中施工人员没带安全帽，不是及时的纠正其错误，指明其危险性，而是罚款，交完罚款后安全帽还是不佩戴或不按规定佩戴，起不到安全防范作用，安全保障形同虚设。
1.3.4安全管理制度难落实
一方面由于安全制度不完善，无法适应安全管理需要。另一方面由于管理人员的忽视，在实际管理操作中以自我为中心，人管大于法管，致使安全管理制度无法实施。
1.4管理方面
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
2.加强建筑施工管理的对策
2.1准备阶段加强房屋建筑施工管理
任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，几个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行，在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理，有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损对工期的影响。房屋建筑工程中还会用到肚皮手架，脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隐患。在房屋工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理；施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电的事故，这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识。
2.2从施工安全方面加强房屋建筑施工管理
施工安全是“民生”工程的重要体现，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全为第一要素。首先要根据工程周围环境、地质情况等具体的情况，结合本单位的技术装备能力及组织管理水平等对施工过程中的安全隐患进行认真全面的分析，组织各方面的管理人员及相关专家做好施工的统一安排、部署工作；完善施工安全管理制度，明确各级管理人员的职责，抓好落实，要形成人人讲安全的施工氛围，同时建立安全事故的应急预案，确保一旦有安全施工发生时能够在最短的时间内采取措施进行处理，将安全事故的影响降到最低。 做好施工现场安全防护工作，加强对施工现场的安全监督，除了正常的安全检查外，还应经常进行专项检查，还可以进行突检。做好施工人员的安全培训工作，在施工过程中不违章操作和指挥。对施工安全管理定期进行评价和检查，对安全管理过程中出现的问题要及时解决，避免施工事故的发生。
2.3通过施工质量加强房屋建筑施工管理
施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依据，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。应以管理者为方向，以人员为动力、以过程为对象，以管理为手段，以改进为目标，以决策为基础，遵循验评分离，强化验收，完善手段，过程控制的指导思想，实行现场质量管理制度，质量责任制度，明确责、权、利，并对其施工人员和管理人员进行资格测定"质量管理中，要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。施工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制，将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制才能建设高质量的房屋建筑"
2.4从施工成本方面加强房屋建筑施工管理
施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面，因此，在成本控制上加强管理，就要对这些施工成本组成上下功夫，施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理造价，提高施工管理水平。
2.5从施工进度方面加强房屋建筑施工管理
由于现代建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划實施。
3.结语
建筑工程施工管理不但关系着施工过程的安全、效率，还关系着建筑物建成后的安全使用及建筑物的稳固性等，在整个建筑中有着非常重要的作用。目前建筑施工管理中存在的问题是我们常见的，如何解决这些问题不仅是一个思考、研究过程，更重要的是实施，是整治的效果。发挥创新意识，积极的应对这些存在与建筑施工管理过程中的顽疾，不断的提高我们的施工管理水平。
参考文献：
[1]宋占峰，建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览.2013（08）：
[2]李永明，加强建筑工程管理的问题及对策[J].科技与企业.2013（03）：55
[3]王国琴，张国荣，尉杨园.浅析民用高层建筑施工控制管理的要点[J].科技致富向导，2011.
【关键词】 建筑施工管理；存在问题；对策
随着我国城市化进程的不断加快，城市人口不断增加，高层建筑已经占据城市工程建筑的主体，加强建筑施工的管理，保证工程质量，杜绝事故的发生是城市发展的一项重要工作。由于建筑工程施工涉及面广、流动性大，施工需要大量的人员和材料的投入，施工管理較为复杂，加之人员素质、设备机械、施工具体环境等多方面因素的影响，难以实现有效的施工管理，基于此，本文对建筑施工管理中存在问题进行分析和探讨，以寻找问题的解决之道。
1.建筑施工管理中存在的问题
1.1施工技术管理中存在的问题
建筑施工中施工者的文化程度都比较低，他们大多来自农村，以前是种地养猪，现在是砌砖抹灰。对他们来说建筑就是干活、就是打工，对建筑的技术、工艺要求知之甚少。而施工中不可能进行全面的、系统的培训，因此施工技术强化难度较大。其次，易造成因施工者材料的使用不当，出现工程质量问题。如施工中配筋不足、配筋间距大等就容易造成混凝土构件开裂、建筑物墙体裂缝等问题，严重影响了建筑物的安全性与稳固性。又如混凝土搅拌中，水灰比例不合适，导致混凝土松散、表面粗糙等问题，严重影响了施工质量。
1.2施工材料管理中存在的问题
1.2.1材料入场把关不严
目前，建筑材料市场鱼龙混杂，管理难度较大，因此在选购材料时一定要严格把关，确保购入材料的质量。
1.2.2材料储存问题
施工中为方便材料使用，只顾领料便利，不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放问题严重。一方面造成了材料的严重浪费。另一方面在特殊天气等情况下易导致材料的变质，致使材料的不能使用或使用性能降低。
1.2.3材料存放问题
材料的不按规定堆放会使施工现场显的杂乱无章，对安全、有效施工造成干扰。
1.2.4领料程序混乱
如领料随意，想什么时候领就什么时候领，完全不顾施工中的配合，致使工作效率无法提高。又如，领料没有规划，领多了用不完，堆放在施工现场，领少了，不够用，影响工程进度。这些问题都突出了领料管理的混乱。
1.3施工安全管理中存在的问题
1.3.1安全意识的淡薄
一方面各部门领导的安全意识不够强，这边讲安全，把安全挂在嘴边，那边又违反规定，比如调派没有特殊职业操作证人员去进行电焊工作。另一方面是施工人员安全意识的淡薄，在培训中玩手机、打瞌睡，培训过后还是想怎么干就怎么干。同时也说明了安全培训效果不佳。当发生安全事故时，有的推卸责任，有的庆幸没发生在自己身上等，这充分说明了施工管理过程中施工人员安全意识淡薄，对发生安全事故的责任含糊不清。
1.3.2安全管理应以预防为主
在实践的安全管理中常常本末倒置，往往事后亡羊补牢。如在施工中未设立施工标志，导致他人误入受伤，然后才想起立一个牌子、设一个标志。
1.3.3安全管理手段单一
在建筑施工中多见以罚代管的安全管理方式，出现违规操作不是积极的监督、督促其改正，而是以罚款的形式象征性的进行惩罚。如发现施工过程中施工人员没带安全帽，不是及时的纠正其错误，指明其危险性，而是罚款，交完罚款后安全帽还是不佩戴或不按规定佩戴，起不到安全防范作用，安全保障形同虚设。
1.3.4安全管理制度难落实
一方面由于安全制度不完善，无法适应安全管理需要。另一方面由于管理人员的忽视，在实际管理操作中以自我为中心，人管大于法管，致使安全管理制度无法实施。
1.4管理方面
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
2.加强建筑施工管理的对策
2.1准备阶段加强房屋建筑施工管理
任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，几个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行，在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理，有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损对工期的影响。房屋建筑工程中还会用到肚皮手架，脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隐患。在房屋工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理；施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电的事故，这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识。
2.2从施工安全方面加强房屋建筑施工管理
施工安全是“民生”工程的重要体现，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全为第一要素。首先要根据工程周围环境、地质情况等具体的情况，结合本单位的技术装备能力及组织管理水平等对施工过程中的安全隐患进行认真全面的分析，组织各方面的管理人员及相关专家做好施工的统一安排、部署工作；完善施工安全管理制度，明确各级管理人员的职责，抓好落实，要形成人人讲安全的施工氛围，同时建立安全事故的应急预案，确保一旦有安全施工发生时能够在最短的时间内采取措施进行处理，将安全事故的影响降到最低。 做好施工现场安全防护工作，加强对施工现场的安全监督，除了正常的安全检查外，还应经常进行专项检查，还可以进行突检。做好施工人员的安全培训工作，在施工过程中不违章操作和指挥。对施工安全管理定期进行评价和检查，对安全管理过程中出现的问题要及时解决，避免施工事故的发生。
2.3通过施工质量加强房屋建筑施工管理
施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依据，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。应以管理者为方向，以人员为动力、以过程为对象，以管理为手段，以改进为目标，以决策为基础，遵循验评分离，强化验收，完善手段，过程控制的指导思想，实行现场质量管理制度，质量责任制度，明确责、权、利，并对其施工人员和管理人员进行资格测定"质量管理中，要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施工方法和施工方案、施工技术、施工环境等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。施工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制，将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制才能建设高质量的房屋建筑"
2.4从施工成本方面加强房屋建筑施工管理
施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面，因此，在成本控制上加强管理，就要对这些施工成本组成上下功夫，施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理造价，提高施工管理水平。
2.5从施工进度方面加强房屋建筑施工管理
由于现代建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划實施。
3.结语
建筑工程施工管理不但关系着施工过程的安全、效率，还关系着建筑物建成后的安全使用及建筑物的稳固性等，在整个建筑中有着非常重要的作用。目前建筑施工管理中存在的问题是我们常见的，如何解决这些问题不仅是一个思考、研究过程，更重要的是实施，是整治的效果。发挥创新意识，积极的应对这些存在与建筑施工管理过程中的顽疾，不断的提高我们的施工管理水平。
参考文献：
[1]宋占峰，建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览.2013（08）：
[2]李永明，加强建筑工程管理的问题及对策[J].科技与企业.2013（03）：55
[3]王国琴，张国荣，尉杨园.浅析民用高层建筑施工控制管理的要点[J].科技致富向导，2011.